Анализ и совершенствование закупочной логистики промышленного предприятия АО «НПО «Электромашина»
|
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ
ЛОГИСТИКИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Понятие, сущность, специфика закупочной логистики в сфере
промышленного производства 8
1.2 Классификация, типология и методы эффективности закупочной
логистики 13
1.3 Сравнение отечественного и зарубежного опыта в организации
закупок на промышленном предприятии 26
2 АНАЛИЗ И ИССЛЕДОВАНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ НА
АО «НПО «ЭЛЕКТРОМАШИНА» 32
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия 32
2.2 Анализ основных финансовых показателей деятельности 44
2.3 Анализ закупочной деятельности промышленного предприятия
АО «НПО «Электромашина» 66
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 84
АО «НПО «ЭЛЕКТРОМАШИНА» НА ПРИНЦИПАХ ЛОГИСТИКИ
3.1 Мероприятия по рационализации поступающей продукции 84
3.2 Рекомендации по расчету оптимальной партии заказа на
АО «НПО «Электромашина» 91
3.3 Анализ эффективности предложенных мероприятий 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 99
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2017 года 103
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах за 2017 год 105
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ
ЛОГИСТИКИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Понятие, сущность, специфика закупочной логистики в сфере
промышленного производства 8
1.2 Классификация, типология и методы эффективности закупочной
логистики 13
1.3 Сравнение отечественного и зарубежного опыта в организации
закупок на промышленном предприятии 26
2 АНАЛИЗ И ИССЛЕДОВАНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ НА
АО «НПО «ЭЛЕКТРОМАШИНА» 32
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия 32
2.2 Анализ основных финансовых показателей деятельности 44
2.3 Анализ закупочной деятельности промышленного предприятия
АО «НПО «Электромашина» 66
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 84
АО «НПО «ЭЛЕКТРОМАШИНА» НА ПРИНЦИПАХ ЛОГИСТИКИ
3.1 Мероприятия по рационализации поступающей продукции 84
3.2 Рекомендации по расчету оптимальной партии заказа на
АО «НПО «Электромашина» 91
3.3 Анализ эффективности предложенных мероприятий 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 99
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2017 года 103
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах за 2017 год 105
Ни одно предприятие, будь то коммерческое или промышленное, не обладает высокой степенью внутренней независимости. Все организации в разной степени зависят от сырья, материалов, запасных частей для различных машин и других объектов, компонентов, оборудования связи, конторских машин, которые им предоставляют другие организации. Закупки и поставки являются одной из основных функций каждой организации.
Закупки - это основной шаг, который напрямую влияет на уровень доходности от ведения бизнеса и успешного развития деятельности.
Экономическая либерализация в России в сочетании с финансовое оздоровление способствовали постепенному превращению
государственно-монополизированной экономики в конкурентный рынок, смену товарного дефицита дефицитом денежных средств, внесение изменений в предприятия, поставить задачи в проблемы сбыта работ и услуг. В экономической практике применяются новые методы и технологии доставки товаров. Термин «логистика», до недавнего времени известный только узкому кругу специалистов, сейчас широко используется.
Опыт логистической деятельности отечественных предприятий весьма ограничен. Многие предприятия только начинают функционировать, а некоторые организовывают логистические услуги. На основе опыта западных стран в России формируется свой тип логистики.
Деятельность в области логистики многогранна. Она включает в себя управление транспортом, складскими помещениями, запасами, персоналом, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. Принципиальная новизна логистического подхода - органическая взаимная связь, интеграция вышеперечисленных областей в единую материально- проводящую систему. Цель логистического подхода - сквозное управление материальными потоками.
Опыт логистической деятельности отечественных предприятий весьма ограничен. Многие предприятия только начинают функционировать, а некоторые организовывают логистические услуги.
Из цели закупочной логистики, можно дать определение, что закупочная логистика - это отдельная функциональная область, позволяющая полностью удовлетворять потребности в материальных ресурсах при условии максимально возможной эффективности потока. Каждое предприятие, хоть производственное, хоть и торговое, содержит в своем составе службу, которая осуществляет закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления. Поэтому освещение вопросов закупочной логистики является актуальным.
Актуальность совершенствования закупочной деятельности заключается, по сути, в том, что эффективное построение закупочной работы считается одним из ведущих критериев успешной работы компании. Развитие рыночных связей определяет новые условия ее организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления заставляют предприятие менять свою политику в сторону предложения, искать новых, более надежных поставщиков, более дешевого, но в то же время качественного сырья и материалов, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы построения целесообразной закупочной деятельности, включая закупку, поставку материалов и сырья, складирование, запуск этих средств в производство, приобретают все большее значение.
Изучение проблемы эффективного построения закупочной деятельности предприятия значительно расширяет возможности совершенствования снабжения с позиций рационального использования поставщиков, складских помещений, информационного обеспечения и других составляющих.
Объектом исследования в работе являлось предприятие
АО «НПО «Электромашина».
Предметом работы является закупочная деятельность
АО «НПО «Электромашина».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий совершенствования закупочной работы промышленного предприятия АО «НПО «Электромашина».
На основании цели в данной работе были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты формирования и анализа закупочной деятельности на предприятии;
- дать организационно-экономические характеристики
АО «НПО «Электромашина»;
- разработать мероприятия по совершенствованию закупочной деятельности АО «НПО «Электромашина» и оценить их экономическую эффективность.
Теоретическую основу для написания выпускной квалификационной работы составляют труды отечественных ученых-экономистов, таких как М. С. Абрютина, В. А. Абчук, А. Б. Аникин, А. М. Гаджинский, Ю. А. М. Неруш, зарубежные представители Д.Дж. Бауэрсокс, Ю.М. Ельдштейн.
Информационной основой написания работы послужили нормативно-правовые акты, методические материалы, финансовая и управленческая отчетность АО «НПО «Электромашина», сведения о формировании закупок и их комплектующих на предприятии.
В первой главе - теоретической рассматривается логистика закупок, как одна из функциональных областей логистики.
Во второй главе анализируется финансово-экономическое положение и деятельность по закупкам на АО «НПО «Электромашина».
В третьей главе определяются проблемы предприятия в области логистики закупок и вносятся предложения по совершенствованию деятельности логистики закупок предприятия.
В заключение сделаны выводы о проделанной работе.
Закупки - это основной шаг, который напрямую влияет на уровень доходности от ведения бизнеса и успешного развития деятельности.
Экономическая либерализация в России в сочетании с финансовое оздоровление способствовали постепенному превращению
государственно-монополизированной экономики в конкурентный рынок, смену товарного дефицита дефицитом денежных средств, внесение изменений в предприятия, поставить задачи в проблемы сбыта работ и услуг. В экономической практике применяются новые методы и технологии доставки товаров. Термин «логистика», до недавнего времени известный только узкому кругу специалистов, сейчас широко используется.
Опыт логистической деятельности отечественных предприятий весьма ограничен. Многие предприятия только начинают функционировать, а некоторые организовывают логистические услуги. На основе опыта западных стран в России формируется свой тип логистики.
Деятельность в области логистики многогранна. Она включает в себя управление транспортом, складскими помещениями, запасами, персоналом, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. Принципиальная новизна логистического подхода - органическая взаимная связь, интеграция вышеперечисленных областей в единую материально- проводящую систему. Цель логистического подхода - сквозное управление материальными потоками.
Опыт логистической деятельности отечественных предприятий весьма ограничен. Многие предприятия только начинают функционировать, а некоторые организовывают логистические услуги.
Из цели закупочной логистики, можно дать определение, что закупочная логистика - это отдельная функциональная область, позволяющая полностью удовлетворять потребности в материальных ресурсах при условии максимально возможной эффективности потока. Каждое предприятие, хоть производственное, хоть и торговое, содержит в своем составе службу, которая осуществляет закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления. Поэтому освещение вопросов закупочной логистики является актуальным.
Актуальность совершенствования закупочной деятельности заключается, по сути, в том, что эффективное построение закупочной работы считается одним из ведущих критериев успешной работы компании. Развитие рыночных связей определяет новые условия ее организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления заставляют предприятие менять свою политику в сторону предложения, искать новых, более надежных поставщиков, более дешевого, но в то же время качественного сырья и материалов, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы построения целесообразной закупочной деятельности, включая закупку, поставку материалов и сырья, складирование, запуск этих средств в производство, приобретают все большее значение.
Изучение проблемы эффективного построения закупочной деятельности предприятия значительно расширяет возможности совершенствования снабжения с позиций рационального использования поставщиков, складских помещений, информационного обеспечения и других составляющих.
Объектом исследования в работе являлось предприятие
АО «НПО «Электромашина».
Предметом работы является закупочная деятельность
АО «НПО «Электромашина».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий совершенствования закупочной работы промышленного предприятия АО «НПО «Электромашина».
На основании цели в данной работе были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты формирования и анализа закупочной деятельности на предприятии;
- дать организационно-экономические характеристики
АО «НПО «Электромашина»;
- разработать мероприятия по совершенствованию закупочной деятельности АО «НПО «Электромашина» и оценить их экономическую эффективность.
Теоретическую основу для написания выпускной квалификационной работы составляют труды отечественных ученых-экономистов, таких как М. С. Абрютина, В. А. Абчук, А. Б. Аникин, А. М. Гаджинский, Ю. А. М. Неруш, зарубежные представители Д.Дж. Бауэрсокс, Ю.М. Ельдштейн.
Информационной основой написания работы послужили нормативно-правовые акты, методические материалы, финансовая и управленческая отчетность АО «НПО «Электромашина», сведения о формировании закупок и их комплектующих на предприятии.
В первой главе - теоретической рассматривается логистика закупок, как одна из функциональных областей логистики.
Во второй главе анализируется финансово-экономическое положение и деятельность по закупкам на АО «НПО «Электромашина».
В третьей главе определяются проблемы предприятия в области логистики закупок и вносятся предложения по совершенствованию деятельности логистики закупок предприятия.
В заключение сделаны выводы о проделанной работе.
АО «НПО «Электромашина» - это предприятие по разработке, производству и ремонту электрооборудования, электрических систем и отдельных блоков для специальной продукции и продукции производственно-технического назначения).
Целью итоговой контрольной работы является разработка направлений совершенствования закупочной работы промышленного предприятия АО «НПО «Электромашина».
Среднесписочная численность всех работающих завода составляет 2803 человека.
Сегодня сущность успеха в закупке материальных ресурсов заключается в установлении и сохранении хороших взаимоотношений с поставщиком, в завоевании максимального уровня доверия у него, в приобретении чистой репутации. Задача предприятия - установить и как можно дольше сохранять и держать связь с поставщиками материальных ресурсов.
Главной задачей отдела по закупочной деятельности, занимающегося закупом сырья и ресурсов, является разработка отчетливой организацией процесса закупки материальных ресурсов с целью организации закупок и повышения его эффективности.
Проведенный анализ показал, что, несмотря на снижение экономической эффективности, объема продаж, предприятие сохраняет свою финансовую независимость, а также по-прежнему занимает свою позицию на рынке.
В ходе написания данной работы было освоено большое количество вопросов, позволяющих оценить закупочную деятельность на данном предприятии и прийти к выводу, что отдел по закупочной деятельности на предприятии, является неотъемлемой частью организационной структуры предприятия. Потому что без этой службы вряд ли получится эффективно организовать процесс закупки.
В выпускной квалификационной работе было дано теоретическое описание закупочной деятельности, её видов, форм, методов, выявлены мероприятия к её организации и совершенствованию.
Так же в первом разделе было рассмотрено понятие закупочной работы на предприятии, ее цель. Изложены функции закупочной логистики, процесс приобретения материалов, его основные стадии, определение потребности в материалах, планирование материального обеспечения материалов производства.
В основу работы положены фактические данные работы АО «НПО «Электромашина» за последние годы. Для анализа деятельности предприятия были использованы основные показатели коммерческой деятельности и бухгалтерская отчетность. При анализе полученных данных было выяснено, что АО «НПО «Электромашина» является рентабельным и доходным предприятием. Однако анализ позволил выявить не только положительные факторы, но и недостатки в организации управления закупочной деятельностью на предприятии. К ним можно отнести те факторы, которые негативно сказываются на доходности предприятия: недостаточное использование собственных мощностей,
неправильное распределение задач отдела по закупочной деятельности.
На основании данных, полученных в результате анализа, были разработаны рекомендации, направленные на совершенствование закупочной деятельности предприятия.
В заключительном разделе выпускной квалификационной работы обоснованы рекомендации по совершенствованию коммерческой работы по закупкам на АО «НПО «Электромашина», применение которых на практике позволит предприятию оптимизировать систему закупок, а также получить реальный экономический эффект от увеличения объемов продаж.
Таким образом, в результате внедрение предложенных мероприятий приведет к увеличению эффективности закупочной деятельности предприятия, сокращению логистических затрат и совершенствованию работы в целом. Также ожидается увеличение показателей финансовых результатов и рентабельности, что говорит о росте эффективности функционирования компании в результате внедрения мероприятий.
Целью итоговой контрольной работы является разработка направлений совершенствования закупочной работы промышленного предприятия АО «НПО «Электромашина».
Среднесписочная численность всех работающих завода составляет 2803 человека.
Сегодня сущность успеха в закупке материальных ресурсов заключается в установлении и сохранении хороших взаимоотношений с поставщиком, в завоевании максимального уровня доверия у него, в приобретении чистой репутации. Задача предприятия - установить и как можно дольше сохранять и держать связь с поставщиками материальных ресурсов.
Главной задачей отдела по закупочной деятельности, занимающегося закупом сырья и ресурсов, является разработка отчетливой организацией процесса закупки материальных ресурсов с целью организации закупок и повышения его эффективности.
Проведенный анализ показал, что, несмотря на снижение экономической эффективности, объема продаж, предприятие сохраняет свою финансовую независимость, а также по-прежнему занимает свою позицию на рынке.
В ходе написания данной работы было освоено большое количество вопросов, позволяющих оценить закупочную деятельность на данном предприятии и прийти к выводу, что отдел по закупочной деятельности на предприятии, является неотъемлемой частью организационной структуры предприятия. Потому что без этой службы вряд ли получится эффективно организовать процесс закупки.
В выпускной квалификационной работе было дано теоретическое описание закупочной деятельности, её видов, форм, методов, выявлены мероприятия к её организации и совершенствованию.
Так же в первом разделе было рассмотрено понятие закупочной работы на предприятии, ее цель. Изложены функции закупочной логистики, процесс приобретения материалов, его основные стадии, определение потребности в материалах, планирование материального обеспечения материалов производства.
В основу работы положены фактические данные работы АО «НПО «Электромашина» за последние годы. Для анализа деятельности предприятия были использованы основные показатели коммерческой деятельности и бухгалтерская отчетность. При анализе полученных данных было выяснено, что АО «НПО «Электромашина» является рентабельным и доходным предприятием. Однако анализ позволил выявить не только положительные факторы, но и недостатки в организации управления закупочной деятельностью на предприятии. К ним можно отнести те факторы, которые негативно сказываются на доходности предприятия: недостаточное использование собственных мощностей,
неправильное распределение задач отдела по закупочной деятельности.
На основании данных, полученных в результате анализа, были разработаны рекомендации, направленные на совершенствование закупочной деятельности предприятия.
В заключительном разделе выпускной квалификационной работы обоснованы рекомендации по совершенствованию коммерческой работы по закупкам на АО «НПО «Электромашина», применение которых на практике позволит предприятию оптимизировать систему закупок, а также получить реальный экономический эффект от увеличения объемов продаж.
Таким образом, в результате внедрение предложенных мероприятий приведет к увеличению эффективности закупочной деятельности предприятия, сокращению логистических затрат и совершенствованию работы в целом. Также ожидается увеличение показателей финансовых результатов и рентабельности, что говорит о росте эффективности функционирования компании в результате внедрения мероприятий.
