Управление затратами предприятий энергетики и их оптимизация на материалах ПАО «ФСК ЕЭС»

Таким образом, затраты являются основополагающим экономическим показателем деятельности любой организационно-хозяйствующего субъекта. Затраты предприятия - это потребление ресурсов в процессе производства товаров и услуг. Предприятие, которое осуществляет намеченные затраты на приобретение включаемых факторов производства, должно использовать такой производственный процесс, при котором неизменный объем готовой продукции предоставляется с минимальными затратами. Для плодотворного управления затратами организации необходимо использовать классификацию, сформированной по группам затрат определенного признака, которые лежат в основе каждой из них.
Управление затратами - это раздел управленческой деятельности предприятия, как способ достижения высокого экономического результата. Организация процесса управления затратами в компании заключается в оценке затрат, их учете, группировке и видении их в виде, которое пригодно для будущего анализа управленческих решений. Процесс управления затратами на организации имеет основные подходы и инструменты управления затратами организации: цель, задачи, функции, методы, принципы, свойственные для любой системы управления.
Федеральная сетевая компания представляет собой уникальную инфраструктуру, составляющую физический каркас экономики государства. В зоне ответственности ФСК находятся 146 тыс. км высоковольтных магистральных линий электропередачи и 958 подстанции общей мощностью более 352 тыс. МВА. Компания обеспечивает надежное энергоснабжение потребителей в 79 регионах России, обслуживая площадь около 15,1 млн км. За счет электроэнергии, передаваемой по сетям ПАО «ФСК ЕЭС», покрывается около половины совокупного энергопотребления всей страны. Входит в ПАО «Россети», крупнейший энергетический холдинг страны, которому принадлежит 80,13% акций компании. Численность персонала ФСК в 2018 году составляет 22 тыс.
человек. ФСК ЕЭС входит в перечень системообразующих организаций, имеющих стратегическое значение для страны.
ПАО "ФСК ЕЭС" - развивающаяся компания: ежегодный рост валюты баланса, появление финансовых вложений в структуре активов, увеличение стоимости основных средств, что может свидетельствовать о намерениях компании инвестировать в развитие своего производственного потенциала, а также неуклонное сокращение долгов.
По итогам 2020 года ПАО «ФСК ЕЭС» получена чистая прибыль в размере 39 965 млн. рублей, что на 18174 млн. руб. меньше, чем за 2019 год. Такой результат обусловлен снижением финансового результата в виде санкций за нарушение договорных обязательств в связи с приостановлением судами взыскания неустоек, штрафов, пеней в период пандемии короновирусной инфекции (Covid-2019).
По проведенному анализу финансовой устойчивости и ликвидности деятельности предприятия можно сделать ввод о том, что данная организация имеет нормальный тип финансовой устойчивости. Предприятие не зависит от внешних источников средств, не велика доля текущих финансовых затруднений. Организация не способна поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства за счет собственных источников, у нее нет в наличии собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости
Ликвидность баланса нельзя считать абсолютной. Это говорит о том, что у рассматриваемого предприятия нет достаточного количества наиболее ликвидных активов для немедленного погашения наиболее срочных обязательств. Все текущие, а также часть долгосрочных активов предприятия сформированы за счет заемных средств. Таким образом, у предприятия есть проблемы с ликвидностью и финансовой устойчивостью. Также у ПАО «ФСК ЕЭС» есть возможность полного погашения текущих долгов за счет быстрореализуемых активов. Оборотных активов больше, чем краткосрочных обязательств. Пред-
приятию хватит средств погасить все обязательства в совокупности за счет всех имеющихся ресурсов.
По анализу деловой активности и рентабельности предприятия заметно снижение потребности компании в оборотных активах. Также собственный капитал мало используется и не приносит прибыли, повышение потребности компании в запасах. Можно сделать вывод о сокращении количества операций с отсрочкой платежа и улучшилась платежная дисциплина по операциям с поставщиками, персоналом организации, налоговыми органами и так далее. Показатель оборачиваемости кредиторской задолженности превышает показатель оборачиваемости дебиторской задолженности, это говорит о недостатке собственных финансовых средств. По анализу рентабельности баланса видно, как неэффективно были использованы инвестиции, предприятие работает себе в убыток, капитал и другие активы работают слабо либо недостаточно.
Все подразделения предприятия принимают участие в управлении затратами, ответственность за их контроль должна быть разделена на руководителей подразделений организации. Ответственным за эффективность использования и сокращения затрат на оказание работ или услуг является техническая служба ПАО «ФСК ЕЭС»: СлПС, СРЗА, СДТУ, ОДС, ПТО, СНТБ, АСУ, СТД, ОКС, АХО, СМиТ. Каждый из руководителей данных отделов и служб ведет тщательный контроль над организацией управления затратами, а их, в свою очередь, регулирует главный инженер и заместитель директора, поскольку только они владеют технологией, управляют производством и другими биз- нес-процессами, принимают решения в рамках производственнохозяйственной деятельности предприятия. Обязанность за выполнение плановых показателей прибыли и рентабельности является коммерческая служба организации ПАО «ФСК ЕЭС»: ПЭО, бухгалтерия, ОПиСО, юрисконсульт. Роль данной службы заключается в установлении правил, разработке классификаторов и справочников, внедрении управленческого учета и бюджетирования, а также предоставлении руководителям информации для принятия решений по управлению затратами предприятия. Сумма от дополнительной чистой
прибыли, которая была получена за счет экономного хозяйствования, считается источником материального поощрения специалистов, внесшие большой и конкретный вклад в увеличении рентабельности деятельности предприятия. Самое главное - в эффективности организации управления затратами заинтересован и участвует генеральный директор предприятия - весь процесс должен проходить под его руководством.
Организационная структура компании базируется на эффективном взаимоотношении руководителей разных уровней и подчиненных. Налаженная взаимосвязь между подразделениями, руководителями, директорами и т.д. несет собой положительный результат деятельности предприятия, налаживается решение важных вопросов организации в том числе и организация управления затратами на предприятии.
Целесообразная организация системы управления затратами на современном предприятии позволяет комплексно и оперативно управлять издержками и прибыльностью организации и в конечном итоге повышает эффективность ее деятельности. Решающую роль в системе управления затратами предприятия играет социально экономическая деятельность людей, которая тесно связана с производством. Хорошее управление затратами требует умения различать действительно важные инвестиции, которые создают трамплин для будущего роста, и ненужные и неоправданные расходы.
В ходе исследования данной выпускной квалификационной работы установлено, что использование реализации меры по замене ламп накаливания на светодиодные лампы на примере филиала ПАО «ФСК ЕЭС» - Восточное ПМЭС позволит компании улучшить свои финансовые результаты за счет увеличения выручки и снижения затрат. Из сделанных расчетов можно сделать вывод, что мероприятие прибыльное. Светодиодные лампы позволяют создавать качественное освещение, при этом их характеристики сохраняются в течение длительного времени, потребляется небольшое количество электроэнергии, и, что немаловажно, не требуется больших затрат на приобретение, установку и ввод в эксплуатацию данного электрооборудования. Также при
использовании светодиодных ламп стандарты освещения не снижаются, такие лампы имеют хорошую светоотдачу. Внедрение светодиодных ламп является более перспективным решением проблем энергоэффективности, с точки зрения безопасности, экологии и функциональности, что делает их приоритетными для приобретения в помещениях компании ПАО "ФСК ЕЭС".


Купить