Помощь студентам в учебе
Совершенствование организации внешнеторговой деятельности металлургического предприятия
|
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МЕТАЛЛУРГИИ 9
1.1 Исследование нормативно-правового регулирования экспорта
продукции черной металлургии 9
1.2 Определение экспорта, порядок перемещения товаров через
таможенную границу 32
1.3 Оформление экспорта черной металлургии 25
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 47
2.1 Характеристика деятельности ПАО «Ашинский метзавод» 47
2.2 Организация внешнеэкономической деятельности ПАО
«Ашинский метзавод» 49
2.3 Исследование функций структурного подразделения ВЭД
предприятия 68
3 РАЗРАБОТКА ПОЛИТИКИ И РЕГЛАМЕНТА ВНЕШНЕТОРГО
ВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕТСВА «АШИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» 74
3.1 Анализ процессов внешнеэкономической деятельности ПАО
«Ашинский метзавод» 74
3.2 Разработка мероприятий по улучшению организации внешнеэкономической деятельности ПАО «Ашинский метзавод» 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 135
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 137
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура управления ПАО «Ашинский метзавод»
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МЕТАЛЛУРГИИ 9
1.1 Исследование нормативно-правового регулирования экспорта
продукции черной металлургии 9
1.2 Определение экспорта, порядок перемещения товаров через
таможенную границу 32
1.3 Оформление экспорта черной металлургии 25
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 47
2.1 Характеристика деятельности ПАО «Ашинский метзавод» 47
2.2 Организация внешнеэкономической деятельности ПАО
«Ашинский метзавод» 49
2.3 Исследование функций структурного подразделения ВЭД
предприятия 68
3 РАЗРАБОТКА ПОЛИТИКИ И РЕГЛАМЕНТА ВНЕШНЕТОРГО
ВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕТСВА «АШИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» 74
3.1 Анализ процессов внешнеэкономической деятельности ПАО
«Ашинский метзавод» 74
3.2 Разработка мероприятий по улучшению организации внешнеэкономической деятельности ПАО «Ашинский метзавод» 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 135
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 137
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура управления ПАО «Ашинский метзавод»
Экспорт металлургической продукции из России - одна из ведущих статей российского экспорта. Металлопродукция - вторая по значимости товарная группа российского экспорта после топлива и одна из отраслей международной специализации России. Пик экспортной ориентации отрасли пришелся на середину 2000-х гг., с тех пор значительно вырос внутренний спрос на ее продукцию, в результате чего исторические максимумы по базовой продукции остались в прошлом. Развитие российской металлургии продолжается не столько количественно, сколько качественно, поэтому и в 2017 г. был зафиксирован целый ряд интересных достижений в экспортной сфере.
Черная металлургия была и остается одной из базовых отраслей российской экономики, ориентированной на мировой экспорт, при этом прогнозы на будущее в этом направлении являются благоприятными. С одной стороны, спрос на металл на рынках Юго-Восточной Азии и Южной Америки постоянно растет. С другой - в развитых странах Европы и Северной Америки металлургия сталкивается с проблемами постоянного повышения стоимости рабочей силы и требований к экологичности предприятий. Во многом именно в связи с этим некоторые металлургические заводы за рубежом закрываются, а их место на рынке может занять российский металл.
В настоящее время экспорт продукции черной металлургии в России сталкивается с определенными проблемами. Эти проблемы вызваны как множеством внутренних факторов, так и внешних.
В трудах отечественных и зарубежных исследователей представлен разносторонний анализ проблем развития ВЭД на уровне предприятия, факторов ее опр е- деляющих, форм и проблем государственного регулирования ВЭД. Среди них: И.Т. Балабанов, О.В. Бодягин, А.С. Булатов, О.Н. Воронкова, И.Н. Герчикова, В.В. Поляков, Т.Н. Попова, В.В. Покровская, М. Портер, Е.П. Пузакова, Б.М. Смитиенко, Л.Е. Стровский, Р.К. Щенин, Дж. Сакс, Дж. Стиг-лиц, П. Ромер, И.Л.
Фаминский, П. Фишер и др.
Актуальность темы заключается в необходимости развития внешнеторговой деятельности металлургических предприятий и улучшения отношений с иностранными покупателями металлургической продукции, произведенной отечественными предприятиями, с целью увеличения товарооборота и объема экспорта данного вида продукции, так как она является одной из ведущих статей экспорта России и имеет потенциал дальнейшего развития.
Цель: Совершенствование организации внешнеторговой деятельности предприятия и разработка организационно-регламентных мероприятий.
Объект исследования: Внешнеторговая деятельность металлургического предприятия.
Предмет исследования: Металлургическое предприятие, осуществляющее внешнеторговую деятельность.
Для того, чтобы достичь поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
1) Исследовать нормативно-правовое регулирование экспорта продукции черной металлургии.
2) Выявить особенности оформления экспортных операций на металлургическом предприятии.
3) Рассмотреть организацию внешнеторговой деятельности на металлургическом предприятии (на примере ПАО «Ашинский метзавод»).
4) Проанализировать процессы внешнеэкономической деятельности ПАО «Ашинский метзавод».
5) Предложить мероприятия по совершенствованию внешнеторговой деятельности (на примере ПАО «Ашинский метзавод»).
Результаты проведенной работы могут способствовать совершенствованию организации внешнеторговой деятельности металлургического предприятия.
Черная металлургия была и остается одной из базовых отраслей российской экономики, ориентированной на мировой экспорт, при этом прогнозы на будущее в этом направлении являются благоприятными. С одной стороны, спрос на металл на рынках Юго-Восточной Азии и Южной Америки постоянно растет. С другой - в развитых странах Европы и Северной Америки металлургия сталкивается с проблемами постоянного повышения стоимости рабочей силы и требований к экологичности предприятий. Во многом именно в связи с этим некоторые металлургические заводы за рубежом закрываются, а их место на рынке может занять российский металл.
В настоящее время экспорт продукции черной металлургии в России сталкивается с определенными проблемами. Эти проблемы вызваны как множеством внутренних факторов, так и внешних.
В трудах отечественных и зарубежных исследователей представлен разносторонний анализ проблем развития ВЭД на уровне предприятия, факторов ее опр е- деляющих, форм и проблем государственного регулирования ВЭД. Среди них: И.Т. Балабанов, О.В. Бодягин, А.С. Булатов, О.Н. Воронкова, И.Н. Герчикова, В.В. Поляков, Т.Н. Попова, В.В. Покровская, М. Портер, Е.П. Пузакова, Б.М. Смитиенко, Л.Е. Стровский, Р.К. Щенин, Дж. Сакс, Дж. Стиг-лиц, П. Ромер, И.Л.
Фаминский, П. Фишер и др.
Актуальность темы заключается в необходимости развития внешнеторговой деятельности металлургических предприятий и улучшения отношений с иностранными покупателями металлургической продукции, произведенной отечественными предприятиями, с целью увеличения товарооборота и объема экспорта данного вида продукции, так как она является одной из ведущих статей экспорта России и имеет потенциал дальнейшего развития.
Цель: Совершенствование организации внешнеторговой деятельности предприятия и разработка организационно-регламентных мероприятий.
Объект исследования: Внешнеторговая деятельность металлургического предприятия.
Предмет исследования: Металлургическое предприятие, осуществляющее внешнеторговую деятельность.
Для того, чтобы достичь поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
1) Исследовать нормативно-правовое регулирование экспорта продукции черной металлургии.
2) Выявить особенности оформления экспортных операций на металлургическом предприятии.
3) Рассмотреть организацию внешнеторговой деятельности на металлургическом предприятии (на примере ПАО «Ашинский метзавод»).
4) Проанализировать процессы внешнеэкономической деятельности ПАО «Ашинский метзавод».
5) Предложить мероприятия по совершенствованию внешнеторговой деятельности (на примере ПАО «Ашинский метзавод»).
Результаты проведенной работы могут способствовать совершенствованию организации внешнеторговой деятельности металлургического предприятия.
В настоящей работе было исследовано нормативно-правовое регулирование экспорта продукции черной металлургии. В рамках данного исследования были приведены статистические данные показателей экспорта черных металлов из России, по которым можно сделать вывод, что, начиная с 2013 г. по настоящее время объемы экспорта продукции черной металлургии ежегодно увеличиваются. Также, рассмотрены и изучены нормативно -правовые акты, регулирующие экспорт продукции черной металлургии и подробно описан такой важный процесс как экспортный контроль при экспорте продукции двойного назначения.
Во время выполнения работы была решена задача, которая заключалась в выявлении особенностей оформления экспортных операций на металлургическом предприятии. В рамках выполнения данной задачи подробно описана история развития и изменения правил ИНКОТЕРМС, а также произведено подробное описание всех этапов оформления экспортной сделки и отдельно описаны все особенности экспорта товаров группы 72 ТН ВЭД.
Также, в ходе выполнения данной работы была рассмотрена организация внешнеторговой деятельности на металлургическом предприятии на примере ПАО «Ашинский метзавод». На данном этапе работы дана характеристика исследуемого предприятия и характеристика структурного подразделения, занимающегося внешнеэкономической деятельностью - отдела внешнеэкономических связей. Описанные нормативно-правовые акты, которыми руководствуется отдел, его задачи и схема взаимодействия с большим количеством других отделов предприятия и подробно описанный процесс заключения и оформления внешнеторгового контракта позволяют сделать вывод о том, что отдел внешнеэкономических связей - самостоятельное структурное подразделение.
Во время анализа процессов внешнеэкономической деятельности ПАО «Ашинский метзавод» были рассмотрены функции отдела внешнеэкономических связей, процесс оформления экспортных сделок на продукцию предприятия, а также количественные показатели экспорта и его объем, относительно общего объема реализации продукции ПАО «Ашинский метзавод». Доходы от экспорта занимают не значительную часть доходов предприятия - 13,57 %, но с полной уверенностью можно говорить о том, что структурное подразделение ОВЭС является не убыточным и приносит предприятию экономическую выгоду. Проанализировав процессы внешнеэкономической деятельности ПАО «Ашинский метзавод», были выявлены недостатки, некоторые из которых являются достаточно серьезными, которые вызваны как проблемами внутри предприятия, так и проблемами, связанными с внешней средой.
На основании проведенного анализа процессов ВЭД и выявленных недостатков были предложены меры по совершенствованию внешнеторговой деятельн ости на примере ПАО «Ашинский метзавод» в виде предложенных вариантов решения выявленных проблем.
Была рассчитана экономическая эффективность принимаемых мер для повышения качества продукции и расширения ассортимента экспортных товаров. По результатам расчетов при модернизации производства и обновлении производственного оборудования ПАО «Ашинский метзавод» объемы экспорта увеличатся на 6,25 %, а прибыль от ведения внешнеэкономической деятельности станет выше на 24,5 %.
Предложенные меры могут послужить способом совершенствования внешнеторговой деятельности металлургического предприятия. Важно отметить, что данные проблемы характерны не только для рассматриваемого предприятия, но и для большинства металлургических предприятий в России. Решение выявленных недостатков окажет положительное влияние не только на экономическое состояние конкретной организации, но и на экономику региона, а также экономику страны.
Во время выполнения работы была решена задача, которая заключалась в выявлении особенностей оформления экспортных операций на металлургическом предприятии. В рамках выполнения данной задачи подробно описана история развития и изменения правил ИНКОТЕРМС, а также произведено подробное описание всех этапов оформления экспортной сделки и отдельно описаны все особенности экспорта товаров группы 72 ТН ВЭД.
Также, в ходе выполнения данной работы была рассмотрена организация внешнеторговой деятельности на металлургическом предприятии на примере ПАО «Ашинский метзавод». На данном этапе работы дана характеристика исследуемого предприятия и характеристика структурного подразделения, занимающегося внешнеэкономической деятельностью - отдела внешнеэкономических связей. Описанные нормативно-правовые акты, которыми руководствуется отдел, его задачи и схема взаимодействия с большим количеством других отделов предприятия и подробно описанный процесс заключения и оформления внешнеторгового контракта позволяют сделать вывод о том, что отдел внешнеэкономических связей - самостоятельное структурное подразделение.
Во время анализа процессов внешнеэкономической деятельности ПАО «Ашинский метзавод» были рассмотрены функции отдела внешнеэкономических связей, процесс оформления экспортных сделок на продукцию предприятия, а также количественные показатели экспорта и его объем, относительно общего объема реализации продукции ПАО «Ашинский метзавод». Доходы от экспорта занимают не значительную часть доходов предприятия - 13,57 %, но с полной уверенностью можно говорить о том, что структурное подразделение ОВЭС является не убыточным и приносит предприятию экономическую выгоду. Проанализировав процессы внешнеэкономической деятельности ПАО «Ашинский метзавод», были выявлены недостатки, некоторые из которых являются достаточно серьезными, которые вызваны как проблемами внутри предприятия, так и проблемами, связанными с внешней средой.
На основании проведенного анализа процессов ВЭД и выявленных недостатков были предложены меры по совершенствованию внешнеторговой деятельн ости на примере ПАО «Ашинский метзавод» в виде предложенных вариантов решения выявленных проблем.
Была рассчитана экономическая эффективность принимаемых мер для повышения качества продукции и расширения ассортимента экспортных товаров. По результатам расчетов при модернизации производства и обновлении производственного оборудования ПАО «Ашинский метзавод» объемы экспорта увеличатся на 6,25 %, а прибыль от ведения внешнеэкономической деятельности станет выше на 24,5 %.
Предложенные меры могут послужить способом совершенствования внешнеторговой деятельности металлургического предприятия. Важно отметить, что данные проблемы характерны не только для рассматриваемого предприятия, но и для большинства металлургических предприятий в России. Решение выявленных недостатков окажет положительное влияние не только на экономическое состояние конкретной организации, но и на экономику региона, а также экономику страны.
