Подходы к анализу управления затратами акционерной компании (на примере ПАО «Россети»)

Таким образом, затраты являются основным экономическим показателем деятельности любого организационно-хозяйственного субъекта. Коммерческие издержки - это потребление ресурсов при производстве товаров и услуг. Фирма, предполагающая плановые затраты на приобретение включенных факторов производства, должна использовать производственный процесс, обеспечивающий постоянное количество готовой продукции при минимальных затратах. Для успешного управления затратами организации необходимо использовать классификацию, образованную из групп затрат, в основе каждой из которых лежит определенное свойство.
Управление затратами является частью управленческой деятельности компании для достижения высокого экономического результата. Организация процесса управления затратами в компании состоит из оценки, учета, группировки и представления затрат в виде, пригодном для последующего анализа управленческих решений. Процесс управления затратами организаций имеет основные подходы и инструменты управления затратами организации: назначение, задачи, функции, методы, принципы, присущие любой системе управления.
Федеральная сетевая компания - это уникальная инфраструктура, формирующая пространственный каркас экономики государства. ФСК отвечает за 146 000 км высоковольтных линий электропередачи и 958 подстанций общей мощностью более 352 000 МВА. Компания надежно снабжает электроэнергией потребителей в 79 регионах России на площади около 15,1 млн км2. Электроэнергия, передаваемая по сетям ПАО «Россети», покрывает около половины всего энергопотребления всей страны. Численность сотрудников ФСК в 2019 году составляет 22 000 человек. «ФСК Россети» включена в перечень системообразующих организаций, имеющих стратегическое значение для страны.
ПАО «Россети» - развивающаяся компания, о чем свидетельствует: ежегодный рост баланса, появление финансовых вложений в структуре активов, увеличение стоимости основных средств, что говорит о намерении компании инвестировать в развитие своего производственного потенциала, а также неуклонное сокращение долга.
По результатам анализа были выделены и сгруппированы по качественному критерию основные показатели финансового состояния и результатов деятельности ПАО «Федеральная сетевая компания Россети» за анализируемый период.
Показатели финансового положения и результатов деятельности ПАО «Федеральная Сетевая Компания Россети», имеющие исключительно хорошие значения:
- оптимальная доля собственного капитала (74 %);
- чистые активы превышают уставный капитал, при этом за два последних года наблюдалось увеличение чистых активов;
- коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормативному значению;
- полностью соответствует нормальному значению коэффициент абсолютной ликвидности;
- положительная динамика рентабельности продаж (+1,7 процентных пункта от рентабельности 20,3 % за 2020 год);
- коэффициент покрытия инвестиций полностью соответствует норме (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств составляет 94 % от общего капитала организации);
- за 2021 год получена прибыль от продаж (54 539 280 тыс. руб.), более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+7 738 820 тыс. руб.).
В ходе анализа были получены следующие показатели, положительно характеризующие финансовое положение и результаты деятельности организации:
- коэффициент текущей (общей) ликвидности соответствует нормативному значению;
- изменение собственного капитала практически равно общему изменению активов организации;
- нормальная финансовая устойчивость по величине собственных оборотных средств;
- чистая прибыль за период 01.01-31.12.2021 составила 28 297 341 тыс. руб.
Среди всех полученных в ходе анализа показателей имеется один, имеющий значение на границе нормативного - не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.
С отрицательной стороны результаты деятельности ПАО «Федеральная Сетевая Компания Россети» характеризуют следующие показатели:
- недостаточная рентабельность активов (1,8 % за 2021 год);
- значительная отрицательная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации (-5,7 коп. от данного показателя рентабельности за период 01.01-31.12.2020).
В ходе анализа был получен следующий показатель, имеющий критическое значение - значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, равное -1,48.
В управлении затратами участвуют все подразделения компании, ответственность за их контроль должна быть разделена с руководителями подразделений организации. За оперативность использования и снижение затрат на оказание работ или услуг отвечает техническая служба ПАО «Россети»: СПС, СРЗА, СДТУ, ОДС, ПТО, СНТБ, АСУ, СТД, ОКС, АХО, СМИТ. Каждый из руководителей этих отделов и служб осуществляет тщательный контроль за организацией управления затратами, а они, в свою очередь, регулируются главным инженером и заместителем директора, так как только они владеют технологией, направляющей производство и другие бизнес-процессы, решения в рамках производственной и хозяйственной деятельности компании. Ответственность за выполнение плановых показателей прибыли и рентабельности возлагается на коммерческую службу организации ПАО «Россети»: ПЭО, Бухгалтерия, ОПиСО, Юрисконсульт. Роль этой службы заключается в установлении правил, разработке классификаторов и справочников, внедрении управленческого учета и бюджетирования, а также в обеспечении руководителей информацией для принятия решений по управлению затратами компаний. Сумма дополнительной чистой прибыли, полученной в результате хозяйственного ведения хозяйства, считается источником материального стимулирования специалистов, внесших большой и конкретный вклад в повышение рентабельности предприятия. Самое главное, чтобы генеральный директор компании был заинтересован и вовлечен в эффективность организации управления затратами, весь процесс должен проходить под его руководством.
Организационная структура компании основана на эффективных взаимоотношениях руководителей разного уровня и подчиненных. Налаженные взаимоотношения между отделами, менеджерами, директорами и т. д. приносят положительный результат компании, налажено решение важных проблем организации, в том числе организация управления затратами в компании.
Разумная организация системы управления затратами на современном предприятии позволяет комплексно и быстро контролировать затраты и рентабельность организации, а в конечном итоге повысить эффективность ее деятельности. Решающую роль в управлении издержками предприятия играет социально-экономическая деятельность людей, тесно связанная с производством. Грамотное управление затратами требует умения различать действительно важные инвестиции, создающие плацдарм для будущего роста, и ненужные и неоправданные расходы.
В ходе исследования выявлено, что в настоящее время ремонтно-ревизионный отдел неэффективно использует рабочее время из-за больших отвлечений на незапланированные непрофильные работы, монтаж и наладку нового оборудования. Однако основные отвлекающие факторы возникают из-за большого количества перемещений, поездок персонала в пределах зоны обслуживания и длительного периода подготовки рабочего места.
Убытки за внеплановые работы, выполненные оперативно, ремонт неисправных устройств и устранение комиссионных замечаний составляют основную часть. В целях снижения непроизводительных потерь рабочего времени предлагается ввести комплексный порядок обслуживания на двух подстанциях.
Анализ затрат рабочего времени по действующей и новой технологии обслуживания тяговой подстанции ст. Козырево показал, что при комплексном методе обслуживания с учетом ввода и подготовки рабочего места к производству работ рабочее время сокращается на 1210 человек./час. рабочего времени, а также сокращает время на поездки и подготовку к работе, что приводит к увеличению основного рабочего времени на 23 %.
Применение комплексного метода ремонта на двух подстанциях позволило получить годовой экономический эффект в размере 181 340 тыс. руб. и способствовало увеличению производительности труда на 30 %.
Поэтому анализ влияния предлагаемых мероприятий по внедрению комплексного метода ТО на двух подстанциях по трассе электроснабжения позволяет говорить об эффективности этого метода.
Следовательно, предлагаемые мероприятия можно рекомендовать к внедрению в ПАО «Россети» для снижения затрат на оплату труда, что приведет к сокращению социальных расходов и отразится на общей стоимости владения.


Купить