📄Работа №19897
Тема: Повышение эффективности производства на основе внедрения импортного оборудования (на примере ООО «Монолитхолдинг»)
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Менеджмент
Объем:
70 листов
Год:
2016
Просмотров:
580
5600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы оценки эффективности производства 5
1.1 Анализ состояния внутренней и внешней среды организации.. 5
1.2 Оценка финансового состояния компании: теоретические аспекты 11
1.3 Определение критериев оборудования. Анализ предложения на рынке 18
1.4 Анализ вариантов финансирования модернизации основных средств предприятия 20
2 Анализ эффективности инвестиционного проекта 26
2.1 Выявление стратегического направления и проблем фирмы .. 26
2.2 Технико-экономическое обоснование 34
2.3 Анализ экономической эффективности оборудования 39
3 Проведение модернизации оборудования 45
3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 45
3.2 Поиск альтернатив заемных средств для обновления основных
средств предприятия «Монолиттехносервис» 50
Заключение 57
Список используемых источников 58
Приложение А 60
Приложение Б 61
Приложение В 62
Приложение Г 63
Приложение Е 64
Приложение Ж 65
Приложение З 67
Приложение И 68
Приложение К 69
Приложение Л 70
1 Теоретические основы оценки эффективности производства 5
1.1 Анализ состояния внутренней и внешней среды организации.. 5
1.2 Оценка финансового состояния компании: теоретические аспекты 11
1.3 Определение критериев оборудования. Анализ предложения на рынке 18
1.4 Анализ вариантов финансирования модернизации основных средств предприятия 20
2 Анализ эффективности инвестиционного проекта 26
2.1 Выявление стратегического направления и проблем фирмы .. 26
2.2 Технико-экономическое обоснование 34
2.3 Анализ экономической эффективности оборудования 39
3 Проведение модернизации оборудования 45
3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 45
3.2 Поиск альтернатив заемных средств для обновления основных
средств предприятия «Монолиттехносервис» 50
Заключение 57
Список используемых источников 58
Приложение А 60
Приложение Б 61
Приложение В 62
Приложение Г 63
Приложение Е 64
Приложение Ж 65
Приложение З 67
Приложение И 68
Приложение К 69
Приложение Л 70
📖 Введение
Повышение эффективности ведения хозяйственной деятельности является основополагающей задачей любого собственника, либо хозяйствующего субъекта предпринимательства. Эффективность - это важнейшая способность достигать желаемого результата при минимальных затратах. Если рассматривать достижение прибыли - как главную цель бизнеса, то минимизацию затрат необходимо рассмотреть как рационализацию используемых ресурсов, фондов, мощностей и возможностей предприятия, а современных условиях - еще и грамотность в построении системы работы с информацией и учет внутренней и внешней среды организации в разрезе «угроз» и «возможностей».
Пути повышения эффективности ведения хозяйственной деятельности можно разделить на 5 основных структурных задач:
- Технические изменения;
- Технологические изменения;
- Рационализация используемых ресурсов;
- Изменение в структуре финансов;
- Совершенствование форм и методов учета и руководства предприятием.
В данной работе мы рассмотрим технический путь повышения эффективности производственного процесса, а именно, проведем необходимую модернизацию основных средств, а именно башенных кранов, как одно из наиболее уязвимых звеньев в процессе строительства, ведь производственных альтернатив к выполняемой работе данного оборудование фактически не существует и выход из строя кранов и их временный простой серьезно нарушает планируемый процесс строительства и зачастую не только тормозит его, но и делает процесс возведения здания просто невозможным до момента полной наладки и введения в эксплуатацию крана снова. Старые образцы кранов, в частности КБ, большинство которых на строительных площадках г. Красноярска произведены в СССР и имеют года выпуска до 1991-го, как показывает практика, не могут обеспечить должный уровень надежности и включиться в плановый процесс возведения зданий.
За последние года в г. Красноярск на строительных площадках предприятий «Монолитхолдинг», «СМ-Сити», «Арбан», «Сибиряк» и других появляются краны нового образца таких производителей-гигантов промышленной техники как: Liebherr, Yongmao, Potain. Данное оборудование показывает высокий уровень работоспособности и надежности, в связи с вышеизложенным, целью данной выпускной квалификационной работы является обоснование повышения эффективности производства на основе замены старых кранов производства СССР/РФ, срок полезного использования которых вышел, на башенные краны нового образца иностранного производства в компании ООО «Монолитхолдинг», а также предложить наиболее выгодный вариант проведения данного обновления.
Для достижения поставленных целей необходимо решить ряд задач:
- Проанализировать состояние внутренней и внешней среды организации;
- Проанализировать финансовое состояние компании ООО «Монолиттехносервис» и возможности предприятия ООО «Монолитинвест».
- Выбрать наилучший вариант оборудования из предложенных на рынке и сравнить их с действующими на строительных площадках ООО «Монолитхолдинг»;
- Принять решение о необходимости обновления основных средств, обосновать экономическую эффективность данного решения;
- Предложить наиболее выгодную схему обновления основных средств предприятия с привлечением кредиторов;
- Найти партнеров кредиторов и выбрать наилучшее предложение среди возможных альтернатив.
Пути повышения эффективности ведения хозяйственной деятельности можно разделить на 5 основных структурных задач:
- Технические изменения;
- Технологические изменения;
- Рационализация используемых ресурсов;
- Изменение в структуре финансов;
- Совершенствование форм и методов учета и руководства предприятием.
В данной работе мы рассмотрим технический путь повышения эффективности производственного процесса, а именно, проведем необходимую модернизацию основных средств, а именно башенных кранов, как одно из наиболее уязвимых звеньев в процессе строительства, ведь производственных альтернатив к выполняемой работе данного оборудование фактически не существует и выход из строя кранов и их временный простой серьезно нарушает планируемый процесс строительства и зачастую не только тормозит его, но и делает процесс возведения здания просто невозможным до момента полной наладки и введения в эксплуатацию крана снова. Старые образцы кранов, в частности КБ, большинство которых на строительных площадках г. Красноярска произведены в СССР и имеют года выпуска до 1991-го, как показывает практика, не могут обеспечить должный уровень надежности и включиться в плановый процесс возведения зданий.
За последние года в г. Красноярск на строительных площадках предприятий «Монолитхолдинг», «СМ-Сити», «Арбан», «Сибиряк» и других появляются краны нового образца таких производителей-гигантов промышленной техники как: Liebherr, Yongmao, Potain. Данное оборудование показывает высокий уровень работоспособности и надежности, в связи с вышеизложенным, целью данной выпускной квалификационной работы является обоснование повышения эффективности производства на основе замены старых кранов производства СССР/РФ, срок полезного использования которых вышел, на башенные краны нового образца иностранного производства в компании ООО «Монолитхолдинг», а также предложить наиболее выгодный вариант проведения данного обновления.
Для достижения поставленных целей необходимо решить ряд задач:
- Проанализировать состояние внутренней и внешней среды организации;
- Проанализировать финансовое состояние компании ООО «Монолиттехносервис» и возможности предприятия ООО «Монолитинвест».
- Выбрать наилучший вариант оборудования из предложенных на рынке и сравнить их с действующими на строительных площадках ООО «Монолитхолдинг»;
- Принять решение о необходимости обновления основных средств, обосновать экономическую эффективность данного решения;
- Предложить наиболее выгодную схему обновления основных средств предприятия с привлечением кредиторов;
- Найти партнеров кредиторов и выбрать наилучшее предложение среди возможных альтернатив.
✅ Заключение
Для повышения эффективности использования оборотных средств, сокращения простоев кранового оборудования и рационального использования трудовых ресурсов рекомендуется закупить у поставщика ЗАО СК «КРАНМАШ» в г. Красноярск не менее 3-х кранов STT-153 китайского производителя Yongmao при помощи лизинговой схемы кредитования от компании ООО «Лизинговая компания «Дельта».
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.