Помощь студентам в учебе
ФИЛОСОФИЯ ЛИДЕРСТВА И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КИТАЙСКИХ КОМПАНИЙ КАК ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ КИТАЙСКИХ КОМПАНИЙ 11
1.1 Понятие корпоративной культуры и философии лидерства: их влияние на
конкурентоспособность компаний 11
1.2 Факторы, определяющие формирование корпоративной культуры и
философии лидерства китайских компаний 17
1.3 Отличительные черты и базовые ценности корпоративной культуры
китайских компаний 30
2 ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ В СРАВНЕНИИ С КИТАЙСКИМ ОПЫТОМ 42
2.1 Российский опыт формирования корпоративной культуры и философии
лидерства успешных компаний 42
2.2 Сравнительный анализ российского и китайского опыта формирования
корпоративной культуры 55
2.3 Повышение конкурентоспособности российских компаний через развитие
философии лидерства и корпоративной культуры 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 62
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ КИТАЙСКИХ КОМПАНИЙ 11
1.1 Понятие корпоративной культуры и философии лидерства: их влияние на
конкурентоспособность компаний 11
1.2 Факторы, определяющие формирование корпоративной культуры и
философии лидерства китайских компаний 17
1.3 Отличительные черты и базовые ценности корпоративной культуры
китайских компаний 30
2 ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ В СРАВНЕНИИ С КИТАЙСКИМ ОПЫТОМ 42
2.1 Российский опыт формирования корпоративной культуры и философии
лидерства успешных компаний 42
2.2 Сравнительный анализ российского и китайского опыта формирования
корпоративной культуры 55
2.3 Повышение конкурентоспособности российских компаний через развитие
философии лидерства и корпоративной культуры 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 62
В современном мире корпоративной культуре компаний, а также философии их лидерства отводится значительная роль. Корпоративная культура из-за изменений в современном окружающем мире не может оставаться статичной, она постоянно меняется. Именно поэтому она может оказывать на реализацию стратегий компаний не только положительное, но и отрицательное влияние, следствием чего является ее значимость. Для того, чтобы компания оставалась «на плаву», необходимо наличие в ней лидеров для поиска новых путей решения появляющихся проблем.
За годы после инициирования Дэном Сяопином в конце 1970-х годов в Китае революционного экономического прорыва, социально-экономического структура КНР изменилась до неузнаваемости. На смену ключевому источнику экономической власти- сельскому хозяйству пришла рыночная модель экономики, что оказало широкомасштабное и долгосрочное влияние не только на Китай, но и на весь мир. После этих событий в Китае появилось огромное количество инициативных лидеров, которые были полны энтузиазма и благодаря которым впоследствии многие корпорации овладели собственной корпоративной культурой и остаются успешными и по сей день.
Так, одним из ярчайших примеров успеха китайских корпораций является компания «Huawei». За двадцать лет эта компания, которая начинала свою историю с мелкооптовых продаж телекоммуникационного оборудования превратилась в производителя телекоммуникационного оборудования мирового класса. На сегодняшний день компания насчитывает 180 000 штатных работников в 170 странах и регионах, обслуживает нужды более трети населения земного шара. Секрет такого успеха коренится в философии управления и основатель компании Жэнь Чжэнфэй описал ее принципы так: «Не имея за собой каких-либо особых заслуг или ресурсов, нам остается полагаться лишь на самих себя; каждый шажок вперед зависит только от нас - и ни от кого больше» .
Актуальность выбора данной темы выпускной квалификационной работы обуславливается следующими обстоятельствами:
1) на сегодняшний день Китай со своими корпорациями является одним из лидеров на мировом рынке, тем самым доказывая свою конкурентоспособность;
2) китайские корпорации на своем примере показывают истории достижения и сохранения поразительного успеха благодаря лидерам компаний, а также создания ими верной корпоративной культуры;
3) наступление «века Азии» во многом обусловлено стремительным вхождением Китая в глобальную экономику и достижением уровня глобального лидера экономического развития;
4) лучшие китайские корпорации заметно потеснили на рынках транснациональные корпорации, предложив свои услуги и товары, превосходящие товары и услуги прежних лидеров;
5) темам корпоративной культуры и философии лидерства российских и китайских корпораций уделено в исследованиях большое внимание, а исследований в области сравнения российско-китайского опыта очень мало и осуществлены они поверхностно.
Цель работы - анализ возможностей применения китайского опыта формирования корпоративной культуры на российских компаниях.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1) исследовать теоретические основы формирования корпоративной культуры и философии лидерства и их влияние на конкурентоспособность компаний ;
2) выявить основные черты и факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры и философии лидерства китайских компаний;
3) изучить российский опыт формирования корпоративной культуры и философии лидерства успешных компаний;
4) выявить возможность применения китайского опыта на российских предприятиях.
Объект работы - корпоративная культура и философия лидерства глобальных китайских корпораций
Предмет работы - китайские и российские корпорации
Цель и задачи исследования определили логику работы.
Основная часть выпускной квалификационной работы состоит из двух глав.
В первой главе «Теоретические основы формирования корпоративной культуры с учетом специфики китайских компаний» подробно рассматривается понятие корпоративной культуры и философии лидерства с их влиянием на конкурентоспособность компаний. Факторы, влияющие на их корпоративную культуру и философию лидерства. А также отличительные черты корпоративной культуры китайских корпораций.
Вторая глава «Особенности формирования и развития корпоративной культуры российских компаний в сравнении с китайским опытом» представляет собой практическую часть, где сравнивается корпоративная культура китайских и российских компаний, благодаря чему мы выявляем возможности повышения конкурентоспособности российских компаний через развитие философии лидерства и корпоративной культуры на основе китайского опыта.
Источники работы - нормативные документы, доклады, материалы интернета.
Для написания теоретической части работы были использованы исследования китайских, американских и российских авторов, содержащие основные подходы к философии лидерства и корпоративной культуре, журналы, статьи из бумажных и электронных источников. К таковым относятся Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо, Дункан Кларк, Ба Цзиньсинь, Хэ Юйчан, Ю. А. Г оликова, А. О. Щурина, А. В. Колесников.
Практическая часть базируется на применении теоретических положений, полученных на основе аналитических поисков, а также информации о деятельности китайских глобальных корпораций «Alibaba», «Huawei» и российских успешных предприятий «Сбербанк», «Лукойл», «ГенШтаб».
Результаты работы - иллюстрируют возможность повышения уровня корпоративной культуры и философии лидерства российских корпораций на основе перенятия китайского опыта.
Результаты работы могут быть использованы при написании выпускной квалификационной работы, при подготовке к семинарским занятиям .
В ходе исследования использованы следующие методы: анализ,
сравнительный, социологический, статистический.
За годы после инициирования Дэном Сяопином в конце 1970-х годов в Китае революционного экономического прорыва, социально-экономического структура КНР изменилась до неузнаваемости. На смену ключевому источнику экономической власти- сельскому хозяйству пришла рыночная модель экономики, что оказало широкомасштабное и долгосрочное влияние не только на Китай, но и на весь мир. После этих событий в Китае появилось огромное количество инициативных лидеров, которые были полны энтузиазма и благодаря которым впоследствии многие корпорации овладели собственной корпоративной культурой и остаются успешными и по сей день.
Так, одним из ярчайших примеров успеха китайских корпораций является компания «Huawei». За двадцать лет эта компания, которая начинала свою историю с мелкооптовых продаж телекоммуникационного оборудования превратилась в производителя телекоммуникационного оборудования мирового класса. На сегодняшний день компания насчитывает 180 000 штатных работников в 170 странах и регионах, обслуживает нужды более трети населения земного шара. Секрет такого успеха коренится в философии управления и основатель компании Жэнь Чжэнфэй описал ее принципы так: «Не имея за собой каких-либо особых заслуг или ресурсов, нам остается полагаться лишь на самих себя; каждый шажок вперед зависит только от нас - и ни от кого больше» .
Актуальность выбора данной темы выпускной квалификационной работы обуславливается следующими обстоятельствами:
1) на сегодняшний день Китай со своими корпорациями является одним из лидеров на мировом рынке, тем самым доказывая свою конкурентоспособность;
2) китайские корпорации на своем примере показывают истории достижения и сохранения поразительного успеха благодаря лидерам компаний, а также создания ими верной корпоративной культуры;
3) наступление «века Азии» во многом обусловлено стремительным вхождением Китая в глобальную экономику и достижением уровня глобального лидера экономического развития;
4) лучшие китайские корпорации заметно потеснили на рынках транснациональные корпорации, предложив свои услуги и товары, превосходящие товары и услуги прежних лидеров;
5) темам корпоративной культуры и философии лидерства российских и китайских корпораций уделено в исследованиях большое внимание, а исследований в области сравнения российско-китайского опыта очень мало и осуществлены они поверхностно.
Цель работы - анализ возможностей применения китайского опыта формирования корпоративной культуры на российских компаниях.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1) исследовать теоретические основы формирования корпоративной культуры и философии лидерства и их влияние на конкурентоспособность компаний ;
2) выявить основные черты и факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры и философии лидерства китайских компаний;
3) изучить российский опыт формирования корпоративной культуры и философии лидерства успешных компаний;
4) выявить возможность применения китайского опыта на российских предприятиях.
Объект работы - корпоративная культура и философия лидерства глобальных китайских корпораций
Предмет работы - китайские и российские корпорации
Цель и задачи исследования определили логику работы.
Основная часть выпускной квалификационной работы состоит из двух глав.
В первой главе «Теоретические основы формирования корпоративной культуры с учетом специфики китайских компаний» подробно рассматривается понятие корпоративной культуры и философии лидерства с их влиянием на конкурентоспособность компаний. Факторы, влияющие на их корпоративную культуру и философию лидерства. А также отличительные черты корпоративной культуры китайских корпораций.
Вторая глава «Особенности формирования и развития корпоративной культуры российских компаний в сравнении с китайским опытом» представляет собой практическую часть, где сравнивается корпоративная культура китайских и российских компаний, благодаря чему мы выявляем возможности повышения конкурентоспособности российских компаний через развитие философии лидерства и корпоративной культуры на основе китайского опыта.
Источники работы - нормативные документы, доклады, материалы интернета.
Для написания теоретической части работы были использованы исследования китайских, американских и российских авторов, содержащие основные подходы к философии лидерства и корпоративной культуре, журналы, статьи из бумажных и электронных источников. К таковым относятся Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо, Дункан Кларк, Ба Цзиньсинь, Хэ Юйчан, Ю. А. Г оликова, А. О. Щурина, А. В. Колесников.
Практическая часть базируется на применении теоретических положений, полученных на основе аналитических поисков, а также информации о деятельности китайских глобальных корпораций «Alibaba», «Huawei» и российских успешных предприятий «Сбербанк», «Лукойл», «ГенШтаб».
Результаты работы - иллюстрируют возможность повышения уровня корпоративной культуры и философии лидерства российских корпораций на основе перенятия китайского опыта.
Результаты работы могут быть использованы при написании выпускной квалификационной работы, при подготовке к семинарским занятиям .
В ходе исследования использованы следующие методы: анализ,
сравнительный, социологический, статистический.
В современном мире большое внимание уделяется корпоративной культуре и философии лидерства корпораций. Благодаря этому, каждая из компаний на глобальном рынке пытается повысить уровень своей конкурентоспособности.
Нами были исследованы теоретические основы формирования корпоративной культуры и философии лидерства и их влияние на конкурентоспособность компаний. Исходя из этого нами было сформулировано авторское определение корпоративной культуры. Корпоративная культура - это культура, относящаяся к взглядам, убеждениям и ценностям, характеризующим и определяющим природу данной организации и ее членов. Эта культура основывается на стратегиях, целях и подходах корпораций к труду, клиентам, инвесторам и широкой общественности. Как таковая, корпоративная культура является определяющим компонентом успеха или провала любого бизнеса.
Мы выявили основные черты и факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры и философии лидерства китайских корпораций. К ним относятся:
1. истоки философии лидерства, уходящие к Конфуцию;
2. клиентоориентированность;
3. преданность делу;
4. открытость к внешнему миру и сотрудничеству;
5. самокритика;
6. глобальное мышление.
Также нами был изучен российский опыт формирования корпоративной культуры и философии лидерства успешных корпораций. Данным опытом является:
1. опыт повышения лидерства владельца;
2. упор на работу с сотрудниками и создание дружного коллектива;
3. взаимоуважение и доверие;
4. честность;
5. опыт поощрения сотрудников.
Подводя итог, мы выявили возможность применения китайского опыта на российских предприятиях. Для этого необходимо:
1. укрепление осознания предпринимательской корпоративной культуры;
2. углубленное изучение корпоративной культуры;
3. повышение чувства собственности сотрудников;
4. полная отдача делу;
5. открытость.
Если все эти пункты будут внедрены на российских предприятиях, а китайский опыт успешно перенят, то корпоративная культура Российский компаний создаст максимально конкурентоспособные предприятия в условиях глобальной экономики.
Нами были исследованы теоретические основы формирования корпоративной культуры и философии лидерства и их влияние на конкурентоспособность компаний. Исходя из этого нами было сформулировано авторское определение корпоративной культуры. Корпоративная культура - это культура, относящаяся к взглядам, убеждениям и ценностям, характеризующим и определяющим природу данной организации и ее членов. Эта культура основывается на стратегиях, целях и подходах корпораций к труду, клиентам, инвесторам и широкой общественности. Как таковая, корпоративная культура является определяющим компонентом успеха или провала любого бизнеса.
Мы выявили основные черты и факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры и философии лидерства китайских корпораций. К ним относятся:
1. истоки философии лидерства, уходящие к Конфуцию;
2. клиентоориентированность;
3. преданность делу;
4. открытость к внешнему миру и сотрудничеству;
5. самокритика;
6. глобальное мышление.
Также нами был изучен российский опыт формирования корпоративной культуры и философии лидерства успешных корпораций. Данным опытом является:
1. опыт повышения лидерства владельца;
2. упор на работу с сотрудниками и создание дружного коллектива;
3. взаимоуважение и доверие;
4. честность;
5. опыт поощрения сотрудников.
Подводя итог, мы выявили возможность применения китайского опыта на российских предприятиях. Для этого необходимо:
1. укрепление осознания предпринимательской корпоративной культуры;
2. углубленное изучение корпоративной культуры;
3. повышение чувства собственности сотрудников;
4. полная отдача делу;
5. открытость.
Если все эти пункты будут внедрены на российских предприятиях, а китайский опыт успешно перенят, то корпоративная культура Российский компаний создаст максимально конкурентоспособные предприятия в условиях глобальной экономики.
