КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ
|
Введение 10
1 Теоретические основы формирования и развития корпоративной культуры 14
1.1. Понятие, элементы, структурные уровни корпоративной культуры, её роль в
развитии современных компаний 14
1.2 Специфика и методы формирования и развития корпоративной культуры 26
1.3 Корпоративная культура как фактор конкурентоспособности производственной компании 31
2 Анализ и диагностика существующей корпоративной культуры агропромышленного комплекса 41
2.1 Характеристика деятельности, организационной структуры и системы
управления персоналом компании 41
2.2 Анализ внутренней и внешней среды 51
2.2.1 Миссия, ценности и артефакты компании 51
2.2.2. Исследование факторов внутренней и внешней среды 56
2.2.3 Исследование командного духа, трудовой мотивации и удовлетворенности
сотрудников 60
2.2. Сравнительный анализ корпоративных культур организаций АПК 65
3 Разработка и внедрение рекомендаций, направленных на совершенствование корпоративной культуры для повышения конкурентоспособности агропромышленного комплекса 73
3.1. Корпоративный стиль и символика как элементы успешного имиджа
компании: направления совершенствования 73
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию внутрикорпоративной
культуры АО «Сибирская Аграрная Группа» 79
Заключение 82
Приложение А. STEP анализ АО «Сибирская Аграрная Группа», 2019 г 95
Приложение Б. Анкета-опрос для сотрудников Холдинга АО «Сибирская Аграрная Группа» 105
Приложение В. Анкета-опрос для сотрудников Холдинга АО «Сибирская Аграрная
Группа» по категориям: рабочие, специалисты, руководители 106
1 Теоретические основы формирования и развития корпоративной культуры 14
1.1. Понятие, элементы, структурные уровни корпоративной культуры, её роль в
развитии современных компаний 14
1.2 Специфика и методы формирования и развития корпоративной культуры 26
1.3 Корпоративная культура как фактор конкурентоспособности производственной компании 31
2 Анализ и диагностика существующей корпоративной культуры агропромышленного комплекса 41
2.1 Характеристика деятельности, организационной структуры и системы
управления персоналом компании 41
2.2 Анализ внутренней и внешней среды 51
2.2.1 Миссия, ценности и артефакты компании 51
2.2.2. Исследование факторов внутренней и внешней среды 56
2.2.3 Исследование командного духа, трудовой мотивации и удовлетворенности
сотрудников 60
2.2. Сравнительный анализ корпоративных культур организаций АПК 65
3 Разработка и внедрение рекомендаций, направленных на совершенствование корпоративной культуры для повышения конкурентоспособности агропромышленного комплекса 73
3.1. Корпоративный стиль и символика как элементы успешного имиджа
компании: направления совершенствования 73
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию внутрикорпоративной
культуры АО «Сибирская Аграрная Группа» 79
Заключение 82
Приложение А. STEP анализ АО «Сибирская Аграрная Группа», 2019 г 95
Приложение Б. Анкета-опрос для сотрудников Холдинга АО «Сибирская Аграрная Группа» 105
Приложение В. Анкета-опрос для сотрудников Холдинга АО «Сибирская Аграрная
Группа» по категориям: рабочие, специалисты, руководители 106
Для того, чтобы оставаться на плаву, современным организациям необходимо постоянно адаптироваться под влияние внешних и внутренних факторов окружающей среды. Накопленный опыт и сложившиеся принципы работы компании формируют ее позицию на рынке и способствуют быстрой реакции на изменения.
Корпоративная культура является основным инструментом компании, который способствует ее стратегическому развитию. С помощью нее компания выстраивает взаимосвязанную систему отношений и связей, создающая определённые рамки поведения. На стадии реализации стратегии значительные усилия прилагаются для приведения корпоративной культуры в соответствии с выбранной стратегией. Поэтому уже на этапе формирования стратегии необходимо анализировать ее соответствие культуре компании и учитывать необходимость ее изменения.
Современные компании решают проблему формирования корпоративной культуры разными способами. Некоторые компании создают специальные подразделения, которые формируют и продвигают корпоративную культуру, корпоративную политику, а также повышают имидж компании с целью повышения преданности потребителя к торговым маркам компании и качества продукции. Внешняя корпоративная культура направлена на расширение влияния компании в обществе и формирует «эффект бренда» для достижения цели продвижения на конкурентном рынке. Внутренняя корпоративная культура влияет на сотрудников компании и является одной из составляющей успешной работы на конкурентном рынке. Эффективность корпоративной культуры отражается на позиции компании на рынке, ее развитию и достижению лидерства среди конкурентов.
Существует множество примеров компаний-лидеров известных своим продуктом и корпоративной культурой, например, Apple, Google и 2ГИС. На формирование корпоративной культуры оказывают влияние такие факторы как национальная культура, культура руководителя, миссия предприятия, его структура и размер, структура рабочей силы и внешняя среда. Корпоративная культура может быть приемлемой для определенного периода времени и условий, но изменение условий внешней конкуренции, государственного регулирования, стремительные экономические перемены и новые технологии требуют изменений культуры предприятий.
Цель исследования: разработать рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры для повышения конкурентоспособности АО «Сибирская Аграрная Группа».
Задачи исследования:
1. Проанализировать теоретические основы формирования и развития корпоративной культуры компании.
2. Определить факторы корпоративной культуры как фактор конкурентоспособности компании.
3. Провести анализ и диагностику существующей корпоративной культуры агропромышленного комплекса АО «Сибирская Аграрная Группа».
4. Разработать рекомендации, направленные на совершенствование и развитие корпоративной культуры агропромышленного комплекса.
Объект исследования - методы и инструменты формирования и развития конкурентоспособности компании.
Предмет исследования - корпоративная культура компании, как инструмент повышения и развития конкурентоспособности крупного промышленного Холдинга АО «Сибирская Аграрная Группа».
Проблема исследования заключается в необходимости изучения теоретических основ корпоративной культуры и лучших практик ее ведения с целью разработки рекомендаций и созданию инструментов формирования и развития корпоративной культуры АО «Сибирская Аграрная Группа» в условиях быстрой адаптации к изменениям внешней среды.
Элементы научного вклада:
1. На основе анализа работ отечественных и зарубежных исследователей уточнены сущность, виды и типы корпоративной культуры, и выявлена специфика ее применения в агропромышленных комплексах.
2. Выявлены и систематизированы лучшие практики использования корпоративной культуры в российских организациях АПК, с обоснованием влияния корпоративной культуры на конкурентоспособность компании.
3. Разработаны рекомендации, направленные на развитие корпоративной культуры в АО «Сибирская Аграрная Группа».
Исследование основывается на общенаучных методах познания: контент-анализ, сравнение и обобщение, анализ и синтез, систематизация полученных данных, наблюдение, опросы.
Теоретическая значимость. В процессе исследования была рассмотрена и изучена научная и учебная литература и периодические издания, посвященные проблемам формирования корпоративной культуры, вопросам влияния национальных ценностей на процесс построения и развития корпоративной культуры.
Практическая значимость. В настоящее время за рубежом накоплен колоссальный теоретический и практический опыт формирования, поддержания, преобразования корпоративной культуры в организациях.
Существует мнение, что понятие «организационная культура» ввел А. Гастев в 20-е гг. ХХ века. Спустя несколько лет Э. Мэйо, сделал вывод, что «культура фабрики» (в те годы существовало именно такое название) имеет безусловное влияние на эффективность. Далее разработке различных аспектов корпоративной культуры посвятили свои труды Т. Парсонс, Д. Хэмптон, Х. Хофстед, М. Шериф, Д. Мак-Грегор. Впервые эмпирическое изучение культуры организации провел американский ученый М. Далтон в 50-х гг. ХХ века. Ряд исследований Т. Питерса и Р. Уотермена-мл в начале 80-х гг. показали преимущества компаний с сильной идеологией. В 1982 г. американские исследователи Т. Дил и А. Кеннеди обосновали роль корпоративной культуры как важнейшего фактора, влияющего на организационное поведение и корпоративное развитие. К. Камерон, Р. Куинн, Дж. Л. Гибсон, Дж. Иванцевич, Дж. Х.-мл. Донелли, Р. Х. Холл, Р. Керт, Дж. Марч, Р. В. Гриффин, П. Р. Харрис, Р. Т. Моран, П. Тернер, А. Петтигру, К. Гертц, Т. Парсонс, Э. Шейн, Р. Н. Льюис и др. исследователи предлагали различные типологии, модели, структуру корпоративной культуры. Такие классики менеджмента, как М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури внесли видимый вклад в исследование вопросов формирования корпоративной культуры.
Существует немало теоретических исследований посвященных вопросам формирования культуры организации в России. Такие авторы, как В. Р.Веснин, В. М.Воробьева, А. Ю. Вонсовская, В. А. Кочнев, А.Л. Слободской, В.А. Спивак, О. А. Родин, Т. Ю. Базаров, С.В. Иванова, П. Н. Шихирев, Е. Черных внесли немалый вклад в развитие теории культуры организации, так в частности, ими были исследованы элементы корпоративной культуры, роль корпоративной культуры в развитии организации.
Также при исследовании были использованы ресурсы INTERNET, материалы периодических изданий, посвященные изучению института корпоративной культуры, опыт ведущих компаний и внутренние документы исследуемой организации.
Структура работы включает в себя введение, три главы основного исследования, заключение, приложений и списка литературы.
В первой главе магистерской диссертации приводятся теоретические аспекты изучения института корпоративной культуры. Приведены точки зрения специалистов ранее исследовавших инструмент повышения конкурентоспособности, сделаны выводы о роли корпоративной культуры.
Во второй главе подробно рассматриваются элементы корпоративной культуры, применены инструменты для проведения анализа корпоративной культуры АО «Сибирская Аграрная Группа» такие как PEST-анализ, SWOT-анализ и анкетирование сотрудников Холдинга. Сделаны выводы и выявлены основные проблемы, для которых необходимо разработать мероприятия для внедрения.
В третьей главе приведены выявленные проблемы в главе 2 и рекомендации по их устранению. Проблемы внутренней корпоративной культуры рассматриваются по категориям сотрудников: рабочие, специалисты и руководители. Опираясь на проведенное исследование, сделаны основные выводы и даны рекомендации.
Корпоративная культура является основным инструментом компании, который способствует ее стратегическому развитию. С помощью нее компания выстраивает взаимосвязанную систему отношений и связей, создающая определённые рамки поведения. На стадии реализации стратегии значительные усилия прилагаются для приведения корпоративной культуры в соответствии с выбранной стратегией. Поэтому уже на этапе формирования стратегии необходимо анализировать ее соответствие культуре компании и учитывать необходимость ее изменения.
Современные компании решают проблему формирования корпоративной культуры разными способами. Некоторые компании создают специальные подразделения, которые формируют и продвигают корпоративную культуру, корпоративную политику, а также повышают имидж компании с целью повышения преданности потребителя к торговым маркам компании и качества продукции. Внешняя корпоративная культура направлена на расширение влияния компании в обществе и формирует «эффект бренда» для достижения цели продвижения на конкурентном рынке. Внутренняя корпоративная культура влияет на сотрудников компании и является одной из составляющей успешной работы на конкурентном рынке. Эффективность корпоративной культуры отражается на позиции компании на рынке, ее развитию и достижению лидерства среди конкурентов.
Существует множество примеров компаний-лидеров известных своим продуктом и корпоративной культурой, например, Apple, Google и 2ГИС. На формирование корпоративной культуры оказывают влияние такие факторы как национальная культура, культура руководителя, миссия предприятия, его структура и размер, структура рабочей силы и внешняя среда. Корпоративная культура может быть приемлемой для определенного периода времени и условий, но изменение условий внешней конкуренции, государственного регулирования, стремительные экономические перемены и новые технологии требуют изменений культуры предприятий.
Цель исследования: разработать рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры для повышения конкурентоспособности АО «Сибирская Аграрная Группа».
Задачи исследования:
1. Проанализировать теоретические основы формирования и развития корпоративной культуры компании.
2. Определить факторы корпоративной культуры как фактор конкурентоспособности компании.
3. Провести анализ и диагностику существующей корпоративной культуры агропромышленного комплекса АО «Сибирская Аграрная Группа».
4. Разработать рекомендации, направленные на совершенствование и развитие корпоративной культуры агропромышленного комплекса.
Объект исследования - методы и инструменты формирования и развития конкурентоспособности компании.
Предмет исследования - корпоративная культура компании, как инструмент повышения и развития конкурентоспособности крупного промышленного Холдинга АО «Сибирская Аграрная Группа».
Проблема исследования заключается в необходимости изучения теоретических основ корпоративной культуры и лучших практик ее ведения с целью разработки рекомендаций и созданию инструментов формирования и развития корпоративной культуры АО «Сибирская Аграрная Группа» в условиях быстрой адаптации к изменениям внешней среды.
Элементы научного вклада:
1. На основе анализа работ отечественных и зарубежных исследователей уточнены сущность, виды и типы корпоративной культуры, и выявлена специфика ее применения в агропромышленных комплексах.
2. Выявлены и систематизированы лучшие практики использования корпоративной культуры в российских организациях АПК, с обоснованием влияния корпоративной культуры на конкурентоспособность компании.
3. Разработаны рекомендации, направленные на развитие корпоративной культуры в АО «Сибирская Аграрная Группа».
Исследование основывается на общенаучных методах познания: контент-анализ, сравнение и обобщение, анализ и синтез, систематизация полученных данных, наблюдение, опросы.
Теоретическая значимость. В процессе исследования была рассмотрена и изучена научная и учебная литература и периодические издания, посвященные проблемам формирования корпоративной культуры, вопросам влияния национальных ценностей на процесс построения и развития корпоративной культуры.
Практическая значимость. В настоящее время за рубежом накоплен колоссальный теоретический и практический опыт формирования, поддержания, преобразования корпоративной культуры в организациях.
Существует мнение, что понятие «организационная культура» ввел А. Гастев в 20-е гг. ХХ века. Спустя несколько лет Э. Мэйо, сделал вывод, что «культура фабрики» (в те годы существовало именно такое название) имеет безусловное влияние на эффективность. Далее разработке различных аспектов корпоративной культуры посвятили свои труды Т. Парсонс, Д. Хэмптон, Х. Хофстед, М. Шериф, Д. Мак-Грегор. Впервые эмпирическое изучение культуры организации провел американский ученый М. Далтон в 50-х гг. ХХ века. Ряд исследований Т. Питерса и Р. Уотермена-мл в начале 80-х гг. показали преимущества компаний с сильной идеологией. В 1982 г. американские исследователи Т. Дил и А. Кеннеди обосновали роль корпоративной культуры как важнейшего фактора, влияющего на организационное поведение и корпоративное развитие. К. Камерон, Р. Куинн, Дж. Л. Гибсон, Дж. Иванцевич, Дж. Х.-мл. Донелли, Р. Х. Холл, Р. Керт, Дж. Марч, Р. В. Гриффин, П. Р. Харрис, Р. Т. Моран, П. Тернер, А. Петтигру, К. Гертц, Т. Парсонс, Э. Шейн, Р. Н. Льюис и др. исследователи предлагали различные типологии, модели, структуру корпоративной культуры. Такие классики менеджмента, как М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури внесли видимый вклад в исследование вопросов формирования корпоративной культуры.
Существует немало теоретических исследований посвященных вопросам формирования культуры организации в России. Такие авторы, как В. Р.Веснин, В. М.Воробьева, А. Ю. Вонсовская, В. А. Кочнев, А.Л. Слободской, В.А. Спивак, О. А. Родин, Т. Ю. Базаров, С.В. Иванова, П. Н. Шихирев, Е. Черных внесли немалый вклад в развитие теории культуры организации, так в частности, ими были исследованы элементы корпоративной культуры, роль корпоративной культуры в развитии организации.
Также при исследовании были использованы ресурсы INTERNET, материалы периодических изданий, посвященные изучению института корпоративной культуры, опыт ведущих компаний и внутренние документы исследуемой организации.
Структура работы включает в себя введение, три главы основного исследования, заключение, приложений и списка литературы.
В первой главе магистерской диссертации приводятся теоретические аспекты изучения института корпоративной культуры. Приведены точки зрения специалистов ранее исследовавших инструмент повышения конкурентоспособности, сделаны выводы о роли корпоративной культуры.
Во второй главе подробно рассматриваются элементы корпоративной культуры, применены инструменты для проведения анализа корпоративной культуры АО «Сибирская Аграрная Группа» такие как PEST-анализ, SWOT-анализ и анкетирование сотрудников Холдинга. Сделаны выводы и выявлены основные проблемы, для которых необходимо разработать мероприятия для внедрения.
В третьей главе приведены выявленные проблемы в главе 2 и рекомендации по их устранению. Проблемы внутренней корпоративной культуры рассматриваются по категориям сотрудников: рабочие, специалисты и руководители. Опираясь на проведенное исследование, сделаны основные выводы и даны рекомендации.
Полученные данные доказывают необходимость анализа и проведения мероприятий в рамках корпоративной культуры компании для ее успешной деятельности на рынке. Наличие развитой корпоративной культуры дает компании преимущества перед конкурентами, которые усиливают ее позицию на рынке и способствуют быстрой адаптации к изменениям в окружающей среде.
На практике корпоративная культура проявляется в системе ценностей, присущей организации; в общих принципах ведения дела; в традициях организации и особенностях ее жизнедеятельности; в специфических нормах межличностных отношений и кадровой политике; в официальном лозунге компании и неформальных убеждениях ее сотрудников; в системе коммуникаций. Внимание к институту корпоративной культуры определяется целым рядом причин, из которых наиболее важны объединение работников, выработка у них чувства преданности делам организации при необходимости постоянных изменений в деятельности компании в условиях современного динамичного рынка. В силу своей функциональной специфики, корпоративная культура выступает как инструмент управления кадрами компании.
Результаты исследования показали, что корпоративная культура оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование всей организации. Компания должна знать факторы внутренней среды, воздействующие на нее с целью повышения эффективности производства через конкретные управленческие решения. К таковым факторам относятся: цели и совместные ценности, персонал, технологии, финансовая и информационная системы, бизнес-процессы, стиль организации, ее стратегия, а также культура организации.
Культура объединяет людей в коллектив и помогает им понять, каким образом они могут повысить как личностную конкурентоспособность, так и конкурентоспособность компании. Именно культура определяет повседневные рабочие взаимоотношения, характер общения, приемлемые формы поведения, распределение и восприятие власти. Культура может содержать в себе ряд неписаных правил, которые значительно влияют на поведение сотрудников и корпоративную деятельность в целом.
Проанализированы теоретические аспекты корпоративной культуры, рассмотрены примеры корпоративной культуры компаний, занимающихся сельскохозяйственной деятельностью, проведен анализ корпоративной культуры АО «Сибирская Аграрная Группа» и сделаны выводы о том, какие мероприятия нужно реализовать устранения выявленных проблем и повышения конкурентоспособности компании.
Структурированы теоретические положения о корпоративной культуре в зарубежных и российских источниках; изучен существующий опыт создания и развития корпоративной культуры в успешных зарубежных и российских компаниях; проанализирована существующая корпоративная культура компании АО «Сибирская Аграрная Группа»; проведено исследование трудовой мотивации и удовлетворенности сотрудников компании; разработаны практические рекомендации для повышения конкурентоспособности компании АО «Сибирская Аграрная Группа». Определены направления повышения конкурентоспособности компании на основе формирования эффективной корпоративной культуры.
На основе анализа работ отечественных и зарубежных исследователей уточнены сущность, виды и типы корпоративной культуры, и выявлена специфика ее применения в агропромышленных комплексах. Полученные результаты способствовали анализу корпоративной культуры компании АО «Сибирская Аграрная Группа». Выявлены и систематизированы лучшие практики использования корпоративной культуры в российских организациях АПК, с обоснованием влияния корпоративной культуры на трудовую мотивацию и удовлетворенность сотрудников. Полученные результаты дали возможность разработать мероприятия и внедрить их в компанию АО «Сибирская Аграрная Группа» для повышения уровня удовлетворенности сотрудников, а также предложить усовершенствованную анкету для проведения опроса сотрудников по категориям. Разработаны рекомендации, направленные на развитие корпоративной культуры в АО «Сибирская Аграрная Группа». Полученные результаты способствовали повышению нематериальной мотивации и уровня удовлетворенности сотрудников АО «Сибирская Аграрная Группа», тем самым это повысило уровень ее конкурентоспособности и быстрой адаптации к изменениям окружающей среды.
Подводя итоги, можно сделать выводы о том, что влияние корпоративной культуры оказывает значительное влияние на конкурентоспособность компании. В ходе проведенного анализа корпоративной культуры АО «Сибирская Аграрная Группа» были выявлены несколько ключевых моментов, на которые можно оказать влияние с помощью реализации мероприятий. Компания ценит своего потребителя и делает все, чтобы производить качественную продукцию и заботится об окружающей среде, в которой живет потребитель. Для укрепления приверженности потребителя к продукции компании было рекомендовано внедрить архетип героя, который бы олицетворял здоровье потребителя, качество продукции, экологию и т.д. Тем самым потребитель будет задействован в создании архетипа героя, что подчеркнет заинтересованность компании в удовлетворенности потребителя и ее заботе («Нам важно ваше мнение»).
При анализе внутренней составляющей корпоративной культуры компании выявлены проблемные зоны, требующие оперативного решения. Руководящему составу компании для обсуждения были представлены разработанные рекомендации, направленные на повышение уровня удовлетворенности сотрудников, что в свою очередь, будет способствовать повышению конкурентоспособности компании. На текущий момент ряд рекомендаций был рекомендован к внедрению. Поставленные цель и задачи магистерской диссертации полностью достигнуты.
На практике корпоративная культура проявляется в системе ценностей, присущей организации; в общих принципах ведения дела; в традициях организации и особенностях ее жизнедеятельности; в специфических нормах межличностных отношений и кадровой политике; в официальном лозунге компании и неформальных убеждениях ее сотрудников; в системе коммуникаций. Внимание к институту корпоративной культуры определяется целым рядом причин, из которых наиболее важны объединение работников, выработка у них чувства преданности делам организации при необходимости постоянных изменений в деятельности компании в условиях современного динамичного рынка. В силу своей функциональной специфики, корпоративная культура выступает как инструмент управления кадрами компании.
Результаты исследования показали, что корпоративная культура оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование всей организации. Компания должна знать факторы внутренней среды, воздействующие на нее с целью повышения эффективности производства через конкретные управленческие решения. К таковым факторам относятся: цели и совместные ценности, персонал, технологии, финансовая и информационная системы, бизнес-процессы, стиль организации, ее стратегия, а также культура организации.
Культура объединяет людей в коллектив и помогает им понять, каким образом они могут повысить как личностную конкурентоспособность, так и конкурентоспособность компании. Именно культура определяет повседневные рабочие взаимоотношения, характер общения, приемлемые формы поведения, распределение и восприятие власти. Культура может содержать в себе ряд неписаных правил, которые значительно влияют на поведение сотрудников и корпоративную деятельность в целом.
Проанализированы теоретические аспекты корпоративной культуры, рассмотрены примеры корпоративной культуры компаний, занимающихся сельскохозяйственной деятельностью, проведен анализ корпоративной культуры АО «Сибирская Аграрная Группа» и сделаны выводы о том, какие мероприятия нужно реализовать устранения выявленных проблем и повышения конкурентоспособности компании.
Структурированы теоретические положения о корпоративной культуре в зарубежных и российских источниках; изучен существующий опыт создания и развития корпоративной культуры в успешных зарубежных и российских компаниях; проанализирована существующая корпоративная культура компании АО «Сибирская Аграрная Группа»; проведено исследование трудовой мотивации и удовлетворенности сотрудников компании; разработаны практические рекомендации для повышения конкурентоспособности компании АО «Сибирская Аграрная Группа». Определены направления повышения конкурентоспособности компании на основе формирования эффективной корпоративной культуры.
На основе анализа работ отечественных и зарубежных исследователей уточнены сущность, виды и типы корпоративной культуры, и выявлена специфика ее применения в агропромышленных комплексах. Полученные результаты способствовали анализу корпоративной культуры компании АО «Сибирская Аграрная Группа». Выявлены и систематизированы лучшие практики использования корпоративной культуры в российских организациях АПК, с обоснованием влияния корпоративной культуры на трудовую мотивацию и удовлетворенность сотрудников. Полученные результаты дали возможность разработать мероприятия и внедрить их в компанию АО «Сибирская Аграрная Группа» для повышения уровня удовлетворенности сотрудников, а также предложить усовершенствованную анкету для проведения опроса сотрудников по категориям. Разработаны рекомендации, направленные на развитие корпоративной культуры в АО «Сибирская Аграрная Группа». Полученные результаты способствовали повышению нематериальной мотивации и уровня удовлетворенности сотрудников АО «Сибирская Аграрная Группа», тем самым это повысило уровень ее конкурентоспособности и быстрой адаптации к изменениям окружающей среды.
Подводя итоги, можно сделать выводы о том, что влияние корпоративной культуры оказывает значительное влияние на конкурентоспособность компании. В ходе проведенного анализа корпоративной культуры АО «Сибирская Аграрная Группа» были выявлены несколько ключевых моментов, на которые можно оказать влияние с помощью реализации мероприятий. Компания ценит своего потребителя и делает все, чтобы производить качественную продукцию и заботится об окружающей среде, в которой живет потребитель. Для укрепления приверженности потребителя к продукции компании было рекомендовано внедрить архетип героя, который бы олицетворял здоровье потребителя, качество продукции, экологию и т.д. Тем самым потребитель будет задействован в создании архетипа героя, что подчеркнет заинтересованность компании в удовлетворенности потребителя и ее заботе («Нам важно ваше мнение»).
При анализе внутренней составляющей корпоративной культуры компании выявлены проблемные зоны, требующие оперативного решения. Руководящему составу компании для обсуждения были представлены разработанные рекомендации, направленные на повышение уровня удовлетворенности сотрудников, что в свою очередь, будет способствовать повышению конкурентоспособности компании. На текущий момент ряд рекомендаций был рекомендован к внедрению. Поставленные цель и задачи магистерской диссертации полностью достигнуты.
Подобные работы
- Совершенствование корпоративной культуры как инструмент эффективного управления организационным поведением в организации (Московский Городской Университет Управления)
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 2200 р. Год сдачи: 2023 - КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ИНСТРУМЕНТ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4990 р. Год сдачи: 2021 - Управление развитием персонала на основе укрепления корпоративной культуры
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 5800 р. Год сдачи: 2019 - Особенности инструментария формирования корпоративной культуры организации (на примере ООО «Эйч энд Эм Хеннес энд Мауриц»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Внутрикорпоративные PR мероприятия как технология формирования корпоративной культуры (на примере кофейни «Starbucks»)
Дипломные работы, ВКР, реклама & PR. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - Повышение конкурентоспособности компании на рынке строительных услуг (на примере ОАО «Агат»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - Трансформация корпоративной культуры
Магистерская диссертация, управление проектами. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ИМИДЖА ТУРИСТСКОЙ ФИРМЫ
Дипломные работы, ВКР, туризм. Язык работы: Русский. Цена: 4850 р. Год сдачи: 2020 - ВЛИЯНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «КАМАЗ»)
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4840 р. Год сдачи: 2017