Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


НАЙМ И УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА В КРЕАТИВНЫХ ИНДУСТРИЯХ

Работа №196927

Тип работы

Магистерская диссертация

Предмет

менеджмент

Объем работы108
Год сдачи2025
Стоимость4890 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
11
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 9
1.1 Понятие, сущность и функции управления персоналом 12
1.2 Концептуальные подходы к управлению персоналом 28
1.3 Специфика управления персоналом в креативных индустриях: отечественный и
зарубежный опыт 33
2. Найм и удержание персонала как элемент системы управления персоналом:
методическая аспекты 45
2.1 Эволюция методических подходов к управлению персоналом в контексте
становления цифровой экономики 45
2.2 Анализ современных методических подходов к найму и удержанию персонала с
учетом специфики сферы креативных индустрий 50
2.3 Разработка универсальных алгоритмом найма и удержание персонала для
креативных индустрий 63
3. Направления модернизации системы найма и удержания персонала в компании сферы креативных индустрии 70
3.1 Исследование практик найма и удержания персонала в компаниях сферы креативных
индустрий: результаты эмпирического исследование 70
3.2 Рекомендуемые алгоритмы найма и удержания персонала в организациях сферы креативных индустрий 77
3.3 Методы оценки и эффективности внедрения разработанных мероприятий 85
Заключение 89
Список литературы 91
Приложение А 100
Приложение Б

Процесс найма и удержания персонала является важным довольно-таки важным вопросам в сере креативных индустрий. По оценке фирмы в США McKinsey&Со только 30% новых рабочих мест связаны с алгоритмируемой работой, как в то же время большая часть 70% вакансий связанны непосредственно с творчеством и креативностью. Данная статистика говорит о том, что в случае с креативными и творческими вакансиями необходим иной метод в управлении персоналом.
Также стоит отметить, что интерес молодых людей с каждым разом все больше и больше возрастает к творческим сферам деятельности, что в свою очередь способствует росту сферы креативных индустрий в отрасли экономики. Большой интерес к такой сфере может быть вызван процессом изменения поколения, который идет и по сей день. В последние годы стали значительно меняться тенденции, которые связаны с управлением персонала. В отличие от прошлых поколений молодое поколение имеет иные требования и условия к рабочим местам. Но в то же время, частые поиски и обучение нового персонала затратнее и в экономическим плане и в физическом, нежели удержание имеющегося персонала. Также стоит отметить, что одним из ключевых конкурентов удержания персонала является в найме является работа во фрилансе, где сотрудник работает сам на себя. И исходя из этого топ-менеджерам и управляющим компании приходится предлагать более выгодные условия работы своим сотрудникам для их удержания в штате компании.
Теоретико-методологической основой диссертационного исследования являются различные эксперты в сфере управления персоналом, к которым можно отнести следующих авторов Базаров Т. Ю., Кибанов А. Я., Журавлев П. В., Попов С. Г., Пугачев В. П. и другие.
В данной теме возможно применить различные методы исследования: анализ, изучение литературных и электронных источников, сравнительный анализ, онлайн- опрос.
В качестве эмпирической базы диссертационного исследования выступают руководители и сотрудники студий, которые работают в сфере креативных индустрий.
В качестве информационной базы диссертационного исследования послужили материалы официальных сайтов в сети интернет, научные статьи и труды, практические расчеты и результаты, полученные лично автором в процессе сравнительного анализа устойчивости системы формирования профессиональных знаний.
Объект исследования - система управления персоналом в креативных индустриях.
Предмет исследования - подходы и технологии, формирующие алгоритмы найма и удержания персонала в сфере креативных индустрий.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методологических положений и практических рекомендаций для усовершенствования системы найма и удержания персонала в креативных индустриях.
Задачи диссертационного исследования:
1) Исследование теоретических и практических подходов в управлении персоналом в сфере креативных индустрий.
2) Исследование имеющихся методологий для привлечения и удержания персонала в креативных индустриях.
3) Изучение алгоритмов управления персоналом в сфере креативных индустрий.
4) Разработка и апробация алгоритмов найма и удержания персонала в креативных индустриях.
Гипотеза диссертационного исследования: эффективные алгоритмы найма и удержания персонала в креативных индустриях, основанные на индивидуальных потребностях сотрудников и корпоративной культуре, способствуют повышению уровня вовлеченности в творческую работу (которую можно измерить в количестве клиентов и сложности работы) и снижению текучести кадров. Измерить эффективность системы найма можно через количество собеседований, требования к кандидатам, проанализировать количество успешных откликов на вакансию, измерить эффективность системы удержания персонала можно измерить количеством рабочих дней в месяц, количеством принятых клиентов за день, качеством работы, степенью удовлетворенности предложенных условий для работы в компании.
Элементы научного вклада:
1. На основе анализа и систематизации работ отечественных и зарубежных исследователей, выявлены направления развития системы управления персоналом в условиях современных вызовов, что повлияло на подходы к формированию алгоритмов найма и удержания персонала в креативных индустриях.
2. Разработка алгоритмов найма и удержания персонала, а также практические рекомендации по внедрению и оценке их эффективности для компаний сферы креативных индустрий.
Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в систематизации подходов к найму и удержанию персонала в условиях современных вызовов.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что результаты работы в дальнейшем могут быть использованы компаниями сферы креативных индустрий для введения новых элементов в стратегию найма и удержания персонала, а также для модернизации имеющихся стратегий, что в будущем поможет компаниям повысить результативность трудовой деятельности персонала и избежать высокой текучести кадров. Кроме этого, разработанный алгоритм найма и удержания персонала будет способствовать сплочению коллектива и формированию благоприятного организационного климата.
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, списка использованной литературы и приложений.
Во введении раскрыта актуальность выбранной темы диссертационного исследования; определена цель, задачи, посредством которых будет достигнута цель; определен объект исследования, предмет исследования, представлены элементы научного вклада. Определены структура работы, теоретическая основа, информационная база исследования.
В первой главе изучены теоретические основы управления персоналом: понятие и функции, рассмотрены концептуальные подходы, а также проведено сравнение отечественным и зарубежных подходов.
Во второй главе рассмотрены методические аспекты найма и удержания персонала как системы управления персоналом, эволюция подходов в рамках цифровой экономики, анализ существующих подходов, а также разработаны универсальные алгоритмы найма и удержания персонала в сфере креативных индустрий.
В третьей главе модернизированы алгоритмы найма и удержания персонала на основании эмпирического исследования, а также приведены оценки и методы эффективности внедрения новых алгоритмов
В заключении приведены результаты и выводы исследования.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

В рамках проведенного исследования были рассмотрены как теоретические, так и практические аспекты управления персонала в области креативных индустрий. Упор в работе был сделан на разработку алгоритмов найма и удержания персонала в организациях, работающих в сфере креативных индустрий. Следует отметить, что такие вызовы, как конкуренция среди организаций за таланты, поддержание баланса между работой и личной жизнью и стремительное развитие современных технологий требуют от организаций быстрое реагирование модернизацию подходов к управлению персоналом.
Проведенное исследование дало возможность разработать алгоритмы найма и удержания персонала в условиях современных вызовов в сфере креативных индустрий. Были определены основные факторы, которые напрямую влияют на успех алгоритмов.
Разработанные алгоритмы основаны на проведенном исследовании среди руководителей и сотрудников организаций, которые работают в сфере креативных индустрий. Алгоритмы составлены с учетом корпоративной культуры, могут иметь высокий успех внедрения в организации. Это все может положительно влиять на повышения уровня вовлеченности и уровня производительности труда всех сотрудников, а также поспособствует снижению уровня текучести кадров.
Для определения уровня успешности внедрения алгоритмов могут быть использованы как количественные (временные и финансовые затраты на найм персонала и уровень текучести кадров), так и качественные показатели (уровень вовлеченности и удовлетворенности сотрудников). Использование таких методов, как опросы, кейс-стади, интервью и анализ обратной связи дает возможность получит четкий ответ показателя эффективности внедренных алгоритмов.
Стоит отметить, что исходя из результатов исследования руководители прикладывают недостаточные усилия для найма персонала, так как принимают только входящий поток резюме, а также уделяется недостаточное количество времени для поддержки своих собственных сотрудников, что скоро может перейти от риска к возникновению текучести кадров
В будущем времени организации, работающие в сфере креативных индустрий, могут делать акцент на внедрении современных технологий и на автоматизации процессов найма персонала, использовании систем ГИИ для создания более подходящих условий труда для персонала.
Подводя итог вышесказанному, алгоритмы найма и удержания персонала с в сфере креативных индустрий должны базироваться на современных инновационных технологиях, а также на универсальных подходах к управлению персоналом и на внимательном отношении к требованиям сотрудникам, как к рабочим, так и личным. Такой подход даст большую возможность компаниям как нанимать талантливых и креативных специалистов, так и создавать перспективу долгосрочных отношений и возможность как для личностного, так и для карьерного роста.
Результаты проведенного исследования могут быть использованы в качестве теоретического основания для следующих научных исследований, так и для практического внедрения руководителями в систему управления персоналом организации, функционирующей в сфере креативных индустрий.



1. Абанкина А. Н. Креативные индустрии в условиях развития цифровой экономики теория и практика подготовки педагогов профессионального обучения // А. Н. Абанкина, О. Е. Краюхина, О. В. Тарасюк, Ю. В. Осколкова, Л. Е. Шмакова // [Электронный ресурс]. - URL:Креативные индустрии в условиях развития цифровой экономики: теория и практика подготовки педагогов профессионального обучения :монография(дата обращения 22.04.2025).
2. Абанкина Т. В. Креативные индустрии в России: тенденции и перспективы развития / Т. В. Абанкина, Е. А. Николаенко В. В. Романова, И. В. Щербакова // [Электронный ресурс] - URL:CI 1.pdf(дата обращения 07.05.2025).
3. Андреев Г.И., Тихомиров В.А. Основы управления предприятием. Модели и методы управления в условиях неопределенности. // И. Г. Андреев, В. А. Тихомиров. - Москва: Финансы и статистика, 2013. - 302 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник / Т. Ю. Базаров. - Москва: Издательский центр «Академия», 2017.— 320 с.
5. Балашова И. В. Управление интеллектуальным капиталом организации // Деловой вестник предпринимателя. - 2021. - № 2(4). - С. 22-26.
6. Балашова Ю. Г. Теоретические вопросы управления человеческим капиталом в инновационной экономике // Московский экономический журнал. - 2021. - №5. - С. 1-7.
7. Батракова Л. Г. Эволюция научных взглядов на понятие «Человеческие ресурсы» и его современная специфика. // Вестник Ленинградского государственного университета им. А. С. Пушкина. - 2011. - С. 46-67.
8. Безуглая Н. С. Проблемы и перспективы управления талантами в креативных индустриях / Н. С. Безуглая, А. Ю. Сыщиков // Мир науки. Социология, филология, культурология. - 2021. - №3. - С. 4-10.
9. Бенаева Ш. В. Эволюция развития теории управления персоналом. Новые технологии. // Новые технологии. - 2011. - С. 1-3.
10. Беспамятнова С. А. Управление персоналом в креативных индустриях [Электронный ресурс] // Электронная библиотека Томского государственного университета. - 13.06.2024. - URL: file:///C:/Users/ksubu/Downloads/ВР.pdf%20(2).pdf(дата обращения 06.01.2025).
11. Вернадская К. В. Модель подготовки кадров для креативного сектора в вузах культуры // Труды Санкт-Петербургского государственного института культуры. - 2023.- С. 37-41.
12. Бодрова О. Разные роли: HR в Росси и за рубежом [Электронный ресурс] // - URL: Ьцр8://о1да-а-Ьодгоуа.сот/Разные роли HR в России и за рубежом (2010)(дата обращения 11.03.2025).
13. Вожидарник Т.В. Креативный менеджмент: конспект лекций для подготовки докторов философии / Т.В. Вожидарник, Н.М. Василик. - Луцк: Луцкий НТУ, 2018. - 188 с.
14. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В. П. Бычков, В. М. Бугаков, В. Н. Гончаров. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 с.
15. Буланова В. О. Инновации в сфере управления персоналом // Novainfo. - 21.07.2020. - С. 10-12.
16. Вапнярская О. И. Практики поддержки креативных индустрий на региональном уровне / О.И. Вапнярская, Н.А. Платонова, Т.Е. Ривчун // Вопросы государственного и муниципального управления. - 2024. - №3. - С. 188-200.
17. Варакулина М. В. Система управления персоналом предприятия: концептуальная модель и механизм ее реализации / М. В. Варакулина. - Брест: БрГУ, 2019. - 178 с.
18. Варфоломеев А. Г. Креативный менеджмент в практической деятельности организации // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. - 2016. - №2. - С. 153-159.
19. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. - Москва: Юристъ, 2017. - 496 с.
20. Ворошилова О. С. Креативный менеджмент / О.С. Ворошилова, Ю.А. Прихунова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 5. - С. 50-54.
21. Где искать специалистов в 2025 году: источники поиска персонала [Электронный ресурс] // Визави -Блог - HR-подсказки. - URL: https://www.vizavi.ru/b1og/gde-Lskat-spetsia1istov-v-2025-godu-istochniki-poiska-persona1a/(дата обращения 28.12.2024).
22. Глазырин А. В. Социальное партнерство [Электронный ресурс] // ППО АО «ИЭСК» ВЭП. - URL: https://iesk-ppo.ru/7gmedia gallery=глазырин-а-в-социальное-партнерство(дата обращения 28.12.2024).
23. Горленко О. А. Управление персоналом [Электронный ресурс]: учебник для среднего профессионального образования / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева.
— 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 249 с.
24. Дарижапов Б. Д. Обзор зарубежных моделей управления персоналом 81 // Известия БГУ. - 2012. - №1. - С. 91-94.
25. Евтихов О. В. Психология управления персоналом: теория и практика / О. В. Евтихов. - Санкт-Петербург: Речь, 2010. - 319 с.
26. Егоршин А. П. Управление креативным персоналом как важнейшее направление развития предпринимательства / А.П. Егоршин, И.В Гуськова, Н.Е. Серебровская, В.В. Марико // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2019. - №5. - С. 66-73.
27. Журавлев, Д. М. Стратегирование сферы креативных индустрий: цифровая трансформация, технологии, обучение / Д.М. Журавлев, В.К. Чаадаев // Креативная экономика. - 2024. - № 4. - С. 889-904.
28. Журавлев, П.В. Менеджмент персонала: учебное пособие / П.В. Журавлев. - Москва: Экзамен, 2010. - 448 с.
29. Зеленцова Е. Творческие индустрии. Теории и практика / Е. Зеленцова, Н. Гладких // [Электронный ресурс]. - URL: http://creativeindustries.ru/(дата обращения 11.01.2025).
30. Инновационное управление персоналом: цифровые технологии и развитие креативности / М.С. Санталова, А.В. Борщева, И.В Соклакова, И.Л. Сурат. - М. : Дашков и К, 2022. - 164 с.
31. История религий [Электронный ресурс]. - URL: https://azbyka.ru/otechnik/Ilarion Alfeev/istorija-religij/7(дата обращения 15.12.2024).
32. Кардашов В. И. Инструменты удержания персонала в сфере услуг / В.И. Кардашов, А.Е. Ушакова // Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева. - 2024. С. 34-38.
33. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанова.
- Москва.: ИНФРА-М, 2010. - 698 с.
34. Кибанова А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанова. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 512 с.
35. Кишинская Т. А. Проблемы формирования корпоративной культуры организации / Т.А. Кишинская, Н.Ю. Копылова // Economics: Yesterday, Today and Tomorrow. - 2023. - №13. - С. 652-658.
36. Клейнер Б. Корпоративное управление и эффективность деятельности компаний // Вопросы экономики. - 2008. - № 10. - С. 45-47.
37. Коломыц О. Н. Креативный менеджмент: сущность, основные характеристики, сравнительный анализ / О.Н. Коломыц, О.А. Часовская, Р.В. Антипенко // Colloquium-journail. - 2019. - № 3-1(27). С. 3-4.
38. Коломыц О.Н. Механизмы реализации инноваций в социально-экономических системах: монография. - Краснодар: КубГТУ, 2016. - 211 с.
39. Коломыц О. Н. Экономика знаний - базис для развития инновационной экономики / О.Н. Коломыц, В. В. Прохорова // Представительная власть - XXI век: законодательство, комментарии, проблемы. - 2017. - №2. - С. 55-58.
40. Костенко Е. П. История менеджмента: учебное пособие / Е. П. Костенко, Е. В. Михалкина. - Ростов-на-Дону: Издательство Южного федерального университета, 2014. - 606 с.
41. Костенко Е. П. Современные тренды в управлении персоналом: отечественный и зарубежный опыт. // Journal of Economic Regulation (Вопросы регулирования экономики). - 2018. - №1. - С. 1-17.
42. Кулькова М. В. Использование метода прямого поиска персонала в рекрутинге // Human Progress. - 2016. - №2. - С. 2-9.
43. Курасов И. И. Эволюция концепции управления человеческими ресурсами // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2013. - №7. - С. 11-13.
44. Кухаренко Г. С. Цифровые технологии в системе управления персомлом / С.Г. Кухаренко, В.А. Ялова, Н.П. Матыцина // Международный научный журнал «Символ науки». - 2022. - №3-1. - С. 20-21.
45. Ланская Д. В. Экосистема талантов и человеческого капитала: инвестиции и механизмы воспроизводства / Д.В. Ланская, С.В. Сотирова, С.М. Самойлик, А.Е.Яковленко // Вестник Академии знаний. - 2020. - № 5 (40). - С. 202-214.
46. Ленская Е. В. Особенности управления персоналом креативных индустрий. /
Е.В. Ленская, П.С. Зеленский [Электронный ресурс] // - URL:
https://elibrary.ru/download/elibrary 23608343 61954018.pdf(дата обращения 11.02.2025).
47. Линькова Н. В. Образование и развитие кадров как один из инструментов выполнения программы / Н. В. Линькова, Е. И. Козлова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2019. - № 1. - С. 214-219.
48. Лымарева О. А. Содержание современных техник подбора персонала в сфере услуг / О.А. Лымарева, Б.Р. Такахо // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. - № 5-2. - С. 130-132.
49. Макаренко О. Г., Лазарев В. Н. Креативный менеджмент: учеб. пособие / О. Г. Макаренко, В. Н. Лазарев. - Ульяновск: УлГТУ, 2017. - 154 с.
50. Макарова И.К. Управление персоналом / И. К. Макарова. - Москва: ИМПЭ им. А. С. Грибоедова, 2006. - 50 с.
51. Мохамд А. А. Управление персоналом в цифровой экономике // Креативная экономика. - 2020. - №5. - С. 697-708.
52. Носова В. В. Какие плюсы и минусы есть у скрининга? 28.08.2022 // [Электронный ресурс]. - URL: https://wiki.nenaprasno.ruZa/kakie-pliusy-i-minusy-est-u-skrininga(дата обращения 22.04.2025).
53. Общее представление о классической школе управления персоналом и ее значимость в современном бизнесе [Электронный ресурс] // Proaction study. - 2023. - URL:https://proaction-study.ru/obshchee-predstavlenie-o-klassicheskoj-shkole-upravleniya-personalom(дата обращения 03.01.2025).
54. Озеров А. Д. Ключевые проблемы развития Российской модели управления персоналом // Общество: политика, экономика, право. - 2014. - №4. - С. 27-29.
55. Парахина В. Н. Интеграция социальной и инновационный деятельности в промышленную организацию / В.Н. Парахина. О.А. Борис, П.Н. Тимошенко // Springer Nature Link. - 02.03.2017. - С. 225-242.
56. Патрусова А. М. Управление персоналом в условиях развития цифровой экономики // Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса. - 2021. - №3. - С. 71-83.
57. Полевая М. В. Управление талантами: трактовка, систематизация, опыт / М. В. Полевая, С. Дзаппала, Е. В. Камнева // Управленческие науки / Management sciences in Russia. - 2018. - №4. - C. 2-7.
58. Попов. С. Г. Управление персоналом: учебное пособие / С.Г. Попов. - Москва: Ось - 89, 2013. - 144 с.
59. Прелиминаринг как метод подбора персонала Jobers.ru02.07.2024 // [Электронный ресурс]. - URL: https://jobers.ru/blog/preliminaring-kak-metod-podbora-personala/(дата обращения 24.04.2025).
60. Принципы управления Анри Файоля [Электронный ресурс] // Spravochnik24. - URL:https://spravochnick.ru/menedzhment/metodologicheskie osnovy menedzhmenta/principy anri fayolya/(дата обращения 04.01.02025).
61. Принципы управления человеческим ресурсом [Электронный ресурс] // Projecto. - 05.08.2022. -URL: https://projecto.pro/blog/theory/princzipy-upravleniya-chelovecheskim-resursom /(дата обращения 29.12.2024).
62. Прохорова В.В., Коломыц О.Н., Шутилов Ф.В. Современные проблемы менеджмента: учебник. - М.: Общество с ограниченной ответственностью "Издательский Дом МИРАКЛЬ", 2017. - 352 с.
63. Прямой поиск - сложный рекрутинговый подход или ежедневный инструмент рекрутера VHRE (Vacancy.Human.Rating.Employer) // [Электронный ресурс]. - URL: https://vhre.ru/pryamoj-poisk(дата обращения 23.04.2025).
64. Российский vs Американский стиль управления персоналом [Электронный
ресурс] // -
URL:https://vsetreningi.ru/articles/rossiyskiy vs amerikanskiy stil upravleniya personala/(дата обращения 11.03.2025).
65. Савич Ю. А. Цифровая трансформация и влияние ее на конкурентоспособность промышленных предприятий // Экономинфо. - 2018. - № 4. - С. 44-48.
66. Скриниг собеседование: ключ к успешному отбору кандидатов // VCV Digital recruitment. - 02.12.2024. - [Электронный ресурс]. - URL: https://vcv.ru/blog/skrining-intervyu(дата обращения 22.04.2025).
67. Скрининг кандидатов: полное практическое руководство // Itanddigital [Электронный ресурс]. - URL: https://itanddigital.ru/bloghrconsulting/tpost/z0inagdzn1-skrining-kandidatov-polnoe-prakticheskoe(дата обращения 22.04.2025).
68. Соболевская Т. Г. Влияние цифровизации экономики на систему менеджмента современного предприятия // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2019. - № 9 (10-1). - С. 165-171.
69. Сокорнов, И. Р. Методология исследования креативных // Креативная экономика. - 2025. -№ 2. - С. 277-302.
70. Сотникова С. И. Управление персоналом организации: современные технологии. / С.И. Сотникова, Е.В. Маслов, Ю.А. Масалова. - Москва: ИНФРА-М, 2018. - 28 с.
71. Сотникова С. И. Управление персоналом. Деловая карьера. Учебное пособие; РИОР, Инфра-М - М., 2016. 200 с.
72. Сперанский В. И. Концепция управления человеческими ресурсами - современный подходи к управлению персоналом // Социально-гуманитарные знания. - 2012. - С. 1-11.
73. Теории управления персоналом: современный взгляд на корпоративный менеджмент [Электронный ресурс] // Актион «Кадры и HR». - 22.12.2023. - URL: https://www.hr-director.ru/article/63450-red-qqq-17-m3-teorii-upravleniya-personalom(дата обращения 29.12.2024).
74. Теория человеческих отношений в экономике [Электронный ресурс] // Портал Большая российская энциклопедия. - URL: https://bigenc.ru/c/teoriia-chelovecheskikh-otnoshenii-v-ekonomike-7cbad0(дата обращения 28.12.2024).
75. Теория человеческих ресурсов [Электронный ресурс] // Studlife. - URL: https://studfile.net/preview/3601833/page:3/(дата обращения 03.01.2025).
76. Теслекно И. Б. Управление персоналом. / И. Б. Тесленко, А. М. Губернаторов, С. Ю. Коваленко, М. П. Вахромеева, Н. Б Михайлик. - Владимир: Изд-Во ВлГУ, 2015. - 68 с.
77. Тесленко И. Б. Понятие, цели, функции стратегии управления персоналом и значение подсистемы управления персоналом в общей системе управления организацией / И. Б. Тесленко, Е. С. Кирьянова // Молодой ученый международный научный журнал. - №30. - С. 127-130.
78. Управление персоналом: актуальные проблемы и тенденции: монография / под общ.ред. научного совета МИПИ им. Ломоносова. - СПб.: МИПИ им. Ломоносова, 2023. - 84 с.
79. Управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс] // WarBall. - URL: https://warball.ru/upravlenie/chelovecheskimi/resursami/etapiy.html(дата обращения 29.12.2024).
80. Хедхантинг - что это такое и ка работает «Охотник за головами» Staffeng.ru01.08.2022 // [Электронный ресурс]. - URL: https://staffeng.ru/posts/khedkhanting—chto-eto-takoe-i-kak-rabotaet-okhotnik-za-golovam(дата обращения 23.04.2025).
81. Человеческие ресурсы: определение, управление, особенности. Управление человеческими ресурсами в организации [Электронный ресурс] // - URL: http://www.uoipd.by/files/files/biblioteka/vystavki/2019/Chelovecheskie resursy,opredelenie,upravlenie,osobennosti.pdf(дата обращения 29.12.2024).
82. Чудинова Н. В. Концепция управления талантами в практике организаций: ключевые проблемы и пути их решения // Экономика и бизнес. - 2024. - №6. - С. 159¬167.
83. Широкшина П. Н. Удержание персонала в креативных индустриях : бак.../ П. Н. Широкшина. - Пермь, 2017. - 5 с.
84. Шугурова Н. Ю. Совершенствование управления мотивацией персонала на предприятии (на примере ООО «СТРАДИВАРИУС») : бак. ... с-та / Н. Ю. Шугурова. - Тольятти, 2023. - 54 с.
85. Шунаков В. Что такое прямой поиск? TutKit.com4.09.2024 // [Электронный ресур]. - URL:https://www.tutkit.com/ru/zayavleniye-rezyume/884-cto-takoe-priamoi-poisk(дата обращения 22.04.2025).
86. Щёкин Г.В. Теория и практика управления персоналом. / Г. В. Щёкин. - . Киев: МАУП, 2003. - 280 с.
87. Этапы развития теории и практики управления персоналом [Электронный ресрус] // Studlife. - URL: https://studfile.net/preview/3858859/page:3/(дата обращения 03.01.2025).
88. Яворский, Н. К. Цифровые технологии в системе управления персоналом / Н. К. Яворский. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. - 2020. - № 19 (309). - С. 260-262.
89. Banks M. Craft labour and creative industries // International J. of Cultural Policy. - 2020. - №3. - P. 305-321.
90. Bilton, C., Cummings, S. Creative Strategy: Managing Innovation, Invention and Creativity.
91. Caroleo F. E. and Pastore F. (2011) Talking about the Pigou Paradox: socioeducational background and educational outcomes of AlmaLaurea, IZA Discussion Papers 6021, Institute for the Study of Labor (IZA).
92. Cunningham S. (2011) Developments in measuring the “creative” workforce. Cultural Trends, 20(1), р. 25-40

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.