Предмет

Выявление и оценка стратегических вариантов вложения средств в АО «Сервис-Центр»

Работа №	198281
Тип работы	Дипломные работы, ВКР
Предмет	экономика
Объем работы	83
Год сдачи	2021
Стоимость	4830 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	18

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………. 8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА АО «СЕРВИС-ЦЕНТР» И ОТРАСЛЕВЫХ
ОСОБЕННОСТЕЙ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ (Разработала)
…………………………………………………………………………………. 11
1.1 История создания и развития организации ……………………………… 11
1.2 Цель и виды деятельности ………………………………………………... 13
1.3 Организационно-правовой статус ………………………………………... 14
1.4 Структура компании и система управления …………………………….. 17
1.5 Отраслевые особенности функционирования ………………………….. 22
1.6 SWOT-анализ ……………………………………………………………… 29
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПАО «СЕРВИС-ЦЕНТР» (Разработала) …………………………… 31
2.1 Основные показатели работы …………………………………………….. 31
2.2 Анализ финансового состояния ………………………………………….. 32
2.3 Анализ затратности функционирования ………………………………….. 46
3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ
ВАРИАНТОВ ВЛОЖЕНИЯ СРЕДСТВ В ПРЕДПРИЯТИЕ …………………… 49
3.1 Проект открытия прачечной самообслуживания (Разработала) 49
3.2 Проект реконструкции банно-оздоровительного комплекса (Разработала) ……………………………………………………………… 56
3.3 Методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов …………………………………………………………………… 65
3.4 Оценка эффективности открытия прачечной самообслуживания (Разработала) ………………………………………………………………. 68
3.5 Оценка эффективности реконструкции банно-оздоровительного комплекса (Разработала) ………………………………………………… 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……..……………………………………………………….……... 75
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК …………………..…………………….…… 82
ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………………….. 88
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс АО «Сервис-Центр» ……………….. 88
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах АО «Сервис-Центр» ……. 90

Введение

Актуальность темы исследования. Проблемы управления экономикой предприятий сферы услуг привлекают большое внимание представителей отечественной экономической науки и менеджеров компаний. Актуальность исследования задач управления экономикой предприятия сферы услуг обусловливается необходимостью улучшения теоретических и методических подходов при принятии управленческих решений.
Одной из проблем в поиске направлений совершенствования механизма принятия и реализации управленческих решений в области экономики предприятия сферы услуг, является недостаточно ясно выражена регламентированная взаимосвязь между данными, которые оценивают уровень эффективности оперативного управления, и реализуемой предприятиями стратегией.
В условиях рыночной экономики большое значение для развития деятельности предприятия имеет стратегическое планирование. Оно придает предприятию такие качества, как определенность и индивидуальность, обеспечивает специфику, создает условия для возникновения и развития ряда важных и существенных факторов, позитивно влияющих на ее деятельность.
Стратегическое планирование обеспечивает конкурентоспособное функционирование и развитие предприятия и представляет собой одну из сфер управления им. Поэтому предпосылкой формирования политики стратегического планирования служит общая экономическая политика предприятия, основные цели которой являются приоритетными при определении целей инвестирования.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в выявлении и оценки стратегических вариантов вложения средств в предприятие.
Достижение обозначенной цели предполагает решение следующих задач:
– исследовать историю создания и развития предприятия;
– рассмотреть цель и виды деятельности предприятия;
– охарактеризовать организационную структуру предприятия;
– выделить особенности организационно-правового статуса предприятия;
– рассмотреть отраслевые особенности функционирования предприятия;
– провести SWOT-анализ предприятия;
– провести анализ основных показателей деятельности предприятия;
– провести анализ финансового состояния предприятия;
– провести анализ затратности функционирования предприятия;
– обосновать необходимость открытия прачечной самообслуживания;
– провести оценку экономической эффективности открытия прачечной самообслуживания;
– обосновать необходимость реконструкции банно-оздоровительного комплекса;
– провести оценку экономической эффективности реконструкции баннооздоровительного комплекса.
Объект исследования – акционерное общество «Сервис-Центр».
Предмет исследования – методология анализа и оценки коммерческой эффективности инвестиционных проектов.
Методической базой исследования послужили методы сравнительного анализа, системного подхода, группировки, классификации.
Эмпирической базой исследования выступили бухгалтерская (финансовая) отчетность за период 2017-2019 гг., локальные нормативные документы, регламентирующие функционирование АО «Сервис-Центр».
Практическая значимость исследования состоит в возможности использования его результатов при формировании системы стратегического планирования.
Апробация работы. По теме выпускной квалификационной работы опубликована статья «Социально-психологические аспекты управления в финансово-кредитных учреждениях» в журнале «Финансы, денежное обращение
и кредит» [18], в которой нашли отражение основные теоретические положения работы.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, включающих в себя разделы, заключения и библиографического списка.
Основное содержание первой части исследования дает представление о специфике деятельности анализируемого объекта, его истории, выявлению стратегической позиции с использованием метода SWOT-анализа.
Рассчетно-аналитическая часть посвящена экономической характеристике предприятия, позволяющей дать оценку финансовому состоянию, рентабельности и затратности функционирования.
Третья часть представляет собой методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Заключение

По результатам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.
Акционерное общество «Сервис-Центр» – сервисная организация, осуществляющая свою деятельность в городе Мегионе с 30 октября 2000 г.
Уставный капитал непубличного акционерного общества должен составлять сумму от 10 тыс. рублей. Размер уставного капитала АО «Сервис- Центр» составляет 9753246 руб.
Организацией осуществляются следующие виды деятельности: аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом; организация похорон и представление связанных с ними услуг; деятельность физкультурно-оздоровительная. Физкультурно-оздоровительная деятельность в организации банных услуг.
Стратегическое управление АО «Сервис-Центр» осуществляется учредителем, генеральный директор осуществляет оперативное управление. Численность АО «Сервис-Центр» на 1 января 2020 года составляет 15 человек. Все работники организации пользуются системой социальной поддержки.
Банный комплекс представляет собой одноэтажное здание. Внутри находится помещение бани, парильня, душевая, бассейн и комната отдыха. Также в помещении расположена общая прихожая с гардеробом, санузел, подсобка. Баня работает с 11.00 до 21.00 без выходных. Здание бани располагается в 70 метрах от автобусной остановки. Баня не относится к тем видам бизнеса, для которого обязательно расположение на центральных магистралях, посещение бань производится целенаправленно, поэтому некоторое удаление от центра не является препятствием для клиентов.
АО «Сервис-Центр» является конкурентоспособной организацией и имеет свои преимущества, такие как удобное местоположение, удобное время работы, высокая рекламная активность.
Анализ финансового состояния и производственно-хозяйственной деятельности АО «Сервис-Центр» показал, что показатели финансовых результатов деятельности предприятия имеют отрицательную динамику.
Анализ состава и структуры баланса АО «Сервис-Центр» позволяет выделить основные факторы развития деятельности предприятия:
– итог баланса уменьшился на 17 тыс. руб. или на 0,13%. Это произошло за счет сокращения внеоборотных активов;
– в сумме активов превалируют внеоборотные активы и их доля незначительно уменьшается;
– в структуре пассивов преобладают собственные средства, представленные преимущественно уставным капиталом, что является положительным фактором, который характеризует улучшение структуры баланса и рост финансовой устойчивости предприятия в целом.
В рамках повышения эффективности деятельности АО «Сервис-Центр» предложены проекты:
– создания прачечной самообслуживания, как приоритетное развитие организации;
– реконструкции банно-оздоровительного комплекса.
Реконструкция банно-оздоровительного комплекса предполагает перепланировку; ремонт в соответствии с имеющимися нормами; приобретение современного оборудования. Значительную часть выручки принесут дополнительные платные услуги: кальян, услуги банщика, массаж, обертывание и пилинг.
Эффективность инвестиционных проектов оценена системой показателей, в частности рассчитанные положительный чистый дисконтированный доход и индекс доходности, превосходящий единицу, позволяют охарактеризовать проект как эффективный. Внутренняя норма доходности и срок окупаемости устраивает организацию как инвестора. Положительное сальдо денежных потоков
свидетельствует об осуществимости проектов при избранной схеме финансирования.
В настоящее время на российском рынке все более быстрыми темпами развивается сфера услуг. Также в настоящее время российский рынок услуг прачечных имеет большое значение в структуре бытовых услуг. Организации и жители страны с каждым днем все чаще прибегают к использованию услуг прачечных. Современная динамика жизни россиян приводит к тому, что все большее количество людей оценивают преимущества прачечных и пользуются их услугами. Ожидается, что в ближайшие годы услугами прачечных будут пользоваться треть населения России. Поэтому открытие прачечных самообслуживания оценивается как перспективное направление бизнеса.
Эффективность инвестиционных проектов оценена системой показателей, в частности, рассчитанные положительный чистый дисконтированный доход и индекс доходности, превосходящий единицу, позволяют охарактеризовать проект как эффективный. Внутренняя норма доходности и срок окупаемости устраивает учредителя как инвестора. Положительное сальдо денежных потоков свидетельствует об осуществимости проектов при избранной схеме финансирования

Литература

1 Аванесова, Г.А. Сервисная деятельность: историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент / Г.А. Аванесова. – Москва : Аспект Пресс, 2016. – 420 с.
2 Алексеева, Г.Н.Управление проектами / Г.Н. Алексеева. – Тамбов : Изд-во ИП Чеснокова А.В., 2018. – 80 с.
3 Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. – Москва : Финансы и статистика, 2019. – 512 с.
4 Антипов, К.В. Основы рекламы: учебник / К.В. Антипов. – 3-е изд. – Москва : Дашков и Ко, 2016. – 326 с.
5 Анфилатов, В.С. Системный анализ в управлении: учебное пособие / В.С. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин; под ред. А.А. Емельянов. – Москва : Финансы и статистика, 2015. – 368 с.
6 Арзуманова, Т.И. Экономика организации: учебник / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. – Москва : Дашков и Ко, 2015. – 240 с.
7 Арустамов, Э.А. Основы бизнеса: учебник / Э.А. Арустамов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. – 230 с.
8 Асаул, А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник / А.Н. Асаул; Институт проблем экономического возрождения, Санкт- Петербургский государственный архитектурно-строительный университет. – Санкт-Петербург : АНО «ИПЭВ», 2014. – 204 с.
9 Балаева, О. Сфера услуг в мировой экономике: тенденции развития / О. Балаева, М. Предводителева // Мировая экономика и международные от ношения. – 2015. – № 3. – С. 44 – 48.
10 Балаева, О. Управление организациями сферы услуг / О. Балаева. – Москва : Высшая школа экономики, 2010. – 160 с.
11 Банникова, Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития российских предприятий / Н.В. Банникова. – Москва : Экономика, управление, 2017. – 532 с.
12 Бухалков, М. Внутрифирменное планирование / М. Бухалков. – Москва : Дело и сервис, 2019. – 356 с.
13 Велединский, В.Г. Сервисная деятельность: учебник / В.Г.
Велединский. – Москва : КноРус, 2016. – 344 с.
14 Веснин, В.Р. Экономика предприятия / В.Р. Веснин. – Москва : Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2019. – 480 с.
15 Восколович, Н.А. Экономика платных услуг / Н.А. Восколович. – Москва : Юнити-Дана, 2015. – 344 с.
...31