Стратегическое планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития предприятия

Деятельность предприятия направлена на достижение определенных экономических результатов, решение задач хозяйственного, финансового и социального развития.
Важной задачей стратегического менеджмента организации является определение целевых параметров деятельности предприятия и критериев дальнейшей их оценки, что предполагает, прежде всего, оценку состояния этапа развития предприятия, стадии его жизненного цикла.
Деятельность предприятий подвержена влиянию множества факторов и охватывает широкий спектр вопросов организационно-технологического, экономического и финансового характера, требующих повседневного решения.
Динамическая конкурентная среда, новые условия ведения бизнеса предъявляют повышенные требования к организации управления на предприятии.
В современных условиях стратегия управления является важным фактором конкуренции. К сожалению, для большинства компаний стратегический менеджмент пока рассматривается как что-то такое заоблачное, нереальное и не имеющее отношения к практике. Для некоторых компаний даже сами термины являются не понятными.
При этом в своей текущей деятельности менеджеры с этим постоянно сталкиваются, и это их уже не пугает, но, что касается стратегии, то пока это не всегда проходит. Поэтому менеджерам нужно научиться принимать стратегические решения и делать это эффективно.
Действительно, часто на практике бывает очень сложно решиться на этот следующий шаг. То есть от осознания необходимости стратегического управления до разработки стратегического плана нужно проделать определенную работу.
Под стратегическим потенциалом компании понимается достаточность ресурсов для разработки и реализации стратегии предприятия. Конкурентное преимущество - это уникальная ценность, дающая компании превосходство над конкурентами в экономической, организационной, технологической сферах деятельности, возможность более эффективного использования ресурсов.
Следует отметить, что внутри табачного рынка идет жесткая конкуренция, которая инициирует изменения на рынке, следствием которых являются появление новых видов продукции, новых компаний, перераспределение доли сегментов разной ценовой категории табачной продукции.
При исследовании сегментов рынка табачной отрасли установлены доли крупнейших компаний на рынке табачных изделий и их объемы производства продукции, определены ценовые сегменты рынка табачных изделий.
Для оценки и разработки стратегии развития «British American Tobacco» был использован подход, в основе которого лежит оценка ресурсов компании.
На основе ресурсного подхода к оценке стратегического потенциала и конкурентных преимуществ была проведена диагностика финансовоэкономической деятельности компании «Бритиш Американ Тобакко». По ее результатам были выявлены основные проблемы компании: высокий средний возраст сотрудников (более 50 лет), зависимость от кредиторов (коэффициент финансовой зависимости в среднем равен 80 %) и медленное обновление
основных фондов.
На основе вышеперечисленных проблем идентифицированы стратегические направления развития иностранного бизнеса на российском рынке табачной продукции.
По этим направлениям проведен анализ предпочтений, в результате которого два направления развития являются предпочтительными для развития иностранного бизнеса на российском рынке табачной продукции.
По всем идентифицированным проблемам предложены меры по развитию, а также проведена оценка их эффективности.
По направлению развитие кадрового потенциала было предложено две программы. На реализацию этих программ планируется ежегодно выделять в среднем 11 млн. руб.
В рамках программы по финансово-инвестиционному развитию был предложен механизм финансирования внешнеторговых сделок (форфейтинг).
С помощью форфейтинга планируется достичь следующих результатов:
- сокращение дебиторской задолженности на 10 %;
- ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности на 7%;
- снижение объема банковских займов на 15 %, в основном за счет краткосрочной кредиторской задолженности.
В результате предложенных мероприятий планируется улучшение финансовых показателей «British American Tobacco» (увеличение рентабельности продаж на 15 %, рост ликвидности иностранного бизнеса на российском рынке табачной продукции - 12 %, повышение рентабельности продаж на 15 %).
Для финансирования программы по инновационному развитию планируется планомерное увеличение расходов, в конце прогнозного периода по данному направлению предполагается выделение 7 % от выручки.
В рамках программы по технико-технологическому развитию за весь прогнозный период планируется израсходовать порядка 156 млн. руб.
В результате анализа предложенных мероприятий произойдет расширение стратегического потенциала «British American Tobacco» за счет инновационного направления развития.


Купить