Тема: Организация управленческого учета в филиале ПАР «Сбербанк»

Актуальность исследования. Регулирование деятельности организации базируются на комплексном сборе и учете, анализируемой информации. Контроль и регулирование - основные функции управления, кторые осуществляются на основе данных и сведениях опертивного учета. Результаты оцениваются и исполняются на основе внутренней отчетности. Чтобы спланировать будущее развитие организации, необходимо произвести расчеты с помощью особых приемов.
В информационной системе организации такие функции выполняет бухгалтерский (управленческий) учет, который стал отдельной системой к 40-м- 50-м годам 20 века. Причиной этому послужило повышение предпринимательской деятельности. Поэтому бухгалтерский учет стал участником и исполнителем управленческой политики органазации. Стали включаться дополнительные функции для сбора и обобщения информации, чтобы планировать, прогнозировать, контролировать и принимать решения.
Бухгалтерский учет становится оперативным и аналитичным. Особый акцент делают на учет затрат на производство, учет фактического объема производства. Оценивают выполнение программ каждого подразделения органиации.
Так как присутствовала большая конкуренция как внутри, так и внешне, знаительно увеличивались производственные издержки, росла инфляция, создавалась и функционировала транснациональная корпорация, то обычные мотоды не могли соответствовать требованиямм управления.
Принцип эффективности управления предопределил необходимость появления управленческого учета. Постепенно в разных странах термин «производственный учет» был заменен на «управленческий учет». Однако это было не просто изменение терминологии, но и большая организационная и методологическая перестройка системы бухгалтерского учета. Он разделился на две отрасли: финансовый и управленческий учет.
В это время в организации создаются две бухгалтерии: финансовая и управленческая. Каждая имеет свои цели, задачи и функции. Предпосылкой к разделению было также и создание калькуляционной бухгалтерии. Все это привело к созданию производственной бухгалтерии, организованной по децентрализованному принципу. Под децентрализацией управленческого учета понимают создание информационной системы организации с детально проработанными формами и методами коммуникационной связи между подразделениями, обеспечение оперативности сбора и обработки информации, текущее планирование деятельности структурных подразделений, оперативный контроль за уровнем расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
В дальнейшем развитие и совершенствование управленческого учета проходило в рамках национальных систем бухгалтерского учета разных стран. Развитие западного учета характеризуется общими тенденциями и специфическими чертами.
Управленческий учет имеет присущие ему отличительные признаки. Методы, приемы, способы и принципы ведения. Он выступает как область экономических знаний.
Цель дипломной работы - разработать рекомендации по организации и внедрению системы управленческого учета в филиале ПАО Сбербанк.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Определить организационно-экономическую характеристику филиала ПАО Сбербанк;
2. Выявить особенности организации бухгалтерского учета;
3. Провести анализ управленческого учёта в организации;
4. Разработать методику управленческого учета для внедрения в ПАО
Сбербанк.
Предмет исследования: организация управленческого учета в банке.
Объект исследования: управленческий учет в филиале ПАО «Сбербанк».
При выполнении данной работы использовались методы бухгалтерского учета, экономической статистики, а также данные бухгалтерской отчетности и внутреннего документооборота, в частности, документация финансово-плановых подразделений.
Структура работы: квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Купить

В результате проведеных исследование в работе мы можем сделать ряд выводов.
1. Управленческий учет-это процесс планирования и контроля на всех уровнях управления.
2. Управленческий учет предоставляет информациют о затратах и результатах всей организации и отдельных структур. Затраты и результаты являются основными объектами управленческого учета организации и ее подразделений. Подготавливается и доносится информация до руководителей организации.
3. Управленческий учет основывается на методиках, которые связаны с роцессами организации. Несмотря на то, что на практике в организациях обычно используются отдельные элементы управленческого учета, важно, чтобы эти элементы были объединены в единую систему, ориентированную на достижение главного результата - повышения качества управления организацией.
4. Управленчески учет персонифицирован по структуре, поэтому менеджер организации может подойти творчески в сосотавлению планов, бюджетов, смет, решая общие цели при усилии всех менеджеров. Бизнес-план составляет цели и задачи организации, которые, в свою, очередь разбиваются по всей структуре управления. Поэтому не составляет труда распределить ответственность за достижение цели на каждом уровне организации . Управленческий учет служит для:
• Предоставление информации для того, чтобы эффективно управлять организацией и и принять решения на перспективу;
• калькулирования работ, услуг и выявления отклонений от установленных норм, стандартов, смет;
• определения результатов по проданной продукции (работ, услуг).
5. Все элементы метода управленческого учёта действуют взаимосвязано, образуя единую систему, направленную на решение задач управления хозяйственной деятельностью организации.
6. Активными субъектами управленческого учета выступают бухгалтер - менеджер, экономист-менеджер, имеющие специфические профессиональные навыки и знания, отличающиеся от знаний бухгалтера, ведущего традиционный бухгалтерский учет. Управленческий учет - комплексная отрасль знания, объединяющая несколько прикладных экономических наук: планирование, организация и управление производством, нормирование, бухгалтерский и оперативный учет, управленческий анализ и ряд других.
7. Сущность управленческого учета рассматривается как интегрированная система внутрихозяйственного учета, предоставляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений, предназначенной для принятия тактических (оперативных) и стратегических (прогнозных) управленческих решений. При этом основными объектами управленческого учета являются затраты и результаты деятельности как организации в целом, так и его структурных подразделений, а подготавливаемая им информация используется руководителями внутри организации.
8. Для успешного решения задач, связанных с организацией системы управления и повышением качества финансового менеджмента в банках, особенно актуальным является внедрение системы управленческого учета.
7. Разработаны рекомендации по улучшению деятельности рассматриваемой организации:
• увеличение объема прибыли к 2017 году более чем в три раза при снижении отношения операционных затрат к чистому операционному доходу на пять процентных пунктов, что позволит поддерживать рентабельность капитала на уровне не ниже 20%.
• укрепление конкурентных позиций на основных банковских рынках (привлечение средств физических лиц, кредитование населения, привлечение средств и кредитование юридических лиц).
• для нужд управленческого учета структуры выдаваемых кредитов можно рассмотреть и обобщить информацию по выдаваемым кредитам, исходя из действующего плана счетов бухгалтерского учета в банковских организациях, а также исходя из данных системы оперативного управленческого учета в рамках центра доходов «кредитный отдел», а именно лицевых карт ссудозаемщиков.
- для системы управленческого учета, для оперативного управления кредитным портфелем банка мы предлагаем выделить в качестве обеспечения следующую информацию для системы управления: сведения о начисленных процентных доходах за текущий период; сведения о задолженности по процентам, основных и наращенных процентах в изучаемом периоде; сведения о наращенных процентах за текущий месяц.
При изучении данной темы следует отметить, что в отечественной практике существует достаточно много проблем, связанных с управленческим учетом.
Купить