Тема: Управление дебиторской задолженностью на предприятии (на примере строительной организации ООО «КапиталДом»)

Актуальность темы. Любая хозяйственная деятельность подразумевает взаимоотношения с контрагентами, которые, в свою очередь, обуславливают возникновение расчетов между хозяйствующими субъектами. В результате несвоевременно производимых расчетов предприятию может не хватать средств для нормального осуществления деятельности. В связи с этим особую актуальность приобретает анализ дебиторской задолженности и разработка рекомендаций по повышению эффективности управления ею.
Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в анализ проблем управления дебиторской задолженностью внесли следующие российские ученые: Н.А. Кулагина, Ю.В. Сутягин, А.Д. Шеремет.
Объект выпускной квалификационной работы - дебиторская задолженность предприятия.
Предмет выпускной квалификационной работы – управление дебиторской задолженностью предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка рекомендаций по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью ООО «КапиталДом».
Задачи выпускной квалификационной работы:
- рассмотреть понятие и виды оборотных активов;
- выявить сущность дебиторской задолженности и механизма ее образования;
- разработать методику анализа эффективности управления дебиторской задолженностью предприятия; провести анализ дебиторской задолженности ООО «КапиталДом»;
- разработать рекомендации по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью ООО «КапиталДом».
Теоретической и методологической базой исследования послужили фундаментальные концепции и разработки, представленные в научных исследованиях российских и зарубежных ученых по вопросам эффективного управления дебиторской задолженностью предприятия.
Нормативно-правовую базу составили законодательные и нормативные акты РФ, регулирующие вопросы управления дебиторской задолженностью предприятия.
Информационной базой выпускной квалификационной работы являются данные бухгалтерской и внутренней отчетности ООО «КапиталДом».
Научная новизна выпускной квалификационной работы состоит в разработке методов управления дебиторской задолженностью строительной организации на основе исследования теоретических положений по данной теме.
Результаты выпускной квалификационной работы имеют практическую значимость и могут применяться ООО «КапиталДом» в процессе дебиторской задолженностью предприятия.
Купить

Для осуществления своей деятельности любая организация должна располагать определенным набором элементов – факторов производства, используемых для производства товаров, работ, услуг. Состав применяемых организацией финансовых и производственных ресурсов различен. Важное значение для деятельности организации имеет как наличие определенного запаса ресурсов длительного пользования, так и наличие текущих ресурсов – оборотных активов.
Одним из видов оборотных активов является дебиторская задолженность, которая может быть представлена самыми различными долгами: долгосрочная дебиторская задолженность, краткосрочная дебиторская задолженность, задолженность по возмещению сумм НДС из бюджета, задолженность учредителей, авансы выданные, векселя к получению, задолженность дочерних и зависимых обществ и т. д.
В процессе своей хозяйственной жизни большинство российских предприятий сталкивается с такими особенностями рыночной экономики, как неплатежи должников или рост дебиторской задолженности, а также отсутствие оборотных средств. Как следствие, происходит замедление темпов развития фирмы или отказ от выгодных договоров или же отсутствие четких планов и перспектив развития предприятия. Однако при этом существуют инструменты, которые при их использовании позволяют предприятию вести активную производственную деятельность.
Управление дебиторской задолженностью организации представляет собой мотивированное, согласованное и целенаправленное воздействие со стороны субъекта управления (прежде всего менеджмента организации) путем осуществления определенных функций на объекты управления (дебиторскую задолженность) с целью получения необходимых параметров (показателей) деятельности организации (способности организации финансировать свою деятельность, функционировать и развиваться).
При этом процессу управления дебиторской задолженности присущ набор функций управления: планирование, учет, контроль, анализ. В зависимости от специфики деятельности организации, а также в рамках каждого направления и функции управления дебиторской задолженностью набор методов будет различаться, но среди таковых можно назвать планирование денежных потоков, прогнозирование продаж, контроль уровня дебиторской задолженности, анализ динамики и структуры дебиторской задолженности, поиск резервов для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью и платежеспособности, и другие.
Проведя анализ эффективности управления дебиторской задолженностью в ООО «КапиталДом», можно сделать вывод, что в целом в исследуемой организации наблюдается рост величины дебиторской задолженности, что связано как с расширением масштабов деятельности строительной организации, так и с ухудшением платежеспособности дебиторов. Так, существенно возросла сомнительная дебиторская задолженность, появилась нереальная к взысканию дебиторская задолженность. При этом основными группами дебиторов
ООО «КапиталДом» являются подрядные организации, работающие по предоплате, и участники долевого строительства по договорам долевого участия, что обусловлено спецификой деятельности анализируемой организации.
Анализируя эффективность управления дебиторской задолженностью в ООО «КапиталДом» необходимо отметить, что ее качественный состав ухудшился в 2017 году по сравнению с предыдущими годами, произошло ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности, но вызвано оно было не повышением эффективности управления дебиторской задолженностью, а опережающими темпами роста выручки от продаж над темпами роста величины дебиторской задолженности. Кроме того, выявлено превышение дебиторской задолженности над кредиторской задолженностью, это означает, что анализируемая организация привлекает меньше ресурсов в хозяйственный оборот, чем отвлечено из него. По результатам оценки самого процесса управления дебиторской задолженностью в ООО «КапиталДом» были выявлены как достоинства, так и недостатки этого процесса.
При этом основными проблемами можно признать нарушение сроков оплаты (сроков погашения дебиторской задолженности) со стороны дебиторов и отсутствие единой базы данных, которая содержит сведения о состоянии долга и дебиторах; замедление оборачиваемости в отчетном году и превышение дебиторской над кредиторской задолженностью по данным бухгалтерской отчетности; рост просроченной дебиторской задолженности, а также не регламентирована работа с просроченной дебиторской задолженностью.
По итогам анализа выявленных проблем в управлении дебиторской задолженностью ООО «КапиталДом» было предложено создать рабочие базы данных и сводные таблицы о состоянии долга и дебиторах, которые постоянно обновляются и дополняются. Это позволит систематизировать всех должников, контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям и отслеживать динамику дебиторской задолженности. А также целесообразно ввести систему рейтингов инвесторов, которая позволяет формировать особые условия для каждой группы рейтинга, что позволит предоставлять более выгодные условия для надежных партнеров.
Для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности также можно ввести на предприятии ООО «КапиталДом» скидку за ускорение оплаты договоров долевого участия в строительстве. Главная задача скидок за ускорение оплаты – сокращение сроков погашения дебиторской задолженности и ускорение оборачиваемости оборотного капитала фирмы. Основным недостатком скидки являются определенные потери денежных средств по сравнению со стопроцентной оплатой, однако, следует учитывать, что несвоевременной погашение дебиторской задолженности приводит к потерям от инфляции, потерям от неполученных процентов от вложений и требует дополнительных затрат на обслуживание долга.
Также для эффективного управления дебиторской задолженностью необходимо оценивать платежеспособность контрагентов. При возникновении просроченной задолженности, необходимо напоминать клиенту о необходимости
осуществления платежа. Дальнейшее неисполнение обязательств предусматривает штрафные санкции в судебном порядке.
Совокупный эффект от предложенных мероприятий будет выражен в положительной динамике ряда показателей деятельности ООО «КапиталДом» таких, как сокращение дебиторской задолженности (в т. ч. просроченной), ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности, повышение рентабельности продаж, рост коэффициента текущей ликвидности и т. д.
Таким образом, предложенные мероприятия будут способствовать улучшению всех показателей деятельности ООО «КапиталДом».

Купить