Введение 6
1 Теоретическая часть. Теоретические основы
повышения эффективности деятельности предприятия 8
1.1 Сущность, понятие и критерии производственной
деятельности предприятия 8
1.2 Показатели, характеризующие эффективность
производственной деятельности предприятия 9
1.3 Классификация ресурсов, затрат и результатов
при оценке экономической эффективности производства 15
1.4 Пути повышения эффективности деятельности предприятия 16
2 Аналитическая часть. Анализ финансовой деятельности
ООО «Аркстрой» 21
2.1 Характеристика предприятия 21
2.2 Анализ актива баланса 24
2.3 Анализ пассива баланса 30
2.4 Анализ показателей ликвидности и платежеспособности 33
2.5 Оценка эффективности деятельности предприятия 38
2.6 Управленческий анализ 41
2.7 Заключительная оценка деятельности предприятия 46
2.8 Вопросы экологии 48
3 Проектная часть. Разработка программы повышения
эффективности деятельности ООО «Аркстрой» 50
3.1 Обоснование мероприятий программы 50
3.2 Расчет основных показателей программы 55
3.3 Прогноз показателей по реализации программы 57
Заключение
Список литературы
Приложение
На этапах развития экономики основным звеном хозяйственной системы любого государства всегда являлось предприятие. Именно на предприятии происходит реализация производства продукции, оказываются различного рода услуги, происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Предприятие самостоятельно выполняет свою деятельность, распоряжается продукцией, которую выпускает, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Функционирование и развитие в условиях развивающихся рыночных отношений требует от предприятий повышения эффективности предприятия, формирования конкурентных преимуществ на основе введения эффективных форм хозяйствования и управления производством, достижений науки и техники и т.д. Поэтому в долгосрочном, и особенно в краткосрочном периодах перед предпринимателями и менеджерами стоит проблема поиска и реализации альтернативных решений. На практике принятие решения, направленного на достижение поставленной цели, - это сравнительная оценка конкурирующих, альтернативных курсов действий и выбор варианта, который в значительной степени отвечает целям организации, а это невозможно осуществить, не владея приемами и методами экономического анализа деятельности организации. С помощью экономического анализа вырабатываются стратегия и план предприятия, основываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности, оцениваются результаты деятельности предприятия и подразделений.
решение дает большие возможности для дальнейшего развития экономики страны и повышения уровня жизни населения.
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности, конкурентоспособности на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления, активизации предприимчивости, инициативы.
Целью выполнения работы является разработка мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «Аркстрой» на основе организационных изменений.
Объектом исследования данной дипломной работы, является ООО «Аркстрой».
Предметом изучения в выпускной квалификационной работе являются управленческие отношения, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия на основе организационных изменений ООО «Аркстрой».
Для реализации цели выпускной квалификационной работы необходимо решение следующих задач:
- исследовать теоретические основы эффективности деятельности предприятия;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Аркстрой»;
- разработать предложение по повышению эффективности деятельности предприятия на основе организационных изменений.
Определение общей эффективности деятельности оптовой торговой организации является сложной проблемой. Каждое предприятие представляет собой экономическую систему, состоящую из множества элементов, между которыми существуют многообразные связи. Поэтому практически невозможно измерить и выразить эффективность работы предприятия в целом единым показателем, каким бы обобщающим он ни был.
Анализ структуры имущества и его источников показал, что в 2017 году соотношение собственных и заемных средств распределялось в пользу заемных ресурсов, удельный вес которых составлял 58,5% в общем объеме источников финансирования предприятия. Удельный вес собственных источников составлял 41,5%.
Общий финансовый результат организации, за весь исследуемый период был в основном сформирован из прибыли от основного вида деятельности, то есть прибыли от продажи товаров, сумма которой за год снизилась на 63283 тыс. руб. по сравнению с 2016 годом. В качестве причин, способствовавших снижению финансового результата от основного вида деятельности, следует отметить снижение покупательной способности населения.
В результате снижения выручки и себестоимости валовая прибыль снизилась в том же темпе на 55,2%. В 2017 году у предприятия нет управленческих расходов, которые составляли 3 179 тыс. руб. в 2016 году. За счет этого прибыль от продаж в 2017 году лишь на 18,4% отклонилась от показателя 2016 года и составила 3 177 тыс. руб.
Прочие доходы в 2017 году так же снизились, темп снижения оставил 68,9%, в результате чего, прибыль до налогообложения составила 197 тыс. руб., что на 89,7% меньше показателя 2016 года. Чистый финансовый результат 2017 года составил 25 тыс. руб., в 2016 году он составлял 1 311 тыс. руб., сумма отклонения составила 1 286 тыс. руб., что говорит о снижении эффективности деятельности предприятия в 2017 году.
При обосновании и анализе всех показателей экономической эффективности учитываются факторы повышения эффективности производства по основным направлениям развития и совершенствования производства. Эти направления охватывают комплексы технических, организационных и социально- экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции.
Для сохранения положительной тенденции эффективного использования ресурсов предприятия необходимо развивать положительные факторы и устранять отрицательные.
Одним из направлений повышения эффективности деятельности ООО «Аркстрой» может рассматриваться расширение деятельности.
По результатам анализа ООО «Аркстрой» предложено открытие дилерского предприятия на основе франшизы -
Финансовый план проектируемого направления деятельности, основанный на оценке соотношения планируемых доходов и расходов, свидетельствует о прибыльности бизнеса. По оценке эффективности затрат и окупаемости проекта выяснено, что окупаемость проекта составит 0,6 года или 7 месяцев, эффективность основной деятельности составит 45,1%.
Таким образом, проект является эффективным и может быть реализован на практике в соответствии с расчетным объемом затрат и выручки от продаж и позволит ООО «Аркстрой» использовать свои возможности и способности через эффективное вложение капитала.
Подводя итог выпускной квалификационной работы можно сделать вывод о том, что при внедрении данного проекта в производство, при правильной политике управления проектом, перед предприятием ООО «Аркстрой» открываются перспективы выгодного вложения и преумножения собственного капитала и повышения эффективности деятельности. Произведенная оценка эффективности говорит о высоком потенциале проекта.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
