Бизнес-план открытия детского центра коррекции и развития

Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Бизнес-план: содержание и структура 9
1.1.1 Классификация различных типов бизнес-планов 11
1.2 Состав и структура бизнес-план Ошибка! Закладка не определена.
1.3 Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом 20
1.3.1 Показатели эффективности инвестиционного проекта 23
2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ОТКРЫТИЯ ДЕТСКОГО ЦЕНТРА КОРРЕКЦИИ И РАЗВИТИЯ
2.1 Анализ рынка услуг дополнительного образования детей Ошибка! Закладка не определена.
2.1.1 Анализ конкурентов Ошибка! Закладка не определена.
2.1.2 Анализ рынка услуг 33
2.2 План маркетинга Ошибка! Закладка не определена.
2.2.1 Товарная и ценовая политика Ошибка! Закладка не определена.
2.2.2 Политика продвижения Ошибка! Закладка не определена.
2.2.3 Прогноз выручки Ошибка! Закладка не определена.
2.3 Организационный и инвестиционный план 41
2.3.1 Организационно-правовая форма 41
2.3.2 Система налогообложения 42
2.3.3 Организационная структура 46
2.3.4 Инвестиционный план 48
2.4 Финансовый план и анализ рисков 53
2.4.1 Финансовый план 53
2.5.2 Оценка рисков проекта 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 70
Купить

Актуальность данной работы определяется тем, что услуги дополнительного образования являются весьма популярными в настоящее время, данный рынок, в России, только наращивает свои обороты. В странах запада данная индустрия уже давно популяризирована и на этом рынке все ниши уже давно заняты. Залогом успешной деятельности учреждения является использование маркетинговых коммуникаций в управлении, а в частности сбытом и продвижением услуг. Данная работа является актуальной, в связи с быстрыми темпами развития услуг дополнительного образования, их популяризацией и проявления все большего интереса к ним.
Объектом исследования является - создаваемое предприятие, предоставляющее услуги по коррекции и развитию детей.
Предметом исследования является - экономическая эффективность проекта создания предприятия, предоставляющего услуги по коррекции и развитию детей.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка бизнес- плана открытия детского центра коррекции и развития и оценка экономической эффективности данного проекта.
Исходя из поставленной цели, можно обозначить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты разработки бизнес-плана;
2) составить резюме проекта;
3) дать характеристику услуг;
4) выполнить подробный анализ рынка;
5) разработать план маркетинга;
6) составить организационный план;
7) сформировать финансовый план;
8) выделить и оценить возможные риски.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Бизнес-план: содержание и структура
Характер бизнес-планирования деятельности предприятия определяет слаженность работы всех его подразделений, его конкурентоспособность на рынке и уровень эффективности производства. Нужно уделять пристальное внимание оперативным и тактическим действиям, стратегическому планированию и прогнозированию, ориентированному на решение перспективных задач, упрочнение своего положения, расширение занимаемых и освоение новых позиций на рынке [4].
В рыночной экономике, не применяя современных методов бизнес- планирования, предприятие не сможет достичь долговременной конкурентоспособности и лидерства на рынке товаров. Современный предприниматель на базе внутрипроизводственных планов и прогнозов может объективно представлять механизм позитивных возможностей и негативных последствий взаимодействия конкурентных рыночных сил и самостоятельно принимать оперативные, тактические и стратегические решения, которые предупреждают не только действия конкурентов, но и возможную макроэкономическую ситуацию.
В процессе достижения поставленных целей бизнес-планирование играет важную роль. Он помогает определить путь, который необходимо пройти для достижения поставленных целей. Результатом планирования выступает бизнес- план [16].
Бизнес-план - документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Под целью понимают результат, который необходимо достичь в будущем. Для любого бизнеса главной целью является достижение максимальной прибыли при минимальных затратах.
Для построения бизнес-плана необходимо концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие задачи, связанные с функционированием фирмы:
- определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
- выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий компании по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, и др.;
- проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
- просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана [16].
В современной практике бизнес-план выполняет пять основных функций. Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
Вторая функция - собственно планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать происходящие внутри фирмы процессы.
Третья функция позволяет привлекать финансирование - ссуды, кредиты, займы. В современных российских условиях без заемных средств, кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес- плана.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию к достижению цели [3].

Купить