Объект исследования - ООО «Сибкар БМ» (ХМАО – Югра, г. Сургут).
Виды деятельности:
- технологическое облуживание и ремонт автотранспортных средств;
- торговля автотранспортными средствами;
- торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;
- розничная торговля моторным маслом;
- организация перевозок грузов и др.
Проведен анализ экономических результатов за 2022-2024 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Функции, состав и структура финансовых ресурсов предприятия 5
1.2 Сущность, цель и задачи финансового управления компании 7
1.3 Показатели финансового состояния предприятия 11
1.4 Методы финансового управления предприятием 14
ГЛАВА 2. ХАРАКТРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СИБКАР БМ» 19
2.1. Организационная характеристика предприятия ООО «Сибкар БМ» 19
2.2 Анализ ликвидности и платёжеспособности ООО «Сибкар БМ» 19
2.3 Анализ прибыли и показателей рентабельности ООО «Сибкар БМ» 25
2.4Анализ деловой активности ООО «Сибкар БМ» 29
2.5 Мероприятия для повышения эффективности управления финансовой деятельностью ООО «Сибкар БМ» 31
2.5.1Управление дебиторской задолженностью 32
2.5.2 Управление запасами 34
2.5.3 Увеличение выручки 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
В текущих условиях ключевым фактором непрерывной работы компании являются её финансовые ресурсы. Нестабильность экономической среды, которая становится все более сложной и непредсказуемой, требует от предприятий особого внимания для управления своими финансами. Для этого необходимо знать, как правильно ими управлять. Эффективное финансовое управление подразумевает не только управление денежными потоками, но и стратегическое планирование, направленное на достижение финансовых целей компании. Основной целью финансового управления является обеспечение финансовой стабильности. Это достаточно важный фактор для каждого предприятия, потому что от него зависит финансовая устойчивость, состояние и прибыльность. Отсутствие финансовой политики приводит к убыточности и снижению конкурентоспособности. В то время как, грамотное финансовое управление – ключ к успеху компании, так как оно позволяет повысить прибыльность и обеспечить долгосрочное развитие.
Таким образом, эффективное управление финансами позволяет компании оптимизировать свою деятельность и минимизировать риски.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что эффективное управление финансами предприятия определяется неотъемлемой частью процесса управления, что позволяет повысить эффективность экономической деятельности. Рост эффективности управления финансами хозяйствующего субъекта как результат успешного управления является одним из основных показателей устойчивости развития.
Предметом исследования является система управления финансовыми ресурсами как одного из элементов механизма по управлению предприятием.
Объектом исследования выступают финансовые ресурсы ООО «Сибкар БМ».
Целью данной работы является изучение теоретических аспектов управления финансовыми ресурсами и применение знаний для составления рекомендаций по совершенствованию управления на примере ООО «Сибкар БМ».
В рамках цели поставлены следующие задачи:
1. Уточнение понятийного аппарата темы, определение сущности управления финансами, его целей и задач;
2. Анализ методов управления финансами компании;
3. Анализ основных показателей финансовой деятельности ООО «Сибкар БМ»;
4. Изучение механизма управления финансовыми ресурсами ООО «Сибкар БМ»;
5. Разработка системы мероприятий, направленных на повышение эффективности управления финансовой деятельностью, применяемой для ООО «Сибкар БМ».
В итоге, проведенное исследование, посвященное финансовому управлению компанией, показывает суть контроля за своими финансами организации ООО «Сибкар БМ». Рассмотренные теоретические аспекты и практические примеры подтверждают, что эффективное финансовое управление – это не просто учет и контроль финансовых потоков, а стратегический инструмент, позволяющий компании достигать поставленных целей, максимизировать стоимость и минимизировать риски.
В ходе работы были детально изучены и проанализированы основные показатели эффективности: ликвидность, платёжеспособность, рентабельность и деловая активность.
Большинство анализируемых показателей указывали на неэффективное управление финансовыми ресурсами ООО «Сибкар БМ». Поэтому особое внимание было уделено мероприятиям, способным улучшить их показатели. Анализ компании выделил её сильные и слабые стороны, предложив пути повышения её финансовой деятельности и устойчивости. Самыми главными мерами по улучшению можно назвать: оптимизирование процесса взыскания дебиторской задолженности, разработка системы штрафов по её погашению и снижение путём определения скидок. Причём, последний пункт был рассчитан подробно на двух примерах, которые показывают, как такие мероприятия могут сказываться на предприятии (положительная тенденция). Кроме того, было затронуто управление запасами с предложенной оптимизацией ассортимента и проведением акций. Не стоит забывать и об анализе других предприятий для выявления проблемных зон у своей компании, а также внедрении новых, современных услуг.
Эффективная работа с финансовыми ресурсами организации возможна только при системной подходе, основанном на всеобщем анализе показателей, постоянном совершенстве процессов управления.
Таким образом, задачи решены, а цель достигнута.
