АННОТАЦИЯ 4
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК 7
1.1 Управление цепями поставок: экономическая сущность, значение и роль в
современной экономике 7
1.2 Эволюция концепции управления цепями поставок 9
1.3 Развитие концепции управления цепями поставок в Российской Федерации 11
1.4 Классификация цепей поставок 15
Выводы по главе один 17
2 ОПТИМИЗАЦИЯ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК 18
2.1 Задачи оптимизации в цепях поставок 18
2.2 Факторы, определяющие внешнюю и внутреннюю среду компаний цепи
поставок 20
2.3 Ключевые элементы оптимизации цепей поставок 21
2.4 Глобальная оптимизация цепи поставок 29
Выводы по главе два 29
3 СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА И РЕАЛИЗАЦИЯ
ПРОГРАММЫ 30
3.1 Описание исследуемой производственной цепочки 30
3.2 Реализация программы имитационного моделирования 32
Выводы по главе три 37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 39
ПРИЛОЖЕНИЕ A 42
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 43
ПРИЛОЖЕНИЕ В 44
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 45
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 46
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 47
Управление цепочками поставок представляет собой процесс планирования, исполнения и контроля с точки зрения снижения затрат потока сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, сервиса и связанной информации от точки зарождения заявки до точки потребления, включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения, то есть до полного удовлетворения требований клиентов.
Управление цепочками поставок представляет бизнес-стратегию, позволяющую прогнозировать продажи товара; оптимизировать планирование гарантийного запаса, текущего запаса и прочего с учетом выбранной модели управления запасами для каждой товарной категории; оптимизировать планирование поставок внутри логистической сети компании с учетом планируемых продаж, поставок от производителя, наличию остатков, транспортных мощностей, различных ограничений и бизнес-правил.
На сегодняшнем рынке существует огромное количество программных продуктов зарубежных и отечественных разработчиков, позволяющих эффективно управлять цепочками поставок. Эффективность управления цепочкой поставок связана с сокращением эксплуатационных издержек, сокращением временных циклов в системе поставок, в связи с чем исследование комплексных решений, предоставляемых компаниями-разработчиками бизнесу является чрезвычайно актуальным для подготовки студентов-логистов.
Объект исследования — ОАО «Трубодеталь».
Предмет исследования — производственные процессы ОАО «Трубоде- таль».
Целью данной работы является разработка приложения для совершенствования цепи поставок на примере предприятия. В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:
• смоделировать производственный процесс предприятия;
• проанализировать управления запасами;
• провести оптимизацию вместимости складских помещений;
• построить новую модель с лучшим показателем производительности;
Работа состоит из введения, трех глав и заключения.
Во введении определены предмет и объект исследования, обозначены цели исследования и сформулированы задачи.
В первой главе раскрыта экономическая сущность управления цепями поставок. Раскрыто понятие Supply Chain Management, его применение на Российских предприятиях.
Во второй главе приводится задача глобальной оптимизации цепей поставок. Определяются факторы для внешней и внутренней цепей поставок. Рассматриваются ключевые моменты оптимизации цепей поставок.
В третьей главе приводится структура производственного процесса ОАО Трубодеталь и прилагается программная разработка оптимизации цепей поставок.
В заключении приведены основные результаты, сделаны выводы по работе.
Информационной базой исследований являются работы Сергеева, Сарни- сова С.В., Некрасова А. и других специалистов по управлению цепями поставок.
Чтобы поддерживать свою конкурентоспособность, предприятие «Трубо- деталь» должна демонстрировать высокие результаты каждый день. Разработанное программное обеспечение позволит решать данные задачи более оперативно.
На современном этапе развития экономики концепция логистики находит все более широкое использование. Этому способствовало возникновение новой волны научно-технической революции, развитие коммуникационной техники и технологии.
Логистика в настоящее время рассматривается как эффективный подход к управлению экономическими процессами, способствующий снижению общих затрат.
Основное преимущество логистического подхода состоит в том, что функционирование каждого элемента логистической системы определяется целевой функцией системы в целом, а также другими элементами. Системный подход позволяет оптимизировать показатели функционирования отдельных элементов, обеспечивая повышение эффективности функционирования всей системы.
Данный метод оптимизации является не единственным в этой отрасли.
