Помощь студентам в учебе
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В КОМПАНИЯХ ПРОМЫШЛЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
|
Введение 7
1 Теоретические положения концепции Lean Production 11
1.1 Обоснование целесообразности внедрения Lean Production на
предприятиях промышленного производства 11
1.2 Концептуальная модель Lean Production 16
1.3 Направление Lean Oonstruction как инновационного метода управления
промышленным строительством 19
2 Основные методы и инструменты концепции Lean Production 33
2.1 Ключевые инструменты Lean Production и особенности их применения 33
2.2 Опыт внедрения Lean Production российскими компаниями и анализ
экономической эффективности мероприятий 35
2.3 Сравнительный анализ характеристик промышленного и строительного
производства на основе концепции Lean Production 43
2.4 Анализ возникающих ошибок при внедрении Lean Production на
российских предприятиях 49
3 Внедрение системы бережливого производства ПАО «Томскгазстрой» 57
3.1 Анализ проблем строительной компании и рекомендации по их
устранению 57
3.2 Организация внедрения Lean Construction в ПАО «Томскгазстрой» 70
3.2 Планируемые результаты от внедрения концепции Lean Construction 80
Заключение 88
Литература 91
Приложение А. Бланк подачи кайдзен-предложений 102
Приложение Б. Алгоритм подачи кайдзен-предложений
1 Теоретические положения концепции Lean Production 11
1.1 Обоснование целесообразности внедрения Lean Production на
предприятиях промышленного производства 11
1.2 Концептуальная модель Lean Production 16
1.3 Направление Lean Oonstruction как инновационного метода управления
промышленным строительством 19
2 Основные методы и инструменты концепции Lean Production 33
2.1 Ключевые инструменты Lean Production и особенности их применения 33
2.2 Опыт внедрения Lean Production российскими компаниями и анализ
экономической эффективности мероприятий 35
2.3 Сравнительный анализ характеристик промышленного и строительного
производства на основе концепции Lean Production 43
2.4 Анализ возникающих ошибок при внедрении Lean Production на
российских предприятиях 49
3 Внедрение системы бережливого производства ПАО «Томскгазстрой» 57
3.1 Анализ проблем строительной компании и рекомендации по их
устранению 57
3.2 Организация внедрения Lean Construction в ПАО «Томскгазстрой» 70
3.2 Планируемые результаты от внедрения концепции Lean Construction 80
Заключение 88
Литература 91
Приложение А. Бланк подачи кайдзен-предложений 102
Приложение Б. Алгоритм подачи кайдзен-предложений
Основой успеха предприятия в современных условиях хозяйствования является высокий уровень организации производства, стержнем которого служит четкое сознание и реализация каждым работником своей зоны ответственности в общей цепочке создания стоимости конечного продукта высокого качества в соответствии с требованиями всех заинтересованных сторон. Концепция Lean Production («бережливое производство») является инструментом, позволяющим достигнуть данного уровня производственной системы и, как результат, повысить эффективность производства.
Актуальность выбранной темы подтверждается отчетом McKinsey2 за 2015 год, в котором указывалось следующее: «...производительность труда в России составляла всего лишь 26 % производительности труда в США; объем неэффективных процессов колебался от 30 до 80 % в зависимости от отрасли.». Среди основных причин, приведших к таким показателям, эксперты McKinsey выделяют неэффективную организацию труда и устаревшие технологии, а в качестве одной из ключевых задач для бизнеса указывают, что бизнес в России должен «реализовать программы повышения операционной эффективности на основе принципов «бережливого производства». Для обеспечения успеха в повышении операционной эффективности российским компаниям следует принципиально улучшить навыки организации производства и распространить менталитет эффективности в масштабах всей организации».
Целью исследования данной работы является анализ существующих теоретических знаний и практического опыта, выявление обоснованных экономических решений и методов по внедрению концепции бережливого производства на предприятиях, а также выявление основных проблем, возникающих при интеграции данной модели.
Исходя из целей исследования магистерской диссертации, были поставлены следующие задачи:
целесообразности внедрения концепции бережливого производства на предприятиях;
2. Проанализировать и сравнить опыт Российских компаний по
внедрению концепции бережливого производства;
3. Выделить основные инструменты внедрения концепции бережливого производства на предприятиях;
4. Выявить основные проблемы, с которыми сталкиваются компании при интеграции бережливого производства в систему;
5. Разработать и представить план по внедрению концепции бережливого производства, который будет обеспечивать взаимодействие участников производственной деятельности, и ориентироваться на специфику производства данного предприятия.
Объект исследования - система и инструменты бережливого производства.
Предмет исследования - внедрение системы бережливого производства на предприятии промышленного строительства ПАО «Томскгазстрой».
Новизна диссертационной работы состоит в определение особенности организации бережливого производства на российских строительных предприятиях, так же обоснована эффективная схема внедрения бережливого производства на строительном предприятии ПАО «Томскгазстрой».
Методологическая база исследования основана на использовании общедоступных методов логистического, структурного, функционального, сравнительного анализа, а так же теоретического моделирования.
Основными элементами вклада диссертации выступают:
— анализ существующих теоретических знаний системы бережливого производства;
— выделенные проблемы строительной отросли и обоснование необходимости внедрения бережливого производства в данной отрасли;
— сравнительный анализ характеристик промышленных предприятий и строительных организаций;
— предложение разработанного алгоритма внедрения бережливого производства в строительную компанию.
Практически во всех отраслях передовых стран концепция «бережливого производства» является признанной стратегией индустриального развития и завоевывает лидерские позиции на рынке.
На сегодняшний день «бережливое производство» отвечает главному запросу со стороны всех видов деятельности — повышению эффективности при условии ограниченности всех видов ресурсов. «Бережливое производство» подразумевает не просто краткосрочные меры по сокращению персонала, складских площадей и прочих затрат, а в первую очередь — оптимизацию бизнес- процессов с целью исключения избыточных функций и процедур, создающих дополнительную работу и, соответственно, издержки, но не создающих дополнительной стоимости.
Мировой опыт показывает, что для решения проблемы массового внедрения и эффективного использования концепции Lean Production государство должно активно стимулировать общественное распространение идей повышения качества через развитие и в дальнейшем поддержку всех стейкхолдеров темы (в особенности консорциумов и профессиональных сообществ), создающих данную сеть. Если одна компания разрабатывает метод, который работает, то он должен быть распространен, чтобы и все остальные заинтересованные стороны могли его также использовать. Участие компаний в масштабном процессе распространения идей Lean следует рассматривать как инвестицию в создание региональной или национальной культуры качества, которая, в свою очередь, будет являться инвестицией в будущую способность компании аккумулировать прибыль.
Актуальность выбранной темы подтверждается отчетом McKinsey2 за 2015 год, в котором указывалось следующее: «...производительность труда в России составляла всего лишь 26 % производительности труда в США; объем неэффективных процессов колебался от 30 до 80 % в зависимости от отрасли.». Среди основных причин, приведших к таким показателям, эксперты McKinsey выделяют неэффективную организацию труда и устаревшие технологии, а в качестве одной из ключевых задач для бизнеса указывают, что бизнес в России должен «реализовать программы повышения операционной эффективности на основе принципов «бережливого производства». Для обеспечения успеха в повышении операционной эффективности российским компаниям следует принципиально улучшить навыки организации производства и распространить менталитет эффективности в масштабах всей организации».
Целью исследования данной работы является анализ существующих теоретических знаний и практического опыта, выявление обоснованных экономических решений и методов по внедрению концепции бережливого производства на предприятиях, а также выявление основных проблем, возникающих при интеграции данной модели.
Исходя из целей исследования магистерской диссертации, были поставлены следующие задачи:
целесообразности внедрения концепции бережливого производства на предприятиях;
2. Проанализировать и сравнить опыт Российских компаний по
внедрению концепции бережливого производства;
3. Выделить основные инструменты внедрения концепции бережливого производства на предприятиях;
4. Выявить основные проблемы, с которыми сталкиваются компании при интеграции бережливого производства в систему;
5. Разработать и представить план по внедрению концепции бережливого производства, который будет обеспечивать взаимодействие участников производственной деятельности, и ориентироваться на специфику производства данного предприятия.
Объект исследования - система и инструменты бережливого производства.
Предмет исследования - внедрение системы бережливого производства на предприятии промышленного строительства ПАО «Томскгазстрой».
Новизна диссертационной работы состоит в определение особенности организации бережливого производства на российских строительных предприятиях, так же обоснована эффективная схема внедрения бережливого производства на строительном предприятии ПАО «Томскгазстрой».
Методологическая база исследования основана на использовании общедоступных методов логистического, структурного, функционального, сравнительного анализа, а так же теоретического моделирования.
Основными элементами вклада диссертации выступают:
— анализ существующих теоретических знаний системы бережливого производства;
— выделенные проблемы строительной отросли и обоснование необходимости внедрения бережливого производства в данной отрасли;
— сравнительный анализ характеристик промышленных предприятий и строительных организаций;
— предложение разработанного алгоритма внедрения бережливого производства в строительную компанию.
Практически во всех отраслях передовых стран концепция «бережливого производства» является признанной стратегией индустриального развития и завоевывает лидерские позиции на рынке.
На сегодняшний день «бережливое производство» отвечает главному запросу со стороны всех видов деятельности — повышению эффективности при условии ограниченности всех видов ресурсов. «Бережливое производство» подразумевает не просто краткосрочные меры по сокращению персонала, складских площадей и прочих затрат, а в первую очередь — оптимизацию бизнес- процессов с целью исключения избыточных функций и процедур, создающих дополнительную работу и, соответственно, издержки, но не создающих дополнительной стоимости.
Мировой опыт показывает, что для решения проблемы массового внедрения и эффективного использования концепции Lean Production государство должно активно стимулировать общественное распространение идей повышения качества через развитие и в дальнейшем поддержку всех стейкхолдеров темы (в особенности консорциумов и профессиональных сообществ), создающих данную сеть. Если одна компания разрабатывает метод, который работает, то он должен быть распространен, чтобы и все остальные заинтересованные стороны могли его также использовать. Участие компаний в масштабном процессе распространения идей Lean следует рассматривать как инвестицию в создание региональной или национальной культуры качества, которая, в свою очередь, будет являться инвестицией в будущую способность компании аккумулировать прибыль.
«Бережливое производство» ориентировано на сокращение потерь и создание условий, позволяющих предприятию реализовать свой потенциал для повышения конкурентоспособности продукции.
Опираясь на основные принципы «Бережливого производства» и поставленные цели данной диссертации были достигнуты следующие результаты.
Обоснование актуальности и значимости выбранной темы, подтверждённые научными мнениями различных авторов, показало, что современный этап развития экономики на базе нового технологического уклада и эффективных рыночных институтов требуют высокой конкурентоспособности продукции российских предприятий, которые определяют темпы и качество экономического развития территории.
В связи с этим, важную роль приобретают вопросы разработки и внедрения бережливого производства. Учитывая сложность, недостаточную теоретическую и методологическую разработанность данных вопросов, в диссертационной работе были рассмотрены несколько успешных опытов внедрения выбранной системы, что в свою очередь доказало неоспоримость эффективности «Бережливого производства»
Для доказательств отличия промышленного производства от строительного, а также для освещения специфики последнего была проведена сравнительная характеристика этих двух систем. Это показало, что строительство имеет сходство с промышленным производством и такие различия, которые не позволяют в полной мере реализовать современные инструменты управления потоковыми процессами. Но, несмотря на целый комплекс особенностей строительства, положительный опыт и достижения, имеющиеся в других сферах, было определено, что такие же принципы могут быть применены и в строительном производстве.
На основе теоретических исследований и проведенных анализов в выбранной теме была предложена модель внедрения инструмента «бережливого производства» - система Кайдзен. Основанием выбора стало текущее состояние предприятия. Компания, пока не может себе позволить масштабные инвестиции в производство — роботизацию или его полное переоснащение. Такие вещи быстро повышают производительность, Кайдзен же дает результат при минимальных затратах, но с отсрочкой во времени.
Это определяет практическую значимость исследования, которая заключается в том, что его научные результаты могут быть использованы при разработке механизмов внедрения системы «Бережливое производство», нацеленных на повышение конкурентоспособности предприятия.
Современный этап развития экономики на базе нового технологического уклада и эффективных рыночных институтов требуют высокой конкурентоспособности продукции российских предприятий, которые определяют темпы и качество экономического развития территории. В этих условиях «Бережливое производство» становится важнейшим фактором повышения конкурентоспособности предприятия и является наиболее эффективным, надежным и мало затратным способом выхода предприятия из кризиса. Методы бережливого производства позволяют без капитальных затрат улучшить качество продукции или услуг, сократить издержки, время производственного цикла. Вместе с тем, организация «Бережливого производства» на практике часто представляет собой неупорядоченный и хаотичный процесс, отсутствует общая система знаний и совокупности применяемых методов и приемов, теоретическая база организации бережливого производства в настоящее время пока не создана. В связи с этим, становится необходимым изучение методологии организации «Бережливого производства» на промышленном предприятии с целью разработки общей стратегии для российских предприятий, что определяет актуальность исследования. В диссертации обобщен опыт организации «Бережливого производства» на предприятии, определены механизмы его действия.
В заключении обратимся к цитате Доктора Уильяма Эдвардса Деминга, который в своем классическом труде «Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами» предостерегал: «...сколько бы примеров успехов или неудач повышения качества и производительности вы ни рассмотрели, это не поможет вам предсказать, достигнет ли успеха компания, затеявшая перемены. Копировать рискованно. Браться за что- либо нужно, если вы уже подкованы в теории. Американцы - великие подражатели (например, кружки качества, канбан или «точно вовремя»). Однако японцы сначала изучают теорию и только потом приступают к улучшениям...». Остается только добавить, что принципы бережливого производства - это не закон, который одинаков для всех и, внедрив который предприятие гарантированно добьется значительных успехов в повышении эффективности. Производственная система каждого предприятия имеет свои особенности, которые далеко не всегда свойственны всем. Нельзя слепо применять какие-либо принципы, до конца не разобравшись, что это конкретно даст предприятию.
Опираясь на основные принципы «Бережливого производства» и поставленные цели данной диссертации были достигнуты следующие результаты.
Обоснование актуальности и значимости выбранной темы, подтверждённые научными мнениями различных авторов, показало, что современный этап развития экономики на базе нового технологического уклада и эффективных рыночных институтов требуют высокой конкурентоспособности продукции российских предприятий, которые определяют темпы и качество экономического развития территории.
В связи с этим, важную роль приобретают вопросы разработки и внедрения бережливого производства. Учитывая сложность, недостаточную теоретическую и методологическую разработанность данных вопросов, в диссертационной работе были рассмотрены несколько успешных опытов внедрения выбранной системы, что в свою очередь доказало неоспоримость эффективности «Бережливого производства»
Для доказательств отличия промышленного производства от строительного, а также для освещения специфики последнего была проведена сравнительная характеристика этих двух систем. Это показало, что строительство имеет сходство с промышленным производством и такие различия, которые не позволяют в полной мере реализовать современные инструменты управления потоковыми процессами. Но, несмотря на целый комплекс особенностей строительства, положительный опыт и достижения, имеющиеся в других сферах, было определено, что такие же принципы могут быть применены и в строительном производстве.
На основе теоретических исследований и проведенных анализов в выбранной теме была предложена модель внедрения инструмента «бережливого производства» - система Кайдзен. Основанием выбора стало текущее состояние предприятия. Компания, пока не может себе позволить масштабные инвестиции в производство — роботизацию или его полное переоснащение. Такие вещи быстро повышают производительность, Кайдзен же дает результат при минимальных затратах, но с отсрочкой во времени.
Это определяет практическую значимость исследования, которая заключается в том, что его научные результаты могут быть использованы при разработке механизмов внедрения системы «Бережливое производство», нацеленных на повышение конкурентоспособности предприятия.
Современный этап развития экономики на базе нового технологического уклада и эффективных рыночных институтов требуют высокой конкурентоспособности продукции российских предприятий, которые определяют темпы и качество экономического развития территории. В этих условиях «Бережливое производство» становится важнейшим фактором повышения конкурентоспособности предприятия и является наиболее эффективным, надежным и мало затратным способом выхода предприятия из кризиса. Методы бережливого производства позволяют без капитальных затрат улучшить качество продукции или услуг, сократить издержки, время производственного цикла. Вместе с тем, организация «Бережливого производства» на практике часто представляет собой неупорядоченный и хаотичный процесс, отсутствует общая система знаний и совокупности применяемых методов и приемов, теоретическая база организации бережливого производства в настоящее время пока не создана. В связи с этим, становится необходимым изучение методологии организации «Бережливого производства» на промышленном предприятии с целью разработки общей стратегии для российских предприятий, что определяет актуальность исследования. В диссертации обобщен опыт организации «Бережливого производства» на предприятии, определены механизмы его действия.
В заключении обратимся к цитате Доктора Уильяма Эдвардса Деминга, который в своем классическом труде «Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами» предостерегал: «...сколько бы примеров успехов или неудач повышения качества и производительности вы ни рассмотрели, это не поможет вам предсказать, достигнет ли успеха компания, затеявшая перемены. Копировать рискованно. Браться за что- либо нужно, если вы уже подкованы в теории. Американцы - великие подражатели (например, кружки качества, канбан или «точно вовремя»). Однако японцы сначала изучают теорию и только потом приступают к улучшениям...». Остается только добавить, что принципы бережливого производства - это не закон, который одинаков для всех и, внедрив который предприятие гарантированно добьется значительных успехов в повышении эффективности. Производственная система каждого предприятия имеет свои особенности, которые далеко не всегда свойственны всем. Нельзя слепо применять какие-либо принципы, до конца не разобравшись, что это конкретно даст предприятию.
Подобные работы
- КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4885 р. Год сдачи: 2020 - КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВНЫМ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЕМ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Диссертации (РГБ), экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4215 р. Год сдачи: 2016 - ЦИФРОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4290 р. Год сдачи: 2023 - РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ ПО ВНЕДРЕНИЮ «ЗЕЛЕНЫХ» ТЕХНОЛОГИЙ НА ТЕРРИТОРИИ БЕЛГОРОДСКОЙ АГЛОМЕРАЦИИ
Магистерская диссертация, муниципальное управление. Язык работы: Русский. Цена: 4925 р. Год сдачи: 2019