Переработка Положения «О рационализаторской деятельности и улучшениях» в рамках бережливого производства на ОАО «Красноярский завод цветных металлов имени В.И. Гулидова»
Введение 5
1 Научно-техническое обоснование темы бакалаврской работы 6
1.1 Общая характеристика ОАО «Красцветмет» 6
1.1.1 Деятельность ОАО «Красцветмет» 10
Заключение 51
Список использованных источников 52
Приложение
В настоящее время многие предприятия ищут средства на модернизацию производства чуть ли не по всему миру, а часто эти средства находятся внутри их же компаний, и могут очень дорого стоить.
Рационализация (от лат. «ratio» - разум, рассудок, расчет и «rationalis» - разумный) означает усовершенствование, формирование более целесообразной организации чего-либо.
И рацпредложения - один из способов, как найти и задействовать эти скрытые резервы.
Рационализаторское предложение - любое новое, полезное и практически применимое в объединении как техническое (изменение конструкции изделия, технологии производства, применяемой техники или состава материала), так и организационное (методы планирования, финансирования, организации и управления производством) решение производственной задачи, имеющее целью получение прибыли (дохода), улучшение условий труда, техники безопасности, сохранение окружающей среды и другого положительного эффекта.
Кроме привычного многим названия «рационализаторское предложение», может называться «кайдзен-предложение», «тотальная
оптимизация производства», «предложения по улучшению», в каждое из этих названий подразумевает свою специфику, свои особенности, но общая цель у них одна - задействовать инициативу сотрудников, найти внутренние резервы и заставить их приносить пользу своему предприятию.
Удачно выстроенная система внутрифирменных инноваций, когда сотрудники любого уровня постоянно вырабатывают рационализаторские предложения, могут принести значительную прибыль предприятию.
В основе данной бакалаврской работы лежит переработка Положения «О рационализаторской деятельности и улучшениях» на ОАО «Красноярский завод цветных металлов имени В.Н. Гулидова». Данная деятельность была внедрена в 2014 году, поэтому требуется её актуализация.
В управлении предприятием все большую роль приобретают современные управленческие инструментарии, информационные технологии, усилившаяся коммуникативность.
Рационализация, как непрерывный процесс, является сегодня важным инструментом программы постоянного совершенствования. Повышать эффективность и конкурентоспособность оборудования и технологий, улучшать условия труда было бы невозможно без нестандартных решений и идей, которые предлагают работники.
Именно поэтому, целью моей бакалаврской работы являлось переработка Положения рационализаторской деятельности на предприятии ОАО «Красноярский завод цветных металлов имени В.Н. Гулидова».
Для этого в положение были внесены следующие изменения:
- визуализация процесса «Сбора и реализации улучшений и рационализаторских предложений»;
- разработка журнала регистрации заявлений на рационализаторские предложения и улучшения;
- переработана форма бланка заявки для осуществления рационализаторской деятельности;
- изменена структура Положения «О рационализаторской деятельности и улучшениях» на ОАО «Красноярский завод цветных металлов имени В.Н. Гулидова».
