Тема: Разработка инвестиционного проекта открытия маркетингового агентства ООО «Свет» в г. Челябинске

В условиях высокой конкуренции и изменения потребительских предпочте­ний, компаниям необходимо обеспечить эффективное продвижение своих то­варов и услуг для достижения конкурентного преимущества и увеличения про­даж. Маркетинговые стратегии и инструменты становятся ключевыми компо­нентами в достижении этих целей. Маркетинговое агентство, обладающее экс­пертными знаниями и опытом в области маркетинга, способно предоставить компаниям возможность анализировать рынок, исследовать целевую аудито­рию, разрабатывать планы и проводить рекламные кампании. Одновременно с развитием цифровых технологий, агентства адаптируются к новым требова­ниям и используют передовые инструменты и платформы для максимального воздействия на целевую аудиторию.
Объект проекта: маркетинговое агентство ООО «Свет».
Цель работы - разработка экономически эффективного проекта открытия маркетингового агентства ООО «Свет».
Задачи проекта:
• дать краткую характеристику идеи исследования;
• провести анализ внешней (PEST - факторы, «Пять конкурентных сил» М. Портера») и внутренней сред (модель маркетинг микс - 5p);
• провести результирующий SWOT-анализ;
• разработать систему управления проектом, используя структурную де­композицию работ WBS, календарный график проекта, структуру управ­ления проектом OBS, матрицу РАЗУ, сетевой график;
• построить имитационную модель проекта в программном продукте Pro­ject Expert;
• разработать организационную структуру проекта при помощи диа­граммы Ганта, определения финансирования проекта;
• разработать план маркетинга проекта;
• разработать операционный план проекта;
• разработать финансовые план проекта;
• оценить экономическую эффективность проекта при помощи расчета по­казателей эффективности проекта (NPV, IRR, PI, PP, DPP);
• оценить риски реализации проекта (анализ безубыточности, оценка чув­ствительности, метод Монте-Карло);
• сформировать прогнозную финансовую отчетность;
• провести анализ динамики и структуры баланса (вертикальный, гори­зонтальный баланс), ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости, оборачиваемости и рентабельности.
Для написания первой главы выпускной квалификационной работы пона­добятся интернет-источники, в том числе данные центрального банка РФ, за­конодательные и нормативные акты РФ и субъекта РФ - Челябинской обла­сти.
Для написания второй и третьей главы необходима учебно-методическая и специальная научная литература по экономическим и финансовым дисципли­нам, а также интернет-источники.
Купить

В данной выпускной квалификационной работе был рассмотрен проект от­крытия маркетингового агентства в городе Челябинске.
В ходе выполнения работы была дана краткая характеристика идеи иссле­дования, проведен анализ внешней среды при помощи PEST-анализа и 5 кон­курентных сил Портера, в котором были выявлены возможности и угрозы проекта, количественная оценка которых выявила доминирующими. Домини­рующие возможности: льготные налоговые ставки для компаний в Челябин­ской области в IT индустрии с УНС, малое количество конкурентов на рынке маркетинговых услуг, сходство ассортимента услуг у конкурентов и актуаль­ность маркетинговых услуг для малого и среднего бизнеса. Доминирующие угрозы: санкции Европейского союза в отношении Российской Федерации от 09.03.2022, введение поправок в ФЗ «О рекламе» от 01.09.2022, финансово-эко­номический кризис и низкие экономические барьеры для входа на рынок мар­кетинговых услуг.
Для анализа внутренней среды был применен метод маркетинг микс (5P). В результате количественной оценке были выявлены следующие доминирующие сильные стороны проекта: продукты, предлагаемые к реализации, актуальны, установление цен на уровне рынка, создание и продвижение аккаунтов агентства на популярных площадках, настройка SEO-оптимизации для поиска агентства, улучшение его видимости в результатах поисковых систем. Доми­нирующие слабые стороны: продукты, схожие с конкурентными, не заключен договор аренды, методы продвижения не запущены в реализацию, отсутствует нанятый персонал.
Затем был произведен результирующий SWOT-анализ, на основе которого было построено решений и сформирован рейтинг решений, приоритетным из которых является открытии компании.
Во второй главе была разработана система управления проектом, которая включила в себя: структурную декомпозицию работ, построен календарный график проекта, рассчитаны параметры и построен сетевой график, разрабо­тана структура управления проектом и построена матрица РАЗУ.
Построена имитационная модель проекта в программном продукте Project Expert. На основе которой был разработан бизнес-план проекта, который включил в себя: организационный план, в котором была рассчитана потреб­ность в финансировании проекта, план маркетинга, план производства про­екта, финансовый план, также была произведена оценка рисков проекта с ис­пользованием анализа чувствительности, анализа безубыточности и метода Монте-Карло, в котором была рассчитана устойчивость проекта, составляю­щая 100%, и что свидетельствует об отсутствии рисков кассовых разрывов. Та­ким образом, вторая глава выпускной квалификационной работы показала экономическую эффективность проекта.
В третьей главе выпускной квалификационной работы была сформирована прогнозная финансовая отчетность, проведен анализ динамики и структуры баланса, с использованием горизонтального и вертикального анализа, анализ ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости, оборачивае­мости и рентабельности.
В результате выпускной квалификационной работы была выявлена эконо­мическая эффективность проекта открытия маркетингового агентства.
Таким образом, поставленные задачи решены, цель достигнута.
Купить