Помощь студентам в учебе
Оптимизация транспортной логистики в ВЭД предприятия (на примере ООО «ДЖЕТ ЛОГИСТИК»)
|
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ
ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Особенности формирования транспортной логистической
системы внешнеэкономической деятельности предприятия 9
1.2 Методология исследования эффективности логистических
процессов внешнеэкономической деятельности предприятия 16
1.3 Проблемы комплексной оптимизации логистических процессов
при ВЭД на автомобильном транспорте 23
2 АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «ДЖЕТ ЛОГИСТИК» 36
2.1 Характеристика объекта исследования 36
2.2 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности
ООО «ДЖЕТ ЛОГИСТИК» 53
2.3 Анализ системы управления логистическими процессами
внешнеэкономической деятельности «ДЖЕТ ЛОГИСТИК» 60
3 ВНЕДРЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ
ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА ООО «ДЖЕТ ЛОГИСТИК» 67
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию логистических
процессов 67
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 91
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Процесс перевозки грузов компании «ДЖЕТ ЛОГИСТИК» 98
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ
ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Особенности формирования транспортной логистической
системы внешнеэкономической деятельности предприятия 9
1.2 Методология исследования эффективности логистических
процессов внешнеэкономической деятельности предприятия 16
1.3 Проблемы комплексной оптимизации логистических процессов
при ВЭД на автомобильном транспорте 23
2 АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «ДЖЕТ ЛОГИСТИК» 36
2.1 Характеристика объекта исследования 36
2.2 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности
ООО «ДЖЕТ ЛОГИСТИК» 53
2.3 Анализ системы управления логистическими процессами
внешнеэкономической деятельности «ДЖЕТ ЛОГИСТИК» 60
3 ВНЕДРЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ
ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА ООО «ДЖЕТ ЛОГИСТИК» 67
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию логистических
процессов 67
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 91
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Процесс перевозки грузов компании «ДЖЕТ ЛОГИСТИК» 98
Основополагающей отраслью, выступающей в качестве базиса всех экономических процессов, является логистика на марко и микро уровнях. Именно обоснованный выбор транспортной стратегии предприятия положительно отражается на значении экономических показателей, в том числе оборачиваемость капитала и эффективное использование ресурсов.
На данном этапе логистическая составляющая представляет собой один из важнейших инструментов управления компанией, при грамотном составлении которой фирма может кардинально изменить в лучшую сторону ключевые показатели финансовой деятельности и ценовую политику.
Необходимо подчеркнуть, что значение логистики в некоторой степени недооценивается рядом предприятий, в которых к ее разработке относятся на достаточно формальном уровне, без учета последствий применения тех или иных элементов и условий цепочки поставок.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что именно транспортная логистика выступает основой при формировании основополагающих показателей всей деятельности предприятия, которые формируют себестоимость продукции, а также при анализе финансовых результатов и эффективности работы организации.
Целью данной работы является дальнейшее совершенствование логистических процессов при ВЭД на автомобильном транспорте.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучение теоретического аспекта исследований проблемы;
• выявить особенности функционирования транспортной логистической системы внешнеэкономической деятельности автотранспортного предприятия;
-! определить методологию исследования эффективности логистических процессов внешнеэкономической деятельности предприятия;
• выявить проблемы комплексной оптимизации логистических процессов при ВЭД на автомобильном транспорте;
• изучить особенности функционирования объекта исследования и провести анализ результатов его финансово-хозяйственной деятельности;
• проанализировать эффективность управления логистическими процессами объекта исследования;
• разработать мероприятия, направленные на дальнейшее совершенствование логистических процессов;
• дать экономическую оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «ДЖЕТ-ЛОГИСТИК».
Предмет исследования представлен принципами формирования транспортной логистики предприятия.
Практическая значимость данной работы заключается в разработке рекомендаций совершенствования процессов транспортной логистики компании ООО «ДЖЕТ-ЛОГИСТИК» и их экономическая оценка.
В процессе написания работы теоретической и методологической базой послужили научные работы зарубежных ученых в области логистики и отдельного ее вида - транспортной логистики (Т.В. Алесинская, Б. А. Аникин, Д. Дж. Бауэрсокс, В.В. Винников, О.С. Дамдын, А.О. Ничипорук, В.В. Щербаков).
В работе были использованы методы анализа, синтеза, дедукции, графические методы.
Структура и объем работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения.
На данном этапе логистическая составляющая представляет собой один из важнейших инструментов управления компанией, при грамотном составлении которой фирма может кардинально изменить в лучшую сторону ключевые показатели финансовой деятельности и ценовую политику.
Необходимо подчеркнуть, что значение логистики в некоторой степени недооценивается рядом предприятий, в которых к ее разработке относятся на достаточно формальном уровне, без учета последствий применения тех или иных элементов и условий цепочки поставок.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что именно транспортная логистика выступает основой при формировании основополагающих показателей всей деятельности предприятия, которые формируют себестоимость продукции, а также при анализе финансовых результатов и эффективности работы организации.
Целью данной работы является дальнейшее совершенствование логистических процессов при ВЭД на автомобильном транспорте.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучение теоретического аспекта исследований проблемы;
• выявить особенности функционирования транспортной логистической системы внешнеэкономической деятельности автотранспортного предприятия;
-! определить методологию исследования эффективности логистических процессов внешнеэкономической деятельности предприятия;
• выявить проблемы комплексной оптимизации логистических процессов при ВЭД на автомобильном транспорте;
• изучить особенности функционирования объекта исследования и провести анализ результатов его финансово-хозяйственной деятельности;
• проанализировать эффективность управления логистическими процессами объекта исследования;
• разработать мероприятия, направленные на дальнейшее совершенствование логистических процессов;
• дать экономическую оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «ДЖЕТ-ЛОГИСТИК».
Предмет исследования представлен принципами формирования транспортной логистики предприятия.
Практическая значимость данной работы заключается в разработке рекомендаций совершенствования процессов транспортной логистики компании ООО «ДЖЕТ-ЛОГИСТИК» и их экономическая оценка.
В процессе написания работы теоретической и методологической базой послужили научные работы зарубежных ученых в области логистики и отдельного ее вида - транспортной логистики (Т.В. Алесинская, Б. А. Аникин, Д. Дж. Бауэрсокс, В.В. Винников, О.С. Дамдын, А.О. Ничипорук, В.В. Щербаков).
В работе были использованы методы анализа, синтеза, дедукции, графические методы.
Структура и объем работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения.
Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы:
1. Проведенный анализ особенностей формирования транспортной логистической системы внешнеэкономической деятельности предприятия показал, что сегодня, когда международная торговля - обычное явление, все актуальнее становится логистика внешнеэкономической деятельности - это универсальный практический инструментарий междисциплинарного изучения закономерностей в организации и протекании экономических потоков ВЭД в процессе производства, распределения, обмена и потребления товаров и услуг.
2. Проведенный анализ методологии исследования эффективности логистических процессов внешнеэкономической деятельности предприятия показал, что процесс оценки эффективности логистической системы предприятия во внешнеэкономической деятельности должен базироваться на теории компромиссов. Это позволит конкретные данные о различных видах логистических операций и процессов, осуществляемых в пределах логистической системы предприятия, органично соединить между собой и в единой комплексной системе оценить и результативность, и эффективность логистической деятельности не только предприятий, но и логистическую деятельность в границах цепей поставок.
3. Проведенный анализ показал, что рынок транспортно-логистических услуг в настоящее время активно развивается в связи с расширением хозяйственных связей и международной кооперации.
На сегодняшний день одним из ключевых вопросов, стоящих перед транспортными логистами организаций, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, является проблема правильного управления транспортными средствами, с использованием всех современных технологий.
4. Была исследована деятельность компании ООО «ДЖЕТ-ЛОГИСТИК», которая является российским представительством компании ТОО «Jet Logistic», которая была создана более 10 лет назад в Казахстане, где и располагается ее головной офис.
ООО «ДЖЕТ ЛОГИСТИК» предоставляет своим клиентам (как физическим, так и юридическим лицам), следующие виды услуг:
• международные перевозки и экспедирование грузов различными видами транспорта (авто, море, ж/д, авиа);
-! полный спектр услуг по таможенному оформлению грузов, доставляемых любым видом транспорта компании;
• аутсорсинг внешнеэкономической деятельности;
• дополнительные услуги: сертификация, страхование грузов, консалтинг.
В настоящее время на российском рынке компания активно развивается, что становится возможным благодаря высокому качеству предоставляемых услуг, комплексному подходу к вопросам логистики, а также расширению числа офисов в России и странах СНГ.
5. В ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности были выявлены трудности, которые связаны с тем, что «ДЖЕТ ЛОГИСТИК» слишком активно использует привлеченные средства, и имеется вероятность потери платежеспособности компании. Поэтому компании необходимо оптимизировать свою деятельность, сделать ее более эффективной. Было установлено, что основная проблема «ДЖЕТ ЛОГИСТИК» - это высокие транспортные издержки, которые приводят к снижению объема предоставляемых услуг и ухудшению финансовых результатом деятельности компании.
6. В целях совершенствования финансовой составляющей компании «ДЖЕТ ЛОГИСТИК» были рассмотрены пути оптимизации транспортных издержек. Далее было разработано управленческое решение по повышению эффективности управления импортными операциями предприятия, которое состоит из 5 этапов.
На первом этапе идентифицирована проблемная ситуация: затраты компании растут быстрее, чем ее прибыль. Как следствие, при увеличении чистой прибыли рентабельность снижается. Следовательно, компания работает не в полной мере эффективно.
На втором этапе приведена целевая ориентация решения: во-первых, оптимизация транспортной логистики, во-вторых повышение эффективности деятельности предприятия.
На третьем этапе разработаны альтернативы выхода из сложившейся ситуации: внедрение информационных систем маршрутизации, учета и планирования компании в сфере международной логистики, пересмотр системы ценообразования тарифов на оказание услуг клиентам с целью увеличения количества оказываемых услуг по объему перевозок и грузооборота компании, оптимизация затрат на перевозки за счет привлечения постоянных поставщиков, у которых можно приобретать топливо, масла, запчасти и т.д. по сниженным ценам.
На четвертом этапе принималось решения по выбору наилучшей альтернативы.
7. По результатам проведенного анализа для ООО «ДЖЕТ-ЛОГИСТИ» было предложено внедрение автоматизированной системы и установка логистической программы «TransTrade», осуществляющей оптимизацию транспортного маршрута грузовых перевозок, с помощью метода построения математической модели линейного программирования.
При условии оптимизации свои маршрутов с помощью программы «TransTrade», «ДЖЕТ-ЛОГИСТИК» могла бы сэкономить до 30% затрат с помощью метода построения математической модели линейного программирования и снизить на 10% цены на предоставляемые услуги.
Как ожидается, благодаря реализации данного мероприятия выручка компании к концу 2019 г. увеличится на 18 968 тыс. руб. по сравнению с 2017 г. Так же, как ожидается, повысится и рентабельность продаж (до 5,01 в 2019 г.) и валовая рентабельность (до 4,64 в 2019 г.).
При реализации предложенного мероприятия эффективность организации транспортной логистики компании ООО «ДЖЕТ-ЛОГИСТИК» повысится.
1. Проведенный анализ особенностей формирования транспортной логистической системы внешнеэкономической деятельности предприятия показал, что сегодня, когда международная торговля - обычное явление, все актуальнее становится логистика внешнеэкономической деятельности - это универсальный практический инструментарий междисциплинарного изучения закономерностей в организации и протекании экономических потоков ВЭД в процессе производства, распределения, обмена и потребления товаров и услуг.
2. Проведенный анализ методологии исследования эффективности логистических процессов внешнеэкономической деятельности предприятия показал, что процесс оценки эффективности логистической системы предприятия во внешнеэкономической деятельности должен базироваться на теории компромиссов. Это позволит конкретные данные о различных видах логистических операций и процессов, осуществляемых в пределах логистической системы предприятия, органично соединить между собой и в единой комплексной системе оценить и результативность, и эффективность логистической деятельности не только предприятий, но и логистическую деятельность в границах цепей поставок.
3. Проведенный анализ показал, что рынок транспортно-логистических услуг в настоящее время активно развивается в связи с расширением хозяйственных связей и международной кооперации.
На сегодняшний день одним из ключевых вопросов, стоящих перед транспортными логистами организаций, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, является проблема правильного управления транспортными средствами, с использованием всех современных технологий.
4. Была исследована деятельность компании ООО «ДЖЕТ-ЛОГИСТИК», которая является российским представительством компании ТОО «Jet Logistic», которая была создана более 10 лет назад в Казахстане, где и располагается ее головной офис.
ООО «ДЖЕТ ЛОГИСТИК» предоставляет своим клиентам (как физическим, так и юридическим лицам), следующие виды услуг:
• международные перевозки и экспедирование грузов различными видами транспорта (авто, море, ж/д, авиа);
-! полный спектр услуг по таможенному оформлению грузов, доставляемых любым видом транспорта компании;
• аутсорсинг внешнеэкономической деятельности;
• дополнительные услуги: сертификация, страхование грузов, консалтинг.
В настоящее время на российском рынке компания активно развивается, что становится возможным благодаря высокому качеству предоставляемых услуг, комплексному подходу к вопросам логистики, а также расширению числа офисов в России и странах СНГ.
5. В ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности были выявлены трудности, которые связаны с тем, что «ДЖЕТ ЛОГИСТИК» слишком активно использует привлеченные средства, и имеется вероятность потери платежеспособности компании. Поэтому компании необходимо оптимизировать свою деятельность, сделать ее более эффективной. Было установлено, что основная проблема «ДЖЕТ ЛОГИСТИК» - это высокие транспортные издержки, которые приводят к снижению объема предоставляемых услуг и ухудшению финансовых результатом деятельности компании.
6. В целях совершенствования финансовой составляющей компании «ДЖЕТ ЛОГИСТИК» были рассмотрены пути оптимизации транспортных издержек. Далее было разработано управленческое решение по повышению эффективности управления импортными операциями предприятия, которое состоит из 5 этапов.
На первом этапе идентифицирована проблемная ситуация: затраты компании растут быстрее, чем ее прибыль. Как следствие, при увеличении чистой прибыли рентабельность снижается. Следовательно, компания работает не в полной мере эффективно.
На втором этапе приведена целевая ориентация решения: во-первых, оптимизация транспортной логистики, во-вторых повышение эффективности деятельности предприятия.
На третьем этапе разработаны альтернативы выхода из сложившейся ситуации: внедрение информационных систем маршрутизации, учета и планирования компании в сфере международной логистики, пересмотр системы ценообразования тарифов на оказание услуг клиентам с целью увеличения количества оказываемых услуг по объему перевозок и грузооборота компании, оптимизация затрат на перевозки за счет привлечения постоянных поставщиков, у которых можно приобретать топливо, масла, запчасти и т.д. по сниженным ценам.
На четвертом этапе принималось решения по выбору наилучшей альтернативы.
7. По результатам проведенного анализа для ООО «ДЖЕТ-ЛОГИСТИ» было предложено внедрение автоматизированной системы и установка логистической программы «TransTrade», осуществляющей оптимизацию транспортного маршрута грузовых перевозок, с помощью метода построения математической модели линейного программирования.
При условии оптимизации свои маршрутов с помощью программы «TransTrade», «ДЖЕТ-ЛОГИСТИК» могла бы сэкономить до 30% затрат с помощью метода построения математической модели линейного программирования и снизить на 10% цены на предоставляемые услуги.
Как ожидается, благодаря реализации данного мероприятия выручка компании к концу 2019 г. увеличится на 18 968 тыс. руб. по сравнению с 2017 г. Так же, как ожидается, повысится и рентабельность продаж (до 5,01 в 2019 г.) и валовая рентабельность (до 4,64 в 2019 г.).
При реализации предложенного мероприятия эффективность организации транспортной логистики компании ООО «ДЖЕТ-ЛОГИСТИК» повысится.
