📄Работа №196257
Тема: Оптимальное управление цепочкой поставок на производственном предприятии в условиях неопределенности
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Математика
Объем:
53 листов
Год:
2016
Просмотров:
54
4530
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ 4
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК 7
1.1 Управление цепями поставок: экономическая сущность, значение и роль в
современной экономике 7
1.2 Эволюция концепции управления цепями поставок 9
1.3 Развитие концепции управления цепями поставок в Российской Федерации 11
1.4 Классификация цепей поставок 15
Выводы по главе один 17
2 ОПТИМИЗАЦИЯ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК 18
2.1 Задачи оптимизации в цепях поставок 18
2.2 Факторы, определяющие внешнюю и внутреннюю среду компаний цепи
поставок 20
2.3 Ключевые элементы оптимизации цепей поставок 21
2.4 Глобальная оптимизация цепи поставок 29
Выводы по главе два 29
3 СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА И РЕАЛИЗАЦИЯ
ПРОГРАММЫ 30
3.1 Описание исследуемой производственной цепочки 30
3.2 Реализация программы имитационного моделирования 32
Выводы по главе три 37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 39
ПРИЛОЖЕНИЕ A 42
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 43
ПРИЛОЖЕНИЕ В 44
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 45
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 46
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 47
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК 7
1.1 Управление цепями поставок: экономическая сущность, значение и роль в
современной экономике 7
1.2 Эволюция концепции управления цепями поставок 9
1.3 Развитие концепции управления цепями поставок в Российской Федерации 11
1.4 Классификация цепей поставок 15
Выводы по главе один 17
2 ОПТИМИЗАЦИЯ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК 18
2.1 Задачи оптимизации в цепях поставок 18
2.2 Факторы, определяющие внешнюю и внутреннюю среду компаний цепи
поставок 20
2.3 Ключевые элементы оптимизации цепей поставок 21
2.4 Глобальная оптимизация цепи поставок 29
Выводы по главе два 29
3 СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА И РЕАЛИЗАЦИЯ
ПРОГРАММЫ 30
3.1 Описание исследуемой производственной цепочки 30
3.2 Реализация программы имитационного моделирования 32
Выводы по главе три 37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 39
ПРИЛОЖЕНИЕ A 42
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 43
ПРИЛОЖЕНИЕ В 44
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 45
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 46
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 47
📖 Аннотация
В данной работе исследуется проблема оптимального управления цепочкой поставок на производственном предприятии в условиях неопределенности внешней и внутренней среды. Актуальность исследования обусловлена необходимостью для промышленных компаний, таких как объект исследования ОАО «Трубодеталь», снижать операционные издержки и временные циклы для поддержания конкурентоспособности в динамичном рынке. Основным результатом является разработка специализированного программного приложения, направленного на оптимизацию планирования запасов и потоков материалов в рамках производственных процессов предприятия. Выводы работы подтверждают, что применение системного логистического подхода и внедрение цифровых инструментов позволяют синхронизировать элементы цепи поставок, минимизируя риски, связанные с неопределенностью спроса и поставок. Научная значимость работы заключается в адаптации теоретических моделей управления цепями поставок, рассмотренных в трудах Д.Дж. Бауэрсокса, А.А. Бочкарева и Д. Иванова, к конкретным условиям отечественного металлургического производства. Практическая ценность состоит в создании функционального программного решения, которое может быть внедрено на предприятии для повышения оперативности управления, снижения затрат и повышения общей надежности логистической системы.
📖 Введение
Управление цепочками поставок представляет собой процесс планирования, исполнения и контроля с точки зрения снижения затрат потока сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, сервиса и связанной информации от точки зарождения заявки до точки потребления, включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения, то есть до полного удовлетворения требований клиентов.
Управление цепочками поставок представляет бизнес-стратегию, позволяющую прогнозировать продажи товара; оптимизировать планирование гарантийного запаса, текущего запаса и прочего с учетом выбранной модели управления запасами для каждой товарной категории; оптимизировать планирование поставок внутри логистической сети компании с учетом планируемых продаж, поставок от производителя, наличию остатков, транспортных мощностей, различных ограничений и бизнес-правил.
На сегодняшнем рынке существует огромное количество программных продуктов зарубежных и отечественных разработчиков, позволяющих эффективно управлять цепочками поставок. Эффективность управления цепочкой поставок связана с сокращением эксплуатационных издержек, сокращением временных циклов в системе поставок, в связи с чем исследование комплексных решений, предоставляемых компаниями-разработчиками бизнесу является чрезвычайно актуальным для подготовки студентов-логистов.
Объект исследования — ОАО «Трубодеталь».
Предмет исследования — производственные процессы ОАО «Трубоде- таль».
Целью данной работы является разработка приложения для совершенствования цепи поставок на примере предприятия. В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:
• смоделировать производственный процесс предприятия;
• проанализировать управления запасами;
• провести оптимизацию вместимости складских помещений;
• построить новую модель с лучшим показателем производительности;
Работа состоит из введения, трех глав и заключения.
Во введении определены предмет и объект исследования, обозначены цели исследования и сформулированы задачи.
В первой главе раскрыта экономическая сущность управления цепями поставок. Раскрыто понятие Supply Chain Management, его применение на Российских предприятиях.
Во второй главе приводится задача глобальной оптимизации цепей поставок. Определяются факторы для внешней и внутренней цепей поставок. Рассматриваются ключевые моменты оптимизации цепей поставок.
В третьей главе приводится структура производственного процесса ОАО Трубодеталь и прилагается программная разработка оптимизации цепей поставок.
В заключении приведены основные результаты, сделаны выводы по работе.
Информационной базой исследований являются работы Сергеева, Сарни- сова С.В., Некрасова А. и других специалистов по управлению цепями поставок.
Управление цепочками поставок представляет бизнес-стратегию, позволяющую прогнозировать продажи товара; оптимизировать планирование гарантийного запаса, текущего запаса и прочего с учетом выбранной модели управления запасами для каждой товарной категории; оптимизировать планирование поставок внутри логистической сети компании с учетом планируемых продаж, поставок от производителя, наличию остатков, транспортных мощностей, различных ограничений и бизнес-правил.
На сегодняшнем рынке существует огромное количество программных продуктов зарубежных и отечественных разработчиков, позволяющих эффективно управлять цепочками поставок. Эффективность управления цепочкой поставок связана с сокращением эксплуатационных издержек, сокращением временных циклов в системе поставок, в связи с чем исследование комплексных решений, предоставляемых компаниями-разработчиками бизнесу является чрезвычайно актуальным для подготовки студентов-логистов.
Объект исследования — ОАО «Трубодеталь».
Предмет исследования — производственные процессы ОАО «Трубоде- таль».
Целью данной работы является разработка приложения для совершенствования цепи поставок на примере предприятия. В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:
• смоделировать производственный процесс предприятия;
• проанализировать управления запасами;
• провести оптимизацию вместимости складских помещений;
• построить новую модель с лучшим показателем производительности;
Работа состоит из введения, трех глав и заключения.
Во введении определены предмет и объект исследования, обозначены цели исследования и сформулированы задачи.
В первой главе раскрыта экономическая сущность управления цепями поставок. Раскрыто понятие Supply Chain Management, его применение на Российских предприятиях.
Во второй главе приводится задача глобальной оптимизации цепей поставок. Определяются факторы для внешней и внутренней цепей поставок. Рассматриваются ключевые моменты оптимизации цепей поставок.
В третьей главе приводится структура производственного процесса ОАО Трубодеталь и прилагается программная разработка оптимизации цепей поставок.
В заключении приведены основные результаты, сделаны выводы по работе.
Информационной базой исследований являются работы Сергеева, Сарни- сова С.В., Некрасова А. и других специалистов по управлению цепями поставок.
✅ Заключение
Чтобы поддерживать свою конкурентоспособность, предприятие «Трубо- деталь» должна демонстрировать высокие результаты каждый день. Разработанное программное обеспечение позволит решать данные задачи более оперативно.
На современном этапе развития экономики концепция логистики находит все более широкое использование. Этому способствовало возникновение новой волны научно-технической революции, развитие коммуникационной техники и технологии.
Логистика в настоящее время рассматривается как эффективный подход к управлению экономическими процессами, способствующий снижению общих затрат.
Основное преимущество логистического подхода состоит в том, что функционирование каждого элемента логистической системы определяется целевой функцией системы в целом, а также другими элементами. Системный подход позволяет оптимизировать показатели функционирования отдельных элементов, обеспечивая повышение эффективности функционирования всей системы.
Данный метод оптимизации является не единственным в этой отрасли.
На современном этапе развития экономики концепция логистики находит все более широкое использование. Этому способствовало возникновение новой волны научно-технической революции, развитие коммуникационной техники и технологии.
Логистика в настоящее время рассматривается как эффективный подход к управлению экономическими процессами, способствующий снижению общих затрат.
Основное преимущество логистического подхода состоит в том, что функционирование каждого элемента логистической системы определяется целевой функцией системы в целом, а также другими элементами. Системный подход позволяет оптимизировать показатели функционирования отдельных элементов, обеспечивая повышение эффективности функционирования всей системы.
Данный метод оптимизации является не единственным в этой отрасли.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.