📄Работа №199568
Тема: Проект развития предприятия ООО «Успех» на основе создания зоны отдыха
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Управление проектами
Объем:
119 листов
Год:
2023
Просмотров:
41
4200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ДИАГНОСТИКА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Краткая характеристика предприятия 10
1.2 Анализ стратегической позиции предприятия 12
1.2.1 Анализ внешней среды предприятия 12
1.2.1.1 Место предприятия в отрасли 12
1.2.1.2 Анализ макросреды 13
1.2.1.3 Анализ микросреды 16
1.2.1.4 Оценка факторов внешней среды 18
1.2.2 Анализ внутренней среды предприятия 23
1.2.2.1 Факторы внутренней среды 23
1.2.2.1 Горизонтальный анализ баланса 25
1.2.2.2 Вертикальный анализ баланса 28
1.2.2.3 Анализ ликвидности баланса 33
1.2.2.4 Анализ финансовой устойчивости 36
1.2.2.5 Анализ рентабельности 38
1.2.2.6 Анализ деловой активности 39
1.2.2.7 Резюме анализа внутренней среды 40
1.2.3 SWOT-анализ 42
Выводы по разделу один 45
2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, НАПРАВЛЕННОГО НА УЛУЧШЕНИЕ
ИСХОДНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 48
2.1 Подробное описание сути проекта 48
2.2 Продукт проекта 51
2.3 Обоснование цены 52
2.4 Обоснование объемов сбыта 53
2.5 Финансовая модель проекта 56
2.5.1 Описание окружения проекта 56
2.5.2 Инвестиционный план 58
2.5.3 Разработка элементов системы управления 60
2.5.4 Операционный план 66
2.5.5 Финансирование проекта 70
2.5.6 Анализ и оценка эффективности проекта 71
2.5.6.1 Расчет ставки дисконтирования 71
2.5.6.2 Интегральные показатели эффективности проекта 72
2.5.7 Анализ чувствительности 73
2.5.8 Анализ безубыточности 74
2.5.9 Анализ Монте - Карло 75
Выводы по разделу два 77
3 АНАЛИЗ ПРОГНОЗНОГО ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ 79
3.1 Составление прогнозной финансовой отчетности 79
3.2 Анализ прогнозного финансового состояния 81
3.2.1 Горизонтальный анализ баланса 81
3.2.2 Анализ ликвидности 84
3.2.3 Анализ финансовой устойчивости 85
3.2.4 Анализ рентабельности 86
3.2.5 Анализ деловой активности 87
Выводы по разделу три 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 96
ПРИЛОЖЕНИЯ 99
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Количественная оценка факторов 99
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Формирование проблемных полей/решений 100
ПРИЛОЖЕНИЕ В. WBS проекта 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Сетевой график проекта 102
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Диаграмма Ганта 103
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ДИАГНОСТИКА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Краткая характеристика предприятия 10
1.2 Анализ стратегической позиции предприятия 12
1.2.1 Анализ внешней среды предприятия 12
1.2.1.1 Место предприятия в отрасли 12
1.2.1.2 Анализ макросреды 13
1.2.1.3 Анализ микросреды 16
1.2.1.4 Оценка факторов внешней среды 18
1.2.2 Анализ внутренней среды предприятия 23
1.2.2.1 Факторы внутренней среды 23
1.2.2.1 Горизонтальный анализ баланса 25
1.2.2.2 Вертикальный анализ баланса 28
1.2.2.3 Анализ ликвидности баланса 33
1.2.2.4 Анализ финансовой устойчивости 36
1.2.2.5 Анализ рентабельности 38
1.2.2.6 Анализ деловой активности 39
1.2.2.7 Резюме анализа внутренней среды 40
1.2.3 SWOT-анализ 42
Выводы по разделу один 45
2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, НАПРАВЛЕННОГО НА УЛУЧШЕНИЕ
ИСХОДНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 48
2.1 Подробное описание сути проекта 48
2.2 Продукт проекта 51
2.3 Обоснование цены 52
2.4 Обоснование объемов сбыта 53
2.5 Финансовая модель проекта 56
2.5.1 Описание окружения проекта 56
2.5.2 Инвестиционный план 58
2.5.3 Разработка элементов системы управления 60
2.5.4 Операционный план 66
2.5.5 Финансирование проекта 70
2.5.6 Анализ и оценка эффективности проекта 71
2.5.6.1 Расчет ставки дисконтирования 71
2.5.6.2 Интегральные показатели эффективности проекта 72
2.5.7 Анализ чувствительности 73
2.5.8 Анализ безубыточности 74
2.5.9 Анализ Монте - Карло 75
Выводы по разделу два 77
3 АНАЛИЗ ПРОГНОЗНОГО ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ 79
3.1 Составление прогнозной финансовой отчетности 79
3.2 Анализ прогнозного финансового состояния 81
3.2.1 Горизонтальный анализ баланса 81
3.2.2 Анализ ликвидности 84
3.2.3 Анализ финансовой устойчивости 85
3.2.4 Анализ рентабельности 86
3.2.5 Анализ деловой активности 87
Выводы по разделу три 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 96
ПРИЛОЖЕНИЯ 99
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Количественная оценка факторов 99
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Формирование проблемных полей/решений 100
ПРИЛОЖЕНИЕ В. WBS проекта 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Сетевой график проекта 102
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Диаграмма Ганта 103
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе разработан проект диверсификации деятельности предприятия ООО «Успех» посредством создания зоны отдыха. Актуальность исследования обусловлена необходимостью адаптации малого бизнеса к современным вызовам, включая экономическую нестабильность, санкционное давление и изменение потребительских предпочтений в пользу внутреннего туризма. На основе комплексного анализа, включающего PEST-анализ макросреды, оценку конкурентного окружения и детальную диагностику финансово-хозяйственного состояния предприятия, выявлены ключевые угрозы, такие как снижение реальных доходов населения и уход иностранных поставщиков, а также внутренние слабости в управлении и кадровом потенциале. Основным результатом работы является обоснованный бизнес-проект создания зоны отдыха, включающий финансовые расчеты, оценку рисков и план реализации. Выводы свидетельствуют о целесообразности предложенной диверсификации для улучшения финансовой устойчивости компании. Научная значимость заключается в адаптации методик стратегического и финансового анализа к специфике малых предприятий в турбизнесе, а практическая – в предоставлении руководству ООО «Успех» готового плана действий. Теоретической основой послужили труды таких авторов, как П.П. Табурчак в области анализа хозяйственной деятельности, М.И. Баканов по теории экономического анализа, С.В. Банк по системам финансовых показателей и Н.А. Батурина по вопросам инвестиционной привлекательности.
📖 Введение
В условиях постоянно изменяющейся внешней среды функционирования предприятий все большее внимание руководства занимают вопросы развития бизнеса и управления развитием. Проблемы развития в настоящее время находятся на пике актуальности в связи с кризисом, последствиями пандемии, политическим состоянием и наложенными санкциями.
Развитие является объективным процессом, но его качественные характеристики во многом определяются руководством предприятия, ответственным за стратегические решения. Проблемы развития бизнеса невозможно решать в отрыве от его текущей деятельности, т. к. любая избранная стратегия должна быть обеспечена соответствующей ресурсной базой.
Предприниматели, желая улучшить показатели своего бизнеса задумываются о выходе на новые рынки, расширении ассортимента продукции или о переориентации производства, но мало просто захотеть это сделать, для успешной реализации задуманного необходимо проектное планирование, которое поможет выяснить, выгоден проект или нет. Так же проект нужно спланировать, чтобы воплотить в жизнь.
ООО «Успех» занимается предпринимательской деятельностью, желая улучшить свое финансовое положение предприятие задумалось о диверсификации, проанализировав возможные сферы деятельности была выбрана сфера туризма.
В настоящее время, туристическая отрасль в Российской Федерации является одной из самых слаборазвитых отраслей. Прошлые годы активно развивался только выездной туризм, россияне предпочитали отдых за рубежом отдыху на родине. Но за последние годы ситуация сильно изменилась. В 2020 году началась пандемия, из-за которой выехать в отпуск за границу было проблематично, спрос на отдых в пределах страны вырос. Сейчас пандемия закончилась, но в связи с нестабильным политическим положением и наложенными санкциями поехать в заграницу для многих жителей России все еще проблематично. Это является причиной продолжающегося роста спроса на внутренний туризм.
Для России с ее огромным количеством памятников природы, архитектуры, истории и культуры развитие туристской сферы является важной задачей самой по себе, но теперь, когда спрос возрос сфера внутреннего туризма является особенно привлекательной для ведения бизнеса.
Челябинская область на сегодняшний день является одним из самых привлекательных регионов для развития туризма. В регионе можно развивать практически все известные виды туризма. В области есть крупные реки и озера, есть горы и лесные массивы, есть крупные промышленные города и исторические города. Взаимодействие культур и традиций, взаимодействие религий, древние города и прекрасные заповедники. В Челябинской области есть все. В связи с этим существует острая необходимость развития туризма в Челябинской области.
Планирование проекта заключается в продумывании и организации всего, что необходимо для максимально быстрого и тщательного выполнения работ. В настоящее время во время ведения бизнеса, связанного с туризмом все большее значение, приобретают такие факторы как высокая конкуренция, изучение спроса и предложения, динамика цен, неопределенность рыночной ситуации, сезонная нестабильность спроса на туристические услуги.
Планирование охватывает все аспекты - от определения цели, объема работ, задач и ресурсов до составления бюджета, проведения маркетингового анализа, расчёта интегральных показателей. Все это необходимо сделать в самом начале проекта, чтобы гарантировать его грамотное исполнение.
Объектом исследования является предприятие ООО «Успех».
Предмет исследования - финансово-экономическое состояние данного предприятия.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка проекта развития предприятия ООО «Успех» на основе создания зоны отдыха.
В соответствии с поставленной целью в рамках работы необходимо последовательно решит следующие задачи:
• оценить и проанализировать начальное состояние ООО «Успех» путем проведения SWOT - анализа и анализа финансового состояния;
...
Развитие является объективным процессом, но его качественные характеристики во многом определяются руководством предприятия, ответственным за стратегические решения. Проблемы развития бизнеса невозможно решать в отрыве от его текущей деятельности, т. к. любая избранная стратегия должна быть обеспечена соответствующей ресурсной базой.
Предприниматели, желая улучшить показатели своего бизнеса задумываются о выходе на новые рынки, расширении ассортимента продукции или о переориентации производства, но мало просто захотеть это сделать, для успешной реализации задуманного необходимо проектное планирование, которое поможет выяснить, выгоден проект или нет. Так же проект нужно спланировать, чтобы воплотить в жизнь.
ООО «Успех» занимается предпринимательской деятельностью, желая улучшить свое финансовое положение предприятие задумалось о диверсификации, проанализировав возможные сферы деятельности была выбрана сфера туризма.
В настоящее время, туристическая отрасль в Российской Федерации является одной из самых слаборазвитых отраслей. Прошлые годы активно развивался только выездной туризм, россияне предпочитали отдых за рубежом отдыху на родине. Но за последние годы ситуация сильно изменилась. В 2020 году началась пандемия, из-за которой выехать в отпуск за границу было проблематично, спрос на отдых в пределах страны вырос. Сейчас пандемия закончилась, но в связи с нестабильным политическим положением и наложенными санкциями поехать в заграницу для многих жителей России все еще проблематично. Это является причиной продолжающегося роста спроса на внутренний туризм.
Для России с ее огромным количеством памятников природы, архитектуры, истории и культуры развитие туристской сферы является важной задачей самой по себе, но теперь, когда спрос возрос сфера внутреннего туризма является особенно привлекательной для ведения бизнеса.
Челябинская область на сегодняшний день является одним из самых привлекательных регионов для развития туризма. В регионе можно развивать практически все известные виды туризма. В области есть крупные реки и озера, есть горы и лесные массивы, есть крупные промышленные города и исторические города. Взаимодействие культур и традиций, взаимодействие религий, древние города и прекрасные заповедники. В Челябинской области есть все. В связи с этим существует острая необходимость развития туризма в Челябинской области.
Планирование проекта заключается в продумывании и организации всего, что необходимо для максимально быстрого и тщательного выполнения работ. В настоящее время во время ведения бизнеса, связанного с туризмом все большее значение, приобретают такие факторы как высокая конкуренция, изучение спроса и предложения, динамика цен, неопределенность рыночной ситуации, сезонная нестабильность спроса на туристические услуги.
Планирование охватывает все аспекты - от определения цели, объема работ, задач и ресурсов до составления бюджета, проведения маркетингового анализа, расчёта интегральных показателей. Все это необходимо сделать в самом начале проекта, чтобы гарантировать его грамотное исполнение.
Объектом исследования является предприятие ООО «Успех».
Предмет исследования - финансово-экономическое состояние данного предприятия.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка проекта развития предприятия ООО «Успех» на основе создания зоны отдыха.
В соответствии с поставленной целью в рамках работы необходимо последовательно решит следующие задачи:
• оценить и проанализировать начальное состояние ООО «Успех» путем проведения SWOT - анализа и анализа финансового состояния;
...
✅ Заключение
ООО «Успех» является микропредприятием, не занимающим лидирующие места в масштабах отрасли, но держащимся на плаву представителем мелкого бизнеса.
Анализ макросреды, проведённый с помощью PEST - анализа показал, что большее количество факторов имеют экономическую и политическую направленность, а наименьшее количество факторов - технологическую и социальную направленность.
Анализ микросреды, показал, что наибольшее влияние оказывает рыночная власть поставщиков. Есть угроза появления новых игроков на рынке. А уровень конкурентной борьбы растет.
В целом, анализ внешней среды показывает, что приведённые факторы внешней среды в большинстве своем отрицательны и связаны с нестабильной обстановкой в стране в связи с военным положением, наложенными санкциями и кризисом. Всего выявлено три возможности, это сильно меньше, чем угроз. Наиболее опасными являются факторы «Снижение реальных доходов населения», «Снижение темпов роста экономики» и «Уход с рынка иностранных поставщиков». Вероятность их реализации очень высока, а степень влияния на организацию может оказаться крайне тяжёлой и даже критической.
Анализ внутренней среды показал, что наибольшее количество факторов внутренней среды представлено в маркетинге и финансах, а такие элементы как управление, кадры и производство имеют по одному фактору.
Горизонтальный анализ баланса показал, что в активах предприятия преобладают внеоборотные активы. На протяжении всего анализируемого периода наблюдается рост внеоборотных активов. В пассивах уставный капитал не изменяется, нераспределенная прибыль имеет тенденцию роста. В 2021 году появляются прочие долгосрочные обязательства. Краткосрочная дебиторская задолженность снижается.
Вертикальный анализ актива, показывает, что за анализируемый период оборотные средства выросли на 3%, запасы выросли на 1%, финансовые и другие оборотные активы уменьшились на 7%, а денежные средства выросли на 3%. Анализ пассива показывает, что доля собственного капитала снизилась на 27% в рассматриваемом периоде, а доля заемного капитала увеличилась на 27% в рассматриваемом периоде.
Анализ ликвидности баланса показывает, что из четырех неравенств не выполняется одно, что свидетельствует о неэффективной структуре баланса предприятия. Рассчитав показатели ликвидности, можно сделать вывод, что все рассчитанные коэффициенты больше нормативов, это говорит о неэффективной работе предприятия.
Проведен анализ финансовой устойчивости. В результате проведенных расчетов можно сделать вывод, что предприятие находится в кризисном финансовом положении S=(0,0,0). Это говорит о нарушении платежеспособности, что еще раз доказывает необходимость внедрения проекта.
Такие показатели рентабельности, как: рентабельность затрат, рентабельность совокупных активов, внеоборотных активов, оборотных активов, рентабельность собственного капитала и рентабельность продаж снижаются.
В результате анализа деловой активности, стало видно, что коэффициент оборачиваемости снижается, что свидетельствует о менее эффективном использовании средств. На протяжении рассматриваемого периода происходит повышение длительности оборота активов. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала снижается, кредиторской задолженности тоже. Фондоотдача так же снижается.
...
Анализ макросреды, проведённый с помощью PEST - анализа показал, что большее количество факторов имеют экономическую и политическую направленность, а наименьшее количество факторов - технологическую и социальную направленность.
Анализ микросреды, показал, что наибольшее влияние оказывает рыночная власть поставщиков. Есть угроза появления новых игроков на рынке. А уровень конкурентной борьбы растет.
В целом, анализ внешней среды показывает, что приведённые факторы внешней среды в большинстве своем отрицательны и связаны с нестабильной обстановкой в стране в связи с военным положением, наложенными санкциями и кризисом. Всего выявлено три возможности, это сильно меньше, чем угроз. Наиболее опасными являются факторы «Снижение реальных доходов населения», «Снижение темпов роста экономики» и «Уход с рынка иностранных поставщиков». Вероятность их реализации очень высока, а степень влияния на организацию может оказаться крайне тяжёлой и даже критической.
Анализ внутренней среды показал, что наибольшее количество факторов внутренней среды представлено в маркетинге и финансах, а такие элементы как управление, кадры и производство имеют по одному фактору.
Горизонтальный анализ баланса показал, что в активах предприятия преобладают внеоборотные активы. На протяжении всего анализируемого периода наблюдается рост внеоборотных активов. В пассивах уставный капитал не изменяется, нераспределенная прибыль имеет тенденцию роста. В 2021 году появляются прочие долгосрочные обязательства. Краткосрочная дебиторская задолженность снижается.
Вертикальный анализ актива, показывает, что за анализируемый период оборотные средства выросли на 3%, запасы выросли на 1%, финансовые и другие оборотные активы уменьшились на 7%, а денежные средства выросли на 3%. Анализ пассива показывает, что доля собственного капитала снизилась на 27% в рассматриваемом периоде, а доля заемного капитала увеличилась на 27% в рассматриваемом периоде.
Анализ ликвидности баланса показывает, что из четырех неравенств не выполняется одно, что свидетельствует о неэффективной структуре баланса предприятия. Рассчитав показатели ликвидности, можно сделать вывод, что все рассчитанные коэффициенты больше нормативов, это говорит о неэффективной работе предприятия.
Проведен анализ финансовой устойчивости. В результате проведенных расчетов можно сделать вывод, что предприятие находится в кризисном финансовом положении S=(0,0,0). Это говорит о нарушении платежеспособности, что еще раз доказывает необходимость внедрения проекта.
Такие показатели рентабельности, как: рентабельность затрат, рентабельность совокупных активов, внеоборотных активов, оборотных активов, рентабельность собственного капитала и рентабельность продаж снижаются.
В результате анализа деловой активности, стало видно, что коэффициент оборачиваемости снижается, что свидетельствует о менее эффективном использовании средств. На протяжении рассматриваемого периода происходит повышение длительности оборота активов. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала снижается, кредиторской задолженности тоже. Фондоотдача так же снижается.
...
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.