Управление карьерой как средство удержания персонала ООО «Лучшие практики»

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСВНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ДЛЯ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Т еоретические аспекты управления карьерой 6
1.2 Сущность удержания персонала 18
1.3 Анализ отечественного и зарубежного опыта управления карьерой 24
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ»
2.1 Общая характеристика ООО «Лучшие 33
практики» 38
2.2 Организационный аудит ООО «Лучшие 55
практики»
2.3 Кадровый аудит ООО «Лучшие практики»
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ КАК СРЕДСВО 63
УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА
3.1 Анализ управления карьерой персонала ООО «Лучшие 68
практики»
3.2 Разработка проекта управления карьерой персонала 89
ООО «Лучшие практики» 102
3.3 Расчёт стоимости предложений по проекту совершенствования 104
управления карьерой ООО «Лучшие
практики» 107
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Купить

Актуальностью темы работы является важное создание в современных условиях оптимального механизма управления деловой карьерой персонала во всех сферах и отраслях экономики, который обеспечивает комплексный подход к решению проблем эффективного использования человеческого фактора в компании. На сегодняшний день персонал рассматривают как важный ресурс организации, который в значительной степени определяет успех всей ее деятельности, и которым нужно уметь грамотно управлять, создавать лучшие условия для продвижения сотрудников по «служебной лестнице», вкладывать в это необходимые средства.
Каждый человек планирует свою будущую жизнь, на основании своих социально-экономических условиях и потребностях. Каждый хочет знать перспективы карьерного роста, возможного повышения квалификации в организации и условия, которые он должен для этого выполнить. Если этого нет, мотивация слабеет, человек работает не на «полную мощь», у него нет стремления повысить, свою квалификацию, он начинает рассматривать организацию, как место провождения времени и получение необходимого дохода до появления более перспективной работы.
В кадровой политике главными решениями являются распределение персонала в соответствии с возможностями сотрудника и предусматривают планирование и развитие его деловой карьеры. Менеджеры по управлению персоналом должны постоянно уделять внимание развитию профессиональных навыков сотрудников, профессиональному продвижению работников и их закреплению на соответствующих рабочих местах. Состав и качество персонала меняется в процессе изменения производственной деятельности предприятия и его организационной структуры. Поэтому работники должны заботиться сами о своем продвижении по служебной лестнице, так как они более заинтересованы в достижении своих целей в деловой карьере. Планирование карьеры и продвижение персонала заключается в совместном участии работников и руководителей в организации процесса управления карьерой.
Целью работы является разработка предложений по совершенствованию управления карьерой как средства удержания основного персонала ООО «Лучшие практики».
Для реализации данной цели, были поставлены следующие задачи:
1. Изучить сущность управления карьерой и сущность удержания персонала.
2. Проанализировать отечественный и зарубежный опыт управления карьерой.
3. Дать общую характеристику компании ООО «Лучшие практики».
4. Провести организационный и кадровый аудит компании ООО «Лучшие практики».
5. Проанализировать существующие систему и процесс управления карьерой и разработать рекомендации по их совершенствованию.
6. Разработать проект управления карьерой персонала ООО «Лучшие практики».
7. Разработать план мероприятий по внедрению проекта и рассчитать затраты на проект.
Объект исследования - ООО «Лучшие практики».
Предмет исследования - влияние управления карьерой на удержание основного персонала ООО «Лучшие практики».
Информационная и методологическая базы выпускной квалифицированной работы: научные труды отечественных и зарубежных учёных в области управления карьерой и удержания персонала. В числе источников также использовались публикации в периодической печати, интернет-ресурсы. Эмпирическую базу составили локально-нормативные акты организации, отчётные материалы, данные статистической отчётности организации, результаты опросов сотрудников.
Практическая значимость работы заключается в том, что:
- будет разработана система рекомендаций на основе результатов исследования;
• будет разработан проект, который организация сможет применить в своей деятельности;
• после реализации разработанного нами проекта компания получит определённый экономический и социальный эффекты.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, выводов, заключения, списка литературы (всего 25 наименований) и двух приложений. В тексте работы имеются 18 таблиц и 26 рисунков. Общий объём работы 108 страниц.
Купить