Помощь студентам в учебе
Управление кадровым резервом в дилерских центрах автомобилестроительных предприятий
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
1.1 Сущность системы формирования и управления кадровым резервом 6
1.2 Особенности формирования кадрового резерва на предприятиях
автотранспортной отрасли 20
1.3 Отечественный и зарубежный опыт формирования кадрового резерва
предприятий 29
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ ООО «САТУРН-2»
2.1 Организационный аудит компании ООО «Сатурн-2» 39
2.2 Кадровый аудит в ООО «Сатурн-2» 56
2.3 Анализ актуального состояния процесса формирования кадрового резерва
ООО «Сатурн-2» 64
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ ООО «САТУРН-2»
3.1 Совершенствование подсистемы формирования кадрового резерва
ООО «Сатурн-2» 68
3.2 Расчет стоимости предложений по проекту совершенствования
формирования кадрового резерва ООО «Сатурн-2» 95
3.3. Расчет экономической эффективности внедрения проекта совершенствования системы управления кадровым резервом 102
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 116
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 118
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ООО «Сатурн-2» 121
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Диаграмма Ганта проекта 122
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
1.1 Сущность системы формирования и управления кадровым резервом 6
1.2 Особенности формирования кадрового резерва на предприятиях
автотранспортной отрасли 20
1.3 Отечественный и зарубежный опыт формирования кадрового резерва
предприятий 29
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ ООО «САТУРН-2»
2.1 Организационный аудит компании ООО «Сатурн-2» 39
2.2 Кадровый аудит в ООО «Сатурн-2» 56
2.3 Анализ актуального состояния процесса формирования кадрового резерва
ООО «Сатурн-2» 64
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ ООО «САТУРН-2»
3.1 Совершенствование подсистемы формирования кадрового резерва
ООО «Сатурн-2» 68
3.2 Расчет стоимости предложений по проекту совершенствования
формирования кадрового резерва ООО «Сатурн-2» 95
3.3. Расчет экономической эффективности внедрения проекта совершенствования системы управления кадровым резервом 102
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 116
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 118
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ООО «Сатурн-2» 121
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Диаграмма Ганта проекта 122
Персонал организации является основным ресурсом компании. Сегодня большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, поскольку какой бы хорошей не была идея, воплощают ее в жизнь сотрудники организации. И только удачно подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников способны реализовать стоящие перед компанией серьезные задачи.
Кадровый резерв компании - ресурс, определяющий успешное развитие компании и её конкурентоспособность в новых экономических условиях
В настоящее время увеличивается количество руководителей современных российских компании, которые уделяют все большее внимание поиску наиболее эффективных способов подготовки внутри организации специалистов, способных при необходимости занимать должности самых разных уровней.
Это в первую очередь можно связать с тем, что несмотря на кризисные времена, всё труднее становится привлекать руководящие кадры из «вне».
Система формирования и подготовки кадрового резерва эффективно работает и является реальным инструментом управления только в том случае, если она включена в единую кадровую политику, строится на основе стратегии развития компании и поддерживается её руководством.
Объект исследования - персонал сервисного подразделения ООО «Сатурн-2».
Предмет исследования - система формирования и управления кадровым резервом ООО «Сатурн-2».
В настоящем исследовании мы исходили из следующей гипотезы: эффективное управление кадровым резервом позволяет выявлять и удерживать сотрудников с высоким потенциалом к развитию, благодаря чему повыситься эффективность деятельности подразделения.
Цель выпускной квалификационной работы разработать проект по совершенствованию системы управления кадровым резервом, направленный на выявление и удержание сотрудников с высоким потенциалом к развитию, повышение эффективности деятельности сервисного подразделения за счет формирования кадрового резерва к 06 августа 2020 года.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятия формирования кадрового резерва, основные теории и подходы к формированию кадрового резерва.
2. Провести анализ процесса формирования кадрового резерва в российских и зарубежных компаниях.
3. Рассмотреть общую характеристику ООО «Сатурн-2», провести анализ хозяйственной деятельности, цели, стратегия организации.
4. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия, организационно-кадровый аудит, основные функциональные подсистемы управления персоналом.
5. Рассмотреть актуальное состояние процесса формирования кадрового резерва ООО «Сатурн-2», выявить проблемные области.
6. Совершенствовать систему формирования и управления кадровым резервом компании.
Когда все эти задачи будут рассмотрены, можно будет считать, что цель дипломной работы достигнута.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и двух приложений.
В первой главе рассматриваются основные понятия и теории, особенности процесса формирования кадрового резерва, а также анализ российского и зарубежного опыта формирования кадрового резерва.
Во второй главе проведен анализ экономических показателей, проведены анализы внутренней и внешней среды организации, проведен кадровый аудит и анализ подсистем управления персоналом.
В третьей главе рассмотрена существующая в организации в данный момент система формирования кадрового резерва, выявлены основные недостатки и методы их устранения, представлен план мероприятий по совершенствованию системы формирования кадрового, рассчитан бюджет затрат для внедрения рассмотренного проекта.
Практическая значимость данного дипломного проекта заключается в том, что предложенный проект может быть внедрен в организацию с целью усовершенствования системы формирования кадрового резерва.
Кадровый резерв компании - ресурс, определяющий успешное развитие компании и её конкурентоспособность в новых экономических условиях
В настоящее время увеличивается количество руководителей современных российских компании, которые уделяют все большее внимание поиску наиболее эффективных способов подготовки внутри организации специалистов, способных при необходимости занимать должности самых разных уровней.
Это в первую очередь можно связать с тем, что несмотря на кризисные времена, всё труднее становится привлекать руководящие кадры из «вне».
Система формирования и подготовки кадрового резерва эффективно работает и является реальным инструментом управления только в том случае, если она включена в единую кадровую политику, строится на основе стратегии развития компании и поддерживается её руководством.
Объект исследования - персонал сервисного подразделения ООО «Сатурн-2».
Предмет исследования - система формирования и управления кадровым резервом ООО «Сатурн-2».
В настоящем исследовании мы исходили из следующей гипотезы: эффективное управление кадровым резервом позволяет выявлять и удерживать сотрудников с высоким потенциалом к развитию, благодаря чему повыситься эффективность деятельности подразделения.
Цель выпускной квалификационной работы разработать проект по совершенствованию системы управления кадровым резервом, направленный на выявление и удержание сотрудников с высоким потенциалом к развитию, повышение эффективности деятельности сервисного подразделения за счет формирования кадрового резерва к 06 августа 2020 года.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятия формирования кадрового резерва, основные теории и подходы к формированию кадрового резерва.
2. Провести анализ процесса формирования кадрового резерва в российских и зарубежных компаниях.
3. Рассмотреть общую характеристику ООО «Сатурн-2», провести анализ хозяйственной деятельности, цели, стратегия организации.
4. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия, организационно-кадровый аудит, основные функциональные подсистемы управления персоналом.
5. Рассмотреть актуальное состояние процесса формирования кадрового резерва ООО «Сатурн-2», выявить проблемные области.
6. Совершенствовать систему формирования и управления кадровым резервом компании.
Когда все эти задачи будут рассмотрены, можно будет считать, что цель дипломной работы достигнута.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и двух приложений.
В первой главе рассматриваются основные понятия и теории, особенности процесса формирования кадрового резерва, а также анализ российского и зарубежного опыта формирования кадрового резерва.
Во второй главе проведен анализ экономических показателей, проведены анализы внутренней и внешней среды организации, проведен кадровый аудит и анализ подсистем управления персоналом.
В третьей главе рассмотрена существующая в организации в данный момент система формирования кадрового резерва, выявлены основные недостатки и методы их устранения, представлен план мероприятий по совершенствованию системы формирования кадрового, рассчитан бюджет затрат для внедрения рассмотренного проекта.
Практическая значимость данного дипломного проекта заключается в том, что предложенный проект может быть внедрен в организацию с целью усовершенствования системы формирования кадрового резерва.
Проанализировав основные теоретические аспекты системы профессионального развития персонала в организации, мы выделили соответствующие подходы, методы и способы оценки, приемлемые для изменений в исследуемой нами компании ООО «Сатурн-2».
Цель дипломного проекта, которая заключается в выявлении и удержании сотрудников с высоким потенциалом к развитию, повышение эффективности деятельности сервисного подразделения за счет формирования кадрового резерва к 06 августа 2020 года была достигнута при помощи решения задач:
1. Рассмотрены понятия формирования кадрового резерва, основные теории и подходы кадрового резерва;
2. Проведен анализ процесса формирования кадрового резерва в российских и зарубежных компаниях;
3. Рассмотрена общая характеристика ООО «Сатурн-2», проанализированы экономические показатели.
4. Проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия, организационно-кадровый аудит, анализ основных функциональных подсистем управления персоналом.
По итогам проведенных анализов предпроектного состояние организации, выявлены существующие проблемы в формировании кадрового резерва.
По результатам анализа существующей системы и процесса были выявлены следующие недостатки:
- не понятно на какой основе руководители делают вывод о продвижении сотрудников в кадровый резерв;
- с кадровым резервом не ведется дальнейшая работа и не оценивается его эффективность, что является ключевыми моментами в данной подсистеме, из этого происходит низкая мотивация сотрудников, так же снижается лояльность персонала, что напрямую влияет на достижение целей предприятия.
При создании новой эффективной системы формирования кадрового резерва была разработана структурированная система, включающая в себя определение целей и задач при формировании кадрового резерва, определение квалификационных требований при отборе в кадровый резерв, а также оценку и обучение кадрового резерва.
Так же был разработан план мероприятий проекта продолжительность 13 месяцев и составлен генеральный бюджет, который равен сумме 1 078 189 рублей. Проект приносит чистую прибыль компании в размере 868 552 руб., индекс доходности составляет 1,9, рентабельность проекта 83%. Предлагаемый проект можно считать инвестиционно привлекательным и рекомендуемым к внедрению.
Критериями эффективности данного проекта будут служить:
- увеличение уровня производительности труда;
- снижение текучести кадров;
- повышение удовлетворенности трудом персонала;
- увеличение объема выручки
- повышения уровня удовлетворенности клиентов.
Исходя из этого, можно сделать вывод, данные преобразования способствуют повышению мотивации и уровню лояльности сотрудников ООО «Сатурн-2», что будет обеспечивать компании более эффективную деятельность персонала и будут способствовать достижению организационных целей. Цель дипломной работы была достигнута.
Цель дипломного проекта, которая заключается в выявлении и удержании сотрудников с высоким потенциалом к развитию, повышение эффективности деятельности сервисного подразделения за счет формирования кадрового резерва к 06 августа 2020 года была достигнута при помощи решения задач:
1. Рассмотрены понятия формирования кадрового резерва, основные теории и подходы кадрового резерва;
2. Проведен анализ процесса формирования кадрового резерва в российских и зарубежных компаниях;
3. Рассмотрена общая характеристика ООО «Сатурн-2», проанализированы экономические показатели.
4. Проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия, организационно-кадровый аудит, анализ основных функциональных подсистем управления персоналом.
По итогам проведенных анализов предпроектного состояние организации, выявлены существующие проблемы в формировании кадрового резерва.
По результатам анализа существующей системы и процесса были выявлены следующие недостатки:
- не понятно на какой основе руководители делают вывод о продвижении сотрудников в кадровый резерв;
- с кадровым резервом не ведется дальнейшая работа и не оценивается его эффективность, что является ключевыми моментами в данной подсистеме, из этого происходит низкая мотивация сотрудников, так же снижается лояльность персонала, что напрямую влияет на достижение целей предприятия.
При создании новой эффективной системы формирования кадрового резерва была разработана структурированная система, включающая в себя определение целей и задач при формировании кадрового резерва, определение квалификационных требований при отборе в кадровый резерв, а также оценку и обучение кадрового резерва.
Так же был разработан план мероприятий проекта продолжительность 13 месяцев и составлен генеральный бюджет, который равен сумме 1 078 189 рублей. Проект приносит чистую прибыль компании в размере 868 552 руб., индекс доходности составляет 1,9, рентабельность проекта 83%. Предлагаемый проект можно считать инвестиционно привлекательным и рекомендуемым к внедрению.
Критериями эффективности данного проекта будут служить:
- увеличение уровня производительности труда;
- снижение текучести кадров;
- повышение удовлетворенности трудом персонала;
- увеличение объема выручки
- повышения уровня удовлетворенности клиентов.
Исходя из этого, можно сделать вывод, данные преобразования способствуют повышению мотивации и уровню лояльности сотрудников ООО «Сатурн-2», что будет обеспечивать компании более эффективную деятельность персонала и будут способствовать достижению организационных целей. Цель дипломной работы была достигнута.
