Тема: Совершенствование логистической деятельности предприятия ООО «Альтаир»

Логистика начала развиваться как военная наука и, начиная со второй половины XX в., нашла применение в экономике. В обоих случаях оба направления логистики имеют общие элементы - согласованность действий при управлении материальными потоками, их рациональность, точный расчет. Внедрение логистических подходов приобрело большую актуальность на современном этапе развития российской экономики. Это связано с интенсификацией и расширением товарно-денежных отношений, с динамичным увеличением горизонтальных хозяйственных связей между предприятиями и организациями сопряженных отраслей. Возросли возможности для улучшения их взаимодействия на основе расширения хозяйственной самостоятельности и инициативы посреднических структур и транспортных предприятий,
совершенствование их договорных отношений и взаимного экономического стимулирования.
Важнейшей составной частью любой функциональной области логистики являются запасы. Так как нерациональное управление запасами приводит к снижению эффективности деятельности предприятия, то особое внимание должно уделяться разработке и использованию моделей управления товарно-материальными запасами.
Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме совершенствования логистической деятельности в современной науке практике, с другой стороны, ее недостаточной теоретической и методологической разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию логистической деятельности предприятия ООО «Альтаир».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
- рассмотреть логистическую деятельность организаций и принципы ее 8
построения;
- описать товарно-материальные запасы как элемент логистического процесса;
- представить зарубежный опыт построения и регулирования логистических процессов в организации
- провести анализ внешней и внутренней среды ООО «Альтаир»;
- осуществить анализ эффективности логистической деятельности предприятия ООО «Альтаир»;
- предложить пути совершенствования логистической системы предприятия ООО «Альтаир»;
- провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Альтаир» г. Челябинска.
Предметом исследования является организация логистики на предприятии.
Сочетание теоретико-методологического уровня исследования с решением задач прикладного характера обусловило выбор комплекса методов исследования, адекватных природе изучаемого явления и поставленным задачам исследования: анализ, дедукция и индукция, описание, наблюдение, статистические методы и пр.
Логика исследования определила и структуру дипломной работы: работа состоит из введения, трех глав (теоретической, аналитической и практической), заключения, списка использованных источников.
Первая глава дипломной работы посвящена анализу теоретических основ организации логистических процессов на предприятии. В частности, рассмотрено понятие «логистическая деятельность», исследованы принципы ее построения. Описываются товарно-материальные запасы как элемент логистического процесса, зарубежный опыт построения и регулирования логистических процессов в организации, а так же представлен подход к оценке эффективности логистической деятельности.
Во второй главе работы проанализированы особенности организации логистической деятельности на предприятии ООО «Альтаир». В рамках работы отмечены особенности логистической системы предприятия, сформулированы ее основные недостатки.
Третья глава посвящена разработке и обоснованию мероприятий по совершенствованию логистической деятельности на предприятии. Подведены итоги исследования.
В заключительной части работы (заключении) еще раз сформулирована роль логистической деятельности предприятия, сформулированы ключевые тезисы, связанные с аналитической и практической частью.

Купить

В результате выполнения дипломной работы, поставленные задачи были решены, цель работы достигнута и сделаны выводы.
Подводя итоги выше изложенных тезисов, отметим, что сущность логистической деятельности подразумевает поиск оптимальных решений по управлению движением и размещением товаров как системой. В связи с этим создается необходимость управления взаимодействием данных процессов, обеспечивающих движение товаров, материалов и т.д. Совокупность данных процессов во времени и в пространстве, координация совместных действий структурных подразделений по логистическим функциям (операциям), интегрирование организаций в общей цепочке поставок являются главными составляющими логистической деятельности. Результатом логистической деятельности на торговом предприятии является комплекс услуг по перемещению и размещению товаров, в том числе запасов на складе.
Управление запасами - это сокращение совокупных затрат на содержание запасов и обеспечение максимальной надежности производственного процесса.
При этом, решения управления закупками должны устранять узкие места, нерациональные потери денежных средств и времени в типовой процедуре закупок. Управление закупками должно обеспечивать эффективную связь поставщика и потребителя, мощную онлайновую поддержку рабочих процессов в закупках и устранять неконтрактные закупки для лучшего контроля расходов во всем цикле снабжения. В итоге правильно выстроенное снабжение на предприятиях должно повышать отдачу на вложенные в него инвестиции.
В данном контексте постановка задач рационализации и оптимизации управления запасами материальных ресурсов, несомненно, приобретает особую важность. Излишние запасы не только замораживают оборотные средства предприятия, но и генерируют значительный объем непроизводительных расходов, связанных с функционированием логистической системы предприятия. В то же время отсутствие материальных запасов в необходимом размере и качестве в каждый конкретный момент времени влечет срыв исполнения обязательства по производству продукции, создавая тем самым базу для формирования издержек упущенной выгоды и дополнительных затрат, связанных с простоем оборудования.
ООО «Альтаир» основана в Челябинске в 2012 году, и на данный момент является одним из самых крупных игроков на рынке строительных материалов Челябинска и Челябинской области. За несколько лет работы ГК АЛЬТАИР освоил рынок Челябинска и Челябинской области и вышел на Уральский Федеральный округ, компания работает в Свердловской, Тюменской, Курганской областях, республике Башкортостан, так же на рынке Казахстана. Продукция компании реализуется через широкую дистрибутивную сеть во многих регионах России и странах бывшего СНГ.
ООО «Альтаир» основана в Челябинске в 2012 году, и на данный момент является одним из самых крупных игроков на рынке строительных материалов Челябинска и Челябинской области.
Система управления ООО «Альтаир» является линейно-функциональной, достаточно эффективна и удовлетворяет требованиям организации.
Сокращение рентабельности за анализируемый период обусловлено снижением финансовых результатов ООО «Альтаир», валовой прибыли, прибыли от продаж, чистой прибыли. Кроме того присутствует динамика увеличения затрат компании: увеличение коммерческих, управленческих расходов, превышения темпов спада выручки над темпами спада себестоимости.
Поэтому, в целях повышения эффективности деятельности ООО «Альтаир» следует разработать план мероприятий по совершенствованию деятельности компании.
В настоящее время ООО «Альтаир» все факторы внешней и внутренней среды предприятия способствуют его успешному развитию. Однако, и в данной ситуации необходима концентрация усилий предприятия с целью сохранения достигнутых позиций на рынке. Для этого необходимо стремиться к устранению факторов, отрицательно сказывающиеся на сильные позиции ООО «Альтаир».
Из проведенного SWOT-анализа хорошо видно, что ООО «Альтаир» имеет перспективы на развитие, если поставит себе целью регулярный анализ логистики предприятия и разработке мероприятий по совершенствованию логистики сбыта.
Так как ООО «Альтаир» является крупным оптовиком, то при организации закупок в большинстве случаев используется самовывоз. В некоторых случаях используется централизованная поставка (напрямую с завода-изготовителя или при организации прямой поставки товаров). При организации отпуска товаров также присутствует занимает самовывоз.
Наибольший удельные вес в структуре закупок занимают прямые каналы от производителя, однако, наибольший рост наблюдается по вертикальным каналам от производителя. В структуре закупок ООО «Альтаир» существенную долю занимают и одноуровневые косвенные каналы.
Анализ издержек обращения показал, что резервы их снижения необходимо искать в сокращении транспортных и организационных расходов в процессе доведения товаров до потребителя, а также в сокращении операционных расходов, к числу которых относится большая часть накладных расходов.
В итоге, проведенный анализ позволяет выработать следующие направления совершенствования логистической системы сбыта:
1. Функциональная подсистема
- перевод большей части реализации техники на транзитную форму поставки;
- расширение использования одноуровневых косвенных каналов закупок для поставок;
- перевод поставок от производителей и посредников на централизованную поставку на основе комбинирования систем «Точно в срок» и «Электронно- информационной коммуникации между поставщиком и потребителем».
2. Организационная подсистема
- внедрение системы TMS, для эффективной организации управления
транзитными поставками;
- внедрение системы централизованного сгруппированного управления
логистической системой.
По результатам анализа экономического эффекта от предложенных мероприятий был сделан вывод, что в целом показатели деятельности ООО «Альтаир» улучшаются. Так, выручка от реализации услуг растет на 8,2%. Темпы роста заработной платы ниже темпов роста выработки, что является положительной тенденцией и говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов. Так как темпы роста издержек обращения значительно ниже темпов роста выручки от реализации услуг (+8%), заметен существенный рост прибыли до налогообложения (+41,6%), что отразилось и на чистой прибыли. По мероприятиям получен экономический эффект в размере 1685 тыс. руб. Срок окупаемости затрат составит менее года, что является эффективным для данной сферы деятельности.

Купить