ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Аннотация
Введение 2
1 Концепция бережливого производства и теоретические основы ее внедрения в
практику бизнеса 6
1.1 Общая характеристика концепции «Бережливое производство» 6
1.2. Подходы к внедрению концепции «Бережливое производство» на предприятии 13
1.3. Анализ специфики российского бизнеса 17
2 Опыт внедрения концепции «Бережливое производство» в мире 22
2.1 Опыт внедрения концепции «Бережливое производство» в различных странах 22
2.2 Опыт внедрения концепции «Бережливое производство» в российских компаниях 26
2.3 Примеры использования методов и инструментов «Бережливого производства» на
российских предприятиях 37
2.4. Исследование российских компаний на предмет внедрения концепции
«Бережливое производство» 49
3 Опыт внедрения концепции бережливого производства в ООО «Афиша» 57
3.1 Определение ключевых факторов в ООО «Афиша» влияющих на формирование
системы 5S 57
3.2 Разработка системы 5S для последующего внедрения на примере ООО «Афиша» 60
3.3 Внедрение системы 5S на предприятии ООО «Афиша» 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
Приложения 87
Приложение А Образец анкеты исследования российских компаний на предмет осведомленности и применения Бережливого производства 87
Купить

На сегодняшний день российские компании вынуждены постоянно улучшать свою организацию бизнеса, а именно: повышать качество своей продукции или услуг, уменьшать сроки выполнения заказов, снижать затраты на производство и т.д. Постоянные изменения и совершенствования необходимы любой компании для того, чтобы выжить на рынке в условиях жесткой конкуренции и постоянного повышения требований со стороны потребителей.
В настоящее время в России все большую популярность набирает концепция бережливого производства (Lean production), многие компании стараются перейти на новую производственную систему, с целью повышения конкурентоспособности и эффективности своего бизнеса за счет методов и инструментов бережливого производства, которые, в свою очередь, позволяют компаниям производить товары или оказывать услуги в минимальные сроки, с минимальными затратами и с необходимым для потребителя качеством.
Бережливое производство (lean production) - концепция организации бизнеса, направленная на создание привлекательной для потребителя ценности за счет формирования непрерывного потока создания ценности и постоянного совершенствования всех процессов через вовлечение персонала и устранение всех видов потерь. [1].
Другими словами, бережливое производство - это способ организации и управления предприятием, включающий в себя не только производство товаров или услуг, но и взаимоотношения с поставщиками и потребителями, при этом изготовление продукции происходит с минимальными потерями, в соответствии с запросами потребителя и с меньшим числом дефектов, чем продукция, сделанная в соответствии с концепцией массового производства. Плюс ко всему, при использовании концепции бережливого производства, происходит сокращение затрат труда, времени, пространства и капитала. Концепция Lean- это концепция непрерывного совершенствования, а значит компания, которая следует принципам бережливого производства, должна стремиться к постоянному совершенствованию и устранению всех видов потерь. Важно понимать, что Lean - это не разовое мероприятие и не стоит ждать мгновенных результатов.
Актуальность моего исследования состоит в том, что бережливое производство, является новой системой управления предприятием. С помощью методов и инструментов бережливого производства российские компании могут повысить конкурентоспособность и вывести свой бизнес на новый уровень, что крайне необходимо в современных условиях рынка. Во-вторых, российским компаниям жизненно необходимо соответствовать мировым стандартам качества и сокращать свои затраты. Но, как показывает практика, российский бизнес сталкивается с трудностями при внедрении Lean на предприятии. Возникающие проблемы связаны с отсутствием универсального подхода по внедрению и применению бережливого производства в России.
Сейчас многие российские компании прониклись идеей преобразований. Большинство из них начали или только начинают использовать концепцию бережливого производства на своих предприятиях, но, к сожалению, многие сталкиваются с проблемами или даже терпят неудачи.
В своем исследовании я планирую изучить опыт российских компаний, которые внедряли и внедряют бережливое производство на своих предприятиях, выявить основные проблемы, с которыми сталкиваются компании применяющие концепцию Lean, и разработать рекомендации, которые помогут адаптировать лучшие мировые практики внедрения и использования бережливого производства для России и помочь компаниям пройти путь преобразований согласно концепции бережливого производства с меньшим сопротивлением со стороны персонала и предупредить появление проблем.
Объект исследования - концепция бережливого производства.
Предмет исследования - особенности, проблемы и причины их возникновения при внедрении и использовании бережливого производства.
Целью данной работы является повышение эффективности деятельности предприятия на основе концепции бережливого производства на примере ООО «Афиша».
Цель работы определяет следующие задачи:
■ Изучить теоретическую базу концепции бережливого производства;
■ Изучить опыт внедрения бережливого производства в российских и зарубежных компаниях;
■ Выделить причины возникновения проблем при внедрении концепции Lean;
■ Охарактеризовать опыт по внедрению бережливого производства на примере ООО «Афиша».
Научный вклад состоит в разработке рекомендаций по внедрению бережливого производства на российских предприятиях. Данные рекомендации смогут оказать существенное влияние на процесс внедрения Lean в России.
Практическая значимость работы заключается в универсальности полученных результатов, которые могут быть использованы компаниями, которые собираются внедрять бережливое производство и которые уже используют концепцию Lean, а также результаты исследования могут послужить основой для создания алгоритма действий по внедрению и использованию концепции бережливого производства в российских компаниях.
Элементы научного вклада:
1) на основе комплексного анализа теоретических знаний и зарубежного опыта, разработан алгоритм внедрения концепции бережливого производства на российских предприятиях;
2) представлен механизм совершенствования непрерывных улучшений системы бережливого производства на предприятии ООО «Афиша».
Проблема применения бережливого производства была затронута такими учеными, как: М. Портер, У. Левинсон, Д. Лайкер, Д. Вумек и др. При написании работы были использованы исследования таких специалистов в области качества и бережливого производства, как: Дж. Джуран, В.Шухарт, Э. Деминг, К. Исикава, Г. Тагути, Т.Сейфи, Д.Вумек , Я. Монден , Тайити Оно, Такеда X.
Методы бережливого производства рассматривали в своих работах: Вумек Д.П., Деминг, Джуран, Джексон Т., Имаи М., К. Ишикава, Кросби Ф., Лайкер Д.К., Левинсон У., Луйстер Т., Манн Д., Маскелл Б., Монден Я. Тайити Оно, Осоно Э., Ротер М., Сигео Синго, Такеда X., Г. Тагути, Тэппинг Д., Фабрицио Т., Хоббс Д.
В России проблемы бережливого производства рассматривались в трудах таких специалистов, как Колесников С.А., Альтшулер И.Г, Бертова Т.С, Олухов А.Е., Лапидус В. А., Филиппов С.В. .
Купить