📄Работа №197496
Тема: Улучшение рабочего места контролера главного конвейера АО «АЗ «УРАЛ» с помощью метода «55» бережливого производства
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Механика
Объем:
86 листов
Год:
2016
Просмотров:
37
4300
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 10
1 ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ 12
1.1 Основные цели и виды деятельности организации 12
1.2 Внедрение бережливого производства 13
1.3 Основные цели и виды деятельности предприятия 18
1.4 Современные подходы к внедрению бережливого производства 25
1.5 Управление технического контроля 29
1.6 Виды контроля качества продукции 30
2 УЛУЧШЕНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ КОНТРОЛЕРОВ ОТК
ЗАГОТОВИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ЦЕХА 37
2.1 Внедрение системы «Бережливого производства»
на АО «АЗ «Урал» 37
2.2 Улучшение контрольных постов в цехе главного конвейера 46
2.3 Решение проблем выявленных при осмотре на участках 48
2.4 Результаты проведенных мероприятий по методике 5 5 53
3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 64
3.1 Расчет на организацию рабочих мест 65
3.2 Расходы на оплату труда 65
3.3 Дополнительная заработная плата 67
3.4 Отчисления на социальное страхование 68
3.5 Накладные расходы 68
3.6 Расчет экономического эффекта 70
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 72
4.1 Охрана труда для контролёров производственных участков 72
4.2 Требования охраны труда перед началом работы 75
4.3 Требования охраны труда во время работы 76
4.4 Требования охраны труда при движении по цеху 78
4.5 .Требования охраны труда по окончанию работы 80
4.6 Требования охраны труда в аварийных ситуациях 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 84
ВВЕДЕНИЕ 10
1 ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ 12
1.1 Основные цели и виды деятельности организации 12
1.2 Внедрение бережливого производства 13
1.3 Основные цели и виды деятельности предприятия 18
1.4 Современные подходы к внедрению бережливого производства 25
1.5 Управление технического контроля 29
1.6 Виды контроля качества продукции 30
2 УЛУЧШЕНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ КОНТРОЛЕРОВ ОТК
ЗАГОТОВИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ЦЕХА 37
2.1 Внедрение системы «Бережливого производства»
на АО «АЗ «Урал» 37
2.2 Улучшение контрольных постов в цехе главного конвейера 46
2.3 Решение проблем выявленных при осмотре на участках 48
2.4 Результаты проведенных мероприятий по методике 5 5 53
3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 64
3.1 Расчет на организацию рабочих мест 65
3.2 Расходы на оплату труда 65
3.3 Дополнительная заработная плата 67
3.4 Отчисления на социальное страхование 68
3.5 Накладные расходы 68
3.6 Расчет экономического эффекта 70
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 72
4.1 Охрана труда для контролёров производственных участков 72
4.2 Требования охраны труда перед началом работы 75
4.3 Требования охраны труда во время работы 76
4.4 Требования охраны труда при движении по цеху 78
4.5 .Требования охраны труда по окончанию работы 80
4.6 Требования охраны труда в аварийных ситуациях 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 84
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе разработаны предложения по совершенствованию организации рабочего места контролера Отдела технического контроля (ОТК) главного конвейера АО «Автомобильный завод «Урал» на основе методологии «5S» как ключевого инструмента бережливого производства. Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности продукции за счет снижения непроизводственных потерь, оптимизации временных и финансовых затрат при обеспечении высокого качества, что является критически важной задачей для отечественных машиностроительных предприятий в современных рыночных условиях. Основные результаты работы включают детальный анализ текущего состояния рабочих мест контролеров, выявление типовых потерь и несоответствий, а также разработку и экономическое обоснование конкретных мероприятий по внедрению системы «5S» (сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование). В заключении обосновано, что реализация предложенных мер позволяет существенно повысить эффективность труда, сократить время на выполнение контрольных операций, улучшить эргономику и безопасность, что в совокупности ведет к росту производительности и качества выпускаемой продукции. Научная значимость работы заключается в адаптации теоретических принципов бережливого производства, изложенных в трудах таких авторов, как Масааки Имаи, Дж. Вумек и Д. Джонс, а также М. Вейдер, к специфическим условиям конкретного производственного участка крупного автомобилестроительного предприятия. Практическая ценность исследования состоит в том, что разработанный проект носит прикладной характер и может быть непосредственно внедрен в деятельность АО «АЗ «Урал», обеспечивая measurable экономический эффект, а также служить методической основой для аналогичных улучшений на других участках производства.
📖 Введение
В современных условиях для большинства предприятий главным условием выживания становится повышение конкурентоспособности продукции. Организация труда постоянно совершенствуется, и предприятиям необходимо внедрять более современные нововведения в области организации рабочих мест. В современных условиях когда все работники тесно связаны от организации рабочих мест на участке зависит общий ритм работы, результаты труда всего производства.
Рационально организованное рабочее место контролера обеспечивает хорошие условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних движений, позволяет уменьшить затраты времени, повысить качество выполняемой работы, снизить затраты, повысить производительность труда.
Объектом дипломного проектирования является предприятие АО «Автомобильный завод «Урал», созданный решением Государственного Комитета обороны от 30 ноября 1941 года.
Задача, которая возникла перед АО «АЗ «Урал», состоит в том, чтобы создать успешно развивающуюся компанию, способную конкурировать на рынке с российскими производителями в категории «цена-качество», компанию, которая получает высокий доход, а люди - достойную заработную плату. Специалистам АО «АЗ «Урал» была сформулирована вполне конкретная, но непростая задача по повышению конкурентоспособности продукции: необходимо было повысить ее качество и в то же время сократить временные и финансовых затраты.
Целью данной работы является предложение по улучшению рабочего места контролера ОТК в цехе главного конвейера.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть достижения и перспективы реализации инструментов «бережливого производства» на предприятии АО «АЗ «Урал», проанализировать возможности применения системы 58 на рабочем месте контролера главного конвейера, сократить вспомогательное время контролера и улучшить условия труда на рабочем месте, оценить экономических эффект от реализации предложенных мероприятий и рассмотреть вопросы безопасности жизнедеятельности и охраны труда на предприятии.
Для улучшения рабочего места предлагается провести мероприятия по методике 58, данная методика позволит более рационально выявить все проблемы подлежащие первоочередному решению. После введения мероприятий необходимо рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Рационально организованное рабочее место контролера обеспечивает хорошие условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних движений, позволяет уменьшить затраты времени, повысить качество выполняемой работы, снизить затраты, повысить производительность труда.
Объектом дипломного проектирования является предприятие АО «Автомобильный завод «Урал», созданный решением Государственного Комитета обороны от 30 ноября 1941 года.
Задача, которая возникла перед АО «АЗ «Урал», состоит в том, чтобы создать успешно развивающуюся компанию, способную конкурировать на рынке с российскими производителями в категории «цена-качество», компанию, которая получает высокий доход, а люди - достойную заработную плату. Специалистам АО «АЗ «Урал» была сформулирована вполне конкретная, но непростая задача по повышению конкурентоспособности продукции: необходимо было повысить ее качество и в то же время сократить временные и финансовых затраты.
Целью данной работы является предложение по улучшению рабочего места контролера ОТК в цехе главного конвейера.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть достижения и перспективы реализации инструментов «бережливого производства» на предприятии АО «АЗ «Урал», проанализировать возможности применения системы 58 на рабочем месте контролера главного конвейера, сократить вспомогательное время контролера и улучшить условия труда на рабочем месте, оценить экономических эффект от реализации предложенных мероприятий и рассмотреть вопросы безопасности жизнедеятельности и охраны труда на предприятии.
Для улучшения рабочего места предлагается провести мероприятия по методике 58, данная методика позволит более рационально выявить все проблемы подлежащие первоочередному решению. После введения мероприятий необходимо рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
✅ Заключение
В результате выполнения выпускной квалификационной работы было установлено следующее. Рассмотрены примеры применения инструментов «бережливого производства». Предприятие АО «АЗ «Урал» может существенно сэкономить за счет снижения непроизводственных потерь, несмотря на рост цен на материалы и все виды энергоресурсов.
Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность.
Изучив теоретические основы инструментов бережливого производства и возможности их применения на предприятии АО «АЗ «Урал», в данной выпускной квалификационной работе были исследованы инструменты бережливого производства и обоснована экономическая необходимость их применения на рабочих местах контролеров главного конвейера.
Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы.
Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования. В данной выпускной квалификационной работе по улучшению рабочего места контролера, проведены мероприятия по улучшению рабочего места по методике 55, что привело к более комфортным условия труда контролеров.
Рассчитан экономический эффект от внедрения мероприятий по методике 55,в количественном выражении экономический эффект составил 137 728,00 рублей.
От внедрения методики предприятие получит положительные эффекты - повышение эргономичности рабочего места контролера и улучшение организации рабочих мест с точки зрения безопасности труда на рабочем месте, оптимизацию численности контролеров, а так же повышение производительности труда контролеров в среднем на 15%.
Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность.
Изучив теоретические основы инструментов бережливого производства и возможности их применения на предприятии АО «АЗ «Урал», в данной выпускной квалификационной работе были исследованы инструменты бережливого производства и обоснована экономическая необходимость их применения на рабочих местах контролеров главного конвейера.
Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы.
Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования. В данной выпускной квалификационной работе по улучшению рабочего места контролера, проведены мероприятия по улучшению рабочего места по методике 55, что привело к более комфортным условия труда контролеров.
Рассчитан экономический эффект от внедрения мероприятий по методике 55,в количественном выражении экономический эффект составил 137 728,00 рублей.
От внедрения методики предприятие получит положительные эффекты - повышение эргономичности рабочего места контролера и улучшение организации рабочих мест с точки зрения безопасности труда на рабочем месте, оптимизацию численности контролеров, а так же повышение производительности труда контролеров в среднем на 15%.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.