Разработка модели мотивации и вовлеченности для сотрудников ИТ-компании

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Оба понятия, мотивация и вовлеченность, являются важными и взаимосвязанными аспектами работы и управления персоналом. Они оба оказывают значительное влияние на производительность, удовлетворенность и успех организации в целом. Но в контексте актуальности, наиболее оптимальным вариантом будет является рассмотрение обоих понятий с точки зрения ситуационного подхода. Каждый аспект имеет более критическое значение в какой-либо конкретной ситуации.
Таким образом, актуальность мотивации или вовлеченности зависит от конкретной ситуации и целей организации. Оба аспекта играют важную роль в успехе компании, и эффективное управление их взаимосвязью может помочь достичь оптимальных результатов. Понимание различий и взаимосвязи между мотивацией и вовлеченностью позволяет руководству и HR-отделу разрабатывать стратегии по улучшению организационной культуры, стимулированию мотивации и созданию условий для роста вовлеченности среди персонала.
Были выделены следующие особенности специалистов ИТ-сферы, выделяющие их среди сотрудников других сфер:
- высокая стоимость данных специалистов,
- высокий спрос на данных специалистов на рынке труда,
- необходимость постоянного развития, повышения квалификации и карьерного роста,
- в ИТ-компаниях должны быть комфортные условия труда и комфортная обстановка на рабочем месте,
- творческий подход к решению задач.
Также, отдельно стоит отметить, что данная специфика не привязана к возрасту или поколениям X, Y, Z. Можно сказать, что на данный момент среди множества различных отраслей ИТ-сфера будет являться лучшей практикой. На данный момент немногие компании могут похвастаться такими привилегиями для сотрудников как ИТ-компании.
Рассмотрев мировую практику мотивации персонала, можно сказать, что она очень разнообразна и сочетает в себе финансовые, материальные и нематериальные инструменты. Во многих моделях систем мотивации персонала других стран материальная часть мотивации играет значимую роль, также, как и в России, а уровень нематериальной мотивации разный. Это позволяет говорить о том, что применение нематериальных
стимулов должно быть обдуманным и соответствовать возможностям компании, стадии ее развития и сфере деятельности.
По итогам опроса сотрудников компании «Антереал» можно сказать, что сотрудники в целом замотивированы и вовлечены в работу компании. Руководство полностью обеспечивает сотрудников моральным стимулированием и поддерживает комфортную доверительную атмосферу в коллективе, что и требуется самим сотрудникам. Для всех членов коллектива работа занимает либо равное, либо более значимое место, чем другие виды деятельности, а также большинство сотрудников предпочли бы работать, имея хорошее материальное положение, что говорит о высокой вовлеченности в рабочие процессы.
Рассмотрев различные аспекты компании, были выделены следующие ключевые проблемы компании “Антереал” в области управления персоналом:
1. Неразвитая система обучения и повышения квалификации сотрудников.
2. Базовое наполнение социального пакета.
3. Недостаточное количество обратной связи.
Также, учитывая рассмотренные в главе 1 особенности ИТ-сферы и мотивации ИТ- специалистов, была разработана комплексная универсальная модель мотивации и вовлеченности сотрудников ИТ-компаний, которая представляет из себя порядок действий и мероприятий. Данная модель мотивации и вовлеченности сотрудников учитывает как материальные, так и нематериальные аспекты, что позволяет создать комфортные условия для работы и способствует удержанию талантливых специалистов в компании. Модель состоит из следующих пяти блоков: конкурентноспособная заработная плата, социальный пакет, нематериальная мотивация, профессиональный роста и развитие, карьерный рост.
В соответствии с разработанной моделью мотивации и вовлеченности в компании «Антереал» необходимо пересмотреть социальный пакет и систему обучения внутри компании. Внедрение предложенной модели мотивации в компании "Антереал" позволит не только решить текущие проблемы, но и создать основу для дальнейшего развития и удержания талантливых сотрудников. Комплексный подход к развитию системы обучения, расширению социального пакета и улучшению обратной связи обеспечит высокую мотивацию и вовлеченность персонала, что, в свою очередь, приведет к росту эффективности и конкурентоспособности компании.


Купить