Тема: Совершенствование управления маркетинговой деятельностью ООО «Градиент Дистрибьюция»

Внешнее давление, экономические санкции в отношении нашей страны требуют осуществлять целенаправленные усилия для успешного социальноэкономического развития России. Этого можно добиться, в том числе, посредством совершенствования деятельности каждого конкретного предприятия. Тем более, что конкуренция между хозяйствующими субъектами становится все жестче. Выйти нановой уровень и занять свою нишу в условиях конкурентной борьбы мо- гутлишь те предприятия, которые смогут наиболее эффективно управлять своей маркетинговой деятельностью.
Актуальность темы исследования определяется противоречием между высокой степенью востребованности совершенствования маркетинговой деятельности для каждого коммерческого предприятия и недостаточной разработанностью данной проблематики с точки зрения применения на практике в российских предприятиях.
Сущность маркетинга раскрываетсяв работах таких авторов как И.И. Пичу- рин, О.В. Обухов, Н.Д. Эриашвили,М.А. Афонасова,И.И. Пичурин, О.В. Обухов, Н.Д. Эриашвили. Различные подходы к организации маркетинговой деятельности раскрываются в трудахН.А. Скворцовой, Ю.Н. Белугина, Н.В. Белугина, Ю.В. Морозова, В.Т. Гришиной. Об управлении маркетинговой деятельностью предприятий пишут Н.В. Лужнова, О.М. Калиева,Г.А. Савчук, Ю.В. Мокерова,В.А. Титова, М.Е. Цой, Е.В. Мамонова, А.В. Солдатова.
Объектисследования - ООО «Градиент Дистрибьюция».
Предмет исследования - маркетинговая деятельность данной организации.
Цель исследования - разработать предложения по совершенствованию управлением маркетинговой деятельностью ООО «Градиент Дистрибьюция».
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
- раскрыть теоретические аспекты управления маркетинговой деятельностью;
- провести анализ управления маркетинговой деятельностьюООО «Градиент Дистрибьюция»;
- на основе проведенного анализа выдвинуть предложения по совершенствованию управления маркетинговой деятельностьюООО «Градиент Дистрибьюция»;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы цель, задачи, объект и предмет исследования.
В первой главераскрыта сущность маркетинговой деятельности и ее концепции, рассмотренаорганизация маркетинговой деятельности и ее планирование на предприятии, сделан сравнительный анализ отечественных и зарубежных подходов к управлению маркетинговой деятельностью.
Во второй главе дана организационная и экономическая характеристика деятельности ООО «Градиент Дистрибьюция»,проанализированы особенности управления маркетинговой деятельностью ООО «Градиент Дистрибьюция» в 2015-2017 гг.;разработаны предложения по совершенствованию управления маркетинговой деятельностью ООО «Градиент Дистрибьюция».
В третьей главе рассмотрено правовое регулирование маркетинговой деятельностью предприятия и дана оценка эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию управления маркетинговой деятельностью ООО «Градиент Дистрибьюция».
По каждой главе выпускной квалификационной работы сделаны выводы. По всей работе сделано общее заключение.

Купить

Маркетинговая деятельность - это управляемый, многоаспектный и целесообразный процесс, направленный на удовлетворение потребностей потенциальных и реальных потребителей продукции компании, состоящий в реализации специфических функций маркетинга. Управление маркетинговой деятельностью- совокупность способов, процедур и действий по выполнению управленческих функций, обеспечивающих достижение целей маркетинговой деятельности в условиях оптимального использования ресурсов маркетинговой деятельности.
Приверженность к порядку и организованности является важнейшей чертой стиля маркетингового управления, приобрести и развить которуювозможно по- средствомнепрерывного совершенствования повседневной практической маркетинговой деятельности. Вместе с тем не следует давать оценку культуре маркетинговой деятельности того или иного предприятия как сильной или слабой и в зависимости от этого делатьпопытки ее корректировки. Все зависит от конкретных условий. В управленческой культуре маркетинговой деятельности выражена всясистема представлений о целях, характеристиках продукции и рынке, которые определяют эффективность маркетингового управления.
Под планированием обычно понимают процесс, в ходе которого определяют цели, стратегии, мероприятия, связанные с их достижением за некоторый временной промежуток,основываясьна предположениях обожидаемых условиях выполнения плана с определенной степенью вероятности. Планирование маркетинга, в котором решаются как его стратегические, так и тактические задачи, способствует преодолению противоречий, возникающихв случае попытки разграничить стратегический и операционный маркетинг.
Сегодня и отечественными, и зарубежными учеными признается необходимость стратегического маркетинга. Однако в практике управления маркетинговой деятельностью, особенной на российских предприятиях, в основном используются методики тактического маркетинга.
ООО «Градиент Дистрибьюция» создано в 2010 г. путем реорганизации в форме преобразования и в настоящее время является юридическим лицом. Основным распорядительным документом ООО «Градиент Дистрибьюция» является его устав. Уставный капитал составляет 10 000 рублей. Миссия ООО «Градиент Дистрибьюция» сформулирована в следующих словах: «Мы создаем возможности для каждого, чтобы стать лучшими вместе!». Специализация ООО «Градиент Дистрибьюция» - дистрибуция, т.е. деятельность по поставкам продукции от предприятия - изготовителя розничным и оптовым продавцам. Потребителями продукции ООО «Градиент Дистрибьюция» являются различные организации, а также население. ООО «Градиент Дистрибьюция» имеет складской комплекс.
Реализацию маркетинговых функций, таких планирование политики в области ассортимента, сбыт и распределение, продвижение товаров, ценообразование, следует оценивать положительно. Но отрицательным моментом является отсутствие системы в реализации этих функций. Данная проблема связана с тем, что в организационной структуре нет штатной единицы, которая бы отвечала за выстраивание маркетинговой деятельности в соответствии с целями развития организации. в целях совершенствования управления маркетингом на предприятии ООО «Градиент Дистрибьюция» требуются кардинальные изменения, касающиеся организационной структуры управления и распределения маркетинговых функций по отделам. Необходимо ввести новую штатную единицу - маркетолога и обеспечить его работу финансовыми, человеческими, техническими ресурсами.
Оценка эффективности деятельности по рекомендуемым мероприятиям оценивается по результатам производственно-хозяйственной деятельности ООО «Градиент Дистрибьюция» в целом. Расчеты показали, что для подготовки рабочего места маркетолога необходимы единовременные затраты в размере 437 тыс. руб., а прирост прибыли составит 860 тыс. руб., т.е. каждый рубль, вложенный в создание нового рабочего места маркетолога, принесет около 2 руб. прибыли.
Срок окупаемости создания рабочего места маркетолога составит 6 месяцев.
Следовательно, предложение по введение в штатООО «Градиент Дистрибьюция» маркетолога является эффективным.

Купить