АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 6
1 КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Понятие и факторы конкурентоспособности 8
1.2 Основные пути повышения уровня конкурентоспособности
предприятия 15
1.3. Управление конкурентоспособностью предприятия 18
2 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ
ООО УК «МОЛНИЯ-ИНВЕСТ» 24
2.1 Общая характеристика ООО УК «Молния-Инвест» 24
2.2 Конкурентный анализ ООО УК «Молния-Инвест» 28
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
КОМПАНИИ ООО УК «МОЛНИЯ-ИНВЕСТ» 58
3.1 Разработка рекламной кампании для ООО УК «Молния-Инвест» 58
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 80
Сейчас соревнование России с наиболее развитыми странами Запада носит уже не идеологический, а экономический характер. Поле конкуренции для российских товаропроизводителей значительно расширилось: отечественным предприятиям приходится конкурировать с зарубежными компаниями уже не только на внешнем, но и на внутреннем рынке. Но, как показывает практика, многие российские предприятия не готовы к активному ведению конкурентной борьбы, выявлению и завоеванию конкурентных преимуществ. Одной из основных причин создавшейся ситуации является недостаточная проработанность теоретических и методологических основ построения систем обеспечения конкурентоспособности, а также отсутствие у предприятий эффективных управленческих и организационно-экономических механизмов реагирования на изменения внешней и внутренней среды.
Именно конкурентоспособность является интегральным показателем, характеризующим положение страны на мировом рынке.
Актуальность изучения темы. Высокая степень конкурентоспособности предприятия является гарантом получения высоких экономических показателей в рыночных условиях. Каждое предприятие ставит своей стратегической целью достижения такого уровня конкурентоспособности, который помог бы ему выживать в условиях жесткой конкурентной борьбы.
Однако сегодня проблематикой конкурентоспособности занимаются в основном специалисты в области экономики, социологический анализ этих проблем представлен явно недостаточно. Вместе с тем «конкуренция» и «конкурентоспособность» - это важные социальные феномены, оказывающие влияние на формирование управленческих систем, управленческой и экономической культуры, на социальную стратификацию, формирование норм и институтов.
Целью является разработка программы по повышению конкурентоспособности ООО УК «Молния-Инвест» (ТРК «КУБа»).
Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:
1. Раскрыть теоретические аспекты управления конкурентоспособностью коммерческой организации;
2. Дать характеристику ООО УК «Молния-Инвест»;
3. Оценить конкурентоспособность ООО УК «Молния-Инвест»;
4. Проведение матричных анализов с данными компания;
5. Рекомендации по повышению конкурентоспособности;
6. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования - ООО УК «Молния-Инвест».
Предметом исследования данной работы является управление конкурентоспособностью.
Среди наиболее актуальных тенденций, характеризующих процессы развития рыночных отношений и глобализации экономики, своей значимостью выделяется усиление конкуренции предприятий.
Процесс экономического развития сегодняшней России находится под сильнейшим влиянием глобализации мировой экономики. Для России это вылилось в ухудшение ее конкурентных позиций на мировых рынках, а также ослабление позиций отечественных производителей на собственном национальном рынке.
Конкуренция - состязание между производителями (продавцами) товаров, а в общем случае - между любыми экономическими, рыночными субъектами; борьба за рынки сбыта товаров с целью получения более высоких доходов, прибыли, других выгод. Конкуренция представляет цивилизованную, легализованную форму борьбы за существование и один из наиболее действенных механизмов отбора и регулирования в рыночной экономике.
Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей.
Основные положения, касающиеся обеспечения конкурентоспособности предприятия, которые можно встретить в изданиях, по теории управления предприятием, анализу хозяйственной деятельности и теории маркетинга, в большинстве своем заключаются в следующем:
- эффективность работы предприятия чаще всего характеризуется показателями рентабельности, чистой прибыли, снижением издержек и другими производными от них величинами;
- устойчивость функционирования предприятия, как правило, сводится к показателям финансовой устойчивости, связанным с показателями деловой активности и ликвидности;
- конкурентоспособность предприятия рассматривается в контексте конкурентоспособности продукции. Результативность отдельных маркетинговых мероприятий, повлекших некоторый рост объема продаж, доли рынка соотносится с достижением прочных рыночных позиций и как следствие делается вывод о повышении конкурентоспособности бизнеса в целом.
Конкурентоспособность предприятия можно определить, как способность его производственных систем устойчиво функционировать в условиях открытого конкурентного рынка, не снижая ключевых финансовых показателей, характеризующих денежный поток, эффективность использования собственного капитала, способность отвечать по обязательствам, и обеспечивать развитие производственных систем, расширяя свои доли на товарных рынках темпами не ниже темпов роста самих рынков и наращивая информационное содержание бизнес-процессов.
Сущность данного определения, на мой взгляд, заключается в том, что акцент внимания отведен активной позиции системы и ее механизма саморегулирования, а также учитывается влияние на доли рынков предприятия.
Исследование конкурентных преимуществ компании ООО УК «Молния- Инвест» выявило, что компания является конкурентоспособной на рынке оказания услуг по управлению коммерческой недвижимостью, однако имеет резервы роста конкурентоспособности в направлениях увеличения продвижения собственных услуг на рынке, организации рекламных мероприятий.
Главной проблемой является слабая маркетинговая деятельность, отсутствие систематизированных акций продвижения деятельности ТРК «Куба» на рынке, отсутствие продвижения брендов арендаторов.
