📄Работа №196927
Тема: НАЙМ И УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА В КРЕАТИВНЫХ ИНДУСТРИЯХ
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
менеджмент
Объем:
108 листов
Год:
2025
Просмотров:
41
4890
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 9
1.1 Понятие, сущность и функции управления персоналом 12
1.2 Концептуальные подходы к управлению персоналом 28
1.3 Специфика управления персоналом в креативных индустриях: отечественный и
зарубежный опыт 33
2. Найм и удержание персонала как элемент системы управления персоналом:
методическая аспекты 45
2.1 Эволюция методических подходов к управлению персоналом в контексте
становления цифровой экономики 45
2.2 Анализ современных методических подходов к найму и удержанию персонала с
учетом специфики сферы креативных индустрий 50
2.3 Разработка универсальных алгоритмом найма и удержание персонала для
креативных индустрий 63
3. Направления модернизации системы найма и удержания персонала в компании сферы креативных индустрии 70
3.1 Исследование практик найма и удержания персонала в компаниях сферы креативных
индустрий: результаты эмпирического исследование 70
3.2 Рекомендуемые алгоритмы найма и удержания персонала в организациях сферы креативных индустрий 77
3.3 Методы оценки и эффективности внедрения разработанных мероприятий 85
Заключение 89
Список литературы 91
Приложение А 100
Приложение Б
1.1 Понятие, сущность и функции управления персоналом 12
1.2 Концептуальные подходы к управлению персоналом 28
1.3 Специфика управления персоналом в креативных индустриях: отечественный и
зарубежный опыт 33
2. Найм и удержание персонала как элемент системы управления персоналом:
методическая аспекты 45
2.1 Эволюция методических подходов к управлению персоналом в контексте
становления цифровой экономики 45
2.2 Анализ современных методических подходов к найму и удержанию персонала с
учетом специфики сферы креативных индустрий 50
2.3 Разработка универсальных алгоритмом найма и удержание персонала для
креативных индустрий 63
3. Направления модернизации системы найма и удержания персонала в компании сферы креативных индустрии 70
3.1 Исследование практик найма и удержания персонала в компаниях сферы креативных
индустрий: результаты эмпирического исследование 70
3.2 Рекомендуемые алгоритмы найма и удержания персонала в организациях сферы креативных индустрий 77
3.3 Методы оценки и эффективности внедрения разработанных мероприятий 85
Заключение 89
Список литературы 91
Приложение А 100
Приложение Б
📖 Введение
Процесс найма и удержания персонала является важным довольно-таки важным вопросам в сере креативных индустрий. По оценке фирмы в США McKinsey&Со только 30% новых рабочих мест связаны с алгоритмируемой работой, как в то же время большая часть 70% вакансий связанны непосредственно с творчеством и креативностью. Данная статистика говорит о том, что в случае с креативными и творческими вакансиями необходим иной метод в управлении персоналом.
Также стоит отметить, что интерес молодых людей с каждым разом все больше и больше возрастает к творческим сферам деятельности, что в свою очередь способствует росту сферы креативных индустрий в отрасли экономики. Большой интерес к такой сфере может быть вызван процессом изменения поколения, который идет и по сей день. В последние годы стали значительно меняться тенденции, которые связаны с управлением персонала. В отличие от прошлых поколений молодое поколение имеет иные требования и условия к рабочим местам. Но в то же время, частые поиски и обучение нового персонала затратнее и в экономическим плане и в физическом, нежели удержание имеющегося персонала. Также стоит отметить, что одним из ключевых конкурентов удержания персонала является в найме является работа во фрилансе, где сотрудник работает сам на себя. И исходя из этого топ-менеджерам и управляющим компании приходится предлагать более выгодные условия работы своим сотрудникам для их удержания в штате компании.
Теоретико-методологической основой диссертационного исследования являются различные эксперты в сфере управления персоналом, к которым можно отнести следующих авторов Базаров Т. Ю., Кибанов А. Я., Журавлев П. В., Попов С. Г., Пугачев В. П. и другие.
В данной теме возможно применить различные методы исследования: анализ, изучение литературных и электронных источников, сравнительный анализ, онлайн- опрос.
В качестве эмпирической базы диссертационного исследования выступают руководители и сотрудники студий, которые работают в сфере креативных индустрий.
В качестве информационной базы диссертационного исследования послужили материалы официальных сайтов в сети интернет, научные статьи и труды, практические расчеты и результаты, полученные лично автором в процессе сравнительного анализа устойчивости системы формирования профессиональных знаний.
Объект исследования - система управления персоналом в креативных индустриях.
Предмет исследования - подходы и технологии, формирующие алгоритмы найма и удержания персонала в сфере креативных индустрий.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методологических положений и практических рекомендаций для усовершенствования системы найма и удержания персонала в креативных индустриях.
Задачи диссертационного исследования:
1) Исследование теоретических и практических подходов в управлении персоналом в сфере креативных индустрий.
2) Исследование имеющихся методологий для привлечения и удержания персонала в креативных индустриях.
3) Изучение алгоритмов управления персоналом в сфере креативных индустрий.
4) Разработка и апробация алгоритмов найма и удержания персонала в креативных индустриях.
Гипотеза диссертационного исследования: эффективные алгоритмы найма и удержания персонала в креативных индустриях, основанные на индивидуальных потребностях сотрудников и корпоративной культуре, способствуют повышению уровня вовлеченности в творческую работу (которую можно измерить в количестве клиентов и сложности работы) и снижению текучести кадров. Измерить эффективность системы найма можно через количество собеседований, требования к кандидатам, проанализировать количество успешных откликов на вакансию, измерить эффективность системы удержания персонала можно измерить количеством рабочих дней в месяц, количеством принятых клиентов за день, качеством работы, степенью удовлетворенности предложенных условий для работы в компании.
Элементы научного вклада:
1. На основе анализа и систематизации работ отечественных и зарубежных исследователей, выявлены направления развития системы управления персоналом в условиях современных вызовов, что повлияло на подходы к формированию алгоритмов найма и удержания персонала в креативных индустриях.
2. Разработка алгоритмов найма и удержания персонала, а также практические рекомендации по внедрению и оценке их эффективности для компаний сферы креативных индустрий.
Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в систематизации подходов к найму и удержанию персонала в условиях современных вызовов.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что результаты работы в дальнейшем могут быть использованы компаниями сферы креативных индустрий для введения новых элементов в стратегию найма и удержания персонала, а также для модернизации имеющихся стратегий, что в будущем поможет компаниям повысить результативность трудовой деятельности персонала и избежать высокой текучести кадров. Кроме этого, разработанный алгоритм найма и удержания персонала будет способствовать сплочению коллектива и формированию благоприятного организационного климата.
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, списка использованной литературы и приложений.
Во введении раскрыта актуальность выбранной темы диссертационного исследования; определена цель, задачи, посредством которых будет достигнута цель; определен объект исследования, предмет исследования, представлены элементы научного вклада. Определены структура работы, теоретическая основа, информационная база исследования.
В первой главе изучены теоретические основы управления персоналом: понятие и функции, рассмотрены концептуальные подходы, а также проведено сравнение отечественным и зарубежных подходов.
Во второй главе рассмотрены методические аспекты найма и удержания персонала как системы управления персоналом, эволюция подходов в рамках цифровой экономики, анализ существующих подходов, а также разработаны универсальные алгоритмы найма и удержания персонала в сфере креативных индустрий.
В третьей главе модернизированы алгоритмы найма и удержания персонала на основании эмпирического исследования, а также приведены оценки и методы эффективности внедрения новых алгоритмов
В заключении приведены результаты и выводы исследования.
Также стоит отметить, что интерес молодых людей с каждым разом все больше и больше возрастает к творческим сферам деятельности, что в свою очередь способствует росту сферы креативных индустрий в отрасли экономики. Большой интерес к такой сфере может быть вызван процессом изменения поколения, который идет и по сей день. В последние годы стали значительно меняться тенденции, которые связаны с управлением персонала. В отличие от прошлых поколений молодое поколение имеет иные требования и условия к рабочим местам. Но в то же время, частые поиски и обучение нового персонала затратнее и в экономическим плане и в физическом, нежели удержание имеющегося персонала. Также стоит отметить, что одним из ключевых конкурентов удержания персонала является в найме является работа во фрилансе, где сотрудник работает сам на себя. И исходя из этого топ-менеджерам и управляющим компании приходится предлагать более выгодные условия работы своим сотрудникам для их удержания в штате компании.
Теоретико-методологической основой диссертационного исследования являются различные эксперты в сфере управления персоналом, к которым можно отнести следующих авторов Базаров Т. Ю., Кибанов А. Я., Журавлев П. В., Попов С. Г., Пугачев В. П. и другие.
В данной теме возможно применить различные методы исследования: анализ, изучение литературных и электронных источников, сравнительный анализ, онлайн- опрос.
В качестве эмпирической базы диссертационного исследования выступают руководители и сотрудники студий, которые работают в сфере креативных индустрий.
В качестве информационной базы диссертационного исследования послужили материалы официальных сайтов в сети интернет, научные статьи и труды, практические расчеты и результаты, полученные лично автором в процессе сравнительного анализа устойчивости системы формирования профессиональных знаний.
Объект исследования - система управления персоналом в креативных индустриях.
Предмет исследования - подходы и технологии, формирующие алгоритмы найма и удержания персонала в сфере креативных индустрий.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методологических положений и практических рекомендаций для усовершенствования системы найма и удержания персонала в креативных индустриях.
Задачи диссертационного исследования:
1) Исследование теоретических и практических подходов в управлении персоналом в сфере креативных индустрий.
2) Исследование имеющихся методологий для привлечения и удержания персонала в креативных индустриях.
3) Изучение алгоритмов управления персоналом в сфере креативных индустрий.
4) Разработка и апробация алгоритмов найма и удержания персонала в креативных индустриях.
Гипотеза диссертационного исследования: эффективные алгоритмы найма и удержания персонала в креативных индустриях, основанные на индивидуальных потребностях сотрудников и корпоративной культуре, способствуют повышению уровня вовлеченности в творческую работу (которую можно измерить в количестве клиентов и сложности работы) и снижению текучести кадров. Измерить эффективность системы найма можно через количество собеседований, требования к кандидатам, проанализировать количество успешных откликов на вакансию, измерить эффективность системы удержания персонала можно измерить количеством рабочих дней в месяц, количеством принятых клиентов за день, качеством работы, степенью удовлетворенности предложенных условий для работы в компании.
Элементы научного вклада:
1. На основе анализа и систематизации работ отечественных и зарубежных исследователей, выявлены направления развития системы управления персоналом в условиях современных вызовов, что повлияло на подходы к формированию алгоритмов найма и удержания персонала в креативных индустриях.
2. Разработка алгоритмов найма и удержания персонала, а также практические рекомендации по внедрению и оценке их эффективности для компаний сферы креативных индустрий.
Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в систематизации подходов к найму и удержанию персонала в условиях современных вызовов.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что результаты работы в дальнейшем могут быть использованы компаниями сферы креативных индустрий для введения новых элементов в стратегию найма и удержания персонала, а также для модернизации имеющихся стратегий, что в будущем поможет компаниям повысить результативность трудовой деятельности персонала и избежать высокой текучести кадров. Кроме этого, разработанный алгоритм найма и удержания персонала будет способствовать сплочению коллектива и формированию благоприятного организационного климата.
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, списка использованной литературы и приложений.
Во введении раскрыта актуальность выбранной темы диссертационного исследования; определена цель, задачи, посредством которых будет достигнута цель; определен объект исследования, предмет исследования, представлены элементы научного вклада. Определены структура работы, теоретическая основа, информационная база исследования.
В первой главе изучены теоретические основы управления персоналом: понятие и функции, рассмотрены концептуальные подходы, а также проведено сравнение отечественным и зарубежных подходов.
Во второй главе рассмотрены методические аспекты найма и удержания персонала как системы управления персоналом, эволюция подходов в рамках цифровой экономики, анализ существующих подходов, а также разработаны универсальные алгоритмы найма и удержания персонала в сфере креативных индустрий.
В третьей главе модернизированы алгоритмы найма и удержания персонала на основании эмпирического исследования, а также приведены оценки и методы эффективности внедрения новых алгоритмов
В заключении приведены результаты и выводы исследования.
✅ Заключение
В рамках проведенного исследования были рассмотрены как теоретические, так и практические аспекты управления персонала в области креативных индустрий. Упор в работе был сделан на разработку алгоритмов найма и удержания персонала в организациях, работающих в сфере креативных индустрий. Следует отметить, что такие вызовы, как конкуренция среди организаций за таланты, поддержание баланса между работой и личной жизнью и стремительное развитие современных технологий требуют от организаций быстрое реагирование модернизацию подходов к управлению персоналом.
Проведенное исследование дало возможность разработать алгоритмы найма и удержания персонала в условиях современных вызовов в сфере креативных индустрий. Были определены основные факторы, которые напрямую влияют на успех алгоритмов.
Разработанные алгоритмы основаны на проведенном исследовании среди руководителей и сотрудников организаций, которые работают в сфере креативных индустрий. Алгоритмы составлены с учетом корпоративной культуры, могут иметь высокий успех внедрения в организации. Это все может положительно влиять на повышения уровня вовлеченности и уровня производительности труда всех сотрудников, а также поспособствует снижению уровня текучести кадров.
Для определения уровня успешности внедрения алгоритмов могут быть использованы как количественные (временные и финансовые затраты на найм персонала и уровень текучести кадров), так и качественные показатели (уровень вовлеченности и удовлетворенности сотрудников). Использование таких методов, как опросы, кейс-стади, интервью и анализ обратной связи дает возможность получит четкий ответ показателя эффективности внедренных алгоритмов.
Стоит отметить, что исходя из результатов исследования руководители прикладывают недостаточные усилия для найма персонала, так как принимают только входящий поток резюме, а также уделяется недостаточное количество времени для поддержки своих собственных сотрудников, что скоро может перейти от риска к возникновению текучести кадров
В будущем времени организации, работающие в сфере креативных индустрий, могут делать акцент на внедрении современных технологий и на автоматизации процессов найма персонала, использовании систем ГИИ для создания более подходящих условий труда для персонала.
Подводя итог вышесказанному, алгоритмы найма и удержания персонала с в сфере креативных индустрий должны базироваться на современных инновационных технологиях, а также на универсальных подходах к управлению персоналом и на внимательном отношении к требованиям сотрудникам, как к рабочим, так и личным. Такой подход даст большую возможность компаниям как нанимать талантливых и креативных специалистов, так и создавать перспективу долгосрочных отношений и возможность как для личностного, так и для карьерного роста.
Результаты проведенного исследования могут быть использованы в качестве теоретического основания для следующих научных исследований, так и для практического внедрения руководителями в систему управления персоналом организации, функционирующей в сфере креативных индустрий.
Проведенное исследование дало возможность разработать алгоритмы найма и удержания персонала в условиях современных вызовов в сфере креативных индустрий. Были определены основные факторы, которые напрямую влияют на успех алгоритмов.
Разработанные алгоритмы основаны на проведенном исследовании среди руководителей и сотрудников организаций, которые работают в сфере креативных индустрий. Алгоритмы составлены с учетом корпоративной культуры, могут иметь высокий успех внедрения в организации. Это все может положительно влиять на повышения уровня вовлеченности и уровня производительности труда всех сотрудников, а также поспособствует снижению уровня текучести кадров.
Для определения уровня успешности внедрения алгоритмов могут быть использованы как количественные (временные и финансовые затраты на найм персонала и уровень текучести кадров), так и качественные показатели (уровень вовлеченности и удовлетворенности сотрудников). Использование таких методов, как опросы, кейс-стади, интервью и анализ обратной связи дает возможность получит четкий ответ показателя эффективности внедренных алгоритмов.
Стоит отметить, что исходя из результатов исследования руководители прикладывают недостаточные усилия для найма персонала, так как принимают только входящий поток резюме, а также уделяется недостаточное количество времени для поддержки своих собственных сотрудников, что скоро может перейти от риска к возникновению текучести кадров
В будущем времени организации, работающие в сфере креативных индустрий, могут делать акцент на внедрении современных технологий и на автоматизации процессов найма персонала, использовании систем ГИИ для создания более подходящих условий труда для персонала.
Подводя итог вышесказанному, алгоритмы найма и удержания персонала с в сфере креативных индустрий должны базироваться на современных инновационных технологиях, а также на универсальных подходах к управлению персоналом и на внимательном отношении к требованиям сотрудникам, как к рабочим, так и личным. Такой подход даст большую возможность компаниям как нанимать талантливых и креативных специалистов, так и создавать перспективу долгосрочных отношений и возможность как для личностного, так и для карьерного роста.
Результаты проведенного исследования могут быть использованы в качестве теоретического основания для следующих научных исследований, так и для практического внедрения руководителями в систему управления персоналом организации, функционирующей в сфере креативных индустрий.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.