Тема: ОЦЕНКА И ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МОЛЛ» НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ

Актуальность темы. Успешное функционирование рыночной экономики невозможно без конкуренции. Именно конкуренция обеспечивает поступательное движение всего рыночного механизма путем селективного отбора наиболее способных к выживанию в условиях конкурентной борьбы, имеющих в своем распоряжении соответствующие ресурсы и компетенции, предприятий. Исходя из того, что конкурентоспособность является характеристикой предприятия с точки зрения конкурентной борьбы, можно сделать вывод, что конкурентоспособность является тем определяющим свойством, которое непосредственно влияет на результаты его деятельности предприятия в условиях конкуренции, и в конечном итоге на его жизнеспособность. Поэтому с практической точки зрения повышение конкурентоспособности предприятия является весьма актуальной.
Цель работы - разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «МОЛЛ» на региональном рынке.
Задачи работы:
• раскрыть понятие, сущность, факторы конкурентоспособности и ее место в системе коммерческой деятельности;
• рассмотреть систему показательной оценки конкурентоспособности;
• определить направления повышения конкурентоспособности в рамках совершенствования коммерческой деятельности;
• рассмотреть отечественный и зарубежный опыт оценки конкурентоспособности;
• дать краткую организационно-экономическая характеристику деятельности ООО «МОЛЛ»;
• провести анализ финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования;
• произвести анализ конкурентоспособности ООО «МОЛЛ»;
• разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «МОЛЛ»;
- провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объект работы - ООО «МОЛЛ».
Предмет работы - конкурентоспособность объекта исследования на региональном рынке.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы использовались теоретические методы исследования, такие как анализ, сравнение, формализация, моделирование, а также эмпирические методы, такие как анализ документов, трендовый и структурный анализ и т.д.
Теоретическую базу исследования составляет экономическая литература отечественных и зарубежных авторов в области маркетинга, стратегического и финансового менеджмента, экономики предприятия таких авторов, как: Р. И. Акмаева, Пер Дженстер, Хасси Дэвид, М. Г. Миронов, М. Портер, Р. А. Фатхутдинов, В. А. Швандар, и др.
Информационную базу исследования составляет законодательные акты в области гражданского и налогового права; законодательство в области ведения бухгалтерского учета; документы бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия ООО «МОЛЛ».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка и приложений.
В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты конкурентоспособности организации, а также методические основы ее анализа и оценки.
Во втором разделе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности, а также проведен анализ конкурентоспособности ООО «МОЛЛ».
В третьем - разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «МОЛЛ» и проведена оценка их экономической эффективности.
Купить

Таким образом, в настоящее время у экспертов нет единого подхода к терминам «конкуренция» и «конкурентоспособность». Оценка
конкурентоспособности - субъективный процесс, и полученный результат зависит от того специалиста, который будет проводить данный анализ. В настоящее время каждое предприятие, проводящее конкурентный анализ, использует различные подходы к оценке конкурентоспособности, применяет разные методы оценки ее уровня, что влияет и на конечные выводы. Это объясняется несовершенством методологической базы исследования, отсутствием единообразия в данном вопросе, отсутствием многолетнего положительного опыта, накопленного на предприятиях. В России «конкурентоспособность» - сравнительно новое малоизученное явление, поэтому и назрела острая необходимость совершенствования методов оценки и управления конкурентоспособностью различных объектов.
При оценке конкурентоспособности предприятия используются различные подходы, основные из которых модно определить как продуктовый и ресурсный.
Какой-либо устоявшейся или легитимной системы показателей конкурентоспособности в настоящее время не существует. Однако присутствующие в отечественной литературе методы оценки
конкурентоспособности предприятия представляют приведенные к эталонному значению показатели. Они различны как по своей экономической сущности, так и по величинам. Тем не менее, они обоснованы и позволяют провести адекватную оценку конкурентоспособности предприятия.
Направления повышения конкурентоспособности в рамках совершенствования коммерческой деятельности:
• оптимизация организационной структуры предприятия;
• поиск и найм квалифицированного персонала;
• совершенствование системы оплаты труда;
• поиск более дешевых источников сырья и энергии;
• оптимизация размещения предприятия в зависимости от специфики коммерческой деятельности;
• внедрение электронных средств управления предприятием;
• поиск инновационных разработок, применимых в процессе осуществления предприятием своей коммерческой деятельности;
• поиск более выгодных условий финансирования капитала предприятия.
• проведение рекламных кампаний;
• проведение обучающих семинаров по продаже товара компании (для оптовых покупателей).
• создание «замкнутых» поставщиков, не обслуживающих внешних по отношению к предприятию конкурентов.
• личностная мотивация к труду и повышению профессиональных навыков.
• повышение престижа, что приводит в движение капитал и людские ресурсы.
Результаты исследования направлений деятельности зарубежных фирм на международных рынках свидетельствуют о том, что реализация стратегий повышения международной конкурентоспособности рекомендуется во время структурных изменений, как самой компании, так и потенциального или освоенного рынка; при появлении первых признаков падения продаж продукции, не объяснимых колебаниями рыночной конъюнктуры; при запуске новой продукции компании или реализации инвестиционного (инновационного) проекта; в случае начала принципиально новой деятельности или продвижения нового товара в несколько ином направлении и на новом, не освоенном рынке; при смене ключевых менеджеров управляющей компании.
ООО «МОЛЛ» действует с 4 марта 2005 г. Основным видом деятельности является «Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах»
С 3 декабря 2011 года ООО «МОЛЛ» вместе с магазинами «Молния» начало активное развитие в Челябинской области еще одного бренда - «SPAR». В настоящее время из 50 магазинов 13 представлены под брендом «Молния», а остальные «SPAR». Совокупная площадь объектов торговой деятельности ООО «МОЛЛ» составляет более 68200 м2 из которых 18000 м2 относится к распределительному центру компании. На этих площадях трудится более 4000 работников.
...
Купить