Конкурс на основание возникновения трудовых правоотношений

Конкурентная борьба среди участников рынка является развитием рыночной экономики, выдвигается на первый план человеческий фактор. Уровень знаний и умений, нацеленность на достижение результата - это одни из главных качеств, которыми должен обладать персонал.
Конечный результат трудовой деятельности сотрудника (удовлетворенность заработной платой, условиями труда, коллектив в целом, возможность карьерного роста и саморазвития) - половина успешного развития и процветания организации в целом.
B практике профессиональному отбору персонала уделяется все больше внимания, поскольку успешное ведение деятельности во многом определяется профессионализмом не только сотрудников, но и непосредственно руководителей.
Поиск и отбор персонала всегда играли ключевую роль в процессе управления персоналом в качестве ведущей части организационного функционирования предприятия. В нашем мире эти процессы становятся более значимыми, поскольку в условиях всё большей конкуренции организации всё чаще рассматривают своих специалистов в качестве источника конкурентного преимущества. Отбор персонала на предприятии решает основную задачу по удовлетворению спроса на сотрудников как в отношении их количества, так и качества.
Что бы использовать эффективность человеческого фактора, необходимо иметь резерв квалифицированного персонала, который способен выполнить не только требуемые должностные обязанности, но и улучшить и привнести что-то полезное и новое в рабочий процесс. Подбором и адаптацией персонала должны заниматься квалифицированные специалисты отдела кадров.
Многие российские организации, опираясь на зарубежный опыт ведения кадровой политики, стремятся повысить конкурентоспособность и стабильность, за счет найма квалифицированных специалистов. Подобная тенденция является следствием того, что в условиях рыночных отношений предъявляются новые требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам персонала. Все это приводит к тому, что необходимо внедрять новые методы и технологии оценки персонала при его профессиональном отборе.
Необходимо отметить, что конкурсный отбор позволяет оценить не только профессиональные, но и личные качества, необходимые для занятия вакантных должностей.
На сегодняшний день, в условиях высокой конкуренции на рынке труда, поиск подходящего кандидата на позицию работника руководящего звена является сложной и чрезвычайно важной задачей для любой организации. Выявление и привлечение работников руководящего звена с учетом перспектив, навыков и необходимого потенциала имеют ключевое значение для построения структуры и культуры руководства, т.к. в обязанности руководителя будут входить постановка стратегических целей, от реализации которых зависит успех организации.
Конкурс на замещение должности - специальная процедура определения из числа кандидатов на замещение должности наиболее соответствующего требованиям должности (условиям конкурса).
Необходимо отметить, что конкурсная комиссия вправе принять решение о включении в кадровый резерв государственного органа кандидата, который не стал победителем конкурса, но профессиональные и личностные качества которого получили высокую оценку.
Кадровый резерв - сформированная на основе индивидуального отбора и комплексной оценки группа перспективных сотрудников, прошедшая специальную подготовку и обладающая специальными знаниями и качествами, необходимыми для выдвижения на более высокие должности.
Анализ регулирования оснований возникновения трудовых правоотношений позволил прийти к выводу, что существует наиболее распространенным основанием возникновения трудовых правоотношений является трудовой договор, который заключается в результате избрания на должность; избрания по конкурсу на замещение соответствующей должности; назначения на должность или утверждения в должности; направления на работу уполномоченными органами; судебного решения о заключении трудового договора.
Исследование проведения конкурса на основание возникновения трудовых правоотношений позволило выделить следующие этапы: представление
участниками пакета документов, регистраций заявлений на участие в конкурсе, проверка полноты представлены документов, формирование итогового списка кандидатов, проведение очных оценочных мероприятий и выбор победителя.
В рамках данной работы было рассмотрено правовое регулирование проведения конкурсного отбора персонала при поступлении на государственную гражданскую службу.
Таким образом, конкурсный отбор персонала государственной гражданской службы является кадровой технологией, способом оценки на гражданской службе, применяемым с целью определения гражданского служащего (гражданина), наиболее способного и подготовленного к осуществлению данного вида деятельности, обладающего более высоким (по сравнению с другими) профессиональным уровнем, имеющим больший (более качественный) объем знаний и навыков, необходимых для исполнения должностных обязанностей по должности гражданской службы.
Как было выяснено, в российском законодательстве для некоторых категорий специалистов конкурс является обязательным, для некоторых - возможным условием замещения данной должности, то есть нет строгой регламентации обязательности проведения конкурса.
Конкурс может стать обязательным через указание на это в уставе (положении) соответствующей организации.
Исходя из перечисленных недостатков требуется разработка программы по применению конкурса на основание возникновения трудовых правоотношений с содержанием понятия, основных условий конкурса и требования к кандидатам, а так же четкую регламентацию его проведения.
Немаловажным является обязательное закрепление порядка оформления результатов конкурса как основания возникновения трудовых правоотношений.


Купить