Тема: Разработка финансовой стратегии и тактики на предприятии ПАО «ЗОФ»

В настоящее время возрастает значения финансовой устойчивости предприятия. В данной работе проводится комплексный анализ предприятия. Стратегическое планирование представляет собой набор решений и действий, предпринятых руководством организации, которые ведут к разработке индивидуальной стратегии, предназначенной для того, чтобы помочь предприятию достичь своей цели. Стратегическое планирование является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить преобразование и изменения в организации в достаточной степени для его дальнейшего развития. Определение стратегии - это не составление плана действий, а принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении, развиваться предприятию. В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усугубившихся рыночных условиях, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях предприятий отсутствие стратегии, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе. Стратегическое управление в каждый настоящий момент фиксирует, что предприятие должно сделать сейчас, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение будет эволюционировать, и условия жизни предприятия будут изменяться тоже. Наша стратегия непосредственно связана с финансовыми ресурсами предприятия. Финансовые ресурсы ПАО «ЗОФ» оказывают существенное влияние на выбор стратегии. Любые перемены в поведении фирмы, такие, например, как разработка нового продукта и выход на новые рынки, требуют больших финансовых затрат. Поэтому компании, владеющими большими финансовыми ресурсами либо же легкий доступ к ним, при выборе стратегии поведения имеют более высокое преимущество выбора стратегии, нежели фирмы с сильно ограниченными финансовыми возможностями. Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является производственная организация ПАО «ЗОФ», занимающееся производством холодного и сувенирного оружия и художественными изделиями из стали.
Предметом исследования выступает разработка финансовой стратегии и тактики на предприятии ПАО «ЗОФ».
Цель данной работы является реализация выбранной стратегии и тактики предприятием с результатами её применения.
В соответствии с поставленной целью необходимо будет решить следующие задачи:
- Исследовать теоретические основы финансовой стратегии и тактики;
- Рассмотреть практику разработки финансовой стратегии и тактики на предприятии;
- Расчет эффекта от предложенной финансовой стратегии и тактики.
Степень разработанности проблемы. Данную тему выбранной работы в своих трудах освещали многие российские и зарубежные ученые, в числе которых: В. А. Щербаков, Б. Карлофф, С. П. Болотов, Р. А. Фатхутдинов, А. П. Градов, Ю. Бригхем, В. Д. Маркова, В. М. Архипов, Э.А. Уткин.
Методической основой работы послужили законодательные, учебные, нормативные и методические материалы, научно-практические публикации в области финансовой стратегии организации, материалы сети Интернет.
Информацией для разработки финансовой стратегии и тактики на предприятии послужил бухгалтерский баланс и отчёт о финансовых результатах.
Дипломная работа носит прикладной характер. Разработанные мероприятия по совершенствованию финансово хозяйственной деятельности предприятия достаточно обоснованы и могут быть использованы в практической деятельности исследуемого предприятия.

Купить

В данной работе были рассмотрены теоретические аспекты финансовой стратегии тактики на предприятии.
Итак, мы выяснили, что финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую стабильность и устойчивость предприятия в рыночных условиях. Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях, подготовки и ведения стратегических финансовых операций.
Финансовые коэффициенты, упомянутые и использованные в данной работе, характеризуют соотношения между различными статьями бухгалтерской отчётности, содержащей данные о финансовом положении предприятия и о результатах деятельности за отчётный период. Расчёт финансовых показателей и сопоставление их часто является первым этапом финансового анализа. Известно около сотни различных коэффициентов, но на практике применяется только небольшая часть из них.
Анализ ликвидности показал, что ПАО «ЗОФ» в 2015 году снизила свою ликвидность. Это говорит о том, что у предприятия очень низкая платёжеспособность.
Анализ рентабельности говорит о снижении привлекательности компании в глазах инвесторов. На предприятии снизилась эффективность использования материальных, трудовых и денежных ресурсов.
Анализ финансовой устойчивости так же показал, что состояние компании в 2015 году усугубилось. Об этом свидетельствует расчёт коэффициента концентрации собственного капитала. Коэффициент концентрации заёмного капитала показывает, что ПАО «ЗОФ» увеличило количество заёмного капитала в структуре пассивов.
Анализ деловой активности тоже говорит об ухудшении финансового состояния компании. Уменьшился коэффициент оборачиваемости, что говорит о снижении эффективности использования активов для получения дохода и прибыли. Дебиторская задолженность взыскивается не совсем эффективно. Сократился промежуток между закупкой сырья и материалов и получением выручки от продажи продукции - об этом свидетельствует показатель продолжительности операционного цикла. Уменьшилась оборачиваемость кредиторской задолженности, что говорит о том, что уменьшился период, за который заёмный капитал оборачивается и приносит доход.
В целом ПАО «ЗОФ» показало в 2015 году уменьшение финансовых коэффициентов и показателей.
Стратегический анализ требует некоторого понимания того, на какой этапе развития находится предприятие, для принятия решений о том, куда двигаться дальше.
Для приведения компании в идеальное состояние следует увеличивать инвестиции и уменьшать долю заёмного капитала. У компании отрицательный финансовый рычаг, что объясняется тем, что экономическая рентабельность в данном случае ниже средней расчетной ставки процента по кредитам, и, вне зависимости от величины плеча финансового рычага, привлечение заемных средств не приносит пользы предприятию. Для увеличения данного показателя компании следует увеличивать прибыль за счёт увеличения клиентской базы, или снижением себестоимости продукции, или используя оба варианта сразу. НАО «ЗОФ» следует повысить эффективность использования оборотных активов. Следует уделять ещё больше внимания управлению оборотным капиталом, инвестиционной и финансовой деятельности.

Купить