Совершенствование системы оплаты труда в торгово-посреднической организации

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ТОРГОВО-ПОСРЕДНИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Оплата труда как основной инструмент стимулирования 6
1.2Анализ особенностей оплаты труда в торгово-посреднических организациях 11
1.3 Анализ применения сдельно - прогрессивной системы оплаты труда в сфере торговли 18
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ
АО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «МЕТАЛЛИНВЕСТ»
2.1 Анализ организационно - хозяйственной деятельности АО
Управляющая Компания «Металлинвест» 23
2.2 Организационно - кадровый аудит АО Управляющая компания
«МЕТАЛЛИНВЕСТ» 41
2.3 Анализ организационно - хозяйственной деятельности ООО Компания
«Металлинвест Южный Урал» 52
2.4 Организационно - кадровый аудит ООО Компания «Металлинвест
Южный Урал» 69
2.5 Анализ текущей системы оплаты труда в ООО Компания
«Металлинвест Южный Урал» 72
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ТОРГОВО ПОСРЕДНИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Разработка проекта совершенствования системы оплату труда
менеджеров по продажам 77
3.2 Разработка плана совершенствования системы оплаты труда
менеджеров по продажам в ООО Компания «Металлинвест Южный Урал» 82
3.3 Оценка экономической эффективности проекта 99
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 104
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 105
Приложения
Приложение А «Организационная структура УК Металлинвест» 108
Приложение Б «Анкета увольняющегося работника» 109
Приложение В «Организационная структура Металлинвест Южный Урал» 113
Приложение Г «Фотография рабочего времени» 114
Приложение Д «Матрица ответственности» 116
Приложение Е «Диаграмма ГАНТА» 117

Купить

Актуальность темы исследования. В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования, в соответствии с изменениями в экономическом развитии страны, соответственно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы и системы, размер оплаты труда, материального стимулирования его результатов.
Учет труда и заработной платы по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии. Он должен обеспечивать оперативный контроль за качеством и количеством труда, за использованием средств, направленных на оплату труда.
Организация оплаты труда является важнейшим средством материального стимулирования трудящихся, развития производства и повышение эффективности. При оплате труда должны учитываться не только продолжительность во времени, выработка и другие количественные характеристики, но и его сложность, тяжесть, ответственность, т.е. качественные способности. Строгое соблюдение этого принципа создает материальную заинтересованность работников в повышении выработки, т.е. производительности своего труда, а также в улучшении качественных показателей работы.
Неотъемлемой составной частью организации оплаты труда является разработка и практическое применение наиболее эффективных форм и систем оплаты труда, устанавливающих определенный порядок исчисления заработной платы по каждой группе и категории работников в зависимости от количества затраченного труда и его конечных результатов. Основой системы управления организацией является подсистема управления персоналом, именно от ее деятельности зависит эффективность и результативность деятельности любого предприятия. Примерно, около 80% своего рабочего времени, руководитель тратить на решение вопросов, связанных с персоналом.
Очень высокое значение, в общей системе управления персоналом, имеет система оплаты труда персонала, и как доказывает практика, данная тенденция постоянно растет, так как растут потребности человека, откуда вытекает необходимость комплексного подхода к выбору средств стимулирования.
Грамотно выстроенная система стимулирования позволяет улучшать показатели производительности труда, снижать текучесть кадров, а также формирование у персонала чувства приверженности и лояльности каждого работника.
Данная тема диссертационного исследования затрагивается в работах таких исследователей как: Т Ю. Базарова и Б.Л. Еремина, М.Х. Мескон, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, С.А. Шапиро.
Целью диссертационного исследования является разработать проект совершенствования системы оплаты труда менеджеров по продажам в ООО Компания «Металлинвест Южный Урал» (Челябинский филиал УК Металлинвест).
Для достижения этой цели в диссертации поставлены следующие основные задачи:
• рассмотреть теоретические основы оплаты труда;
• провести организационно - экономическую характеристику;
• провести кадровый аудит;
• исследовать особенности текущей системы оплату труда в КМИ;
• разработать проект, направленный на совершенствование системы оплаты труда для менеджеров по продажам в ООО Компания «Металлинвест Южный Урал»;
• провести экономическое обоснование проекта по совершенствованию системы оплаты труда для менеджеров по продажам;
• оценить экономическую эффективность предлагаемого проекта;
Объектом исследования выступает ООО Компания «Металлинвест Южный Урал».
Предметом исследования является система оплаты труда менеджеров по продажам ООО Компания «Металлинвест Южный Урал».
Гипотеза исследования. Эффективная система оплаты труда повысится, если внедрить прогрессивную шкалу плана продаж для менеджеров.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют современные положения отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления человеческим ресурсами, управления персоналом. Учтены требования законодательных и других нормативных актов РФ, регламентирующих социально-трудовые отношения.
Основные методы исследования. В процессе исследования применялись методы: общенаучные - анализ литературы по экономике труда; теоретическое осмысление, логический и сравнительный анализ; эмпирические исследования, анкетирование и опросы.
Информационную базу исследования составили следующие источники информации: Законы РФ, Трудовой кодекс РФ и другие нормативные документы. По структуре работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка и приложений.

Купить