📄Работа №19823
Тема: Разработка проекта по реорганизации отдела продаж ООО «АСМ Красноярск»
Тип работы
Главы к дипломным работам
Предмет
менеджмент
Объем:
31 листов
Год:
2017
Просмотров:
821
7300
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
1. Теоретические основы разработки организационной структуры 6
1.1 Проектирование организационных структур 6
1.2 Типы организационных структур, их преимущества и недостатки 10
1.3 Оценка рисков. Оценка эффективности проекта 15
Заключение 64
Список использованных источников 68
1. Теоретические основы разработки организационной структуры 6
1.1 Проектирование организационных структур 6
1.2 Типы организационных структур, их преимущества и недостатки 10
1.3 Оценка рисков. Оценка эффективности проекта 15
Заключение 64
Список использованных источников 68
📖 Введение
Проектная деятельность предполагает целенаправленное проведение комплекса мероприятий по развитию предприятия. Внутрифирменное объединение ресурсов, обеспечивающих мероприятия, производятся в рамках определенного проекта. Каждый проект соответствует целям предприятия, имеет конечный срок исполнения и эффективность. В проектах реализуются задачи по формированию новой продукции, совершенствованию системы управления, условий труда, модернизации производства, формирование новой системы оплаты труда и прочие.
Актуальность данной работы заключается в необходимости разработки проекта построения системы управления отдела продаж организации ООО «АСМ Красноярск», удовлетворяющего требованиям к функциональности, эффективности, скорости обслуживания клиентов и учитывающих небольшие ресурсы на реорганизацию.
Анализ организационной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе, поскольку для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, коммерческие и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъектов хозяйствования.
В связи с изменением организации требования к системе управления меняются, получается, и сами системы управления должны изменятся. При отсутствии изменений в соответствии с требованиями бизнеса, организацию ждут кризисы. На сегодняшний день многие исследования посвящены разработке методов адаптации организационной структуры компании. Среди которых можно выделить наиболее актуальные инструменты, такие как, организационное моделирование, проектирование бизнес-процессов, изучение жизненного цикла организаций.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке проекта по реорганизации отдела продаж ООО «АСМ Красноярск».
Для достижения поставленной цели были определены основные задачи, решаемые в исследовании:
- рассмотреть и проанализировать виды организационных структур;
- оценить показатели эффективности деятельности ООО «АСМ Красноярск»;
- провести анализ внутренней и внешней среды организации;
- дать общую характеристику исследуемого предприятия;
- провести анализ трудовых ресурсов;
- разработать проект по реорганизации отдела продаж ООО «АСМ Красноярск»
- оценить социально-экономическую эффективность проекта. Объектом исследования является организация ООО «АСМ Красноярск». Предметом исследования является организационная структура управления организации ООО «АСМ Красноярск».
Практическая значимость работы состоит в том, что реализация предложенного проекта реорганизации отдела продаж ООО «АСМ Красноярск» позволит нейтрализовать имеющиеся проблемы в организации.
Методологические аспекты проектирования организационной структуры рассматриваются в работах Баринова В.А., Виханского О.С., Воронина С.И., Иванилова Э.Б., и др.
Методы научного исследования, использованные при подготовке дипломной работы, следующие: системный анализ; метод наблюдения; традиционный или классический анализ документов; финансовый анализ деятельности организации.
Структура и объем дипломного проекта определились с учетом цели и задач исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Актуальность данной работы заключается в необходимости разработки проекта построения системы управления отдела продаж организации ООО «АСМ Красноярск», удовлетворяющего требованиям к функциональности, эффективности, скорости обслуживания клиентов и учитывающих небольшие ресурсы на реорганизацию.
Анализ организационной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе, поскольку для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, коммерческие и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъектов хозяйствования.
В связи с изменением организации требования к системе управления меняются, получается, и сами системы управления должны изменятся. При отсутствии изменений в соответствии с требованиями бизнеса, организацию ждут кризисы. На сегодняшний день многие исследования посвящены разработке методов адаптации организационной структуры компании. Среди которых можно выделить наиболее актуальные инструменты, такие как, организационное моделирование, проектирование бизнес-процессов, изучение жизненного цикла организаций.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке проекта по реорганизации отдела продаж ООО «АСМ Красноярск».
Для достижения поставленной цели были определены основные задачи, решаемые в исследовании:
- рассмотреть и проанализировать виды организационных структур;
- оценить показатели эффективности деятельности ООО «АСМ Красноярск»;
- провести анализ внутренней и внешней среды организации;
- дать общую характеристику исследуемого предприятия;
- провести анализ трудовых ресурсов;
- разработать проект по реорганизации отдела продаж ООО «АСМ Красноярск»
- оценить социально-экономическую эффективность проекта. Объектом исследования является организация ООО «АСМ Красноярск». Предметом исследования является организационная структура управления организации ООО «АСМ Красноярск».
Практическая значимость работы состоит в том, что реализация предложенного проекта реорганизации отдела продаж ООО «АСМ Красноярск» позволит нейтрализовать имеющиеся проблемы в организации.
Методологические аспекты проектирования организационной структуры рассматриваются в работах Баринова В.А., Виханского О.С., Воронина С.И., Иванилова Э.Б., и др.
Методы научного исследования, использованные при подготовке дипломной работы, следующие: системный анализ; метод наблюдения; традиционный или классический анализ документов; финансовый анализ деятельности организации.
Структура и объем дипломного проекта определились с учетом цели и задач исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
✅ Заключение
В данной работе изложены теоретические и практические аспекты совершенствования организационных структур управления организацией, проведен анализ организационной структуры управления предприятием, а также разработан проект по реорганизации отдела продаж ООО «АСМ Красноярск».
Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.
Принимая во внимание формирование эффективной организационной структуры как один из ключевых факторов поддержания конкурентоспособности фирмы была, проанализировала структура управления ООО «АСМ Красноярск».
Цель работы заключалась в разработке проекта по реорганизации отдела продаж ООО «АСМ Красноярск».
Основным видом деятельности компании является «Торговля оптовая легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами», зарегистрировано 27 дополнительных видов деятельности.
Количество заказов с каждым годом увеличивается, что говорит о процветании компании и расширении сферы деятельности.
Для наиболее полного представления проблемных зон компании была использована фотография рабочего дня сотрудника. Выделенные проблемы — это перегруженность работников отдела продаж и отсутствие вводных инструктажей адаптации новых сотрудников.
Основными этапами проекта была: инициация и запуск проекта; деление организации на элементы и блоки; установление соответствий полномочий различных должностей; выполнение конкретными лицами определения совокупности должностных обязанностей; документальное закрепление организационных изменений; открытие отдела логистики и снабжения; адаптация новой организационной структуры; завершение проекта.
Проведя анализ рисков выяснили, что самым значимым для организации является риск длительного процесса согласования документов, вторым по значимости является риск ухода важных сотрудников проекта и отсутствие компетенций рабочей группы в проведении организационных изменений. Для этого необходимо составление графиков согласования документов и проработать критерии более лучшего информирования сотрудников в максимально полной форме о дальнейших планах и этапах.
Оценка ожидаемого эффекта внедрения организационных изменений показала положительное отношение к нововведениям.
Исходя из анализа и прогноза показателей эффективности можно сделать вывод, что разработка проекта совершенствования организационной структуры реорганизации отдела продаж ООО «АСМ Красноярск» является достаточно результативным мероприятием и может быть рассмотрена для внедрения в организацию.
Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.
Принимая во внимание формирование эффективной организационной структуры как один из ключевых факторов поддержания конкурентоспособности фирмы была, проанализировала структура управления ООО «АСМ Красноярск».
Цель работы заключалась в разработке проекта по реорганизации отдела продаж ООО «АСМ Красноярск».
Основным видом деятельности компании является «Торговля оптовая легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами», зарегистрировано 27 дополнительных видов деятельности.
Количество заказов с каждым годом увеличивается, что говорит о процветании компании и расширении сферы деятельности.
Для наиболее полного представления проблемных зон компании была использована фотография рабочего дня сотрудника. Выделенные проблемы — это перегруженность работников отдела продаж и отсутствие вводных инструктажей адаптации новых сотрудников.
Основными этапами проекта была: инициация и запуск проекта; деление организации на элементы и блоки; установление соответствий полномочий различных должностей; выполнение конкретными лицами определения совокупности должностных обязанностей; документальное закрепление организационных изменений; открытие отдела логистики и снабжения; адаптация новой организационной структуры; завершение проекта.
Проведя анализ рисков выяснили, что самым значимым для организации является риск длительного процесса согласования документов, вторым по значимости является риск ухода важных сотрудников проекта и отсутствие компетенций рабочей группы в проведении организационных изменений. Для этого необходимо составление графиков согласования документов и проработать критерии более лучшего информирования сотрудников в максимально полной форме о дальнейших планах и этапах.
Оценка ожидаемого эффекта внедрения организационных изменений показала положительное отношение к нововведениям.
Исходя из анализа и прогноза показателей эффективности можно сделать вывод, что разработка проекта совершенствования организационной структуры реорганизации отдела продаж ООО «АСМ Красноярск» является достаточно результативным мероприятием и может быть рассмотрена для внедрения в организацию.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.