ВВЕДЕНИЕ 8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО ПРИОБСКИЙ «НМЦИСИЗ» И ОТРАСЛЕВЫХ
ОСОБЕННОСТЕЙ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ (Разработал Демидов В.Ю.) 8
1.1 История создания и развития организации 11
1.2 Цель и виды деятельности 11
1.3 Организационно-правовой статус 14
1.4 Структура компании и система управления 16
1.5 Отраслевые особенности функционирования организации 20
1.6 SWOT анализ 23
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (Разработал
Чередов А.Я.) 28
2.1 Основные показатели работы 28
2.2 Анализ финансового состояния 31
2.2.1 Анализ состава и структуры баланса 31
2.2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия 40
2.2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 45
2.2.4 Оценка деловой активности предприятия 52
2.2.5 Оценка рентабельности предприятия 60
2.3. Анализ затратности функционирования 60
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
РАБОТЫ ООО ПРИОБСКИЙ «НМЦИСИЗ» 63
3.1 Методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов 63
3.2 Финансово-экономическое обоснование приобретения «сваебойной
установки СП-49» (Разработал Демидов В.Ю.) 68
3.3 Оценка эффективности от внедрения проекта «СП-49» (Разработал
Демидов В.Ю.) 79
3.4 Анализ чувствительности проекта к риску (Разработал Демидов В.Ю.) 85
3.5 Целесообразность приобретения «HP Latex 375 64 (1625 мм)» в рамках диверсификации хозяйственной деятельности (Разработал Чередов А.Я.) 90
3.6 Оценка эффективности от внедрения проекта «HP Latex 375 64»
(Разработал Чередов А.Я.) 96
3.7 Анализ чувствительности проекта к риску (Разработал Чередов А.Я.). 101
3.8 Сравнительный анализ проектов «Сваебойная установка «СП - 49»» и «Принтер широкоформатной печати «HP Latex 375 64 (1625 мм)»» .. 104
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 108
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 111
ПРИЛОЖЕНИЯ 117
ПРИЛОЖЕНИЕ А Свидетельство о допуске к определенному виду работ 1
В условиях современного управления организацией достаточно востребованное и популярное течение - разработка стратегии развития. В отечественной теории и практике управления за основу взяты как зарубежная школа бизнеса, так и применение ее в российских условиях. Одной из актуальных и дискуссионных проблем разработки стратегии предприятия, которая не описана в книгах по стратегическому менеджменту в полной мере, остается ее оценка. Является это компетенцией человека составляющего стратегию или нет, какие методы оценки применять и, самое основное, что выступает критериальным показателем эффективности стратегии - вот неполный перечень актуальных в настоящее время вопросов стратегического менеджмента в целом и процесса разработки стратегии в частности.
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы данной выпускной квалификационной работы (ВКР) определяется тем, что на сегодняшний день оценка стратегических вариантов развития организации - это основополагающий стержень в управлении пред-приятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического варианта развития. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс оценки и выработки вариантов стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики и культурной среды.
Объектом исследования в данной ВКР является ООО Приобский «НМЦИСИЗ». ООО Приобский «Научно-методический центр инженерно-строительных изысканий» работает на рынке услуг с 1994 года. Сегодня организация предоставляет весь комплекс изыскательных услуг: выполняет геодезические, геологические, гидрометеорологические, экологические, геотехнические изыскания, работы по обследованию грунтов оснований зданий и сооружений и их строительных конструкций.
Предметом исследования является обоснование и оценка инвестиционных вложений в предлагаемые мероприятия по повышению эффективности работы ООО Приобский «НМЦИСИЗ».
Целью данной ВКР выступает оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО Приобский «НМЦИСИЗ» и внедрении новых технологий, таких как сваебойная установка «СП-49» и принтер широкоформатной печати «HP Latex 375 64 (1625 мм)».
Основными задачами данной ВКР являются:
• изучение истории и общей характеристики ООО Приобский «НМЦИСИЗ» и отраслевых особенностей его функционирования;
• проведение анализа основных показателей производственно - экономической деятельности ООО Приобский «НМЦИСИЗ» и финансового состояния предприятия: анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности предприятия;
• разработка и оценка инвестиционных проектов, направленных на повышение эффективности деятельности ООО Приобский «НМЦИСИЗ».
Теоретической основой исследования данной ВКР служили:
- Труды отечественных и зарубежных ученых;
- Статьи в периодических изданиях;
- Устав ООО Приобский «НМЦИСИЗ»;
- Положение об оплате труда;
- Руководство по качеству;
- Данные бухгалтерской отчётности предприятия;
- Материалы статистической и финансовой отчетности предприятия.
Основные применяемые методы исследования в ВКР:
- Анализ. Предполагает рассмотрение предмета или явления с учетом его индивидуальных свойств или признаков.
- Сравнение. Предполагает сравнение определенного числа предметов между собой по отдельно взятому свойству.
- Синтез. Объединяет отдельные элементы (признаки, свойства) в одно целое.
- Обобщение. Рассматривается множество признаков, чтобы сделать общий вывод о явлении или предмете.
- Измерение. Основывается на точных расчетах и числовых показателях.
- Метод финансовых коэффициентов. Позволяет дать более объективную оценку финансовому состоянию предприятия.
- Метод прогнозирования экономических явлений. Методология прогнозирования раскрывает основные принципы, методы и подходы проведения расчетов, определяет логику формирования прогнозов и осуществления планов.
- Метод «при прочих равных условиях». Допускается, что все другие переменные, за исключением тех, которые в данный момент рассматриваются, остаются неизменными.
Проанализировав всю проделанную работу можно сделать вывод, что все поставленные задачи и цели были выполнены.
На первоначальном этапе была дана краткая характеристика ООО Приобский «НМЦИСИЗ», и отрасли в которой осуществляет свою деятельность данное предприятие.
Самый удобный и апробированный способ оценки стратегического положения предприятия - SWOT-анализ. По предприятию был проведен SWOT- анализ, и были выявлены сильные и слабые стороны данного предприятия.
Принимая во внимание все слабые стороны ООО Приобский «НМЦИСИЗ», наиболее приемлемой стратегией для предприятия является стратегия концентрированного роста. Суть стратегии состоит в приращении показателей функционирования организации, в том числе, посредством осуществления предложенных вариантов диверсификации деятельности.
Проведя анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО Приобский «НМЦИСИЗ», можно сделать следующие выводы:
На протяжении рассматриваемого периода времени ООО Приобский «НМЦИСИЗ» характеризовалось высоким уровнем платежеспособности, и не за-висело от внешних кредиторов;
Опережение темпов роста оборотных активов над внеоборотными свидетельствует о расширении основной (производственной) деятельности предприятия;
Увеличение удельного веса оборотных активов способствует мобилизации активов и ускорению оборачиваемости средств компании;
Увеличение темпа роста капитала и резервов является положительной тенденцией в работе предприятия;
Собственный капитал превышает заемный капитал предприятия, это свидетельствует о малом привлечении заемных средств;
Высокое значение коэффициента маневренности (0,72) положительно характеризует финансовое состояние предприятия. В данном случае полученное значение является достаточно высоким, что дает возможность совершить финансовый маневр;
На предприятии суммы наиболее ликвидных активов растут быстрее, чем суммы дебиторской задолженности;
Условия абсолютной ликвидности не соблюдены, баланс ООО Приобский «НМЦИСИЗ» нельзя считать полностью ликвидным;
Рентабельность оборотных активов выросла за рассматриваемый период, что повлекло за собой увеличение прибыли, получаемой организацией с каждого вложенного в оборотные средства рубля;
Рентабельность внеоборотных активов показывающая, какую прибыль дают внеоборотные активы предприятия, за рассматриваемый период увеличивается. В динамике видно, что предприятие стабильно использует основные долгосрочные фонды для извлечения прибыли.
Рентабельность основной деятельности, отражающая количество прибыли, получаемое предприятием с каждой денежной единицы, инвестируемой в производство и реализацию выпускаемых услуг, составила к концу 2016 года 0,2. Так как данный коэффициент меньше 0,5, ООО Приобский «НМЦИСИЗ» можно назвать низкорентабельным.
Таким образом, в целом финансовая устойчивость ООО Приобский «НМЦИСИЗ» улучшилась, но присутствуют аспекты экономико-хозяйственной деятельности, на которые необходимо обратить внимание руководства.
Анализ финансового состояния позволяет получить оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности, определить тип и величину его финансовой устойчивости.
Для повышения эффективности работы ООО Приобский «НМЦИСИЗ» были предложены мероприятия: приобрести сваебойную установку «СП-49» и принтер широкоформатной печати «HP Latex 375 64 (1625 мм)».
Первый вариант решения проблемы - приобретение сваебойной установки «СП-49», которая позволит увеличить сроки контрактов и количество поступающих денежных средств, путем оказания дополнительных услуг по бурению и забиванию железобетонных свай, которые являются основой и удерживающей конструкцией фундамента.
Для приобретения сваебойной установки, необходимы единовременные затраты в размере 3 335 тыс. руб. на покупку и транспортировку оборудования.
Второй вариант решения проблемы: так как на базе предприятия имеются принтеры широкоформатной печати, их наличие можно рассматривать как источник дополнительного дохода, который в свою очередь будет соответствовать главной цели любого предприятия: извлечение прибыли путем использования основных средств. Так же это уменьшит время простоя организационной техники. Для более качественной печати рекламной продукции, предприятием может быть приобретен принтер широкоформатной печати нового поколения.
Для приобретения такого оборудования, необходимы единовременные затраты на покупку принтера широкоформатной печати «HP Latex 375 64 (1625 мм)», а также на его установку и пуско-наладочные работы, в размере 1 205 тыс. руб.
Проанализировав расчеты по данным мероприятиям можно сказать, что оба инвестиционного проекта эффективны. Применение двух этих проектов одновременно не целесообразно, но оба проекта являются экономически выгодными и оба предложены к реализации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
