ОЦЕНКА И ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МОЛЛ» НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ

Таким образом, в настоящее время у экспертов нет единого подхода к терминам «конкуренция» и «конкурентоспособность». Оценка
конкурентоспособности - субъективный процесс, и полученный результат зависит от того специалиста, который будет проводить данный анализ. В настоящее время каждое предприятие, проводящее конкурентный анализ, использует различные подходы к оценке конкурентоспособности, применяет разные методы оценки ее уровня, что влияет и на конечные выводы. Это объясняется несовершенством методологической базы исследования, отсутствием единообразия в данном вопросе, отсутствием многолетнего положительного опыта, накопленного на предприятиях. В России «конкурентоспособность» - сравнительно новое малоизученное явление, поэтому и назрела острая необходимость совершенствования методов оценки и управления конкурентоспособностью различных объектов.
При оценке конкурентоспособности предприятия используются различные подходы, основные из которых модно определить как продуктовый и ресурсный.
Какой-либо устоявшейся или легитимной системы показателей конкурентоспособности в настоящее время не существует. Однако присутствующие в отечественной литературе методы оценки
конкурентоспособности предприятия представляют приведенные к эталонному значению показатели. Они различны как по своей экономической сущности, так и по величинам. Тем не менее, они обоснованы и позволяют провести адекватную оценку конкурентоспособности предприятия.
Направления повышения конкурентоспособности в рамках совершенствования коммерческой деятельности:
• оптимизация организационной структуры предприятия;
• поиск и найм квалифицированного персонала;
• совершенствование системы оплаты труда;
• поиск более дешевых источников сырья и энергии;
• оптимизация размещения предприятия в зависимости от специфики коммерческой деятельности;
• внедрение электронных средств управления предприятием;
• поиск инновационных разработок, применимых в процессе осуществления предприятием своей коммерческой деятельности;
• поиск более выгодных условий финансирования капитала предприятия.
• проведение рекламных кампаний;
• проведение обучающих семинаров по продаже товара компании (для оптовых покупателей).
• создание «замкнутых» поставщиков, не обслуживающих внешних по отношению к предприятию конкурентов.
• личностная мотивация к труду и повышению профессиональных навыков.
• повышение престижа, что приводит в движение капитал и людские ресурсы.
Результаты исследования направлений деятельности зарубежных фирм на международных рынках свидетельствуют о том, что реализация стратегий повышения международной конкурентоспособности рекомендуется во время структурных изменений, как самой компании, так и потенциального или освоенного рынка; при появлении первых признаков падения продаж продукции, не объяснимых колебаниями рыночной конъюнктуры; при запуске новой продукции компании или реализации инвестиционного (инновационного) проекта; в случае начала принципиально новой деятельности или продвижения нового товара в несколько ином направлении и на новом, не освоенном рынке; при смене ключевых менеджеров управляющей компании.
ООО «МОЛЛ» действует с 4 марта 2005 г. Основным видом деятельности является «Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах»
С 3 декабря 2011 года ООО «МОЛЛ» вместе с магазинами «Молния» начало активное развитие в Челябинской области еще одного бренда - «SPAR». В настоящее время из 50 магазинов 13 представлены под брендом «Молния», а остальные «SPAR». Совокупная площадь объектов торговой деятельности ООО «МОЛЛ» составляет более 68200 м2 из которых 18000 м2 относится к распределительному центру компании. На этих площадях трудится более 4000 работников.
...

Купить