Сравнительный анализ современных методов управления проектами с целью оценки возможности их применения в инвестиционном проекте производства полистиролбетонных блоков на предприятии ООО «Трактородеталь».

В данной работе были рассмотрены современные гибкие методологии управления проектами семейства Agile: Scrum и Lean.
Для методологии Scrum характерно создание команды проекта, работающей как единое целое, кроссфункциональной, замотивированной на результат, где каждый сможет взять на себя функции лидера в зависимости от поставленных задач. Реализация проекта здесь проводится итерациями. По результатам каждой итерации заказчику предоставляется часть готового продукта, проводятся встречи с заказчиком, вносятся правки и учитываются все его пожелания, что повышает качество продукта в его глазах [8].
Методология Lean еще больше ориентирована на качество продукта в глазах заказчика, дешевле во внедрении, но требует больше времени на реализацию проекта [9].
Однако повышение качества продукта в глазах клиента - не всегда объективное повышение качества в действительности. К примеру, при производстве строительных материалов требования к качеству прописаны в ГОСТе (морозостойкость, класс прочности, теплопроводность и так далее), поэтому, сколько ни встречайся с клиентом, качество продукта не вырастет.
После ознакомления с гибкими методологиями был проведен сравнительный балльный взвешенный анализ, результаты которого показали нецелесообразность использования гибких методологий в проекте производства полистиролбетонных блоков на предприятии ООО «Трактородеталь».
Далее был проведен стратегический анализ деятельности группы предприятий. По результатам анализа макро- и микросреды выявлены основные факторы, воздействующие на предприятие.
В результате анализа внутренней среды предприятия выявлены его сильные и слабые стороны.
После проведения SWOT-анализа сформирован рейтинг решений по повышению эффективности деятельности предприятия. Наиболее значимым
решением признана разработка и внедрение мероприятий по сокращению издержек и оптимизации использования ресурсов.
Поскольку проект по организации производства строительных материалов - полистиролбетонных блоков, направлен на оптимизацию использования ресурсов, сделан вывод о том, что данный проект будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятия.
Проведенный SWOT-анализ проектного предприятия показал, что при реализации проекта по организации производства строительных материалов - полистиролбетонных блоков, наибольшее внимание следует обратить на разработку и внедрение эффективного механизма организации производства и контроля за издержками.
Таким образом, проведенный стратегический анализ показал, что рассматриваемый проект соответствует корпоративной стратегии и целям предприятия, и его реализация является целесообразной.
Далее было проведено сегментирование рынков b2c, b2b, b2g, выделены целевые сегменты: Первый целевой сегмент - крестьянско-фермерские хозяйства, а также индивидуальные сельскохозяйственные-предприниматели, занимающиеся разведением животных, расположенные на территории Еманжелинского, Коркинского и Увельского районов. Второй целевой сегмент - частные
организации, основная деятельность которых строительные работы по возведению зданий, сооружений и комплексов небольшой величины. Третий - молодые семьи, проживающие на постоянной основе в частном доме, желающие расшириться на своем участке. Четвертый сегмент - молодая семья, зрелые супруги и пенсионеры, разводящие домашних животных. Пятый - зрелые супруги, планирующие расширение. Шестой - муниципальные образования и Региональный оператор капитального ремонта многоквартирных домов.
Среди конкурентов анализируемая компания позиционируется довольно достойно, отставая лишь по известности и готова предложить полистиролбетонные блоки качества, не уступающего конкурентам, по более 122
низкой цене. Среди товаров-заменителей полистиролбетонные блоки тоже занимают лидирующие позиции, уступая лишь газоблокам, которые обеспечивает схожий уровень теплопроводности при возможности одновременного использования его в качестве непосредственно строительного материала.
Для продвижения будет использоваться стратегия сокращения издержек за счет внедрения новой технологии (метод Глуховского + сотрудничество с кафедрой ЮУрГУ)
Объем сбыта обоснован: договоренности о поставке с муниципалитетом, достаточно большое число респондентов при опросе выразили желание купить полистиролбетонные блоки, также емкость рыка и рост спроса на ячеистые бетоны гарантируют спрос, необходимый для полной загрузки производства.
В программе «Project Expert» сформировали календарный план работ. Определено начало проекта и его окончание, длительность проекта составила 11 месяцев.
С помощью метода WACC рассчитали ставку дисконтирования, которая составила 16.19%. Определены затраты прединвестиционные и производственные, определены доходы проекта.
С целью более точного финансового анализа проекта было проведено моделирование проекта в программе «Project Expert». Были рассмотрены результаты моделирования, а именно:
- анализ движения денежных средства,
- анализ эффективности инвестиций проекта;
- анализ рисков проекта.
По итогам анализа можно сделать следующий вывод.
Проект имеет все основания быть реализованным. Финансирование проекта составляет 3 707 270 рублей, наличия собственных средств не достаточно,
поэтому мы возьмем кредит на льготных условиях кредитования. Показатели эффективности инвестиций положительные. NPV проекта составляет 20 436 161 рубль.
Проект наиболее чувствителен к объему и цене продаж. Величина запаса коммерческой прочности составляет 521%. Анализ Монте-Карло показал, устойчивость проекта 99.2%, что означает большую вероятность доведения проекта до завершения.
Проект является низкорискованным и экономически эффективным, поэтому руководству предприятия рекомендовано его реализовать. Для его реализации применение современных методологий управления проектами нецелесообразно. Задачи выпускного квалификационного проекта решены, цели достигнуты

Купить