Помощь студентам в учебе
Анализ и совершенствование системы оплаты труда (на примере СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI»)
|
Введение 9
1 Стимулирующая роль заработной платы в современной экономике и
резервы ее роста 11
1.1 Стимулирование как основная функция заработной платы 11
1.2 Современные системы оплаты труда (международный опыт) 17
1.3 Основные направления совершенствования системы оплаты труда 27
2 Анализ деятельности СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» 36
2.1 Оценка деятельности организации 36
2.2 Характеристика системы оплаты труда 46
3 Оценка влияния заработной платы на результативность СП ООО «XARID
TEXNOLIGIYALARI» и предложение мер по ее повышению 51
3.1 Анализ влияния заработной платы на результативность предприятия 51
3.2 Разработка предложений по исправлению негативного влияния
выявленных проблем 58
4 Социальная ответственность 65
Заключение 71
Список использованных источников 73
1 Стимулирующая роль заработной платы в современной экономике и
резервы ее роста 11
1.1 Стимулирование как основная функция заработной платы 11
1.2 Современные системы оплаты труда (международный опыт) 17
1.3 Основные направления совершенствования системы оплаты труда 27
2 Анализ деятельности СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» 36
2.1 Оценка деятельности организации 36
2.2 Характеристика системы оплаты труда 46
3 Оценка влияния заработной платы на результативность СП ООО «XARID
TEXNOLIGIYALARI» и предложение мер по ее повышению 51
3.1 Анализ влияния заработной платы на результативность предприятия 51
3.2 Разработка предложений по исправлению негативного влияния
выявленных проблем 58
4 Социальная ответственность 65
Заключение 71
Список использованных источников 73
Основными целями любой компании являются увеличение экономических результатов производства, повышение производительности труда как работников, так и руководства. Качественный развитие отрасли и успех бизнеса невозможны без такого подхода. В современной рыночной экономике, на предприятиях растет значение многих факторов, которые влияют на эффективность производства. Конкуренция постоянно усиливается, поэтому эффективность работы становится важнейшим условием существования и развития компаний. Особое значение приобретает оплата труда в общей структуре производительности.
Система стимулирования и оплаты труда должна стимулировать сотрудников и одновременно быть экономически обоснованной для предприятия. Иногда предприятия вынуждены создавать новую систему оплаты и стимулирования труда, так как персонал не способен достичь поставленных менеджментом целей. Это может привести к отсутствию развития предприятия, срывам планов, высокой текучести кадров и низкому уровню инициативы со стороны сотрудников. Поэтому главной целью разработки и внедрения такой системы является повышение эффективности работы. Это можно достичь за счет согласованности целей и действий руководства и персонала, а также за счет более эффективной работы каждого работника.
Сотрудники - это один из ключевых ресурсов любой компании, от их качества и эффективности зависят все экономические показатели. Поэтому политика компании в области оплаты труда является приоритетной, так как она направлена на достижение миссии и целей компании. Это подчеркивает важность данной темы работы.
Целью данной работы является проведение анализа системы оплаты труда на предприятии СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Задачи работы:
- охарактеризовать стимулирующую роль заработной платы в современной экономике и резервы ее роста;
- выполнить оценку деятельности организации;
- охарактеризовать систему оплаты труда;
- осуществить анализ влияния заработной платы на результативность предприятия;
- разработать предложения по исправлению негативного влияния выявленных проблем на систему оплаты труда СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI».
Предметом работы выступает исследование влияния системы оплаты труда на результативность функционирования организации, объектом - СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI».
Информационную базу исследования составили материалы открытых источников, посвященных вопросам построения систем оплаты труда на предприятиях, учебные пособия, материалы научных публикаций и статей, монографий, линейно-нормативные акты, документы ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI».
Для решения поставленных задач использовались следующие методы: анализ и синтез, дедукция и индукция, аналогии, моделирование, классификация, группировка и сравнение, логический анализ, а также подходы статистики, экономического анализа, методов общественных наук и других. В использовании этих методов заключается достоверность результатов исследования, которые позволяют наиболее полно решить поставленные задачи.
Структура работы содержит введение, четыре главы, заключение, список литературы и приложения.
Система стимулирования и оплаты труда должна стимулировать сотрудников и одновременно быть экономически обоснованной для предприятия. Иногда предприятия вынуждены создавать новую систему оплаты и стимулирования труда, так как персонал не способен достичь поставленных менеджментом целей. Это может привести к отсутствию развития предприятия, срывам планов, высокой текучести кадров и низкому уровню инициативы со стороны сотрудников. Поэтому главной целью разработки и внедрения такой системы является повышение эффективности работы. Это можно достичь за счет согласованности целей и действий руководства и персонала, а также за счет более эффективной работы каждого работника.
Сотрудники - это один из ключевых ресурсов любой компании, от их качества и эффективности зависят все экономические показатели. Поэтому политика компании в области оплаты труда является приоритетной, так как она направлена на достижение миссии и целей компании. Это подчеркивает важность данной темы работы.
Целью данной работы является проведение анализа системы оплаты труда на предприятии СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Задачи работы:
- охарактеризовать стимулирующую роль заработной платы в современной экономике и резервы ее роста;
- выполнить оценку деятельности организации;
- охарактеризовать систему оплаты труда;
- осуществить анализ влияния заработной платы на результативность предприятия;
- разработать предложения по исправлению негативного влияния выявленных проблем на систему оплаты труда СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI».
Предметом работы выступает исследование влияния системы оплаты труда на результативность функционирования организации, объектом - СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI».
Информационную базу исследования составили материалы открытых источников, посвященных вопросам построения систем оплаты труда на предприятиях, учебные пособия, материалы научных публикаций и статей, монографий, линейно-нормативные акты, документы ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI».
Для решения поставленных задач использовались следующие методы: анализ и синтез, дедукция и индукция, аналогии, моделирование, классификация, группировка и сравнение, логический анализ, а также подходы статистики, экономического анализа, методов общественных наук и других. В использовании этих методов заключается достоверность результатов исследования, которые позволяют наиболее полно решить поставленные задачи.
Структура работы содержит введение, четыре главы, заключение, список литературы и приложения.
Правильная и социально обусловленная организация заработной платы выступает важнейшей предпосылкой достижения ключевых целей управления трудовыми ресурсами организации. Это обеспечивает ориентацию работника на производительный и качественный труд и, соответственно, повышает эффективность функционирования организации.
Система электронных государственных закупок СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» (г. Ташкент) отвечает максимальным требованиям по критериям надежности, производительности, скорости, безопасности, мобильности и функциональности системы, полностью соответствует законодательству, регламентирующему процесс закупок в Республике Узбекистан. Выручка СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» формируется за счет комиссионных сборов, взимаемых как с поставщиков, так и с заказчиков.
Хотя в 2020-2022 гг. наблюдается снижение относительных показателей экономической эффективности (рентабельности) деятельности СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI», можно констатировать, что в целом эффективность деятельности рассматриваемого предприятия улучшается. Увеличивается количество пользователей портала государственных закупок (наиболее важный критерий для оценки эффективности предприятия, созданного с участием государства), увеличивается получаемая выручка и чистая прибыль.
Организационная структура СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» является линейно-функциональной, во главе стоит директор, осуществляющий единоличное руководство. Выделено четыре подразделения, реализующего определенную функцию. Организационная структура является оптимальной для предприятия с относительно небольшой численностью персонала (29 чел. на конец 2022 г.) и отвечает целям функционирования предприятия.
В СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» для всех категорий персонала применяется повременно-премиальная система оплаты труда. В СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» также установлены основания депремирования. При этом наблюдается отсутствие стимулирующей функции у премирования ряда сотрудников.
В 2020-2022 гг. в ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» наблюдает рост не только номинальной заработной платы, но и реальной (что положительно характеризует конкурентоспособность предприятия как работодателя). Однако их разрыв имеет тенденцию к сокращению, как вследствие роста инфляции в стране, так и вследствие снижения темпов прироста средней заработной платы в ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI».
В рассматриваемой организации достаточно низкая доля заработной платы в себестоимости (1,27% в 2022 г.). То есть деятельность СП ООО «XT- XARID TEXNOLOGIYALARI» не является зарплат емкой. Негативным фактором является ежегодное снижение зарплат отдачи - на 32,97 до 86,84 в 2022 г. В СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» наблюдается ежегодное ухудшение эффективности влияния заработной платы на результативность предприятия.
Опрос сотрудников СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» выявил, что в той или иной мере применяющаяся на предприятии система оплаты удовлетворяет только 40% сотрудников, а не удовлетворяет - 53,3%.
Для устранения выявленных проблем предлагается внедрение новой системы премирования персонала, а именно распределение премиального фонда на основании коэффициента трудового участия. Предлагаемое изменение системы премирования не затрагивает установленную в СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» систему окладов. Предложенная система премирования персонала несомненно усилит положительное влияние заработной платы на результативность СП ООО «XARID TEXNOLIGIYALARI».
Система электронных государственных закупок СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» (г. Ташкент) отвечает максимальным требованиям по критериям надежности, производительности, скорости, безопасности, мобильности и функциональности системы, полностью соответствует законодательству, регламентирующему процесс закупок в Республике Узбекистан. Выручка СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» формируется за счет комиссионных сборов, взимаемых как с поставщиков, так и с заказчиков.
Хотя в 2020-2022 гг. наблюдается снижение относительных показателей экономической эффективности (рентабельности) деятельности СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI», можно констатировать, что в целом эффективность деятельности рассматриваемого предприятия улучшается. Увеличивается количество пользователей портала государственных закупок (наиболее важный критерий для оценки эффективности предприятия, созданного с участием государства), увеличивается получаемая выручка и чистая прибыль.
Организационная структура СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» является линейно-функциональной, во главе стоит директор, осуществляющий единоличное руководство. Выделено четыре подразделения, реализующего определенную функцию. Организационная структура является оптимальной для предприятия с относительно небольшой численностью персонала (29 чел. на конец 2022 г.) и отвечает целям функционирования предприятия.
В СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» для всех категорий персонала применяется повременно-премиальная система оплаты труда. В СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» также установлены основания депремирования. При этом наблюдается отсутствие стимулирующей функции у премирования ряда сотрудников.
В 2020-2022 гг. в ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» наблюдает рост не только номинальной заработной платы, но и реальной (что положительно характеризует конкурентоспособность предприятия как работодателя). Однако их разрыв имеет тенденцию к сокращению, как вследствие роста инфляции в стране, так и вследствие снижения темпов прироста средней заработной платы в ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI».
В рассматриваемой организации достаточно низкая доля заработной платы в себестоимости (1,27% в 2022 г.). То есть деятельность СП ООО «XT- XARID TEXNOLOGIYALARI» не является зарплат емкой. Негативным фактором является ежегодное снижение зарплат отдачи - на 32,97 до 86,84 в 2022 г. В СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» наблюдается ежегодное ухудшение эффективности влияния заработной платы на результативность предприятия.
Опрос сотрудников СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» выявил, что в той или иной мере применяющаяся на предприятии система оплаты удовлетворяет только 40% сотрудников, а не удовлетворяет - 53,3%.
Для устранения выявленных проблем предлагается внедрение новой системы премирования персонала, а именно распределение премиального фонда на основании коэффициента трудового участия. Предлагаемое изменение системы премирования не затрагивает установленную в СП ООО «XT-XARID TEXNOLOGIYALARI» систему окладов. Предложенная система премирования персонала несомненно усилит положительное влияние заработной платы на результативность СП ООО «XARID TEXNOLIGIYALARI».