📄Работа №198610
Тема: ПЛАНИРОВАНИЕ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА В ЮЖНО-УРАЛЬСКОЙ ДИРЕКЦИИ ПО РЕМОНТУ ПУТИ
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Экономика
Объем:
100 листов
Год:
2017
Просмотров:
31
4215
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Цели, задачи, сущность и виды планирования (бюджетирования) 12
1.2 Аналитический, учетный, организованный и программно-технический
аспекты бюджетирования 19
1.3 Сравнительная характеристика отечественных и зарубежных методик
планирования (бюджетирования) 25
1.4 Теоретические основы планирования и бюджетирования фонда оплаты
труда на предприятии 30
2 ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ЮЖНО-УРАЛЬСКОЙ ДИРЕКЦИИ ПО РЕМОНТУ ПУТИ
2.1 Краткая характеристика Южно-Уральской дирекции по ремонту пути 35
2.2 Специфика системы бюджетирования в Южно-Уральской дирекции по
ремонту пути 37
2.3 Методика расчета и планирования заработной платы Южно-Уральской
дирекции по ремонту пути 49
2.3.1 Порядок определения нормы рабочего времени для целей оплаты труда
и планирования ФОТ. Виды режимов работы и учет рабочего времени 50
Сокращенная продолжительность рабочего времени 54
2.3.2 Период произведения расчетов по оплате труда 55
2.3.3 Выплаты компенсационного характера 66
2.3.4 Премирование 79
3 РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ФОТ ЮЖНО-УРАЛЬСКОЙ ДИРЕКЦИИ ПО РЕМОНТУ ПУТИ НА 2017 ГОД
3.1 Специфика планирования и бюджетирования фонда заработной платы
Южно-Уральской дирекции по ремонту пути 81
3.1.1 Планирование ФОТ по перевозкам 81
3.1.2 Планирование ФОТ по прочим видам деятельности 85
3.1.3 Планирование ФОТ по прочим доходам и расходам 92
3.2 Разработка бюджета ФОТ на первый квартал 2017 года с разбивкой по
месяцам 93
3.2.1 Планирование контингента 93
3.2.2 Планирование ФОТ на 1 квартал 2017 года 94
3.3 Организационно-контрольные мероприятия 96
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 102
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Цели, задачи, сущность и виды планирования (бюджетирования) 12
1.2 Аналитический, учетный, организованный и программно-технический
аспекты бюджетирования 19
1.3 Сравнительная характеристика отечественных и зарубежных методик
планирования (бюджетирования) 25
1.4 Теоретические основы планирования и бюджетирования фонда оплаты
труда на предприятии 30
2 ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ЮЖНО-УРАЛЬСКОЙ ДИРЕКЦИИ ПО РЕМОНТУ ПУТИ
2.1 Краткая характеристика Южно-Уральской дирекции по ремонту пути 35
2.2 Специфика системы бюджетирования в Южно-Уральской дирекции по
ремонту пути 37
2.3 Методика расчета и планирования заработной платы Южно-Уральской
дирекции по ремонту пути 49
2.3.1 Порядок определения нормы рабочего времени для целей оплаты труда
и планирования ФОТ. Виды режимов работы и учет рабочего времени 50
Сокращенная продолжительность рабочего времени 54
2.3.2 Период произведения расчетов по оплате труда 55
2.3.3 Выплаты компенсационного характера 66
2.3.4 Премирование 79
3 РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ФОТ ЮЖНО-УРАЛЬСКОЙ ДИРЕКЦИИ ПО РЕМОНТУ ПУТИ НА 2017 ГОД
3.1 Специфика планирования и бюджетирования фонда заработной платы
Южно-Уральской дирекции по ремонту пути 81
3.1.1 Планирование ФОТ по перевозкам 81
3.1.2 Планирование ФОТ по прочим видам деятельности 85
3.1.3 Планирование ФОТ по прочим доходам и расходам 92
3.2 Разработка бюджета ФОТ на первый квартал 2017 года с разбивкой по
месяцам 93
3.2.1 Планирование контингента 93
3.2.2 Планирование ФОТ на 1 квартал 2017 года 94
3.3 Организационно-контрольные мероприятия 96
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 102
📖 Введение
В современных условиях предприятия стараются извлечь максимальную прибыль от своей деятельности. Предприятие может быть процветающим, если оно получает устойчивую прибыль. Данная цель может быть реализована посредством планирования деятельности предприятия. Планирование охватывает все взаимосвязанные сферы деятельности предприятия: финансы, закупки, хозяйственная, производственная деятельность, закупки, снабжение, научные, проектные разработки.
Планирование на предприятии является одной из важнейших функцией менеджмента, которое позволяет осуществлять разработку планов (бюджетов), охватывающие все стороны ФХД (финансово-хозяйственной деятельности) с влиянием на конечный результат (получение прибыли).
Финансовое планирование является одним из самых важных видов планирования, его объектом служат финансы предприятия. Планирование расходов и доходов предприятия позволяет решить многие задачи такие как: рентабельность, производительности труда, эффективность использования активов, оборачиваемость и т.д.
Наличие на предприятии управленческого учета и в частности бюджетирования оказывает неоценимую помощь руководству в планировании деятельности компании и помогает следить за выполнением поставленных задач.
Кроме того, актуальность (планирования) бюджетирования проявляется в следующих преимуществах:
1) руководители структурных подразделений получают не только большую самостоятельность, участвуя в составлении сводного бюджета, но и большую ответственность за эффективное использование средств и достижение поставленных целей;
2) при помощи бюджетов легче координировать работу различных центров финансовой ответственности и предприятия в целом;
3) бюджетирование позволяет усовершенствовать процесс распределения финансовых ресурсов между структурными подразделениями;
4) процесс бюджетирования предполагает своевременное внесение корректирующих изменений в планы;
5) бюджетирование способствует реализации системного подхода к управлению предприятием в целом. В бюджетном процессе совокупность бюджетов отдельных центров ответственности в обязательном порядке формирует сводный бюджет предприятия;
6) бюджетирование способствует процессам коммуникации;
7) составление гибких (многовариантных) бюджетов, то есть рассчитанных для различных прогнозируемых ситуаций, способствует гибкому развитию предприятия.
Таким образом, в современных условиях планирование рассматривается как финансовый инструмент, необходимый для координации финансовых действий на планируемый период. В бюджетах предприятия находят свое выражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонений фактических показателей от плановых. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.
Планирование как инструмент управления предприятием в условиях глобализации немыслим без внедрения системы контроля - современной концепция управления, сочетающей в себе процессы планирования и контроля. Контроль можно определить как новую управленческую концепцию, возникшую в результате эволюции функций менеджмента и подходов к управлению предприятием [18]. Основу этой концепции представляет стремление обеспечить успешное функционирование и достижение целей деятельности предприятия.
Сущность контроля проявляется в таких направлениях деятельности, как: адаптация стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды;
согласование оперативных планов со стратегическим планом развития организационной структуры; координация и интеграция оперативных планов по разным бизнес-процессам; создание системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени; создание системы контроля над исполнением планов, корректировка их содержания и сроков реализации; адаптация организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды. Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроля стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес- процессами в организационной системе.
Таким образом, и планирование, и контроль ориентированы в большей мере на обеспечение желаемого результата в плановом периоде. Планирование должно непременно стать органичной частью контроля на каждом предприятии потребительской кооперации.
Актуальность данной работы заключается в том, что ни одно современное предприятие будь то микро предприятие или корпорация не может существовать без качественного планирования своей финансово-хозяйственной деятельности.
Предметом данной работы выступает планирование как процесс финансово - хозяйственной деятельности предприятия.
Объектом исследования - Фонд оплаты труда Южно-Уральской дирекции по ремонту пути на 2017 год.
Цель данной работы состоит в том, что бы спланировать фонд оплаты труда на 2017 год для структурных подразделений в Южно-Уральской дирекции по ремонту пути.
Для достижения цели данной работы были поставлены следующие задачи:
1) Теоретический анализ литературы на предмет современного состояния проблемы;
2) Сравнение мирового и отечественного опыта планирования;
3) Изучение нормативной документации планирования фонда заработной платы для структурных подразделений Южно-Уральской дирекции по ремонту пути на 2017 год;
4) Разработка проекта ФОТ и его защита;
5) Анализ полученных результатов.
В данной работе использованы следующие методы исследования: изучения и обобщения, анализа и синтеза, моделирования, сравнения, анализа, счета
Планирование на предприятии является одной из важнейших функцией менеджмента, которое позволяет осуществлять разработку планов (бюджетов), охватывающие все стороны ФХД (финансово-хозяйственной деятельности) с влиянием на конечный результат (получение прибыли).
Финансовое планирование является одним из самых важных видов планирования, его объектом служат финансы предприятия. Планирование расходов и доходов предприятия позволяет решить многие задачи такие как: рентабельность, производительности труда, эффективность использования активов, оборачиваемость и т.д.
Наличие на предприятии управленческого учета и в частности бюджетирования оказывает неоценимую помощь руководству в планировании деятельности компании и помогает следить за выполнением поставленных задач.
Кроме того, актуальность (планирования) бюджетирования проявляется в следующих преимуществах:
1) руководители структурных подразделений получают не только большую самостоятельность, участвуя в составлении сводного бюджета, но и большую ответственность за эффективное использование средств и достижение поставленных целей;
2) при помощи бюджетов легче координировать работу различных центров финансовой ответственности и предприятия в целом;
3) бюджетирование позволяет усовершенствовать процесс распределения финансовых ресурсов между структурными подразделениями;
4) процесс бюджетирования предполагает своевременное внесение корректирующих изменений в планы;
5) бюджетирование способствует реализации системного подхода к управлению предприятием в целом. В бюджетном процессе совокупность бюджетов отдельных центров ответственности в обязательном порядке формирует сводный бюджет предприятия;
6) бюджетирование способствует процессам коммуникации;
7) составление гибких (многовариантных) бюджетов, то есть рассчитанных для различных прогнозируемых ситуаций, способствует гибкому развитию предприятия.
Таким образом, в современных условиях планирование рассматривается как финансовый инструмент, необходимый для координации финансовых действий на планируемый период. В бюджетах предприятия находят свое выражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонений фактических показателей от плановых. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.
Планирование как инструмент управления предприятием в условиях глобализации немыслим без внедрения системы контроля - современной концепция управления, сочетающей в себе процессы планирования и контроля. Контроль можно определить как новую управленческую концепцию, возникшую в результате эволюции функций менеджмента и подходов к управлению предприятием [18]. Основу этой концепции представляет стремление обеспечить успешное функционирование и достижение целей деятельности предприятия.
Сущность контроля проявляется в таких направлениях деятельности, как: адаптация стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды;
согласование оперативных планов со стратегическим планом развития организационной структуры; координация и интеграция оперативных планов по разным бизнес-процессам; создание системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени; создание системы контроля над исполнением планов, корректировка их содержания и сроков реализации; адаптация организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды. Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроля стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес- процессами в организационной системе.
Таким образом, и планирование, и контроль ориентированы в большей мере на обеспечение желаемого результата в плановом периоде. Планирование должно непременно стать органичной частью контроля на каждом предприятии потребительской кооперации.
Актуальность данной работы заключается в том, что ни одно современное предприятие будь то микро предприятие или корпорация не может существовать без качественного планирования своей финансово-хозяйственной деятельности.
Предметом данной работы выступает планирование как процесс финансово - хозяйственной деятельности предприятия.
Объектом исследования - Фонд оплаты труда Южно-Уральской дирекции по ремонту пути на 2017 год.
Цель данной работы состоит в том, что бы спланировать фонд оплаты труда на 2017 год для структурных подразделений в Южно-Уральской дирекции по ремонту пути.
Для достижения цели данной работы были поставлены следующие задачи:
1) Теоретический анализ литературы на предмет современного состояния проблемы;
2) Сравнение мирового и отечественного опыта планирования;
3) Изучение нормативной документации планирования фонда заработной платы для структурных подразделений Южно-Уральской дирекции по ремонту пути на 2017 год;
4) Разработка проекта ФОТ и его защита;
5) Анализ полученных результатов.
В данной работе использованы следующие методы исследования: изучения и обобщения, анализа и синтеза, моделирования, сравнения, анализа, счета
✅ Заключение
Целью данной работы была разработка фонд оплаты труда структурных подразделений в Южно-Уральской дирекции по ремонту пути.
Для достижения цели данной работы были поставлены следующие задачи:
1) Теоретический анализ литературы на предмет современного состояния проблемы;
2) Сравнение мирового и отечественного опыта планирования;
3) Изучение нормативной документации планирования фонда заработной платы для структурных подразделений Южно-Уральской дирекции по ремонту пути на 2017 год;
4) Разработка проекта ФОТ и его защита;
5) Анализ полученных результатов.
Для выполнения поставленных задач:
В данной работе были рассмотрены следующие теоретические вопросы:
1) Цели, задачи, сущность и виды планирования (бюджетирования);
2) Аналитический, учетный, организованный и программно-технический аспекты бюджетирования;
3) Сравнительная характеристика отечественных и зарубежных методик планирования (бюджетирования);
4) Теоретические основы планирования и бюджетирования ФОТ на предприятии.
Данные вопросы и проблемы очень хорошо освещены в отечественной литературе, и многие приемы планирования (бюджетирования) используются многими российским предприятиями;
Во 2 главе была дана краткая характеристика Южно-Уральской дирекции по ремонту пути (далее ЮУДРП). Подробно была рассмотрена специфика системы бюджетирования в ЮУДРП, и методика расчета и планирования заработной платы. Без знания специфики затруднительно что- либо планировать;
В третье главе были рассмотрены такие практические аспекты как планирование Фот и контингента по перевозкам, прочим видам деятельности, по прочим доходам и расходам. С учетом данной специфики был утвержден и разработан бюджет по ФОН для ЮУДРП на 2017 год.
Считаем, что цель данной работы достигнута.
Актуальность данной работы заключается в том, что процесс реформирования базовых отраслей экономики, к которым относится железнодорожный транспорт, требуют применения современных методов и инструментов экономической работы. Конкурентная борьба и постоянно меняющиеся условия рынка заставляют компании повышать эффективность своих систем управления, непрерывно актуализировать свои стратегические цели. В этих условиях компании должны применять новые инструменты и технологии управления, способные транслировать стратегию компании на уровень её оперативного управления и обеспечивать снижение себестоимости продукции (работ, услуг).
На сегодняшний день одним из ключевых инструментов управления, обеспечивающим взаимосвязь стратегии компании с краткосрочными задачами отдельных подразделений, является технология бюджетирования.
В современных условиях бюджетирование является одной из эффективных форм координации деятельности.
В рамках системы бюджетирования информация аккумулируется и анализируется по организации в целом и по центрам ответственности (ЦО) — структурным подразделениям или группам подразделений, осуществляющих определенный набор хозяйственных операций, способных оказывать непосредственное воздействие на доходы или расходы от этих операций и отвечающих за реализацию поставленных перед ними целей, соблюдение
Разработка регулярных производственных и финансовых бюджетов является важнейшей составляющей планово-аналитической работы транспортных компаний.
Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному отслеживанию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением.
Но, вместе с тем, бюджетное планирование до сих пор остается слабым местом в системе управления многих подразделений ОАО «РЖД». В каких-то случаях это связано «раздутым» штатом административного аппарата, а иногда и с проблемой «кумовства», когда к управлению приходят молодые и малограмотные руководители.
Для достижения цели данной работы были поставлены следующие задачи:
1) Теоретический анализ литературы на предмет современного состояния проблемы;
2) Сравнение мирового и отечественного опыта планирования;
3) Изучение нормативной документации планирования фонда заработной платы для структурных подразделений Южно-Уральской дирекции по ремонту пути на 2017 год;
4) Разработка проекта ФОТ и его защита;
5) Анализ полученных результатов.
Для выполнения поставленных задач:
В данной работе были рассмотрены следующие теоретические вопросы:
1) Цели, задачи, сущность и виды планирования (бюджетирования);
2) Аналитический, учетный, организованный и программно-технический аспекты бюджетирования;
3) Сравнительная характеристика отечественных и зарубежных методик планирования (бюджетирования);
4) Теоретические основы планирования и бюджетирования ФОТ на предприятии.
Данные вопросы и проблемы очень хорошо освещены в отечественной литературе, и многие приемы планирования (бюджетирования) используются многими российским предприятиями;
Во 2 главе была дана краткая характеристика Южно-Уральской дирекции по ремонту пути (далее ЮУДРП). Подробно была рассмотрена специфика системы бюджетирования в ЮУДРП, и методика расчета и планирования заработной платы. Без знания специфики затруднительно что- либо планировать;
В третье главе были рассмотрены такие практические аспекты как планирование Фот и контингента по перевозкам, прочим видам деятельности, по прочим доходам и расходам. С учетом данной специфики был утвержден и разработан бюджет по ФОН для ЮУДРП на 2017 год.
Считаем, что цель данной работы достигнута.
Актуальность данной работы заключается в том, что процесс реформирования базовых отраслей экономики, к которым относится железнодорожный транспорт, требуют применения современных методов и инструментов экономической работы. Конкурентная борьба и постоянно меняющиеся условия рынка заставляют компании повышать эффективность своих систем управления, непрерывно актуализировать свои стратегические цели. В этих условиях компании должны применять новые инструменты и технологии управления, способные транслировать стратегию компании на уровень её оперативного управления и обеспечивать снижение себестоимости продукции (работ, услуг).
На сегодняшний день одним из ключевых инструментов управления, обеспечивающим взаимосвязь стратегии компании с краткосрочными задачами отдельных подразделений, является технология бюджетирования.
В современных условиях бюджетирование является одной из эффективных форм координации деятельности.
В рамках системы бюджетирования информация аккумулируется и анализируется по организации в целом и по центрам ответственности (ЦО) — структурным подразделениям или группам подразделений, осуществляющих определенный набор хозяйственных операций, способных оказывать непосредственное воздействие на доходы или расходы от этих операций и отвечающих за реализацию поставленных перед ними целей, соблюдение
Разработка регулярных производственных и финансовых бюджетов является важнейшей составляющей планово-аналитической работы транспортных компаний.
Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному отслеживанию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением.
Но, вместе с тем, бюджетное планирование до сих пор остается слабым местом в системе управления многих подразделений ОАО «РЖД». В каких-то случаях это связано «раздутым» штатом административного аппарата, а иногда и с проблемой «кумовства», когда к управлению приходят молодые и малограмотные руководители.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.