Тема: Управление молодыми талантами на предприятиях атомной промышленности

В современном мире разнообразие человеческих ресурсов в организации становится одним из важнейших факторов для развития, который в то же время требует внимательного отношения к системе управления талантами. Талантливые сотрудники могут играть важную роль для поддержания качества и целостности человеческого потенциала каждой компании. Таким образом, программы развития сотрудников приобретают первостепенное значение, так как квалификация, знания, умения персонала необходимо постоянно совершенствовать.
В последнее время организации все большую значимость придают сотрудникам, повышается ценность такого явления, как талант. Особое внимание заслуживают «молодые таланты». Задача по выявлению молодых, талантливых, одаренных сотрудников приобретает все большую значимость. Объясняется это тем, что наличие таких работников в организации, а также умелое управление ими является дополнительным конкурентным преимуществом для организации. Именно молодые выдающиеся сотрудники могут привнести в компанию свежий творческий взгляд, нестандартные подходы к решению производственных задач, знания и умения в сфере новейших разработок.
Стоит иметь в виду, что выявление одаренных сотрудников в организации не единственная задача управления талантами. Часто возникает необходимость привлекать талантливых работников, а также создание всех благоприятных условий для их эффективной деятельности на благо компании. Поэтому лучшая доля рассматриваемого дефицитного ресурса достается организациям, которые уделяют особое внимание поиску, мотивации и удержанием этих уникальных сотрудников в организации.
О важности рассматриваемой темы свидетельствует большое количество научной зарубежной литературы в области управления талантами (М. Орт, М. Эффрон, М. Хьюзлид). В отечественной литературе данная тема освещается не так давно, но в последнее прослеживается тенденция заинтересованности этой сферой. Согласно изученной литературе, феномен выбора организацией сотрудника в настоящее время неактуален. Сотрудники сами выбирают свое рабочее место, не очень держатся за свое место. Именно поэтому на привлечение и удержание талантливых и "идейных" сотрудников организации необходимо уделять более пристальное внимание. Сравнительное изучение зарубежных и отечественной практики позволило установить, что заграничные компании ценят и поддерживают одаренных работников, в то время как большинство российских организаций не держатся за своих талантливых сотрудников и игнорируют необходимость поддержки, поощрения и развития талантов, именно поэтому кадры не задерживаются надолго в компаниях.
До недавнего времени в России технология управления талантами являлась лишь предметом интересов теоретиков, а не компаний. Однако, на сегодняшний день ситуация меняется к лучшему - крупнейшие ведущие отечественные организации уже поняли важность данного процесса и перенимают опыт зарубежных коллег.
Цель работы - разработать и обосновать проект совершенствования системы управления молодыми талантами на ФГУП «ПО «Маяк».
Задачи работы:
— изучить теоретические основы управления молодыми талантами на предприятии, включая отечественный и зарубежный опыт, а также тенденции развития данной направления;
— провести экономико-управленческий анализ изучаемого предприятия;
— рассмотреть особенности управления молодыми талантами на предприятии;
— выявить проблему изучаемого процесса, а также наметить основные направления ее решения;
— предложить практические мероприятия по предотвращению выявленной проблемы, а также обосновать их экономическую эффективность.
В связи с заданной целью и сформулированными задачами необходимо определить объект и предмет исследования: объектом исследования является ФГУП «ПО «Маяк», предметом - процесс управления молодыми талантами предприятия. Исследование проводилось за период с 2014 по 2016 г.г.
Гипотеза исследования: система управления молодыми талантами предприятия будет функционировать эффективно, если:
1) обеспечить ее системное и целостное функционирование по всем ее направлениям,
2) привлекать, развивать, удерживать молодых талантов с учетом специфики деятельности организации и ее целей.
Теоретико-методологической и эмпирической базой исследования являются:
— работы зарубежных авторов Д. Ульрих, Ж. Фитц-Енц, Э. Майклза, Х. Хэндфилда-Джонса и Э. Экселрода и др.;
— работы С. Ивановой, А. Клочкова, П. Монрель и других отечественных авторов.
Исследование начинается с введения, которое состоит из актуальности темы магистерской работы, определения цели и задач диссертации, ее объекта и предмета, составления основного списка литературы, выявления теоретической, эмпирической и методологической базы исследования.
Первый раздел представляет собой обзор теоретических основ по теме исследования, приведены различные подходы к понятию управления талантами, перечислены и охарактеризованы основные процессы, составляющие систему управления талантами, приведена сравнительная характеристика зарубежной и отечественной практики управления талантами, а также представлены основные тенденции развития управления талантами.
Во втором разделе представлены характеристика предприятия, его экономикоуправленческий анализ, проведен анализ внутренней и внешней среды предприятия, рассмотрен существующий процесс управления молодыми талантами, выявлена проблема функционирования данного процесса.
Третья глава включает обоснование предложенных мероприятий, представлены затраты на их реализацию, экономическое обоснование целесообразности реализации предложенных мероприятий.
Заключение работы представляет собой корреляционное сравнение намеченных цели и задач и полученных результатов исследования.

Купить

При изучении теоретических аспектов управления молодыми талантами было выявлено, что в научных источниках до настоящего времени не введено понятие молодых талантов. В связи с чем, было установлено, что к молодым талантам относят категорию работников организации или потенциальных ее работников в возрасте до 35 лет с выдающимися личностными качествами, наличие которых гарантирует достижение сотрудниками высоких результатов в работе и ведущих к достижению целей организации
Тенденции в управлении талантами во многом обусловлены проблемами в данной сфере и на сегодняшний день представляют собой следующий перечень: создание условий, способствовавших максимальной эффективности работы талантов; эффективный подбор инструментов и технологий управления; удержание в организации обученного талантливого сотрудника; недостаточный уровень умений и навыков самих сотрудников кадровых служб при управлении талантами; нехватка своих талантов, привлечение их из вузов.
Анализ истории и экономических показателей предприятия позволяет сделать вывод об отсутствии экономических проблем, предприятие функционирует стабильно. Также было выявлено, что общая стратегия предприятия не нуждается в изменениях. Рассматриваемые элементы, оказывающие влияние на предприятие, в основном предусмотрены в текущей стратегии. Выявлен ряд факторов, негативно влияющих на деятельность предприятия. Найдены предполагаемые стратегии поведения предприятия для минимизации отрицательно влияющих факторов и максимизации положительных.
Организационно-кадровый аудит показал проблему текучести молодых талантов. Изучение действующей системы управления молодыми талантами позволило выявить ее недостатки, а также предложить ряд мероприятий, которые могут решить выявленную проблему.
В связи с чем можно сделать выводы, что поставленная цель и задачи достигнуты.

Купить