📄Работа №196869
Тема: Совершенствование процессов управления командой разработки игрового программного обеспечения
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
70 листов
Год:
2018
Просмотров:
56
4800
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В
РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 9
1.1 Общие теоретические сведенья о моделях управления командой
разработки 9
1.2 Водопадная методология 12
1.3 Гибкие методологии 17
1.4 Системы управления проектами разработки программного
обеспечения 27
Выводы по разделу 1 46
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ
РАЗРАБОТКИ ИГРОВОГО ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В ООО
«ОРАНЖ АППС» 47
2.1 Общая характеристика ООО «Оранж АППС» 47
2.2 Недостатки управления командой разработки программного
обеспечения 52
Выводы по разделу 2 53
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ РАЗРАБОТКИ ИГРОВОГО
ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В ООО «ОРАНЖ АППС» 54
3.1 Разработка рекомендаций совершенствования процессов управления
командой разработки игрового программного обеспечения в ООО «Оранж АППС» 54
3.2 Эффективность внедрения предложенных рекомендаций 65
Выводы по разделу 3 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 71
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В
РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 9
1.1 Общие теоретические сведенья о моделях управления командой
разработки 9
1.2 Водопадная методология 12
1.3 Гибкие методологии 17
1.4 Системы управления проектами разработки программного
обеспечения 27
Выводы по разделу 1 46
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ
РАЗРАБОТКИ ИГРОВОГО ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В ООО
«ОРАНЖ АППС» 47
2.1 Общая характеристика ООО «Оранж АППС» 47
2.2 Недостатки управления командой разработки программного
обеспечения 52
Выводы по разделу 2 53
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ РАЗРАБОТКИ ИГРОВОГО
ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В ООО «ОРАНЖ АППС» 54
3.1 Разработка рекомендаций совершенствования процессов управления
командой разработки игрового программного обеспечения в ООО «Оранж АППС» 54
3.2 Эффективность внедрения предложенных рекомендаций 65
Выводы по разделу 3 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 71
📖 Аннотация
В данной работе проведено исследование, направленное на совершенствование процессов управления командой разработки игрового программного обеспечения на примере компании ООО «Оранж АППС». Актуальность исследования обусловлена критической зависимостью экономического успеха IT-компаний от эффективности систем управления проектами, что напрямую влияет на сокращение издержек, прозрачность процессов, контроль и удовлетворенность сотрудников. Основные результаты работы включают комплексный анализ существующих методологий управления (таких как Scrum, Канбан, каскадная модель), диагностику ключевых проблем в исследуемой компании, среди которых выделены непрозрачность рабочих процессов, их неоптимальность и затрудненный обмен информацией. На основе проведенного анализа разработаны практические рекомендации по внедрению гибридной модели управления, адаптированной под специфику разработки игрового ПО, и оценена их ожидаемая экономическая эффективность. Научная значимость работы заключается в систематизации подходов к управлению командами в креативной индустрии, а практическая – в предоставлении конкретного плана оптимизации для ООО «Оранж АППС». Теоретическая база исследования опирается на работы таких авторов, как Д. Андерсон, рассматривающий систему Канбан, Ф. Брукс, анализирующий особенности управления программными проектами, К. Бек в области экстремального программирования, а также С. Беркун, освещающий общие принципы управления IT-проектами.
📖 Введение
В современных реалиях экономический успех компании зависит от эффективности систем управления не только предприятия в целом, но и отдельных подразделений. Что и подчеркивает актуальность данной работы.
Объект исследования - ООО «Оранж АППС».
Цель работы - совершенствование системы управления командой проекта при разработке игрового программного обеспечения на основе разнообразия методик совершенствования управления командой проекта.
Задачи работы:
1) Проанализировать теоретическую сторону уже существующих моделей управления командой разработки
2) Проанализировать текущее состояние процесса разработки программного обеспечения в компании ООО «Оранж АППС», а также выявить сильные и слабые стороны.
3) Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления командой проекта.
4) Проанализировать экономическую эффективность внедренных рекомендаций.
Актуальность данной работы заключается в том, что выбор существующей или модернизация текущей модели управления командой при разработке решает ряд очень важных для компании задач:
1) Сокращение издержек предприятия;
2) Удобство контроля за командой;
3) Прозрачность процесса разработки;
4) Увеличивает удобство работы самих участников команды разработки.
В первой главе рассмотрены понятие, сущность и основы разработки программного обеспечения, а также проанализированы методологии управления проектами, такие как: Скрам, Канбан и каскадная модель.
Во второй главе проведен анализ системы управления командой проекта при разработке программного обеспечения на примере ООО «Оранж АППС». А также выявлены недостатки системы управления командой разработчиков, при создании игрового программного обеспечения.
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления командой проекта при разработке программного обеспечения в ООО «Оранж АППС». Проанализирована эффективность внедрения данных рекомендаций.
В заключительной части работы сделаны выводы по всему проведенному исследованию, в результате которого нами были разработаны рекомендации совершенствования системы управления командой проекта при разработке программного обеспечения в ООО «Оранж АППС».
Объект исследования - ООО «Оранж АППС».
Цель работы - совершенствование системы управления командой проекта при разработке игрового программного обеспечения на основе разнообразия методик совершенствования управления командой проекта.
Задачи работы:
1) Проанализировать теоретическую сторону уже существующих моделей управления командой разработки
2) Проанализировать текущее состояние процесса разработки программного обеспечения в компании ООО «Оранж АППС», а также выявить сильные и слабые стороны.
3) Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления командой проекта.
4) Проанализировать экономическую эффективность внедренных рекомендаций.
Актуальность данной работы заключается в том, что выбор существующей или модернизация текущей модели управления командой при разработке решает ряд очень важных для компании задач:
1) Сокращение издержек предприятия;
2) Удобство контроля за командой;
3) Прозрачность процесса разработки;
4) Увеличивает удобство работы самих участников команды разработки.
В первой главе рассмотрены понятие, сущность и основы разработки программного обеспечения, а также проанализированы методологии управления проектами, такие как: Скрам, Канбан и каскадная модель.
Во второй главе проведен анализ системы управления командой проекта при разработке программного обеспечения на примере ООО «Оранж АППС». А также выявлены недостатки системы управления командой разработчиков, при создании игрового программного обеспечения.
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления командой проекта при разработке программного обеспечения в ООО «Оранж АППС». Проанализирована эффективность внедрения данных рекомендаций.
В заключительной части работы сделаны выводы по всему проведенному исследованию, в результате которого нами были разработаны рекомендации совершенствования системы управления командой проекта при разработке программного обеспечения в ООО «Оранж АППС».
✅ Заключение
В данной работе были выдвинуты следующие цели и задачи:
Цель работы - совершенствование системы управления командой проекта при разработке игрового программного обеспечения на основе разнообразия методик совершенствования управления командой проекта.
Задачи работы:
1) Проанализирована теоретическая сторона уже существующих моделей управления командой разработки;
2) Проанализировано текущее состояние процесса разработки программного обеспечения в компании ООО «Оранж АППС», а также выявлены сильные и слабые стороны;
3) Разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления командой проекта в ООО «Оранж АППС»;
4) Проанализирована экономическая эффективность предложенных рекомендаций.
Все поставленные цели и задачи были достигнуты в ходе данной работы.
В ходе написания работы были рассмотрены теоретические сведенья о разных методологиях управления командой разработки.
Вторая глава нашей работы была посвящена выявлению недостатков в управлении командой разработки в компании ООО «Оранж АППС»:
1) Непрозрачность процессов при разработке программного обеспечения, что затрудняет общие оценки по трудозатратам, как для менеджера проекта, так и для высшего менеджмента;
2) Не оптимальность рабочего процесса;
3) Неудобство самих участников процесса разработки, в связи с затрудненностью обмена информацией.
В ходе работы, в третьей главе были представлена разработка рекомендаций совершенствования процессов управления командой разработки игрового программного обеспечения в ООО «Оранж АППС».
В результате расчетов, приведенных в главе 3, мы пришли к выводу, что реализация внедрения данных предложений является более чем экономически эффективной. И позволит компании перенаправить денежные потоки в развитие не только компании, а также совершенствования навыков сотрудников.
Цель работы - совершенствование системы управления командой проекта при разработке игрового программного обеспечения на основе разнообразия методик совершенствования управления командой проекта.
Задачи работы:
1) Проанализирована теоретическая сторона уже существующих моделей управления командой разработки;
2) Проанализировано текущее состояние процесса разработки программного обеспечения в компании ООО «Оранж АППС», а также выявлены сильные и слабые стороны;
3) Разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления командой проекта в ООО «Оранж АППС»;
4) Проанализирована экономическая эффективность предложенных рекомендаций.
Все поставленные цели и задачи были достигнуты в ходе данной работы.
В ходе написания работы были рассмотрены теоретические сведенья о разных методологиях управления командой разработки.
Вторая глава нашей работы была посвящена выявлению недостатков в управлении командой разработки в компании ООО «Оранж АППС»:
1) Непрозрачность процессов при разработке программного обеспечения, что затрудняет общие оценки по трудозатратам, как для менеджера проекта, так и для высшего менеджмента;
2) Не оптимальность рабочего процесса;
3) Неудобство самих участников процесса разработки, в связи с затрудненностью обмена информацией.
В ходе работы, в третьей главе были представлена разработка рекомендаций совершенствования процессов управления командой разработки игрового программного обеспечения в ООО «Оранж АППС».
В результате расчетов, приведенных в главе 3, мы пришли к выводу, что реализация внедрения данных предложений является более чем экономически эффективной. И позволит компании перенаправить денежные потоки в развитие не только компании, а также совершенствования навыков сотрудников.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.