Помощь студентам в учебе
РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЙ ОТРАСЛИ НА ПРИМЕРЕ ООО «КРАСКОМ»
|
Введение 3
1. Теоретические основы бизнес-планирования 8
1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования 8
1.2 Этапы бизнес-планирования 15
2. Методика бизнес-планирования на предприятиях жилищно-коммунального
хозяйства
2.1 Особенности методики разработки бизнес-планов предприятий жилищно-
коммунального хозяйства 23
2.2 Методы определения форм и способов финансирования инновационных
бизнес-планов 28
2.3 Подходы к оценке эффективности бизнес-плана 34
3. Разработка, оценка эффективности и определения форм финансирования
бизнес-плана ООО «КРАСКОМ» 44
3.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «КРАСКОМ» 44
3.2 Особенности инновационного бизнес-плана ООО «КРАСКОМ» по
совершенствованию систем водоснабжения и отопления 53
3.3 Анализ рисков бизнес-плана 60
3.4 Определение источников финансирования 63
3.5 Оценка эффективности 67
Заключение 74
Список использованных источников 78
1. Теоретические основы бизнес-планирования 8
1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования 8
1.2 Этапы бизнес-планирования 15
2. Методика бизнес-планирования на предприятиях жилищно-коммунального
хозяйства
2.1 Особенности методики разработки бизнес-планов предприятий жилищно-
коммунального хозяйства 23
2.2 Методы определения форм и способов финансирования инновационных
бизнес-планов 28
2.3 Подходы к оценке эффективности бизнес-плана 34
3. Разработка, оценка эффективности и определения форм финансирования
бизнес-плана ООО «КРАСКОМ» 44
3.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «КРАСКОМ» 44
3.2 Особенности инновационного бизнес-плана ООО «КРАСКОМ» по
совершенствованию систем водоснабжения и отопления 53
3.3 Анализ рисков бизнес-плана 60
3.4 Определение источников финансирования 63
3.5 Оценка эффективности 67
Заключение 74
Список использованных источников 78
Вопросам бизнес-планирования предприятия посвящено большое количество зарубежной и отечественной литературы, однако, это не означает, что существуют единые, жестко установленные стандарты. Выполняя процедуры планирования, специалист оперирует набором «сухих» данных, однако сам процесс планирования - описание пути превращения идеи в связанную реальность, требует наряду с высокой компетентностью творческих способностей и в первую очередь, потому, что каждый проект, в своем роде уникален.
Другими словами, бизнес-план скорее произведение искусства. Несмотря на то, что творческое начало действительно является важным для процесса планирования, существуют определенные принципы, которые являются общими для разработчиков бизнес-планов независимо от страны и отрасли экономики.
Следует отметить, что в развитой рыночной экономике бизнес-план используется не только в инвестиционных проектах, но и во всех сферах предпринимательства и является рабочим инструментом, позволяющим исследовать и оценить любое конкретное направление и перспективы деятельности предприятия или фирмы на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.
В процессе бизнес-планирования выделяют пять основных этапов: ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности и аудит маркетинга, разработка общих целей на среднесрочную или долгосрочную перспективу, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их выполнением.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить, как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Исследование финансовых аспектов управления особенно актуально именно сейчас, в эпоху, когда целью любого предприятия является максимизация прибыли.
Однако это одна из сложно достижимых целей, ведь кроме поставщиков, клиентов и самого предприятия в процессе присутствует еще и государство, регулирующее на основании законодательных актов любую предпринимательскую деятельность.
В силу того, что рыночная экономика в РФ набирает все большие обороты, растет и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственных процессов. Для того чтобы фирма в условиях конкуренции оставалась «на плаву» необходимо знать методологию и методику финансового менеджмента, уметь применять на практике его приемы.
В процессе управления финансовой системой предприятия решаются вопросы получения, управления и использования финансовых ресурсов. Иными словами в настоящий момент вопрос инвестирования жилищно-коммунального хозяйства является недостаточно изученным. Высокий уровень затратности жилищно-коммунальной отрасли, обусловленный спецификой производства и реализации услуг и оказывающий определяющее влияние на убыточность предприятий ЖКХ требует раскрытия в более глубоком методическом плане вопросов перспективного и стратегического развития жилищно-коммунальной отрасли и управления себестоимостью жилищно-коммунальных услуг. Именно поэтому тема «Разработка и реализация бизнес-плана предприятия жилищно¬коммунальной отрасли» является чрезвычайно значимой и актуальной на данный момент времени.
Степень разработанности темы. Поскольку теоретическую основу диссертации составляют научные разработки о финансах, то следует отметить комплексные исследования в этой области И.А. Бланка, А.М. Бирмана, С.В. Большакова, Р.А. Вознесенского, Л.А. Дробозиной, В.В. Ковалева, Н.В. Колчиной, С.И. Лушина, Д.С. Молякова, Л.Н. Павловой, Л.П. Павловой, Н.Н. Ровинского, В.М. Родионовой, М.В. Романовского. Кроме того, среди работ по финансам жилищно-коммунального хозяйства необходимо выделить труды И.А. Болдыревой, Е.А. Каменевой, Д.А. Королькова, Д.С. Молякова, А.Н. Ряховской. Исследование финансового механизма нашло отражение в работах Д.А. Аллахвердяна, Ю.А. Венедиктова, Ю.А. Казака, В.В. Ковалева, Е.В. Маркиной, В.К. Сенчагова, М.А. Песселя, Т.Ф. Романовой.
Среди работ, посвященных вопросам комплексного управления жилищно-коммунальным хозяйством, целесообразно отметить работы В.П. Зайкова, В.Б. Зотова, К. Менара, Ю.В. Слинякова, В.Г. Хайкина, А.Е. Шастико.
Цель написания магистерской диссертации- экономическое обоснование и разработка бизнес-плана предприятия жилищно-коммунальной отрасли ООО «Краском».
Для осуществления данной цели необходимо решить следующие задачи:
- провести анализ традиционной методики бизнес-планирования и адаптировать ее для предприятия жилищно-коммунальной отрасли;
- проанализировать финансовые результаты деятельности ООО «Краском», дать оценку состава и структуры имущества организации;
- выполнить оценку показателей финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности предприятия;
- выполнить оценку показателей деловой активности и рентабельности предприятия;
- разработать мероприятия по обновлению систем водоснабжения, замене обычных труб водоснабжения на металлопластиковые;
- разработать бизнес-план по переводу котельных на газ.
Объект исследования - деятельность ООО «Краском».
Предмет исследования - отношения по поводу формирования и использования финансовых ресурсов ООО «Краском».
Методы исследования: в работе использованы методы теоретического анализа финансового состояния предприятия, современные методы оценки потенциального банкротства предприятия, инвестиционного проектирования, прикладное программное обеспечение в области инвестиционного анализа и бизнес-планирования.
При проведении исследования использовались данные официальной статистики Федеральной службы государственной статистики, Красноярскстата, публикации Центрального банка, данные официального портала Красноярского края и сайта администрации города Красноярска.
Научная новизна: Предложен механизм с учетом экологических факторов в бизнес план, включающий инструменты определения форм и способов финансирования инновационной деятельности на предприятиях жилищно-коммунального комплекса.
Практическая значимость работы заключается в том, что выводы, предложения и результаты исследования могут быть использованы для проведения более глубокого финансового анализа состояния предприятия, с целью использования полученных результатов для дальнейшего развития предприятия. Произведенный анализ деятельности предприятия может быть использован в ходе дальнейшего изучения этой проблемы применительно к данному предприятию, а также к предприятиям, сходным с ним по структуре. Теоретические обобщения и практические выводы проведенного исследования могут быть применены в преподавании таких учебных дисциплин как «Экономика предприятия» и «Финансы организаций», а также при разработке программ подготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства.
Научные публикации и апробации работы. Анализ изученного материала, связанного с выбранной темой, нашёл свои отражения в статьях, которые были опубликованы в следующих сборниках:
1) Евразийский Союз Ученых. XXV Международная научно¬практическая конференция «Актуальные проблемы в современной науке и пути их решения» № 5 (26) часть 1, г. Москва, 26.05.2016. на тему «Разработка и реализация бизнес-плана инвестиционного проекта» на стр.75.
2) Разработка и реализация бизнес-плана инвестиционного проекта в сборнике: «Молодежь и наука: проспект Свободный - 2017». Данный тезис апробирован на конференции «Молодежь и наука: проспект Свободный - 2017».
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении приводятся основные параметры исследования. В первой главе охарактеризованы теоретические основы бизнес-планирования. Во второй главе приводится методология бизнес-планирования на предприятиях жилищно-коммунальной сферы. В третьей главе проведена разработка инновационного бизнес-плана предприятия жилищно-коммунальной сферы.
Другими словами, бизнес-план скорее произведение искусства. Несмотря на то, что творческое начало действительно является важным для процесса планирования, существуют определенные принципы, которые являются общими для разработчиков бизнес-планов независимо от страны и отрасли экономики.
Следует отметить, что в развитой рыночной экономике бизнес-план используется не только в инвестиционных проектах, но и во всех сферах предпринимательства и является рабочим инструментом, позволяющим исследовать и оценить любое конкретное направление и перспективы деятельности предприятия или фирмы на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.
В процессе бизнес-планирования выделяют пять основных этапов: ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности и аудит маркетинга, разработка общих целей на среднесрочную или долгосрочную перспективу, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их выполнением.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить, как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Исследование финансовых аспектов управления особенно актуально именно сейчас, в эпоху, когда целью любого предприятия является максимизация прибыли.
Однако это одна из сложно достижимых целей, ведь кроме поставщиков, клиентов и самого предприятия в процессе присутствует еще и государство, регулирующее на основании законодательных актов любую предпринимательскую деятельность.
В силу того, что рыночная экономика в РФ набирает все большие обороты, растет и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственных процессов. Для того чтобы фирма в условиях конкуренции оставалась «на плаву» необходимо знать методологию и методику финансового менеджмента, уметь применять на практике его приемы.
В процессе управления финансовой системой предприятия решаются вопросы получения, управления и использования финансовых ресурсов. Иными словами в настоящий момент вопрос инвестирования жилищно-коммунального хозяйства является недостаточно изученным. Высокий уровень затратности жилищно-коммунальной отрасли, обусловленный спецификой производства и реализации услуг и оказывающий определяющее влияние на убыточность предприятий ЖКХ требует раскрытия в более глубоком методическом плане вопросов перспективного и стратегического развития жилищно-коммунальной отрасли и управления себестоимостью жилищно-коммунальных услуг. Именно поэтому тема «Разработка и реализация бизнес-плана предприятия жилищно¬коммунальной отрасли» является чрезвычайно значимой и актуальной на данный момент времени.
Степень разработанности темы. Поскольку теоретическую основу диссертации составляют научные разработки о финансах, то следует отметить комплексные исследования в этой области И.А. Бланка, А.М. Бирмана, С.В. Большакова, Р.А. Вознесенского, Л.А. Дробозиной, В.В. Ковалева, Н.В. Колчиной, С.И. Лушина, Д.С. Молякова, Л.Н. Павловой, Л.П. Павловой, Н.Н. Ровинского, В.М. Родионовой, М.В. Романовского. Кроме того, среди работ по финансам жилищно-коммунального хозяйства необходимо выделить труды И.А. Болдыревой, Е.А. Каменевой, Д.А. Королькова, Д.С. Молякова, А.Н. Ряховской. Исследование финансового механизма нашло отражение в работах Д.А. Аллахвердяна, Ю.А. Венедиктова, Ю.А. Казака, В.В. Ковалева, Е.В. Маркиной, В.К. Сенчагова, М.А. Песселя, Т.Ф. Романовой.
Среди работ, посвященных вопросам комплексного управления жилищно-коммунальным хозяйством, целесообразно отметить работы В.П. Зайкова, В.Б. Зотова, К. Менара, Ю.В. Слинякова, В.Г. Хайкина, А.Е. Шастико.
Цель написания магистерской диссертации- экономическое обоснование и разработка бизнес-плана предприятия жилищно-коммунальной отрасли ООО «Краском».
Для осуществления данной цели необходимо решить следующие задачи:
- провести анализ традиционной методики бизнес-планирования и адаптировать ее для предприятия жилищно-коммунальной отрасли;
- проанализировать финансовые результаты деятельности ООО «Краском», дать оценку состава и структуры имущества организации;
- выполнить оценку показателей финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности предприятия;
- выполнить оценку показателей деловой активности и рентабельности предприятия;
- разработать мероприятия по обновлению систем водоснабжения, замене обычных труб водоснабжения на металлопластиковые;
- разработать бизнес-план по переводу котельных на газ.
Объект исследования - деятельность ООО «Краском».
Предмет исследования - отношения по поводу формирования и использования финансовых ресурсов ООО «Краском».
Методы исследования: в работе использованы методы теоретического анализа финансового состояния предприятия, современные методы оценки потенциального банкротства предприятия, инвестиционного проектирования, прикладное программное обеспечение в области инвестиционного анализа и бизнес-планирования.
При проведении исследования использовались данные официальной статистики Федеральной службы государственной статистики, Красноярскстата, публикации Центрального банка, данные официального портала Красноярского края и сайта администрации города Красноярска.
Научная новизна: Предложен механизм с учетом экологических факторов в бизнес план, включающий инструменты определения форм и способов финансирования инновационной деятельности на предприятиях жилищно-коммунального комплекса.
Практическая значимость работы заключается в том, что выводы, предложения и результаты исследования могут быть использованы для проведения более глубокого финансового анализа состояния предприятия, с целью использования полученных результатов для дальнейшего развития предприятия. Произведенный анализ деятельности предприятия может быть использован в ходе дальнейшего изучения этой проблемы применительно к данному предприятию, а также к предприятиям, сходным с ним по структуре. Теоретические обобщения и практические выводы проведенного исследования могут быть применены в преподавании таких учебных дисциплин как «Экономика предприятия» и «Финансы организаций», а также при разработке программ подготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства.
Научные публикации и апробации работы. Анализ изученного материала, связанного с выбранной темой, нашёл свои отражения в статьях, которые были опубликованы в следующих сборниках:
1) Евразийский Союз Ученых. XXV Международная научно¬практическая конференция «Актуальные проблемы в современной науке и пути их решения» № 5 (26) часть 1, г. Москва, 26.05.2016. на тему «Разработка и реализация бизнес-плана инвестиционного проекта» на стр.75.
2) Разработка и реализация бизнес-плана инвестиционного проекта в сборнике: «Молодежь и наука: проспект Свободный - 2017». Данный тезис апробирован на конференции «Молодежь и наука: проспект Свободный - 2017».
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении приводятся основные параметры исследования. В первой главе охарактеризованы теоретические основы бизнес-планирования. Во второй главе приводится методология бизнес-планирования на предприятиях жилищно-коммунальной сферы. В третьей главе проведена разработка инновационного бизнес-плана предприятия жилищно-коммунальной сферы.
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Процесс бизнес-планирования - это последовательное изложение системы реализации проекта. Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития предприятия.
2. Для предприятий жилищно-коммунального хозяйства методика составления бизнес-планов в настоящее время не отличается от промышленных предприятий. Методику бизнес-планирования предлагается усовершенствовать, добавив в последовательность разработки бизнес-плана предприятия ЖКХ, экологический фактор.
Во-первых, экономические результаты не должны быть главным ориентиром развития производства, им являются экологические нормативы, определяющие объем производства исходя из допустимых объемов загрязнения в регионе размещения предприятия.
Во-вторых, масштабы организации и развития производства должны определяться, в первую очередь, используемыми техническими, технологическими и организационными факторами позволяющими соблюдать экологические нормативы загрязнения и не выводящими объемы загрязнения окружающей среды за рамки ассимиляционного потенциала региона.
В-третьих, данный подход позволит ориентировать предприятия на поиск более гибких технических, технологических и организационных факторов производства - малоотходные и безотходные технологии, которые по сравнению с применяемыми очистными сооружениями являются более гибкими по отношению к росту объема производства.
Первостепенность экологических факторов производства над экономическими меняет процесс организации бизнес - планирования на предприятии: в данном случае происходит переориентация целей производства с достижения максимальных экономических результатов на поиск оптимальных эколого-экономических. Изначально процесс планирования производства начинается с показателей ПДВ и ПДС, определяющих возможный экологически обоснованный объем производства продукции и услуг при использовании планируемых технических и технологических решений производства. Рост объема производства может быть только при внедрении новых более экологичных технических, технологических и организационных решений. Например, при нахождении потребителей отходов данного производства использующих их как вторичное сырье.
Предлагаемый подход к организации бизнес-планирования позволяет интегрировать его с оптимальной эколого-экономической стратегией развития фирмы. Современные реалии таковы, что одним из главнейших приоритетов общественного прогресса остаётся поиск путей оптимизации сосуществования с экосистемой, которая по-прежнему является базой развития общества. Определяя стратегию своего развития с учетом экологических аспектов предприятие свои текущие планы должно разрабатывать по аналогичному принципу. Соответственно, предлагаемый нами подход к бизнес - планированию позволяет на стадии планирования определить пути преодоления антагонизма производства и окружающей среды, а также определить содержание текущих планов исходя из направлений перспективной эколого-экономической стратегии развития предприятия.
3. Так как апробация внедрений проводится на материалах ООО «Краском», а деятельность данного предприятия напрямую связана с областями водоснабжения и водоотведения, то в работе ООО «Краском» немаловажную роль играет экологический фактор.
Составленный бизнес-план с учетом экологического фактора для ООО «Краском» включает:
1) Обновление систем водоснабжения, замена обычных труб водоснабжения на металлопластиковые.
Самые главные и конкурентоспособные преимущества металлопластиковых труб:
- удобство применения;
- повышенная гибкость;
- удобная и простая установка при наличии спец. инструмента.
Предлагается переоборудовать водопроводы, обустроенные обычными стальными трудами, в металлопластиковые.
Экономия за счет использования более современных водопроводных систем составит по прогнозным расчетам более 18,5 млн.руб.
2) Мероприятия по переводу некоторых котельных на газ.
Планируется перевод части котельных вследствие высоких инвестиционных затрат на модернизацию. К тому же перевод котельных планируется осуществлять в летний период, что ограничивает возможности перевода всех котельных на газовое топливо.
В результате реализации указанных проектов ООО «Краском» увеличит производственные мощности, что будет способствовать получению дополнительной прибыли от реализации и предоставления услуг.
Количество отходов образующихся на котельной уменьшится на 786,521 т/год, т.е. оплата за негативное воздействие на окружающую среду сократится на 296,2 тыс. в год.
4. В диссертации предлагается усовершенствованная методика, включающая инструменты определения форм и способов финансирования инновационной деятельности на предприятиях жилищно-коммунального комплекса. Предложенная методика ориентирована на практическое применение в современных условиях, характеризующихся снижением государственного финансирования и повышением роли частных инвестиций и самоокупаемости, и позволяет определить направления совершенствования существующих форм и способов финансирования инновационной деятельности.
Разработанные методические положения позволяют:
-определить оптимальную структуру капитала с применением метода учета неопределенностей;
- построить оптимальный график потребностей в заемном капитале на финансирование бизнес-проектов;
- сформировать оптимальный портфель источников финансирования с учетом определенных форм и способов финансирования бизнес-проектов.
5. В результате реализации указанных проектов ООО «Краском» увеличит производственные мощности, что будет способствовать получению дополнительной прибыли от реализации и предоставления услуг.
Результаты предложенных рекомендаций отразили в прогнозном «Отчете о финансовых результатах» на 2018 год.
В рамках составления прогнозного отчета о финансовых результатах немаловажная роль была отведена графику финансирования инвестиционного проекта в рамках составления бизнес-плана. Предполагается, что для составления такого графика необходимо найти оптимальное соотношение собственного и заемного капитала. Для этого предлагается учет неопределенностей на основе элементов «теории статистических решений» («игра с природой»).
При формировании структуры капитала необходимо использовать вариант, обеспечивающий приемлемый уровень финансовой рентабельности и минимальный риск реализации инновационного проекта, осуществляемого в условиях конверсии. Поэтому предлагается решать данную задачу на основе критерия Сэвиджа.
В результате получаем оптимальную стратегию, соответствующую структуре капитала при минимальном риске, т.е. оптимальное соотношение собственного и заемного капитала.
6. В результате решения задачи определения оптимальной структуры капитала с учетом факторов неопределенности, определена структура капитала, составляющая соотношение заемного капитала к собственному ЗК/СК=0,43. Таким образом, на начальном этапе, располагая собственным капиталом в размере 18 млн. руб., предприятие может привлечь для развития производства заемный капитал в размере 7,74 млн. руб.
1. Процесс бизнес-планирования - это последовательное изложение системы реализации проекта. Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития предприятия.
2. Для предприятий жилищно-коммунального хозяйства методика составления бизнес-планов в настоящее время не отличается от промышленных предприятий. Методику бизнес-планирования предлагается усовершенствовать, добавив в последовательность разработки бизнес-плана предприятия ЖКХ, экологический фактор.
Во-первых, экономические результаты не должны быть главным ориентиром развития производства, им являются экологические нормативы, определяющие объем производства исходя из допустимых объемов загрязнения в регионе размещения предприятия.
Во-вторых, масштабы организации и развития производства должны определяться, в первую очередь, используемыми техническими, технологическими и организационными факторами позволяющими соблюдать экологические нормативы загрязнения и не выводящими объемы загрязнения окружающей среды за рамки ассимиляционного потенциала региона.
В-третьих, данный подход позволит ориентировать предприятия на поиск более гибких технических, технологических и организационных факторов производства - малоотходные и безотходные технологии, которые по сравнению с применяемыми очистными сооружениями являются более гибкими по отношению к росту объема производства.
Первостепенность экологических факторов производства над экономическими меняет процесс организации бизнес - планирования на предприятии: в данном случае происходит переориентация целей производства с достижения максимальных экономических результатов на поиск оптимальных эколого-экономических. Изначально процесс планирования производства начинается с показателей ПДВ и ПДС, определяющих возможный экологически обоснованный объем производства продукции и услуг при использовании планируемых технических и технологических решений производства. Рост объема производства может быть только при внедрении новых более экологичных технических, технологических и организационных решений. Например, при нахождении потребителей отходов данного производства использующих их как вторичное сырье.
Предлагаемый подход к организации бизнес-планирования позволяет интегрировать его с оптимальной эколого-экономической стратегией развития фирмы. Современные реалии таковы, что одним из главнейших приоритетов общественного прогресса остаётся поиск путей оптимизации сосуществования с экосистемой, которая по-прежнему является базой развития общества. Определяя стратегию своего развития с учетом экологических аспектов предприятие свои текущие планы должно разрабатывать по аналогичному принципу. Соответственно, предлагаемый нами подход к бизнес - планированию позволяет на стадии планирования определить пути преодоления антагонизма производства и окружающей среды, а также определить содержание текущих планов исходя из направлений перспективной эколого-экономической стратегии развития предприятия.
3. Так как апробация внедрений проводится на материалах ООО «Краском», а деятельность данного предприятия напрямую связана с областями водоснабжения и водоотведения, то в работе ООО «Краском» немаловажную роль играет экологический фактор.
Составленный бизнес-план с учетом экологического фактора для ООО «Краском» включает:
1) Обновление систем водоснабжения, замена обычных труб водоснабжения на металлопластиковые.
Самые главные и конкурентоспособные преимущества металлопластиковых труб:
- удобство применения;
- повышенная гибкость;
- удобная и простая установка при наличии спец. инструмента.
Предлагается переоборудовать водопроводы, обустроенные обычными стальными трудами, в металлопластиковые.
Экономия за счет использования более современных водопроводных систем составит по прогнозным расчетам более 18,5 млн.руб.
2) Мероприятия по переводу некоторых котельных на газ.
Планируется перевод части котельных вследствие высоких инвестиционных затрат на модернизацию. К тому же перевод котельных планируется осуществлять в летний период, что ограничивает возможности перевода всех котельных на газовое топливо.
В результате реализации указанных проектов ООО «Краском» увеличит производственные мощности, что будет способствовать получению дополнительной прибыли от реализации и предоставления услуг.
Количество отходов образующихся на котельной уменьшится на 786,521 т/год, т.е. оплата за негативное воздействие на окружающую среду сократится на 296,2 тыс. в год.
4. В диссертации предлагается усовершенствованная методика, включающая инструменты определения форм и способов финансирования инновационной деятельности на предприятиях жилищно-коммунального комплекса. Предложенная методика ориентирована на практическое применение в современных условиях, характеризующихся снижением государственного финансирования и повышением роли частных инвестиций и самоокупаемости, и позволяет определить направления совершенствования существующих форм и способов финансирования инновационной деятельности.
Разработанные методические положения позволяют:
-определить оптимальную структуру капитала с применением метода учета неопределенностей;
- построить оптимальный график потребностей в заемном капитале на финансирование бизнес-проектов;
- сформировать оптимальный портфель источников финансирования с учетом определенных форм и способов финансирования бизнес-проектов.
5. В результате реализации указанных проектов ООО «Краском» увеличит производственные мощности, что будет способствовать получению дополнительной прибыли от реализации и предоставления услуг.
Результаты предложенных рекомендаций отразили в прогнозном «Отчете о финансовых результатах» на 2018 год.
В рамках составления прогнозного отчета о финансовых результатах немаловажная роль была отведена графику финансирования инвестиционного проекта в рамках составления бизнес-плана. Предполагается, что для составления такого графика необходимо найти оптимальное соотношение собственного и заемного капитала. Для этого предлагается учет неопределенностей на основе элементов «теории статистических решений» («игра с природой»).
При формировании структуры капитала необходимо использовать вариант, обеспечивающий приемлемый уровень финансовой рентабельности и минимальный риск реализации инновационного проекта, осуществляемого в условиях конверсии. Поэтому предлагается решать данную задачу на основе критерия Сэвиджа.
В результате получаем оптимальную стратегию, соответствующую структуре капитала при минимальном риске, т.е. оптимальное соотношение собственного и заемного капитала.
6. В результате решения задачи определения оптимальной структуры капитала с учетом факторов неопределенности, определена структура капитала, составляющая соотношение заемного капитала к собственному ЗК/СК=0,43. Таким образом, на начальном этапе, располагая собственным капиталом в размере 18 млн. руб., предприятие может привлечь для развития производства заемный капитал в размере 7,74 млн. руб.