Тема: ОСОБЕННОСТИ ФИТНЕС-МЕНЕДЖМЕНТА В СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ КЛУБАХ
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ФИТНЕС ИНДУСТРИИ 6
1.1. Феномен фитнеса в современном мире 6
1.2. Фитнес как часть физической культуры 7
1.3. История создания спортивно-оздоровительных клубов 8
1.4. Условия создания спортивно-оздоровительных клубов 9
1. 5. Классификация спортивно-оздоровительных клубов 11
1.6 Менеджмент спортивно-оздоровительных -клубов 13
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ 20
2.1. Методы исследования 20
2.2. Организация исследования 20
ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ ФИТНЕС-МЕНЕДЖМЕНТА В СПОРТИВНО
ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ КЛУБАХ 22
3.1. Результаты анкетирования «Особенности фитнес-менеджмента в спортивнооздоровительных клубах города Томска» 22
3.2. Критерии фитнес менеджмента 27
3.4. Разработка практических рекомендаций фитнес-менеджмента в спортивнооздоровительных клубах 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
ПРИЛОЖЕНИЕ А 36
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 38
ПРИЛОЖЕНИЕ В 39
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 40
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 41
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 42
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 43
ПРИЛОЖЕНИЕ И 44
ПРИЛОЖЕНИЕ К 45
📖 Введение
В принципе под фитнесом подразумевают любые физические упражнения, различные комплексы тренировок, в результате которых достигается определенный уровень физического здоровья. Своей популярностью фитнес обязан своей концепции или целеполаганию. Дело в том, что данный вид спорта развивает стремление к общему физическому здоровью, а не достижению высоких спортивных результатов в каком-либо виде спорта [4].
Фитнес сегодня уже давно перешел из разряда дорогих увлечений в доступный вид спорта и прочно укоренился в жизни большинства горожан. Все больше видим мы спортивных клубов и фитнес-центров в областных центрах и не очень крупных городах. А цены на занятия фитнесом перешли из класса роскоши в раздел общедоступных увлечений и вполне приемлемы. Очень большое распространение получили комплексы тренировок и упражнений на видео [5]. При помощи них можно заниматься фитнесом дома и совсем бесплатно. С развитием данной области спорта стали появляться в большом количестве фитнес ассоциации, академии, студии и спортклубы. Возникает жесткая конкуренция, которая, как правило, влечет за собой понижение цен на услуги. А проблема, где найти по соседству с домом удовлетворяющий всем запросам потребителя спортзал для занятий отпадает сама собой [6].
В крупных городах рынок фитнес-услуг развивается семимильными шагами, и это вселяет надежду, что здоровье нации будет находиться на должном уровне.
Степень разработанности темы исследования. Ввиду своей многогранности тема фитнеса с каждым годом набирает всё большие обороты. Особый интерес вызывают такие вопросы, как фитнес-менеджмент и грамотная организация работы клуба, чтобы добиться его максимальной эффективности.
По словам Владислава Вавилова (Основы менеджмента в фитнес-индустрии) к особенностям фитнес-менеджмента относится то, что этим правилам и узкой специфике бизнеса и его подводным камням знают далеко не все специалисты. Обычно понимание приходит спустя определённый период работы, а полное осознание тонкостей и инструментов приходит спустя большой промежуток времени.
В статьях Харьковского Р.Г и Ермолаевой Т.Н. рассматривается понятие спортивного менеджмента и его значение как самостоятельного вида профессиональной деятельности, необходимость регулирования спортивного менеджмента на законодательном уровне, а также особенности менеджмента в фитнес-индустрии, и, его отличия от менеджмента студенческого спорта и менеджмента массового и профессионального спорта.
Проблема фитнес-менеджмента настолько актуальна, что в статье Бартдиновой Г.А. и Иванова В.А. поясняется необходимость наличия отдельного специалиста, в обязанности которого будет входить продвижение спорта, привлечение новых участников и руководство работой объекта для успешной реализации поставленных целей.
Цель исследования: выявить структуру и особенности фитнес-менеджмента спортивно-оздоровительных клубов Томска, Москвы, Санкт-Петербурга и Казани.
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические аспекты фитнес-менеджмента в спортивно
оздоровительных клубах.
2. Выявить особенности и критерии фитнес-менеджмента на основе
анкетирования.
3. Провести сравнительный анализ и разработать практические рекомендации менеджмента спортивно-оздоровительных клубов с учетом выявленных критериев для успешной реализации менеджмента на рынке фитнес-индустрии.
Объект исследования: система организации деятельности в спортивно
оздоровительных клубах Томска, Санкт Петербурга, Казани и Москвы.
Предмет исследования: особенности и структура фитнес-менеджмента в спортивно-оздоровительных клубах города Томска, Санкт Петербурга, Казани и Москвы.
Гипотеза исследования: основана на предположении о том, что применение методических рекомендаций, разработанных в ходе сравнительного анализа спортивнооздоровительных клубов, позволит повысить уровень фитнес-менеджмента в спортивнооздоровительных клубах.
Научная новизна: выявлены особенности фитнес-менеджмента в спортивнооздоровительных клубах разных городов России. Проведен опрос посетителей фитнес клубов разных возрастных групп и предпочтений.
На заключительном этапе исследования разработаны практические рекомендации для успешной реализации менеджмента на рынке фитнес-индустрии.
Практическая значимость. Разработанные практические рекомендации могут быть использованы при организационно-методической работе в реализации менеджмента на рынке фитнес-индустрии.
Структура диссертации: Работа состоит из введения, трех глав, выводов и списка литературы, который включает в себя 3 иностранных источника. Работа имеет 5 таблиц, 11 рисунков и 9 приложений.
✅ Заключение
2. С целью выявления мотивации к занятиям, было проведено анкетирование
клиентов спортивно-оздоровительных клубов города Томска. Как показывает
анкетирование, большинство людей выбирают клуб ближе к дому и работе. На втором месте идёт ценовая политика и предпочтительные тренеры (не исключен тот факт, что клиент может пренебречь расстоянием до дома/работы, и не учитывать экономию в деньгах). Про выбранный фитнес клуб клиенты узнали от знакомых, благодаря рекламе/баннерам, а также информации в социальных сетях. Также выявлены основные критерии успешной реализации фитнес-клубов: экономические ресурсы, наличие и узнаваемость бренда, обучение и повышение квалификации сотрудников, активность в социальных сетях, работа обслуживающего персонала.
3. Проведен сравнительный анализ менеджмента фитнес-клубов города Томска, Москвы и Санкт-Петербурга и Казани. По критерию «Экономические ресурсы» стоимость абонементов чаще всего зависит от географического расположения, статуса клуба и квалификации персонала. Дороже всего заниматься в спортивно-оздоровительном клубе World Class и Планета фитнес, самые лояльные цены у клуба Фристайл. По критерию «Наличие и узнаваемость бренда» клуб A-fitness проводит регулярные тренировки на открытых площадках, что позволяет получить хорошую узнаваемость на территории Санкт- Петербурга. По критерию «Обучение сотрудников» на базе всех спортивно-оздоровительных клубов находится несколько обучающих организаций: Сибирский колледж фитнеса, Super Gym, Обучение Адмирал фитнес, World Class University и HIIT fit. По критерию «Наличие сайта и активность в социальных сетях» все клубы имеют среднюю активность, собственный сайт и используют такие каналы связи, как Инстаграмм, Вконтакте, Твиттер, Фейсбук, Ютуб.
4. Разработаны практические рекомендации с учетом выявленных критериев для успешной реализации менеджмента на рынке фитнес-индустрии. При разработке фитнес- менеджмента необходимо грамотно рассчитывать стоимость годового и месячного
абонемента, регулярно вводить скидки, акции и бонусные программы. Именно они мотивируют клиентов покупать абонементы и регулярно посещать спортивнооздоровительный клуб. Также людей привлекают дополнительные услуги на территории клуба: наличие бани, сауны, солярия, детской комнаты и т.д. При этом стоит внимательно отнестись к заключению договора с арендодателем (собственником) помещения, чтобы избежать дальнейших проблем с арендой и сдачей помещения.
Мероприятия на территории спортивно-оздоровительного клуба значительно повышают узнаваемость, также использование сувенирной продукции (мерчи, футболки, бутылочки для воды и т.д.) является хорошим средством продвижения.
Для повышения качества работы тренеров в спортивно-оздоровительных клубах необходимо регулярно проводить обучение. Наличие собственной лицензии с правом на обучение повышает статус клуба и может привлечь больше квалифицированных кадров.
Продуктивного продвижения можно добиться регулярной активностью в социальных сетях. Для этого нужно иметь как можно больше каналов связи - Инстаграмм, Вконтакте, Твиттер, Фейсбук, Ютуб ит.д.





