Повышение эффективности работы предприятия ООО «Автодоркомплект» посредством расширения спектра предоставляемых услуг
|
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 8
1.1 Понятие и показатели эффективности деятельности предприятий 8
1.2 Методы повышения эффективности деятельности
предприятий 16
1.3 Разработка мероприятий повышения эффективности работы
предприятия 23
2 АНАЛИЗ ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ 27
2.1 Анализ иностранного опыта развития предприятий дорожно-
строительной отрасли 27
2.2 Анализ российского опыта развития предприятий дорожно¬строительной отрасли 31
2.3 Необходимость расширения спектра услуг на предприятиях
дорожно-строительной отрасли 40
2.4 Анализ эффективности работы предприятия ООО
«Автодоркомплект» 42
3 РАЗРАБОТКА ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АВТОДОРКОМПЛЕКТ»
3.1 Описание проекта 45
3.2 Затраты на реализацию 48
3.3 Анализ экономической эффективности и коммерческой состоятельности инвестиционного проекта простыми и
дисконтированными методами 57
3.4 Анализ рисков проекта 63
3.5 Прогноз эффективности работы предприятия 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Дорожно-строительная отрасль стран зарубежья и
России 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Финансовые результаты деятельности 83
ПРИЛОЖЕНИЕ В. План движения денежных средств 85
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 8
1.1 Понятие и показатели эффективности деятельности предприятий 8
1.2 Методы повышения эффективности деятельности
предприятий 16
1.3 Разработка мероприятий повышения эффективности работы
предприятия 23
2 АНАЛИЗ ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ 27
2.1 Анализ иностранного опыта развития предприятий дорожно-
строительной отрасли 27
2.2 Анализ российского опыта развития предприятий дорожно¬строительной отрасли 31
2.3 Необходимость расширения спектра услуг на предприятиях
дорожно-строительной отрасли 40
2.4 Анализ эффективности работы предприятия ООО
«Автодоркомплект» 42
3 РАЗРАБОТКА ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АВТОДОРКОМПЛЕКТ»
3.1 Описание проекта 45
3.2 Затраты на реализацию 48
3.3 Анализ экономической эффективности и коммерческой состоятельности инвестиционного проекта простыми и
дисконтированными методами 57
3.4 Анализ рисков проекта 63
3.5 Прогноз эффективности работы предприятия 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Дорожно-строительная отрасль стран зарубежья и
России 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Финансовые результаты деятельности 83
ПРИЛОЖЕНИЕ В. План движения денежных средств 85
Актуальность темы. В условиях рыночной экономики на предприятиях необходимо повышение эффективности работы, конкурентоспособности предоставления услуг на основе внедрения нововведений, инициативы и эффективного управления предприятием.
Хорошая финансовая устойчивость предприятия не случайное совпадение, это результат хорошо продуманного управления всеми факторами хозяйствования, которые определяют результат деятельности предприятия.
Определяющую роль для результатов производственно-финансовой работы организации играет анализ хозяйственной деятельности. С помощью него прорабатывается стратегия и тактика повышения эффективности предприятия, определяются планы и управленческие решения, контролируется их выполнение, а также выявляются резервы для развития.
Эффективное управление предприятием является результативной деятельностью конкретной управляющей системы, которая отражается в разных показателях как объекта управления, так и управленческой деятельности, причем показатели могут быть как количественными, так и качественными.
Эффективность работы предприятия, занимающегося продажей дорожно-строительной техники, отражается в разных сферах. Высокая эффективность необходима для повышения финансового потенциала любой организации данного типа, часто находящейся в условиях постоянно растущей конкуренции.
Оценка эффективности — это очень важный элемент для разработки новых методов, с помощью которых можно определить уровень развития нынешней структуры, внедряемых мероприятий, и проводится с целью совершенствования в предоставлении услуг.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является эффективность работы ООО «Автодоркомплект».
Предметом является экономические отношения между субъектами хозяйственной деятельности по поводу повышения эффективности деятельности ООО «Автодоркомплект».
Цель данной выпускной квалификационной работы — проанализировать эффективность деятельности предприятия и разработать мероприятия по повышению эффективности ее деятельности.
Поставленная цель работы определила следующие задачи:
- раскрыть теоретические основы эффективности деятельности предприятий;
- провести анализ зарубежного и российского опыта развития предприятий дорожно-строительной отрасли;
- предложить мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Автодоркомплект».
Чтобы выполнить данные задачи, необходимо рассмотреть основы эффективности деятельности предприятия и разработать мероприятия по повышению эффективности работы.
Таким образом, в выпускной квалификационной работе охарактеризованы теоретические основы эффективности деятельности предприятия и выполнен практический анализ предприятия.
В данной выпускной квалификационной работе использовались материалы ООО «Автодоркомплект».
Хорошая финансовая устойчивость предприятия не случайное совпадение, это результат хорошо продуманного управления всеми факторами хозяйствования, которые определяют результат деятельности предприятия.
Определяющую роль для результатов производственно-финансовой работы организации играет анализ хозяйственной деятельности. С помощью него прорабатывается стратегия и тактика повышения эффективности предприятия, определяются планы и управленческие решения, контролируется их выполнение, а также выявляются резервы для развития.
Эффективное управление предприятием является результативной деятельностью конкретной управляющей системы, которая отражается в разных показателях как объекта управления, так и управленческой деятельности, причем показатели могут быть как количественными, так и качественными.
Эффективность работы предприятия, занимающегося продажей дорожно-строительной техники, отражается в разных сферах. Высокая эффективность необходима для повышения финансового потенциала любой организации данного типа, часто находящейся в условиях постоянно растущей конкуренции.
Оценка эффективности — это очень важный элемент для разработки новых методов, с помощью которых можно определить уровень развития нынешней структуры, внедряемых мероприятий, и проводится с целью совершенствования в предоставлении услуг.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является эффективность работы ООО «Автодоркомплект».
Предметом является экономические отношения между субъектами хозяйственной деятельности по поводу повышения эффективности деятельности ООО «Автодоркомплект».
Цель данной выпускной квалификационной работы — проанализировать эффективность деятельности предприятия и разработать мероприятия по повышению эффективности ее деятельности.
Поставленная цель работы определила следующие задачи:
- раскрыть теоретические основы эффективности деятельности предприятий;
- провести анализ зарубежного и российского опыта развития предприятий дорожно-строительной отрасли;
- предложить мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Автодоркомплект».
Чтобы выполнить данные задачи, необходимо рассмотреть основы эффективности деятельности предприятия и разработать мероприятия по повышению эффективности работы.
Таким образом, в выпускной квалификационной работе охарактеризованы теоретические основы эффективности деятельности предприятия и выполнен практический анализ предприятия.
В данной выпускной квалификационной работе использовались материалы ООО «Автодоркомплект».
В работе требовалось проанализировать эффективность деятельности предприятия и разработать мероприятия по повышению эффективности ее деятельности. В главе 1были рассмотрены теоретические основы эффективности деятельности предприятий получены следующие выводы:
Ключевые показатели эффективности позволяют производить контроль деловой активности сотрудников, подразделений и компании в целом.
Общий критерий эффективности общественного производства заключается в достижении в интересах общества наибольших результатов при наименьших затратах средств и рабочей силы.
Также должны быть разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности работы предприятия.
Внедрение достаточно простых принципов менеджмента качества на предприятиях сферы продаж происходит с большими трудностями.
Во второй главе был проведен анализ дорожно-строительной отрасли за рубежом и в РФ. И анализ эффективности работы предприятия ООО «Автодоркомплект»
Исходя из первого анализа можно выделить ряд внедренных за рубежом параметров, актуальных для использования в нашей стране:
1) при заключении договора на строительство дорожного полотна необходимо прописывать и его гарантийное обслуживание;
2) необходимо рассмотреть использование технологии строительства дорог, используя бетон или жесткие цементо-бетонные смеси;
3) разработка и внедрение порядка оценки качества дорог, принимаемых в эксплуатацию, который включает в себя обязательные тестирования показателей, которые влияют на срок службы дорог в целом, и показателей, которые характеризуют качество дорожного покрытия;
4) учет опыта организации дорожного хозяйства в части «собственника» автомобильных дорог, у каждой автомобильной дороги должен быть определенный владелец, законодательная база и определенный источник финансирования;
5) произведение ремонта и строительства дорог с учетом мнений населения;
6) учет интенсивности движения на дорогах, при ее строительстве, эксплуатации и содержании;
7) соблюдение весовых нормативов.
Также для достижения высокого уровня конкурентоспособности автодорожного строительства требуется:
а) внедрение новых технологий;
б) увеличение затрат на проектные работы;
в) ускорение и освоение новых видов строительной продукции, работ, услуг;
г) обновление ассортимента выпускаемой продукции;
д) улучшение производительности труда;
е) гибкость и эффективность строительного производства;
ж) уменьшение всех видов издержек и затрат.
В третьей главе был проведен анализ инвестиционной привлекательности проекта расширения спектра предоставляемых услуг на предприятии ООО «Автодоркомплект».
По итогам исследования было выявлено, что ООО «Автодоркомплект» имеет ряд преимуществ перед предприятиями ООО «Ремсервис», ОАО «ДорМаш» по следующим показателям:
1) гарантийный срок - общество предлагает, как обычную схему гарантийного срока, так и расширенную, на основании договора об услуге;
2) наличие гибкой системы скидок;
з) главное преимущество- - реклама различных видов.
Был определен объём предоставляемых услуг на 2019 год и сведены расчёты по прогнозу продажи услуг ООО «Автодоркомплект» в первый год реализации проекта. Выявили, что наибольший пик деловой активности будет в летний период. В зимний период количество заказов резко уменьшиться.
Общие затраты в месяц составят 395404 рублей, в год - 4672848 рублей.
Для реализации проекта требуется осуществить капиталовложения в сумме 2348800 руб. А также дополнительное финансирование в размере 235000 руб.
Соотношение собственного и заёмного капитала составляет 90% и 10%.
Основную долю инвестиций в проект составляют затраты на оборудование.
Исходя из расчетов финансовых результатов от производственной и сбытовой деятельности в Приложение Б видно, что, начиная со второго месяца реализации проекта, предприятие будет получать чистую прибыль.
Полученные расчёты показали, что предложенный проект является экономически эффективным, поэтому его можно рекомендовать к реализации для повышения эффективности работы предприятия ООО «Автодоркопмлект».
Ключевые показатели эффективности позволяют производить контроль деловой активности сотрудников, подразделений и компании в целом.
Общий критерий эффективности общественного производства заключается в достижении в интересах общества наибольших результатов при наименьших затратах средств и рабочей силы.
Также должны быть разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности работы предприятия.
Внедрение достаточно простых принципов менеджмента качества на предприятиях сферы продаж происходит с большими трудностями.
Во второй главе был проведен анализ дорожно-строительной отрасли за рубежом и в РФ. И анализ эффективности работы предприятия ООО «Автодоркомплект»
Исходя из первого анализа можно выделить ряд внедренных за рубежом параметров, актуальных для использования в нашей стране:
1) при заключении договора на строительство дорожного полотна необходимо прописывать и его гарантийное обслуживание;
2) необходимо рассмотреть использование технологии строительства дорог, используя бетон или жесткие цементо-бетонные смеси;
3) разработка и внедрение порядка оценки качества дорог, принимаемых в эксплуатацию, который включает в себя обязательные тестирования показателей, которые влияют на срок службы дорог в целом, и показателей, которые характеризуют качество дорожного покрытия;
4) учет опыта организации дорожного хозяйства в части «собственника» автомобильных дорог, у каждой автомобильной дороги должен быть определенный владелец, законодательная база и определенный источник финансирования;
5) произведение ремонта и строительства дорог с учетом мнений населения;
6) учет интенсивности движения на дорогах, при ее строительстве, эксплуатации и содержании;
7) соблюдение весовых нормативов.
Также для достижения высокого уровня конкурентоспособности автодорожного строительства требуется:
а) внедрение новых технологий;
б) увеличение затрат на проектные работы;
в) ускорение и освоение новых видов строительной продукции, работ, услуг;
г) обновление ассортимента выпускаемой продукции;
д) улучшение производительности труда;
е) гибкость и эффективность строительного производства;
ж) уменьшение всех видов издержек и затрат.
В третьей главе был проведен анализ инвестиционной привлекательности проекта расширения спектра предоставляемых услуг на предприятии ООО «Автодоркомплект».
По итогам исследования было выявлено, что ООО «Автодоркомплект» имеет ряд преимуществ перед предприятиями ООО «Ремсервис», ОАО «ДорМаш» по следующим показателям:
1) гарантийный срок - общество предлагает, как обычную схему гарантийного срока, так и расширенную, на основании договора об услуге;
2) наличие гибкой системы скидок;
з) главное преимущество- - реклама различных видов.
Был определен объём предоставляемых услуг на 2019 год и сведены расчёты по прогнозу продажи услуг ООО «Автодоркомплект» в первый год реализации проекта. Выявили, что наибольший пик деловой активности будет в летний период. В зимний период количество заказов резко уменьшиться.
Общие затраты в месяц составят 395404 рублей, в год - 4672848 рублей.
Для реализации проекта требуется осуществить капиталовложения в сумме 2348800 руб. А также дополнительное финансирование в размере 235000 руб.
Соотношение собственного и заёмного капитала составляет 90% и 10%.
Основную долю инвестиций в проект составляют затраты на оборудование.
Исходя из расчетов финансовых результатов от производственной и сбытовой деятельности в Приложение Б видно, что, начиная со второго месяца реализации проекта, предприятие будет получать чистую прибыль.
Полученные расчёты показали, что предложенный проект является экономически эффективным, поэтому его можно рекомендовать к реализации для повышения эффективности работы предприятия ООО «Автодоркопмлект».
