📄Работа №203994
Тема: Кросс-отраслевой бенчмаркинг элементов корпоративного управления организацией
Характеристики работы
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
Менеджмент
Объем:
122 листов
Год:
2022
Просмотров:
59
4955
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 13
1 Теоретические и практические основы формирования понятий «корпорация»
и «корпоративное управление» 15
1.1 Понятие и структура корпорации и корпоративного управления.. .15
1.2 Элементы и принципы корпоративного управления 21
1.3 Анализ процесса трансформации унитарных предприятий в
корпоративные организации 28
2 Методические основы бенчмаркинга элементов корпоративного
управления 35
2.1 Понятие, принципы и механизм бенчмаркинга в корпоративном
управлении 35
2.2 Обоснование применения кросс-отраслевого бенчмаркинга
элементов корпоративного управления 44
2.3 Характеристика эталонного предприятия и анализ элементов
корпоративного управления АО Почта России 46
3 Совершенствование элементов корпоративного управления 62
3.1 Выявление элементов и принципов корпоративного управления ТПУ 62
3.2 Бенчмаркинг элементов корпоративного управления ТПУ и АО
Почта России 68
3.3 Разработка предложений по совершенствованию корпоративного
управления вузом 70
4 Социальная ответственность 77
4.1 Сущность корпоративной социальной ответственности 77
4.2 Анализ эффективности программ КСО предприятия 79
Заключение 86
Список публикаций 90
Список используемых источников литературы 91
Приложение А The concept, structure, principles and elements of corporation and corporate governance 99
Приложение Б Алгоритм работы с бенчмаркингом 111
Приложение В Процесс бенчмаркинга 112
Приложение Г Сравнительное исследование организаций 113
Приложение Д Справка о принятии статьи в сборник статей по итогам конференции 117
Приложение Е Сертификат, подтверждающий публикацию статьи в сборнике 118
Приложение Ж Структура программ КСО
1 Теоретические и практические основы формирования понятий «корпорация»
и «корпоративное управление» 15
1.1 Понятие и структура корпорации и корпоративного управления.. .15
1.2 Элементы и принципы корпоративного управления 21
1.3 Анализ процесса трансформации унитарных предприятий в
корпоративные организации 28
2 Методические основы бенчмаркинга элементов корпоративного
управления 35
2.1 Понятие, принципы и механизм бенчмаркинга в корпоративном
управлении 35
2.2 Обоснование применения кросс-отраслевого бенчмаркинга
элементов корпоративного управления 44
2.3 Характеристика эталонного предприятия и анализ элементов
корпоративного управления АО Почта России 46
3 Совершенствование элементов корпоративного управления 62
3.1 Выявление элементов и принципов корпоративного управления ТПУ 62
3.2 Бенчмаркинг элементов корпоративного управления ТПУ и АО
Почта России 68
3.3 Разработка предложений по совершенствованию корпоративного
управления вузом 70
4 Социальная ответственность 77
4.1 Сущность корпоративной социальной ответственности 77
4.2 Анализ эффективности программ КСО предприятия 79
Заключение 86
Список публикаций 90
Список используемых источников литературы 91
Приложение А The concept, structure, principles and elements of corporation and corporate governance 99
Приложение Б Алгоритм работы с бенчмаркингом 111
Приложение В Процесс бенчмаркинга 112
Приложение Г Сравнительное исследование организаций 113
Приложение Д Справка о принятии статьи в сборник статей по итогам конференции 117
Приложение Е Сертификат, подтверждающий публикацию статьи в сборнике 118
Приложение Ж Структура программ КСО
📖 Аннотация
В данной магистерской диссертации проведено исследование, направленное на совершенствование корпоративного управления в крупных организациях посредством кросс-отраслевого бенчмаркинга. Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности компаний и университетов в современных рыночных условиях, где эффективное корпоративное управление становится критическим фактором успеха. В качестве объекта исследования выбран Томский политехнический университет, рассматриваемый как организация с элементами корпоративной структуры. Основные результаты работы включают разработку методического подхода к кросс-отраслевому бенчмаркингу, адаптацию элементов корпоративного управления, предложенных Базельским комитетом по банковскому надзору, для анализа некоммерческого сектора, а также конкретные рекомендации по совершенствованию управленческих практик в университете на основе успешного опыта АО «Почта России». Ключевой вывод заключается в доказательстве эффективности переноса лучших практик корпоративного управления из коммерческого сектора в сферу высшего образования для повышения организационной эффективности. Научная значимость исследования состоит в развитии теоретических основ корпоративного управления применительно к образовательным учреждениям и уточнении понятийного аппарата. Практическая ценность заключается в предложенном инструментарии для диагностики и улучшения системы управления университетом. Теоретической основой послужили работы таких авторов, как Б. Андерсен, рассматривающий бизнес-процессы как инструмент совершенствования, И.А. Аренков и Е.Г. Багиев, исследующие методологию бенчмаркинга, а также Е.Г. Афанасьева, анализирующая правовые аспекты корпоративных отношений.
📖 Введение
Актуальность работы заключается в том, что в современной корпоративной практике высокий уровень развития корпоративного управления является одним из факторов повышения инвестиционной привлекательности компании. Создание государственных корпораций объясняется необходимостью концентрации интеллектуальных, финансово-производственных и кадровых ресурсов для развития стратегически важных для экономики страны отраслей. Что касается вузов, то современные условия развития рынка образовательных услуг определяют потребность российских высших учебных заведений в поиске путей обеспечения высоких конкурентных позиций. Проведение кросс-отраслевого бенчмаркинга для университета позволяет внедрять лучший опыт ведения деятельности, совершенствовать качество и эффективность корпоративного управления, благодаря успешному опыту корпораций.
Значительный вклад в исследование различных аспектов развития корпоративного управления в сфере высшего образования внесли зарубежные ученые и специалисты С. Ароновиц, Р. Бирнбаум, Д. Бок, А. Вебстер, Е. Гоулд, Л. Енсен, Н. Кантор, Б. Кларк, Ф. Ньюман, Л. Слотер,
Проблема исследования - совершенствование процесса управления крупными организациями с элементами корпораций.
Объектом исследования является развитие Томского политехнического университета как корпорации.
Предмет исследования: элементы корпоративного управления в университете.
Цель работы - на основе теоретико-методологического исследования развития образовательных учреждений с элементами корпорации выявить элементы корпоративного управления в вузе, провести кросс-отраслевой бенчмаркинг, разработать и предложить элементы корпоративного управления по совершенствованию корпоративного управления в вузе.
Задачи работы:
1. Выявить элементы и принципы корпоративного управления.
2. Выделить элементы корпоративного управления в эталонном предприятии и в объекте исследования.
3. Обосновать применение кросс-отраслевого бенчмаркинга элементов корпоративного управления.
4. Разработать алгоритм кросс-отраслевого бенчмаркинга.
5. Предложить варианты совершенствования корпоративного управления в вузе.
Методы исследования - анализ и синтез, визуализация, классификация, кросс-отраслевое сопоставление, бенчмаркинг.
Научная новизна магистерской диссертации состоит в том, что
- обосновано применение элементов и принципов корпоративного управления для управления вузом:
- предложено распределение структурных единиц управления вуза с учетом корпоративного менеджмента;
- предложен алгоритм кросс-отраслевого бенчмаркинга;
- обосновано введение органа корпоративного секретаря в органы управления вузом на примере ТПУ.
Практическая значимость результатов ВКР - результаты работы могут применяться в российских вузах при внедрении элементов корпоративного управления, выявленных в результате проведенного кросс- отраслевого бенчмаркинга.
Реализация и апробация работы - важнейшие положения диссертационной работы представлены на одном научном мероприятии в виде научного доклада в рамках V-ой Всероссийской (национальной) научно-практической конференции “Государственное управление и проектный менеджмент: современные подходы и технологии” (Москва, 20 мая 2021 г).
Значительный вклад в исследование различных аспектов развития корпоративного управления в сфере высшего образования внесли зарубежные ученые и специалисты С. Ароновиц, Р. Бирнбаум, Д. Бок, А. Вебстер, Е. Гоулд, Л. Енсен, Н. Кантор, Б. Кларк, Ф. Ньюман, Л. Слотер,
Проблема исследования - совершенствование процесса управления крупными организациями с элементами корпораций.
Объектом исследования является развитие Томского политехнического университета как корпорации.
Предмет исследования: элементы корпоративного управления в университете.
Цель работы - на основе теоретико-методологического исследования развития образовательных учреждений с элементами корпорации выявить элементы корпоративного управления в вузе, провести кросс-отраслевой бенчмаркинг, разработать и предложить элементы корпоративного управления по совершенствованию корпоративного управления в вузе.
Задачи работы:
1. Выявить элементы и принципы корпоративного управления.
2. Выделить элементы корпоративного управления в эталонном предприятии и в объекте исследования.
3. Обосновать применение кросс-отраслевого бенчмаркинга элементов корпоративного управления.
4. Разработать алгоритм кросс-отраслевого бенчмаркинга.
5. Предложить варианты совершенствования корпоративного управления в вузе.
Методы исследования - анализ и синтез, визуализация, классификация, кросс-отраслевое сопоставление, бенчмаркинг.
Научная новизна магистерской диссертации состоит в том, что
- обосновано применение элементов и принципов корпоративного управления для управления вузом:
- предложено распределение структурных единиц управления вуза с учетом корпоративного менеджмента;
- предложен алгоритм кросс-отраслевого бенчмаркинга;
- обосновано введение органа корпоративного секретаря в органы управления вузом на примере ТПУ.
Практическая значимость результатов ВКР - результаты работы могут применяться в российских вузах при внедрении элементов корпоративного управления, выявленных в результате проведенного кросс- отраслевого бенчмаркинга.
Реализация и апробация работы - важнейшие положения диссертационной работы представлены на одном научном мероприятии в виде научного доклада в рамках V-ой Всероссийской (национальной) научно-практической конференции “Государственное управление и проектный менеджмент: современные подходы и технологии” (Москва, 20 мая 2021 г).
✅ Заключение
В данной выпускной квалификационной работе был проведен кросс- отраслевой бенчмаркинг элементов корпоративного управления. Для того, чтобы это осуществить было выполнено следующее.
В первой главе были рассмотрены теоретические и практические основы формирования понятий “корпорация” и “корпоративное управление”. Рассмотрены определения для термина “корпорация”, данное разными авторами и в разный период времени. Представлена классификация видов корпораций. Рассмотрены изменения в российском законодательстве, отметили, что введена статья в Гражданский кодекс РФ «Корпоративные и унитарные юридические лица», рассмотрели отличия между АО и ПАО. Пришли к выводу, что в настоящий период единого общепринятого толкования данных терминов не существует, несмотря на, что эти термины достаточно известны и используются нынешними исследователями в этой области. Также, выявили суть корпоративного управления - предоставление акционерам компании возможности контролировать и отслеживать деятельность менеджеров, что в итоге влияет на увеличение доходности.
Кроме того, рассмотрены элементы и принципы корпоративного управления. Проведен детальный анализ элементов корпоративного управления, предложенных Базельским комитетом по банковскому надзору. На основе этих элементов, а также принципов, указанных в российском кодексе корпоративного управления, в последующей главе будет проведен кросс-отраслевой бенчмаркинг элементов корпоративного управления. Выделенные принципы и элементы, определяют организационные основы корпоративного управления, характер деятельности соответствующих субъектов управления, сущность их взаимодействия. Также, была проанализирована трансформация унитарных предприятий в корпоративные организации.
В второй главе рассмотрены методические основы бенчмаркинга элементов корпоративного управления. Ознакомились с понятием бенчмаркинг и изучили принципы и механизмы бенчмаркинга в корпоративном управлении. Бенчмаркинг — это сравнение собственных показателей с показателями других компаний. Его развитие способствует повышению эффективности и открытости бизнеса. Основная идея бенчмаркинга - внедрение существующих решений для того, чтобы устранить свои собственные проблемы. Основателем бенчмаркинга принято считать Роберта Кэмпа, он разработан механизм проведения эталонного сопоставления, который содержит в себе 12 этапов. Кроме того, нами было рассмотрены и другие модели бенчмаркинга и на основании этого выработали собственный алгоритм проведения кросс- отраслевого бенчмаркинга, который состоит из 7 этапов. В третьей главе этот алгоритм будет применен для бенчмаркинга элементов корпоративного управления в вузе, проведение кросс-отраслевого бенчмаркинга элементов корпоративного управления, для университета откроет новые возможности в этой области, которые смогут положительно повлиять на корпоративное управление вуза в целом, а именно появится возможность использовать лучшие практики корпоративного управления, применение которых способствует развитию клиентоориентированному производству знаний. Для проведения кросс-отраслевого бенчмаркинга в рамках настоящей магистерской диссертации было выбрано предприятие в качестве эталонного - Акционерное Общество Почта России. Во второй главе представлена характеристика этой организации, рассмотрены органы управления компании, выделены имеющиеся стратегии развития и проанализирован их ход. Кроме того, выделены элементы и принципы корпоративного управления. Элементами и принципами корпоративного управления Почты России являются: введение корпоративного секретаря, разработанная система вознаграждения работников общества, в том числе членов совета директоров и исполнительных органов, в обществе создана эффективно функционирующая система управления рисками и внутреннего контроля, направленная на обеспечение разумной уверенности в достижении поставленных перед компанией целей. У Почты России развиты корпоративные ценности и выработана стратегия деятельности.
В третьей главе дан анализ объекту исследования, выявлены элементы и принципы корпоративного управления в вузе. Элементами являются выделенные вузом корпоративные ценности и стратегии на будущий период. Также, в вузе происходит раскрытие информации об учреждении, сформированы открытые и общедоступные информационные ресурсы, которые содержат информацию о деятельности вуза. Стоит отметить, что в вузе разработана информационная политика общества. На основании ранее разработанного алгоритма проведен бенчмаркинг элементов корпоративного управления объекта исследования и эталонного предприятия. В результате проведенного сравнительного анализа элементов корпоративного управления выявили, какие элементы и принципы не находят своего отражения в управлении университета. Таким показателем является: отсутствие корпоративного секретаря. Эту должность рекомендуется внедрить в вуз для того, чтобы совершенствовать корпоративное управление университета. Должность корпоративного секретаря вводится в целях обеспечения организации деятельности ученого совета, соблюдения органами и должностными лицами университета правил и процедур корпоративного управления, гарантирующих реализацию прав и интересов единственного учредителя и ученого совета. Функции корпоративного секретаря можно обобщенно свести к обеспечению законности, эффективности, целесообразности, прозрачности деятельности организации.
Подводя итог по выполненной выпускной квалификационной работе, можно сделать вывод, что нынешние условия развития рынка образовательных услуг определяют потребность российских высших учебных заведений в поиске путей обеспечения высоких конкурентных позиций. Проведение кросс-отраслевого бенчмаркинга для университета позволяет внедрять лучший опыт ведения деятельности, совершенствовать качество и эффективность корпоративного управления, формировать новые принципы в политике управления организацией, оценивать профессионализм руководства, что в конечном итоге приводит к обеспечению устойчивого развития учебного заведения.
Таким образом, цель выпускной квалификационной работы достигнута, все, поставленные задачи выполнены. На основе проведенного кросс- отраслевого бенчмаркинга, предложен элемент корпоративного управления по совершенствованию корпоративного управления в вузе.
В первой главе были рассмотрены теоретические и практические основы формирования понятий “корпорация” и “корпоративное управление”. Рассмотрены определения для термина “корпорация”, данное разными авторами и в разный период времени. Представлена классификация видов корпораций. Рассмотрены изменения в российском законодательстве, отметили, что введена статья в Гражданский кодекс РФ «Корпоративные и унитарные юридические лица», рассмотрели отличия между АО и ПАО. Пришли к выводу, что в настоящий период единого общепринятого толкования данных терминов не существует, несмотря на, что эти термины достаточно известны и используются нынешними исследователями в этой области. Также, выявили суть корпоративного управления - предоставление акционерам компании возможности контролировать и отслеживать деятельность менеджеров, что в итоге влияет на увеличение доходности.
Кроме того, рассмотрены элементы и принципы корпоративного управления. Проведен детальный анализ элементов корпоративного управления, предложенных Базельским комитетом по банковскому надзору. На основе этих элементов, а также принципов, указанных в российском кодексе корпоративного управления, в последующей главе будет проведен кросс-отраслевой бенчмаркинг элементов корпоративного управления. Выделенные принципы и элементы, определяют организационные основы корпоративного управления, характер деятельности соответствующих субъектов управления, сущность их взаимодействия. Также, была проанализирована трансформация унитарных предприятий в корпоративные организации.
В второй главе рассмотрены методические основы бенчмаркинга элементов корпоративного управления. Ознакомились с понятием бенчмаркинг и изучили принципы и механизмы бенчмаркинга в корпоративном управлении. Бенчмаркинг — это сравнение собственных показателей с показателями других компаний. Его развитие способствует повышению эффективности и открытости бизнеса. Основная идея бенчмаркинга - внедрение существующих решений для того, чтобы устранить свои собственные проблемы. Основателем бенчмаркинга принято считать Роберта Кэмпа, он разработан механизм проведения эталонного сопоставления, который содержит в себе 12 этапов. Кроме того, нами было рассмотрены и другие модели бенчмаркинга и на основании этого выработали собственный алгоритм проведения кросс- отраслевого бенчмаркинга, который состоит из 7 этапов. В третьей главе этот алгоритм будет применен для бенчмаркинга элементов корпоративного управления в вузе, проведение кросс-отраслевого бенчмаркинга элементов корпоративного управления, для университета откроет новые возможности в этой области, которые смогут положительно повлиять на корпоративное управление вуза в целом, а именно появится возможность использовать лучшие практики корпоративного управления, применение которых способствует развитию клиентоориентированному производству знаний. Для проведения кросс-отраслевого бенчмаркинга в рамках настоящей магистерской диссертации было выбрано предприятие в качестве эталонного - Акционерное Общество Почта России. Во второй главе представлена характеристика этой организации, рассмотрены органы управления компании, выделены имеющиеся стратегии развития и проанализирован их ход. Кроме того, выделены элементы и принципы корпоративного управления. Элементами и принципами корпоративного управления Почты России являются: введение корпоративного секретаря, разработанная система вознаграждения работников общества, в том числе членов совета директоров и исполнительных органов, в обществе создана эффективно функционирующая система управления рисками и внутреннего контроля, направленная на обеспечение разумной уверенности в достижении поставленных перед компанией целей. У Почты России развиты корпоративные ценности и выработана стратегия деятельности.
В третьей главе дан анализ объекту исследования, выявлены элементы и принципы корпоративного управления в вузе. Элементами являются выделенные вузом корпоративные ценности и стратегии на будущий период. Также, в вузе происходит раскрытие информации об учреждении, сформированы открытые и общедоступные информационные ресурсы, которые содержат информацию о деятельности вуза. Стоит отметить, что в вузе разработана информационная политика общества. На основании ранее разработанного алгоритма проведен бенчмаркинг элементов корпоративного управления объекта исследования и эталонного предприятия. В результате проведенного сравнительного анализа элементов корпоративного управления выявили, какие элементы и принципы не находят своего отражения в управлении университета. Таким показателем является: отсутствие корпоративного секретаря. Эту должность рекомендуется внедрить в вуз для того, чтобы совершенствовать корпоративное управление университета. Должность корпоративного секретаря вводится в целях обеспечения организации деятельности ученого совета, соблюдения органами и должностными лицами университета правил и процедур корпоративного управления, гарантирующих реализацию прав и интересов единственного учредителя и ученого совета. Функции корпоративного секретаря можно обобщенно свести к обеспечению законности, эффективности, целесообразности, прозрачности деятельности организации.
Подводя итог по выполненной выпускной квалификационной работе, можно сделать вывод, что нынешние условия развития рынка образовательных услуг определяют потребность российских высших учебных заведений в поиске путей обеспечения высоких конкурентных позиций. Проведение кросс-отраслевого бенчмаркинга для университета позволяет внедрять лучший опыт ведения деятельности, совершенствовать качество и эффективность корпоративного управления, формировать новые принципы в политике управления организацией, оценивать профессионализм руководства, что в конечном итоге приводит к обеспечению устойчивого развития учебного заведения.
Таким образом, цель выпускной квалификационной работы достигнута, все, поставленные задачи выполнены. На основе проведенного кросс- отраслевого бенчмаркинга, предложен элемент корпоративного управления по совершенствованию корпоративного управления в вузе.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.