ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Введение 3
1 Теоретические положения исследования организационной культуры 6 предприятия
1.1 Понятие организационной культуры и ее составляющие 6 элементы
1.2 Виды организационной культуры 15
1.3 Факторы, влияющие на формирование организационной 26 культуры
2 Методологические аспекты оценки уровня организационной культуры 37 на предприятии
2.1 Принципы и этапы формирования организационной культуры 37 на предприятии
2.2 Методы оценки организационной культуры предприятия 43
3 Основные направления совершенствования организационной культуры 52 ООО «Телец»
3.1 Характеристика предприятия ООО «Телец» 52
3.2 Анализ организационной культуры ООО «Телец» 56
3.3.Рекомендации по совершенствованию организационной 60 культуры ООО «Телец» Заключение 68
Литература 70
Приложение А тест Квина и Камерона 74
Приложение Б расчет сложившейся организационной культуры и 78 предполагаемой по методу Квина и Камерона

Купить

Любое предприятие стоит перед формированием собственного облика: определение целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и услуг, правил поведения и нравственности сотрудников, а также поддержание репутации предприятия в деловом мире. Все это можно назвать организационной культурой, которая является задачей, без решения которой нельзя добиться эффективной работы предприятия.
Данная выпускная квалификационная работа посвящена актуальной для современного предприятия теме - организационной культуре. Вопрос организационной культуры на предприятиях актуален на сегодняшний день и его актуальность будет расти по мере продвижения российских предприятий на мировой рынок.
Предприятие функционирует и развивается, постоянно подвергается влиянию с внешней среды, приспосабливается к ее изменениям, современное предприятие должно иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную реакцию на воздействие окружающей среды, но и возможность изменять окружающую действительность.
Этот потенциал деятельности предприятия обеспечивает
организационная культура: это, то ради чего люди становятся сотрудниками организации, как строятся отношения между ними и какие принципы, методы используются при работе предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию организационной культуры ООО «Телец».
Задачами темы являются:
1. Определение организационной культуры, и ее видов
2. Определение факторов влияющих на формирование организационной культуры
3. Анализ методологической базы оценки управления организационной культуры
4. Оценка уровня организационной культуры предприятия ООО «Телец»
5. Разработка решений по совершенствованию организационной культуры ООО «Телец»
Предметом исследования в данной работе является процесс формирования организационной культуры. Вариации культурных ценностей могут оказывать существенное влияние на текучесть кадров на предприятии и на эффективность деятельности сотрудников.
Объектом исследования является организационная культура ООО «Телец».
В работе были использованы такие методы исследования: сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, SWOT-анализ, социологическое исследование, анализ научно-практической информации.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
Глава 1 освещает теоретические положения организационной культуры. В ней исследуется: понятие организационной культуры и ее составляющие элементы; виды организационной культуры; факторы, влияющие на формирование организационной культуры. В главе рассмотрены такие вопросы как: что такое и зачем нужна организационная культура; какие виды организационной культуры существуют; какие факторы влияют на формирование организационной культуры.
Глава 2 посвящена методологическим аспектам оценки уровня организационной культуры на предприятии. В ней исследуется: принципы и этапы формирования организационной культуры на предприятия; методы оценки организационной культуры предприятия. В данной главе даны ответы на вопросы: какие этапы проходит организационная культура при
формировании, а также как оценить уровень организационной культуры на предприятии.
Глава 3 является практической работой. В ней происходит выявление внешних и внутренних факторов влияющих на ООО «Телец», а также оценка организационной культуры ООО «Телец» и мероприятия по ее совершенствованию. В ней исследуется: характеристика предприятия ООО «Телец»; анализ среды ООО «Телец»; анализ организационной культуры ООО «Телец» и рекомендации по ее совершенствованию. В этой главе исследуемым объектом является предприятие ООО «Телец». Проведен анализ посредством тестирования сотрудников предприятия, выявлены недостатки в организационной культуре предприятия, на основе этого разработаны рекомендации по совершенствованию организационной культуры ООО «Телец».
1 Теоретические положения исследования организационной культуры предприятия

Купить