Тема: Социальные проекты как средство привлечения персонала

Привлечение персонала - это бизнес-процесс, являющийся одной из основных функций HR-менеджера. От того, какой персонал будет подобран, во многом зависит успешность и прибыльность компании. Ведь именно подобранная команда профессионалов поведет компанию к успеху и процветанию.
Согласно исследованиям, средняя эффективность привлечения кадров составляет всего 50%. А неэффективное привлечение персонала приводит к непредвиденным расходам и потере производительности в размере до 15 окладов этого работника [5].
Данные цифры показывают, насколько важен правильный подход к привлечению сотрудников в компанию. На современном высококонкурентном рынке основные преимущества получают компании, в которых работают самые профессиональные, результативные и инициативные сотрудники.
Именно поэтому качественное комплектование кадров является важнейшим направлением деятельности для руководства. При этом решающую роль в современной высококонкурентной экономической среде играет то, каков профессиональный уровень персонала и его профессионального составляющей каждый из сотрудников.
Принять в штат хорошего работника - означает для организации получить значительное преимущество перед конкурентами, а, значит, возможность наращивать прибыль, привлекать больше клиентов, расширять рынок и иметь возможность быстрее развиваться. Поэтому функция привлечения считается одной из наиболее важных в современных условиях.
Большинство руководителей осознают важную роль кадрового потенциала в процессе достижения целей компании. На основании вышеизложенного не вызывает сомнения актуальность темы управления системой персонала в организации.
Цель исследования - провести теоретический анализ «системы» привлечения персонала в организацию и систему привлечения персонала в АО «Эр-Телеком Холдинг» с помощью социальных проектов.
Задачи, для реализации поставленной цели:
1. Рассмотреть теоретические основы процесса привлечения персонала;
2. Провести анализ системы привлечения персонала на примере АО «Эр- Телеком Холдинг»;
3. Разработать рекомендации по совершенствованию системы привлечения в АО «Эр-Телеком Холдинг».
Объект исследования - система привлечения персонала в организацию АО «Эр-Телеком Холдинг».
Предмет исследования - социальные проекты как средство привлечения персонала в организацию АО «Эр-Телеком Холдинг».
Среди отечественных ученых, данной темой занимались В.К. Потемкин, В.А. Спивак, С.И. Самыгин, А.Я. Кибанов, Н.Л.Захаров, А.П. Егоршин, М.И.Магура и многие другие. Методологической базой работы являются научные достижения отечественных и зарубежных ученых, изучающих управление персоналом. При проведении анализа были использованы печатные издания и интернет-ресурсы и материалы компании АО «Эр-Телеком Холдинг».
Практическая значимость данного исследования заключается в разработке рекомендаций для совершенствования процесса привлечения персонала АО «Эр- Телеком Холдинг». Данные рекомендации составлены с учетом специфики предприятия, а также выполненного анализа проблем на предприятии.

Купить

В рамках написания выпускной квалификационной работы и достижения цели исследования, которая заключалась в проведении теоретического анализа процесса привлечения персонала в организацию и разработать социальный проект для привлечения персонала в организацию АО «Эр-Телеком Холдинг», были решены следующие задачи:
1. Рассмотрены теоретические основы процесса отбора персонала.
Поиск и отбор персонала всегда играли ключевую роль в процессе управления персоналом в качестве ведущей части организационного функционирования предприятия. В современном мире эти процессы становятся более значимыми, поскольку в условиях всё большей конкуренции организации всё чаще рассматривают своих работников в качестве источника конкурентного преимущества.
Хотя необходимо сказать, что не все организации придерживаются такой точки зрения. Об усилении интереса к использованию действующих и надежных методов привлечения персонала в качестве инструмента повышения конкурентоспособности свидетельствует то, что в течение нескольких прошедших десятилетий вышеуказанный психологический аспект оказал значительное влияние на способы привлечения персонала через строгую разработку и оценку процедур отбора персонала.
Нами были рассмотрены социальные проекты в современном обществе как наиболее популярная PR-технологией, эффективно распространяющийся и на процесс привлечения кандидатов. Поскольку проблема, которую затрагивает проект, привлекает внимание СМИ, лидеров мнений и членов каких-либо организаций, а также вовлекает их в деятельность, по реализации социального проекта.
2. Был проведен анализ деятельности компании АО «Эр-Телеком Холдинг». Компания «ЭР-Телеком» входит в ТОП-2 крупнейших интернет-
провайдеров России, в ТОП-3 крупнейших операторов кабельного
телевидения.
Компания «ЭР-Телеком» была включена в реестр «100 лучших клиентоориентированных компаний» 2007 года. В том же году компания являлась победителем конкурса «Лидер российской экономики» в номинации «Лидер в области связи и телекоммуникаций».
Компания имеет линейно-функциональную структуру управления. Линейнофункциональная форма предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих функциональных подразделений - подготовка и проведение проектов, планов, отчетов, которые контролируются линейным руководителем.
Анализ элементов организации показывает, что все элементы управления имеют логичную взаимосвязь и не противоречат друг другу. Также анализ подтверждает имеющуюся у АО «Эр-Телеком Холдинг» миссию, стратегию и разработанные принципы.
Анализ структуры персонала АО «Эр-Телеком Холдинг» выявил следующие закономерности в работе с персоналом:
1) преимущественная категория персонала - специалисты.
2) в компании работают преимущественно женщины.
3) возрастной диапазон большинства сотрудников - 25-35 лет.
4) больше всего сотрудников имеют неоконченное высшее образование.
3. На основании проведенного анализа было предложено совершенствование системы привлечения персонала в результате внедрения проекта создания социальных проектов для привлечения персонала компании АО «ЭР-ТЕЛЕКОМ ХОЛДИНГ». Цель проекта — сделать максимально эффективным процесс привлечения сотрудников в компанию АО «ЭР- ТЕЛЕКОМ ХОЛДИНГ».
Долгосрочная цель программы — появление талантливых специалистов, которые будут реализовывать свой потенциал в АО «ЭР-ТЕЛЕКОМ ХОЛДИНГ». Механика проекта заключается в привлечении и отборе участников, трудоустройстве их в компанию с использованием социальных проблем, актуальных для современного общества.
После внедрения социального проектирования для привлечения персонала компании предприятию будет необходимо вести контроль и отслеживать результаты. Затем оценить ее результативность. Таким образом, результатом усовершенствования системы привлечения персонала в компанию посредством социальных проектов является то, что компания, во-первых, зарекомендует себя как социально-ответственное лицо, которое решает проблемы общества; во-вторых, предприятие сможет привлечь инициативную молодежь, а также профессионалов своего дела.

Купить