ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

Кадровая политика вуза представляет собой процесс включения сотрудника в корпоративную культуру, рабочий распорядок и систему коммуникаций в организации. Управление профессорско-преподавательским составом вуза нацелено на достижение скорейшей адаптации сотрудника на новом месте и должно учитывать его личностные особенности, определяющие факторы субъективного и объективного благополучия на рабочем месте, а также цели развития и работы самой организации.
Кадровая политика вуза с организационной точки зрения - это активное воздействие на факторы, предопределяющие ее ход, сроки, снижение неблагоприятных последствий. Современные кадровые практики вузов в России и зарубежных странах вырабатываются в русле всестороннего развития персонала на основе психологической, эмоциональной, профессиональной адаптации с применением методом материального и морального поощрения, информирования, корпоративного обучения.
Рассмотренные методы кадровой политики вузов представляют собой богатый источник практических приемов достижения большей эффективности в управлении персоналом на всех стадиях его жизненного цикла в организации, которые могут быть успешно адаптированы и в российских передовых технологичных организациях, сделав их более привлекательными для лучших специалистов и решив проблемы обеспеченности кадрами требуемой квалификации.
Томский политехнический университет - один из крупнейших работодателей профессорско-преподавательский состава Томска. В НИ Томского политехнического университета есть программа развития, в т.ч. кадровой политики. Действующая кадровая политика нацелена на справедливое распределение сотрудников организации со структурой отделов, местоположений в соответствии с утвержденной системой разделения и сотрудничества на рабочем месте и, с другой стороны, психофизиологические и профессиональные навыки сотрудников, которые соответствуют требованиям содержания при создании. Одним из ключевых элементов кадровой политики НИ ТПУ стала концепция эффективного контракта.
Исходя из результатов проведенного исследования, были определены задачи совершенствования кадровой политики НИ ТПУ: развивать академическую среду, способствующую комфортной и продуктивной коммуникации ученых, преподавателей, исследователей, практиков; разработать достаточно простую и понятную систему материальных стимулов (каждый работник должен иметь возможность понимать, куда ему необходимо направлять свою активность и в каком направлении развиваться, чтобы выйти на желаемый уровень дохода); внедрить доступные возможности профессионального развития (участие в конференциях, семинарах, обучение и систематическое повышение квалификации); создать возможность карьерного продвижения; обеспечить возможность участия сотрудников в интересных и амбициозных проектах.
Разработанные мероприятия совершенствования кадровой политики НИ ТПУ нацелены на оптимизацию содержания и структуры деятельности профессорско-преподавательского состава, учебно-вспомогательного персонала, направленное на реализацию практико-интегрированного обучения. Не менее важным является внедрение системы «оплаты по результату». К другим мероприятиям мы относим обновление кадрового состава, а также формирование и развитие кадрового бренда вуза, привлекающего сотрудников с заданными компетенциями.
Ожидаемые эффекты от внедрения предложенных мероприятий обеспечат повышение качества оказываемых образовательных и иных услуг вуза за счет грамотного стимулирования сотрудников, привлечения и удержания лучших и наиболее конкурентоспособных сотрудников, создать целостный бренд вуза на принципах гласности и открытости, вывести деятельность по разработке и внедрению нововведений в кадровой политике на постоянную основу.


Купить