АННОТАЦИЯ 4
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Теоретические основы логистической деятельности в фармацевтической отрасли 7
1.2 Методы анализа логистической деятельности предприятия 16
1.3 Зарубежный опыт осуществления логистической деятельности в фармацевтической
отрасли 36
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ
ОТРАСЛИ НА ПРИМЕРЕ АО ОАС 40
2.1 Общая характеристика предприятия АО ОАС 40
2.2 Анализ контрагентов 43
2.3 Анализ логистической деятельности АО ОАС с помощью АВС и XYZ анализов 47
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ АО ОАС 59
3.1 Мероприятия по оптимизации ассортимента АО ОАС 59
3.2 Мероприятия по улучшению качества контрагентов 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 67
Успешное развитие экономики России предполагает расширение и совершенствование сферы услуг, немаловажную роль в которой играет розничная торговля. В современных условиях эффективное и интенсивное развитие отечественных розничных торговых сетей, в особенности реализующих продукты питания, невозможно без применения логистики.
Необходимость применения системно-логистического подхода к торговой сфере связана с тем, что именно торговля в рыночных условиях регулирует хозяйственные отношения по всей цепочке поставок от производителей пищевых продуктов до их конечных потребителей. Рассматривая логистические системы в розничной торговле как сложные и организационно - завершенные микро-, мезо- и макроэкономические системы, состоящие из взаимосвязанных в едином процессе управления материальными (товарными) и сопутствующими им потоками звеньев, совокупность которых, границы и заделы функционирования объединены общими целями.
Следует отметить целесообразность их (логистических систем) совершенствования и трансформации в зависимости от постоянно изменяющихся факторов внешней среды и обострения конкуренции. Необходимость совершенствования функционирования логистических систем в сетевой розничной торговле обусловлена динамичным развитием торговли в последние годы.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование логистической деятельности аптечного предприятия.
Достижению поставленной цели в работе способствовали постановка и решение следующих задач:
1. Изучение теоретических основ логистической деятельности фармацевтической отрасли.
2. Анализ логистической деятельности аптеки;
3. Изучение и анализ контрагентов аптеки;
4. Изучение и анализ ассортимента аптеки.
Объектом практического исследования является фармацевтическая организация АО Областной аптечный склад.
Предметом исследования является организация логистики на предприятии.
Работа состоит из введения, трёх разделов, заключения, списка использованной литературы.
Во введении определены цели и задачи, объект и предмет исследования, характеристика степени разработанности темы, методическая и информационная база, а также краткое описание работы. Обозначены проблемы и возможные пути их решения, круг использованной литературы.
В рамках работы разработан ряд практических предложений по совершенствованию механизма управления товарными запасами исследуемого предприятия.
Тема работы актуальна в силу того, что логистика на уровне отдельного фармацевтического предприятия, подразумевает координацию действий по закупке, транспортировке, хранению и реализации товара, поэтому важна слаженность течения этих процессов для повышения эффективности деятельности предприятия.
В результате выполнения дипломной работы, поставленные задачи были решены, цель работы достигнута и сделаны выводы.
Подводя итоги выше изложенных тезисов, отметим, что сущность логистической деятельности подразумевает поиск оптимальных решений по управлению движением и размещением товаров как системой. В связи с этим создается необходимость управления взаимодействием данных процессов, обеспечивающих движение товаров, материалов и т.д. Совокупность данных процессов во времени и в пространстве, координация совместных действий структурных подразделений по логистическим функциям (операциям), интегрирование организаций в общей цепочке поставок являются главными составляющими логистической деятельности. Результатом логистической деятельности на торговом предприятии является комплекс услуг по перемещению и размещению товаров, в том числе запасов на складе.
Управление запасами - это сокращение совокупных затрат на содержание запасов и обеспечение максимальной надежности производственного процесса.
При этом, решения управления закупками должны устранять узкие места, нерациональные потери денежных средств и времени в типовой процедуре закупок. Управление закупками должно обеспечивать эффективную связь поставщика и потребителя, мощную онлайновую поддержку рабочих процессов в закупках и устранять неконтрактные закупки для лучшего контроля расходов во всем цикле снабжения. В итоге правильно выстроенное снабжение на предприятиях должно повышать отдачу на вложенные в него инвестиции.
В данном контексте постановка задач рационализации и оптимизации управления запасами материальных ресурсов, несомненно, приобретает особую важность. Излишние запасы не только замораживают оборотные средства предприятия, но и 98 генерируют значительный объем непроизводительных расходов, связанных с функционированием логистической системы предприятия.
В то же время отсутствие материальных запасов в необходимом размере и качестве в каждый конкретный момент времени влечет срыв исполнения обязательства по производству продукции, создавая тем самым базу для формирования издержек упущенной выгоды и дополнительных затрат, связанных с простоем оборудования.
АО «ОАС» основана в Челябинске в 1919 году, и на данный момент является одним из самых крупных игроков на фармацевтическом рынке Челябинска и Челябинской области. В целях повышения эффективности деятельности АО «ОАС» следует разработать план мероприятий по совершенствованию деятельности компании.
Были разработаны мероприятия по улучшению закупа товара и выбора поставщика. Необходимо связать ассортиментную группу по АВС-анализу и поставщиков, у которых нет перебоев с доставкой товара. Если заказывать высокодоходную группу А у поставщиков, которые доставляют товар с задержкой или редко, что аптека будет терять прибыль за счет дефектуры данных позиций. Чтобы минимизировать потери и издержки необходимо выбирать проверенных и надежных поставщиков или увеличивать товарные запасы группы А и В.
