Введение 6
1. Теоретическая часть. Теоретические основы формирования
бизнес-плана 8
1.1 Сущность бизнес-плана 8
1.2 Методические основы бизнес планирования 12
1.3 Показатели оценки бизнес-плана 18
2. Проектно-аналитическая часть. Анализ рынка косметических услуг
г.Абакана 24
2.1 Характеристика рынка 24
2.2 Анализ конкурентов 28
2.3 Сильные и слабые стороны 38
2.4 Обоснование бизнес-плана 41
2.5 Финансовый план 51
2.6 Оценка эффективности 53
Заключение 55
Список использованных источников 56
При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, опора на которые необходима для своевременной подготовки к потенциальным трудностям и снижения риска предпринимательства.
Для эффективного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои потребности на перспективу во всех ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых. Важно предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования предприятия. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности или его некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям. Так как в настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности.
Актуальностью выбранной темы является то, что процесс бизнес- планирования в наши дни имеет огромное значение в деятельности любой фирмы, потому что является объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности предприятия или фирмы, так же бизнес- планирование является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и с сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
В условиях развивающейся экономики в нашей стране эта тема приобретает все большую актуальность. Стала очевидной несостоятельность поверхностного подхода к проблеме привлечения инвестиций в новое производство, реинжиниринговые проекты. Современная действительность требует от организаций эффективного управления бизнесом.
Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия, бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели, которые могут быть полезны новому делу. Помимо интересов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы. Кроме того, в бизнес-плане, основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово¬экономических аспектах проблемы достижения успеха. Также важна степень участия непосредственно менеджеров предприятия в процессе составления бизнес-плана, так как это позволяет изучить предприятие с разных ракурсов.
Цель дипломной работы состоит в изучении теоретических аспектов бизнес-планирования и в разработке бизнес-плана по организации салонного бизнеса. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать теоретические основы бизнес-планирования;
- рассмотреть сущность салонного бизнеса;
- провести анализ предприятий индустрии красоты в г. Абакане;
- описать основные факторы, формулирующие конкурентоспособность салона красоты;
- разработать бизнес-план развития предприятия.
В качестве методов были использованы методы экономического анализа, маркетинговых, статистических исследований, сравнений, анализов и др.
Объектом исследования является студия по наращиванию ресниц.
Предмет исследования - организация и открытие малого предприятия- ресничной студии.
Для успешного осуществления инвестиционной деятельности необходимо минимизировать риски. Выбор конкретных методов снижения риска зависит от опыта руководителя и возможностей предприятия. Однако для достижения более эффективного результата целесообразно использовать не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления бизнес-планирования.
Итак, в заключение можно отметить, что бизнес-проект представляется прибыльным. В западные венчурные фирмы поступают сотни бизнес-планов в год. Их запрашивают коммерческие банки, промышленные компании, индивидуальные инвесторы. Бизнес-план - это средство делового общения в современном бизнесе, стандартная форма передачи деловой информации.
Российские предприниматели не всегда правильно оценивают смысл и назначение бизнес-планов, не уделяют им достаточного внимания. Между тем такой документ постоянно должен быть в готовности.
Проблема вложения средств в хозяйственную деятельность тем актуальнее, чем более локализован инвестиционный проект; если же таких проектов много и они в отраслевом плане рассредоточены, согласно закону больших чисел риск минимизируется, и вероятность успеха предпринимательства возрастает.
Исходя из проведенного анализа, руководством предприятия было принято решение о расширении бизнеса на основе создания новой студии ресничного сервиса.
Цель: настоящий бизнес-план разработан с целью открытия ресничной студии с перспективами его развития.
Салон-парикмахерская будет оказывать услуги: микроблейдинга и ресничного сервиса.
Для организации деятельности салона необходимы средства в размере 140000т.р.По всем показателям данный проект можно считать эффективным, и его можно рекомендовать к внедрению.
